教学楼及附属工程监理大纲范本

1、 PAGE 141监理大纲（新建教学楼及附属）1、监理程序及制度2、工期控控制3、质量控控制4、投资控控制5、安全文文明控制制6、关键工工序控制制7、检测手手段8、合理化化建议9、信息档档案管理理措施10、合同同管理措措施监理程序及及制度（1）监理理工作程程序签订委托监理合同(建设单位、监理单位)委派和确认总监理工程师(建设单位、监理单位)成立监理项目部(监理单位)收集有关工程项目资料(监理机构)编制监理规划(总监理工程师、专业监理工程师) 第一次工地交底会(监理人员、建设单位、承包单位)施工准备阶段监理控制(监理机构)编制监理细则，实施施工监理工作(监理机构)合同管理组织协调安全控制投资控制

2、进度控制质量控制竣工验收(建设、设计、监理、施工单位)监理总结、资料归档(监理机构)保修阶段监理工作(监理单位)对分项、分部工程进行评估、编制评估报告(监理机构)(监理机构)1、监理工工作总程程序签订委托监理合同(建设单位、监理单位)委派和确认总监理工程师(建设单位、监理单位)成立监理项目部(监理单位)收集有关工程项目资料(监理机构)编制监理规划(总监理工程师、专业监理工程师) 第一次工地交底会(监理人员、建设单位、承包单位)施工准备阶段监理控制(监理机构)编制监理细则，实施施工监理工作(监理机构)合同管理组织协调安全控制投资控制进度控制质量控制竣工验收(建设、设计、监理、施工单位)监理总结、

3、资料归档(监理机构)保修阶段监理工作(监理单位)对分项、分部工程进行评估、编制评估报告(监理机构)(监理机构)1.1、施施工准备备阶段监监理工作作程序熟悉设计文件熟悉设计文件（总监组织各专业监理工程师）参加设计技术交底（总监理工程师、各专业监理工程师）审查施工组织设计检查施工单位测量放线控制成果审查分包单位资质审查承包单位现场管理体系（总监理工程师）签发工程开工报审表（总监理工程师）第一次工地会议（总监理工程师、专业监理工程师）检查开工准备情况1.2、开开工报告告审核监监理工作作程序开工报告开工报告(承包单位填)工程监理部检查施工组织设计审批报告(专业监理工程师)人员、材料、机具准备检查(专业

4、监理工程师)检查图纸会审纪录(专业监理工程师)现场三通一平检查(专业监理工程师)存在问题进行整改后再检查(专业监理工程师)开工报告审批(总监理工程师)报业主审批审批手续办全后返回施工单位执行开工指令1.3、图图纸会审审工作程程序布置图纸会审工作(总监理工程师)布置图纸会审工作(总监理工程师)熟悉施工图纸并提出初审意见(专业监理工程师)提出书面意见和建议(专业监理工程师)参加业主主持设计交底会(总监及专业监理工程师)监理内部会审(专业监理工程师)签认设计技术交底会议纪要(总监理工程师)1.4、施施工组织织设计(施工方方案)审审核工作作程序施工组织设计(方案)申报(承包单位)初审(各专业监理工程师

5、)施工组织设计(方案)申报(承包单位)初审(各专业监理工程师)监理项目部会审(总、专业监理工程师)向施工方询问和落实主要问题(专业监理工程师)重大问题与业主、设计协商(总监理工程师)对重大施工方案组织业主、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定(总监理工程师)施工组织设计审批(总监理工程师)施工组织设计付诸实施(承包单位)将批件返回承包方并送业主(资料管理人员)通过提出修改意见 修改补充 1.5、质质量控制制工作程程序根据质量情况签认：（检验批、分项、分部工程质量验收记录）根据质量情况签认：（检验批、分项、分部工程质量验收记录）审核各分项、分部工程质量，为下道工序下一阶段施工判断参加竣工

6、验收监督总包负责整改组织施工初验工程竣工验收备案编写监理单位工程质量评估报告（合格证明书）编制施工监理细则签认分包资格报审表审定分包单位签认材料/配件/设备报审表审核原材料、半成品、设备签认报验申请表参加隐蔽工程验收检查、汇总、评定质量分部分项检验批工程质量评定检查、汇总、初评参加、认可样板段参加设计交底审核测量定位（轴线、标高）组织图纸会审审核施工组织设计签认报验申请表签认开工、复工表审核开工条件、下达开工令1.6、工工程材料料/构配配件/设设备审核核工作程程序允许材料进入施工现场（专业监理工程师）材料（设备）报审（采购单位）允许材料进入施工现场（专业监理工程师）材料（设备）报审（采购单位）

7、见证取样送检见证取样送检（承包单位、专业监理工程师）进行退换进行退换（采购单位）独立平行抽查试验（合同需要时）独立平行抽查试验（合同需要时）（专业监理工程师）审批（专业监理工程师）审批（专业监理工程师）试验报告检查试验报告检查（专业监理工程师）合格合格合格合格同意使用同意使用（专业监理工程师）不合格不合格1.7、隐隐蔽工程程、分部部、分项项、检验验批工程程质量控控制程序序施工单位施工单位质量保证资料齐全、合格隐蔽、分部、分项、检验批验收记录签认完成分部 、分项、检验批工程质量评定完成，自评合格施工单位填写工程报验申请表”报监理机构监理工程师检查质量保证资料是否符合要求 检查隐蔽工程、分部、分项

8、工程是否完成检查分部、分项、检验批工程质量是否合格合格：签认否是1.8、工工程质量量事故处处理方案案审核工工作程序序发生质量事故发生质量事故必要时必要时填报工程质量事故报告单（承包单位）上报主管部门填报工程质量事故报告单（承包单位）上报主管部门（建设单位）发出停工令（总监理工程师）事故调查（承包单位）事故调查（承包单位）暂停施工（承包单位）事故原因分析事故原因分析（承包单位）研究、制订处理方案研究、制订处理方案（承包单位）提交提交质量缺陷调查报告（承包单位）组织审查组织审查调查报告（总监理工程师）不处理原因不清不处理原因不清研究确定处理方案研究确定处理方案（参建各方）补充调查（承包单位）补充调

9、查（承包单位）实施处理方案（承包单位）提出新方案（承包单位）提出新方案（承包单位）完成处理，自检申请验收（承包单位）符合要求符合要求发出复工令（总监理工程师）发出复工令（总监理工程师）检查、验收（专业监理工程师）恢复施工（承包单位）恢复施工（承包单位）提交质量缺陷调查报告（承包单位）向建设单位、技术主管部门、监理单位提交书面报告向建设单位、技术主管部门、监理单位提交书面报告（总监理工程师）1.9、监监理分项项工程验验收工作作程序检验批、分项工程完工自检合格（承包单位）检验批、分项工程完工自检合格（承包单位）填报分项工程报验申请表（承包单位）填报分项工程报验申请表（承包单位）资料检查 （专业监理

10、工程师）现场实物验收 （专业监理工程师）资料检查 （专业监理工程师）现场实物验收 （专业监理工程师）验收/检查结果汇总验收/检查结果汇总（专业监理工程师）不合格通知承包方整改 （专业监理工程师）不合格通知承包方整改 （专业监理工程师）合格合格签署分项工程质量验收单（专业监理工程师）签署分项工程质量验收单（专业监理工程师）1.10、分分部工程程验收工工作程序序填写中间交工验收申请单填写中间交工验收申请单（承包单位）审查中间验收资料（专业监理工程师）签发中间验收签证（专业监理工程师）落实整改措施（承包单位）审查结果不合格合格编写质量评估报告（专业监理工程师）分项分部工程质量验收中间证明书（总监理工

11、程师）工程质量监督站备案1.11、工工程竣工工验收工工作程序序验收合格后提出预验收申请验收合格后提出预验收申请提交工程档案资料并提出竣工验收申请（承包单位）监理单位审查资料及现场预验不合格组织初验（总监理工程师）落实整改（承包单位）复验（专业监理工程师）工程竣工验收（建设单位）工程竣工备案（建设单位）不合格合格合格1.12、进进度控制制工作程程序工程合同工期工程合同工期审核施工单位报审的施工总计划进度表施工单位报审月度施工计划进度表审核施工单位工程进度计划报审表施工单位编制月度施工计划根据计划工作量根据人工定额根据计划工作量根据人工定额根据总进度计划监控情况审核根据工程质量情况根据材料供应情况

12、根据机械配备情况施工单位排出周（旬）施工计划施工单位排出周（旬）施工计划日台班施工完成的实际工作量周（旬）协调会进行平衡协调日台班施工完成的实际工作量周（旬）协调会进行平衡协调能按计划完成周（旬）施工计划不能按计划完成周（旬）施工计划能按计划完成周（旬）施工计划不能按计划完成周（旬）施工计划对照总计划核实统计月实际完成对照总计划核实统计月实际完成正常施工（旬）施工计划正常施工（旬）施工计划调整施工进度计划1.13、投投资控制制监理工工作程序序施工合同总费用目标施工合同总费用目标确定费用分解目标制定月度费用计划项目施工费用计划值与实际值比较已完工程结算审核实物工程量、实际费用有无偏差工程决算采取

13、纠偏措施分析偏差原因审核变更、索赔文件同意不同意无偏差有偏差有偏差1.14、合合同管理理工作程程序配合仲裁诉讼实施是否调解成功是否解除配合仲裁诉讼实施是否调解成功是否解除收集、熟悉合同管理工作有关资料（专业监理工程师）制定合同管理工作方案制定合同管理工作方案（专业监理工程师）工程延期、延误处理（总监理工程师、专业监理工程师）费用索赔管理（总监理工程师、专业监理工程师）工程变更管理工程延期、延误处理（总监理工程师、专业监理工程师）费用索赔管理（总监理工程师、专业监理工程师）工程变更管理（总监理工程师、专业监理工程师）工程暂停及复工处理（总监理工程师、专业监理工程师）是是否发生争议是是否发生争议合

14、同争议调解（总监理工程师、专业监理工程师）合同争议调解（总监理工程师、专业监理工程师）否是否是继续履行继续履行否否协助合同终止协助合同终止（总监理工程师、专业监理工程师）否否是是协助合同解除协助合同解除（总监理工程师、专业监理工程师）1.16、安安全、文文明施工工监理工工作程序序编制安全、文明施工监理规划编制安全、文明施工监理规划（总监理工程师）编制安全、文明施工监理细则（专业监理工程师）落实安全、文明施工作业准备工作，并报审（承包单位）开工前安全文明施工交底工作（专业监理工程师、承包单位）签署审核报告（专业监理工程师）检查执行情况（专业监理工程师）编制安全、文明施工方案（承包单位）实施（承包

15、单位）监理审核方案并提出书面意见（专业监理工程师）发现安全生产隐患及时发出整改通知（专业监理工程师）组织有关各方处理安全事故（专业监理工程师）落实整改（承包单位）发生安全事故提出书面报告（承包单位、专业监理工程师）建设单位代表建设单位代表上报上报落实整改措施（承包单位）不同意同意同意不同意不同意同意同意协调事宜发生现场调解（专业监理工程师）专项调解（总监理工程师）1.17、协协调工作作程序及及实施要要点协调事宜发生现场调解（专业监理工程师）专项调解（总监理工程师）合同争议调解合同争议调解（总监理工程师）仲裁或诉讼（政府机关）现场专题协调会（总监理工程师）工地例会（总监理工程师）确认协调结果（专

16、业监理工程师）编制会议纪要（专业监理工程师）协调事宜结束成功成功成功不成功不成功1.18、交交工监理理工作程程序提交交工申请报告提交交工申请报告（承包单位）无问题无问题落实整改（承包单位）落实整改（承包单位）确认工程完成（专业监理工程师）存在问题无问题无问题确认质量合格（专业监理工程师）确认质量合格（专业监理工程师）存在问题无问题无问题确认现场清理完毕（专业监理工程师）确认现场清理完毕（专业监理工程师）存在问题无问题无问题成立交工检查小组成立交工检查小组（总监理工程师）审查交工申请审查交工申请（检查小组）现场检查与评估现场检查与评估（检查小组）编制检查报告编制检查报告（检查小组）签发交工证书签

17、发交工证书（总监理工程师）1.20、缺缺陷责任任期监理理工作程程序无问题无问题审查承包单位缺陷责任期工作计划（专业监理工程师）检查已完工程质量（专业监理工程师）确定缺陷责任及修复费用（专业监理工程师）督促承包人完成交工资料（专业监理工程师）成立缺陷责任工作检查小组（总监理工程师）编制检查报告（检查小组）工程整体检验（检查小组）评价缺陷责任期工作情况（检查小组）审查终止缺陷责任申请（检查小组）无问题落实整改（承包单位）存在问题存在问题存在问题签发工程缺陷责任终止证书（总监理工程师）无问题（2）监理理工作制制度（一）安全全监理工工作制度度1、项目总总监理工工程师负负责项目目安全监监理的组组织管理理

18、工作；2、项目开开工前应应编制包包括安全全监理内内容的项项目监理理规划；3、对中型型及以上上项目和和条例例第二二十六条条规定的的危险性性较大的的分部分分项工程程，应当当编制含含有安全全监理内内容的监监理实施施细则；4、总监应应组织专专业监理理工程师师审查施施工单位位编制的的施工组组织设计计中的安安全技术术措施和和危险性性较大的的分部分分项工程程安全专专项施工工方案是是否符合合工程建建设强制制性标准准要求，并并在有关关技术文文件报审审表上签签署意见见，审查未未通过的的，安全技技术措施施及专项项施工方方案不得得实施；5、检查施施工单位位在工程程项目上上的安全全生产规规章制度度和安全全监管机机构的建

19、建立、健健全及专专职安全全生产管管理人员员配备情情况，督督促施工工单位检检查各分分包单位位的安全全生产规规章制度度的建立立情况；6、审查施施工单位位资质和和安全生生产许可可证是否否合法有有效；7、审查项项目经理理和专职职安全生生产管理理人员是是否具备备合法资资格，是是否与投投标文件件相一致致；8、审核特特种作业业人员的的特种作作业操作作资格证证书是否否合法有有效；9、审核施施工单位位应急救救援预案案和安全全防护措措施费用用使用计计划；10、监督督施工单单位按照照施工组组织设计计中的安安全技术术措施和和专项施施工方案案组织施施工；11、定期期巡视检检查施工工过程中中的危险险性较大大工程作作业情况

20、况；12、监理理机构核查查施工现现场施工工起重机机械、整整体提升升脚手架架、模板板等自升升式架设设设施和和安全设设施等验收记录录，并签签收备案案；13、检查查施工现现场各种种安全标标志和安安全防护护措施是是否符合合强制性性标准要要求，并并检查安安全生产产费用的的使用情情况；14、督促促施工单单位进行行安全自自查工作作，并对对施工单单位自查查情况进进行抽查查，参加加建设单单位组织织的安全全生产专专项检查查；15、在施施工阶段段，监理理机构应对对施工现现场安全全生产情情况进行行巡视检检查，对对发现的的各类安安全事故故隐患，应应书面通通知施工工单位，并并督促其其立即整整改。情况严严重的，监监理单位位

21、应及时时下达工工程暂停停令，要要求施工工单位停停工整改改，并同同时报告告建设单单位；16、安全全事故隐隐患消除除后，监监理机构构应检查查整改结结果，签签署复查查或复工工意见；17、安全全监理过过程中的的检查、整整改、复复查、报报告等情情况应记记载在监监理日志志、监理理月报中中。（二）旁站站监理工工作制度度1、监理机机构在编编制监理理规划时时，应当当制定旁旁站监理理方案； 2、房屋建建筑工程程在关键键部位、关关键工序序应实施施旁站监监理；3、监理机机构在接接到施工工单位对对关键部部位或关关键工序序施工的的通知后后，应及及时安排排旁站监监理人员员按照旁旁站监理理方案实实施旁站站监理；4、旁站监监理

22、就在在总监理理工程师师的指导导下，由由现场监监理人员员负责具具体实施施；5、旁站监监理人员员的主要要职责是是： (1)检检查施工工企业现现场质检检人员到到岗、特特殊工种种人员持持证上岗岗以及施施工机械械、建筑筑材料准准备情况况； (2)在在现场跟跟班监督督关键部部位、关关键工序序的施工工执行施施工方案案以及工工程建设设强制性性标准情情况； (3)核查进进场建筑筑材料、建建筑构配配件、设设备和商商品混凝凝土的质质量检验验报告等等，并可可在现场场监督施施工企业业进行检检验或者者委托具具有资格格的第三三方进行行复验； (44)做好好旁站监监理记录录和监理理日记，保保存旁站站监理原原始资料料。 6、旁

23、旁站监理理人员应应当认真真履行职职责，对对需要实实施旁站站监理的的关键部部位、关关键工序序在施工工现场跟跟班监督督，及时时发现和和处理旁旁站监理理过程中中出现的的质量问问题，如如实准确确地做好好旁站监监理记录录；7、凡旁站站监理人人员和施施工企业业现场质质检人员员未在旁旁站监理理记录上上签字的的，不得得进行下下一道工工序施工工； 88、旁站站监理人人员实施施旁站监监理时，发发现施工工企业有有违反工工程建设设强制性性标准行行为的，应应责令施施工企业业立即整整改；发发现其施施工活动动已经或或者可能能危及工工程质量量的，应应当及时时向监理理工程师师或者总总监理工工程师报报告，由由总监理理工程师师下达

24、局局部暂停停施工指指令或者者采取其其他应急急措施； 9、对对于需要要旁站监监理的关关键部位位、关键键工序施施工，凡凡没有实实施旁站站监理或或者没有有旁站监监理记录录的，监监理工程程师或者者总监理理工程师师不得在在相应文文件上签签字。 （三）见证证取样和和送检工工作制度度1、房屋建建筑工程程和市政政基础设设施工程程中涉及及结构安安全的试试块、试试件和材材料应实实行见证证取样和和送检制制度； 2、见见证取样样和送检检应在监监理人员员的见证证下，由由施工单单位的现现场试验验人员对对工程中中涉及结结构安全全的试块块、试件件和材料料在现场场取样，并并送至经经过省级级以上建建设行政政主管部部门对其其资质认

25、认可和质质量技术术监督部部门对其其计量认认证的质质量检测测单位进进行检测测； 33、下列列试块、试试件和材材料必须须实施见见证取样样和送检检: (1)用于承承重结构构的混凝凝土试块块； (2)用用于承重重墙体的的砌筑砂砂浆试块块； (3)用于承承重结构构的钢筋筋及连接接接头试试件； (44)用于于承重墙墙的砖和和混凝土土小型砌砌块； (55)用于于拌制混混凝土和和砌筑砂砂浆的水水泥； (66)用于于承重结结构的混混凝土中中使用的的掺加剂剂； (7)地下、屋屋面、厕厕浴间使使用的防防水材料料； (8)国家规规定必须须实行见见证取样样和送检检的其它它试块、试试件和材材料。 4、见见证人员员应由经经

26、过培训训合格、取取得见证证取样证证书的监监理人员员担任； 55、在施施工过程程中，见见证人员员应按照照见证取取样和送送检计划划，对施施工现场场的取样样和送检检进行见见证，取取样人员员应在试试样或其其包装上上作出标标识、封封志。标标识和封封志应标标明工程程名称、取取样部位位、取样样日期、样样品名称称和样品品数量，并并由见证证人员和和取样人人员签字字；6、见证人人员应制制作见证证记录，并并将见证证记录归归人施工工技术档档案；7、见证人人员和取取样人员员应对试试样的代代表性和和真实性性负责； 88、见证证取样的的试块、试试件和材材料送检检时，应应由送检检单位填填写委托托单，委委托单应应有见证证人员和

27、和送检人人员签字字。 （四）工程程资料签签字盖章章管理制制度为了统一规规范监理理人员对对施工、监监理资料料签字盖盖章行为为，特制制定以下下制度共共同遵守守。一、程序1项目监监理部施施工、监监理资料料签字盖盖章管理理由总监监理工程程师负责责；2施工技技术资料料先由施施工单位位相关职职务管理理人员签签字认可可后由监监理单位位相关职职务监理理人员审审核签字字认可；3施工技技术资料料先由施施工单位位加盖相相应级别别公章认认可后再再加盖监监理单位位相应级级别公章章认可；4施工技技术资料料加盖监监理相应应级别公公章时，原原则上由由该项目目监理人人员完成成，若委委托他人人完成时时，应将将盖章程程序告知知明了

28、；5建设单单位需报报有关部部门批复复的报告告应由建建设单位位先加盖盖公章，再再由总监监理工程程师认可可后加盖盖监理单单位相应应公章； 6验收通通知书、验验收会议议纪要等等无须签签字的资资料必须须经总监监理工程程师认可可后方可可盖章。二、施工技技术资料料签字盖盖章要求求1检验批批、分项项工程质质量验收收记录由由专业监监理工程程师签字字，盖监监理专用用章。2地基、基基础、主主体等分分部工程程由总监监理工程程师签字字，盖公公章。3工程初初验会议议纪要及及整改报报告，盖盖公章；4竣工报报告由总总监理工工程师签签署，盖盖公章；5工程竣竣工验收收会议纪纪要及存存在问题题整改意意见书，盖盖公章；6竣工验验收

29、其它它资料由由总监理理工程师师签字，盖盖公章；7竣工验验收意见见书，由由总监和和公司总总经理签签字，盖盖公章；8开工报报告由总总监理工工程师签签字，盖盖公章；9施工组组织设计计及专项项施工方方案由专专业监理理工程师师及总监监理工程程师先后后签字，盖盖公章；10设计计变更及及工程联联系单由由专业监监理工程程师或总总监理工工程师签签字，盖盖监理专专用章； 11其它它现场隐隐蔽工程程、测试试、试验验记录由由专业监监理工程程师签字字，盖监监理专用用章。三、施工单单位报验验、报审审资料签签字盖章章要求1报验单单（工程程、材料料、放线线、设备备）由专专业监理理工程师师或总监监理工程程师签字字生效；2工程款

30、款支付申申请报告告由总监监理工程程师签字字，盖监监理专用用章；3延长工工期申请请报告由由总监理理工程师师签字，盖盖监理专专用章；4费用索索赔（工工程签证证）申请请报告总总监理工工程师签签字，盖盖监理专专用章；5施工组组织设计计及分包包单位资资格报审审表由专专业监理理工程师师、总监监理工程程师先后后审核签签字，盖盖监理专专用章。四、监理资资料签字字盖章要要求1监理规规划由总总监理工工程师及及公司总总工签字字，盖公公章；2监理实实施细则则由总监监理工程程师签字字，盖监监理专用用章；3监理月月报及报报业主的的各类报报告由总总监理工工程师签签字，盖盖监理专专用章；4监理日日记由现现场监理理工程师师签字

31、，总总监理工工程师审审核；5监理通通知由专专业监理理工程师师或总监监理工程程师签字字，盖监监理专用用章；6工程暂暂停令及及复工报报告由总总监理工工程师签签字，盖盖监理专专用章；7质量评评估报告告由总监监理工程程师和总总工或公公司总经经理签字字，盖公公章。五、其它1其它未未及的资资料由总总监理工工程师按按职责权权限要求求确定相相应签字字、盖章章事宜；2报送政政府有关关部门的的报告、资资料由相相关单位位项目经经理级及及以上人人员签字字加盖法法人公章章后，由由总监理理工程师师签字，盖盖法人公公章。3当签字字、盖章章与质量量安全监监督管理理处要求求有不同同时，按按质量安安全监督督管理处处要求进进行调整

32、整。2、工期控控制1、在监理理规划的的指导下下，由项项目监理理部确定定的进度度控制专专业监理理工程师师负责编编制具有有实施性性和操作作性的监监理细则则。2、审查承承包单位位提交的的施工总总进度计计划是否否符合总总工期控控制目标标。总工工期计划划是对项项目工期期起控制制作用的的具体措措施，也也是审核核承包单单位月、季季、年施施工计划划的依据据。施工工方案及及机械设设备能力力与工期期目标是是否一致致合理，也也是确定定材料设设备供应应时间、资资金、资资源计划划是否协协调的依依据。3、根据承承包单位位和业主主双方有有关工程程开工的的准备情情况，适适时发布布开工令令。4、协助承承包单位位实施施施工进度度

33、计划并并进行监监控，审审核承包包单位保保证工期期的施工工技术组组织措施施是否可可行合理理。5、为使进进度目标标如期进进行，审审定供应应材料、构构配件及及设备的的采购计计划，以以确保资资金供应应能力、施施工能力力、材料料物质计计划符合合进度安安排。6、工程进进度检查查的要点点（1）计划划进度与与实际进进度的差差异；（2）形象象进度、实实物工程程量与工工作量指指标完成成情况的的一致性性。7、组织现现场协调调会，帮帮助协调调施工单单位内部部之间的的配合关关系。8、签发工工程进度度款支付付凭证。9、审批工工程延期期，定期期向业主主提交工工程进度度报告。（二）工程程工期控控制的内内容1、审查施施工组织织

34、设计，施施工技术术方案和和总进度度计划，是是否同意意，并提提出意见见。审批批每月进进度计划划是否符符合总进进度的要要求，及及时要求求承包商商予以修修改。2、运用“监监理通”、“项项目管理理系统”软软件，将将施工组组织设计计中的有有关进度度计划方方面的信信息输入入计算机机。3、监理应应根据各各承包商商的总进进度计划划编制工工程总进进度网络络计划，用用以指导导控制各各工程的的进度。4、审查建建设单位位，承包包单位提提出的材材料、设设备及所所列的规规格与数数量是否否满足工工程进度度的要求求。5、对进度度目标进进行风险险分析研研究，制制定工程程进度延延误的防防范对策策措施。6、每月通通过月报报向业主主

35、报告工工程进度度进展及及其控制制措施执执行情况况，并提提出进度度索赔预预案建议议。7、在项目目进行的的全过程程中，检检查工程程进度，随随时将有有关信息息输入计计算机，进进行实际际值与计计划值的的比较，发发现偏离离及时提提出意见见，要求求并协助助承包单单位修改改网络计计划，调调整资源源配置，实实现进度度计划总总目标。8、工期控控制的事事前控制制（1）编制制、完善善项目实实施阶段段总进度度计划控控制工作作细致，分分解施工工进度控控制目标标、内容容和深度度，对进进度控制制人员岗岗位进行行具体分分工落实实、时间间安排并并建立相相应的工工程进度度控制工工作流程程。（2）审核核施工单单位提交交的施工工进度

36、计计划，确确定进度度控制方方法与具具体措施施，对进进度控制制目标的的实现风风险进行行分析并并找出尚尚待解决决的有关关问题。（3）审核核施工单单位提交交的施工工方案与与施工总总平面图图，协调调各单位位间的关关系，检检查各单单位间工工作安排排与工序序交接是是否与工工期控制制目标相相符合。（4）制订订由业主主供应材材料、设设备的需需用量及及供应时时间，编编制有关关材料、设设备部分分的采供供计划，业业主的资资金供应应能力与与物质供供应能力力是否足足够，设设计单位位的图纸纸供应进进度是否否与施工工进度相相一致或或提前。（5）预防防并处理理好工期期索赔，检检查进度度安排是是否合理理，是否否有造成成业主违违

37、约而导导致索赔赔的可能能存在。9、工期控控制的事事中控制制（1）下达达工程开开工令，按按期编制制工程综综合计划划，建立立反映工工程进度度的监理理日志。（2）协助助施工单单位实施施工程进进度计划划，监督督检查工工程进度度的具体体实施。（3）按合合同要求求、及时时进行计计量验收收，签发发有关进进度、计计量方面面的签证证。（4）审批批工程延延期。（5）做好好对工程程进度的的动态管管理工作作，随时时调整进进度偏差差。（6）对工工程进度度款的支支付签署署进度、计计量方面面的认证证意见。（7）组织织现场进进度协调调会。（8）审批批竣工申申请报告告，协助助组织竣竣工验收收，督促促承包单单位整理理技术资资料。

38、（9）定期期向业主主报告有有关工程程进度情情况。10、工期期控制的的事后控控制（1）制订订保证总总工期不不被突破破的对策策措施。（2）制订订工期突突破后的的补救措措施。（3）调整整相应的的施工计计划、材材料设备备、资金金供应计计划等，在在新的条条件下组组织新的的协调和和平衡。（4）处理理进度争争议和索索赔，整整理工程程进度资资料，进进行工程程移交等等。（三）工程程工期控控制的方方法审核承包单单位编制制的工程程施工总总进度计计划，评评价其作作为控制制合同工工期的可可行性，以以及作为为阶段性性进度计计划、资资金使用用计划、资资源配备备计划依依据的合合理性。依据合同总总工期要要求，以以及在施施工部位

39、位的不同同及时编编制网络络计划或或横道图图，对进进度实施施动态管管理，分分析原因因作好计计划的调调整。审核阶段性性计划，对对关键线线路的工工作，承承包单位位要拿出出具体措措施，以以保证进进度的完完成。项项目监理理部要结结合施工工方案、施施工部位位及其它它客观条条件提出出合理意意见。定期进行工工程进度度的计划划值与实实际值比比较，并并利用监监理例会会、协调调文件的的方式，针针对影响响进度的的因素进进行分析析、决策策，并及及时向业业主报告告。1、审批开工前审总总进度计计划年、季季进度计计划，开开工后审审月进度度计划。2、预测分析预测进进度计划划的可行行性和其其实施措措施针对对性和有有效性，进进行计

40、划划进度的的风险分分析。3、建议提出合理预预防进度度延期或或延误对对策措施施。4、监测在工程进度度计划执执行过程程中，监监理工程程师应进进行现场场巡视、跟跟踪检查查、全程程监理，及及时收集集、掌握握、整理理分析所所有工程程进度信信息资料料。5、比较将收集整理理汇总的的工程进进度第一一手资料料所反映映的实际际进度与与计划进进度按如如下方法法进行比比较分析析，找出出偏差。（1）采用用横道图图比较法法，横道道图比较较法有三三种：匀匀速进展展横道图图法、双双比例单单侧横道道图法和和双比例例双横道道比较法法；（2）S型型曲线比比较法；（3）香蕉蕉曲线比比较法；（4）前锋锋线比较较法；（5）列表表法。6、

41、调整通过对进度度监测和和比较后后确认工工程进度度存在偏偏差时，即即进入进进度调整整系统，对对进度进进行调整整。首先先分析进进度偏差差产生的的原因，再再分析进进度偏差差对后续续工作及及总进度度影响。在在此基础础上采取取相应调调整措施施，制定定新的进进度计划划。进度度计划的的调整方方法一般般有以下下三种：（1）缩短短网络计计划终关关键工作作的持续续时间。通通过缩短短某项关关键工作作的持续续时间即即可使总总进度计计划缩短短相应的的时间，但但要注意意必须按按网络计计划进度度优化的的方法进进行调整整，并遵遵守进度度优化法法的基本本原则。（2）改变变某些工工作逻辑辑关系，组组织搭接接作业和和平行作作业。（

42、3）同时时应用上上述两法法。7、严格审审查承包包商的施施工组织织设计（1）监理理施工组组织计划划报审制制度，要要求施工工承包单单位必须须编报施施工总进进度计划划、季度度计划、月月度动态态计划，监监理工程程师依据据合同、批批准的施施工组织织设计和和工程需需要，着着重对计计划的可可行性、合合理性和和延期风风险进行行评审，防防止因进进度计划划安排不不合理造造成进度度延误。（2）督促促承包商商施工组组织设计计编制时时遵照“严严守合约约、综合合平衡、积积极可靠靠、留有有余地、确确保关键键、兼顾顾一般”的的原则。（3）在施施工组织织设计中中，提倡倡采用网网络技术术、方针针目标管管理，全全面质量量管理，AA

43、BC法法等现代代化企业业管理手手段。（4）在施施工组织织设计审审查时，特特别重视视下述各各条： eq oac(,1)进进度安排排的合理理性； eq oac(,2)施施工准备备工作得得可靠性性； eq oac(,3)工工序之间间的合理理衔接； eq oac(,4)施施工方法法的可靠靠性以及及与承包包商施工工经验、施施工实际际水平的的适应性性； eq oac(,5)关关键线路路上劳力力、设备备安排是是否妥当当； eq oac(,6)进进度计划划是否留留有余地地，计划划调节的的可能性性； eq oac(,7)人人、材、料料、法、环环之间的的协调性性。（5）在工工程施工工进入高高峰期后后，要求求施工单

44、单位编排排不同工工种之间间的穿插插配合工工作计划划、材料料供应和和施工机机械准备备计划，避避免因工工、料、机机配合脱脱节造成成进度拖拖延；对对同时交交叉施工工较多、施施工单位位多的施施工段，要要求承包包单位编编制专门门的协调调组织方方案。8、检查、督督促工程程进度计计划的落落实（1）监理理部经常常性地组组织检查查承包单单位总计计划分解解的落实实情况，检检查日进进度安排排的完成成情况。（2）驻地地监理工工程时督督促承包包商定期期对每天天进度计计划的完完成情况况进行自自查，如如进度与与计划不不符，与与承包商商一起分分析原因因，采取取方法。在在工程进进度计划划实施后后，及时时跟进并并收集工工程实际际

45、进展情情况，包包括工作作的开始始时间、完完成时间间、持续续时间、逻逻辑关系系、实物物工程量量和工作作量，以以及工作作时差的的利用情情况等，从从中了解解到施工工过程中中影响进进度的潜潜在问题题，一边边及时采采取相应应的方法法加以预预防和防防止偏差差、纠正正偏差。（3）对工工程进度度采用动动态管理理方法，在在工程实实际进度度与计划划进度出出现偏差差时，及及时督促促承包商商对进度度计划进进行适当当调整。并并采取相相应方法法确保进进度目标标的实现现，调整整后计划划应符合合工程现现场的实实际，并并满足合合同进度度的要求求。调整整后的计计划和拟拟采取的的方法由由监理工工程师审审批。（4）对工工程进度度计划

46、的的检查、调调整通过过工地会会议进行行，必要要时找专专题协调调会议，下下达监理理指令等等形式进进行。（5）对工工程进度度计划审审核发现现不合理理部分，监监理工程程师要求求承包商商进行调调整，特特别时调调整关键键工序上上的施工工安排，增增加人力力、物力力，确保保整个工工程进度度计划的的实施。（6）监理理部对工工程进度度计划检检查落实实情况，调调整情况况，拟采采用方法法情况及及时通报报业主。9、工地会会议制度度（1）通过过工地每每周一次次的协调调会和不不定期的的专项协协调会议议，听取取建设各各方工作作进展情情况和需需要协调调协同解解决的事事项，一一般性问问题于会会中给予予协调解解决，对对复杂的的问

47、题与与会后专专门召集集相关人人员召开开专题协协调会解解决。（2）通过过各种协协调会议议，监理理人员协协助承包包单位优优化进度度计划安安排，对对施工过过程终遇遇到的难难题出谋谋献策协协同解决决，特别别时协助助解决好好外部关关系协调调、施工工区段间间的协调调、施工工作业面面间的协协调、施施工单位位间的协协调、设设计供图图协调等等，为承承包单位位创造一一个良好好的施工工环境。10、建立立进度控控制信息息档案（1）监理理部设专专人进行行工程进进度控制制信息档档案的管管理。（2）除采采用传统统形象进进度图、直直方图等等直观图图表进行行工程进进度管理理外，我我公司目目前各工工程项目目监理部部均采用用计算机

48、机技术对对工程进进度进行行信息处处理分析析。11、对影影响进度度各种因因素进行行控制，确确保合同同进度如如期实现现（1）在工工程进度度控制上上，监理理部密切切注意实实际施工工中影响响进度的的诸多因因素，对对影响进进度的原原因组织织分析会会，属于于内部原原因造成成的，督督促承包包商采取取措施改改进，确确保合同同进度的的如期实实现。（2）如工工程进度度滞后是是由第三三方原因因造成而而可以通通过协调调处理解解决的，监监理工程程师积极极进行协协调，排排除干扰扰因素，促促进工程程进度顺顺利进展展。（3）如工工程进度度滞后的的原因，非非协调可可以解决决的，且且又符合合合同规规定的工工程延期期条件的的，可由

49、由承包商商按规定定提出进进度延期期报告，由由监理审审查属实实后，报报业主批批准后执执行。12、组织织措施（1）针对对本工程程所处地地理位置置，我公公司将选选派具有有组织协协调能力力强、熟熟悉当地地情况的的同志担担任项目目总监，由由总监负负责内部部和外部部的统一一协调指指挥，并并将进度度监控目目标层层层分解、层层层落实实到每一一个岗位位每一个个人，各各驻地监监理部负负责人均均矮胖组组织协调调能力强强的同志志担任。（2）审查查施工单单位投入入本工程程的作业业人员构构成是否否满足本本工程进进度的要要求。（3）要求求施工承承包单位位每月月月底向监监理机构构申报下下月进度度实施计计划；根根据进度度要求和

50、和实际施施工进度度情况，研研究是否否需要施施工单位位增加作作业人数数，增加加工作班班次等；以及组组织开展展各施工工单位之之间开展展劳动竞竞赛等。（4）检查查施工阶阶段材料料、设备备的规格格、数量量，劳动动力、机机械、各各类周转转材投入入情况是是否满足足工程进进度的要要求。（5）改善善工程外外部配合合条件，加加强监理理单位和和施工单单位的配配合，加加强和业业主的联联系等。（6）定期期召开与与本工程程有关的的工程各各方参加加的工程程进度计计划协调调例会，听听取工程程进度问问题汇报报，对其其中有关关进度问问题提出出监理意意见。在在施工高高峰期，工工序交接接频繁、矛矛盾较多多的情况况下，每每日召开开碰

51、头协协调会议议及时解解决。13、经济济措施（1）监理理工程师师对工程程进度实实行包干干管理与与奖励挂挂钩。（2）确保保建设资资金的及及时到位位用于本本工程中中；为了了防止备备料款或或进度款款挪为它它用，要要求承包包单位提提交“每每月资金金运用与与计划表表”。（3）延误误进度的的制约：停止付款款：直至至赶工达达到进度度要求后后，才支支付进度度款；误期损失失赔偿：对进度度损失进进行经济济惩罚；终止对施施工单位位的使用用：进度度延误严严重滞后后，多次次督促仍仍无改进进，进度度计划不不落实，建建议业主主更换施施工单位位。（4）鼓励励承包单单位采用用有利于于进度的的新工艺艺、新技技术和优优化设计计、施工

52、工方案，如如能为业业主节约约造价、保保证质量量和减少少进度，请请示业主主采取奖奖励措施施。3、质量控控制质量控制是是整个监监理工作作的核心心，与造造价控制制、进度度控制相相互制约约。监理理人员必必须以承承包合同同、设计计图纸、技技术规范范和工程程检验标标准等为为依据，秉秉公办理理，坚持持质量标标准和“严严格检查查、实事事求是、热热情服务务”的工工作态度度。通过过“事前前介入、事事中检查查、事后后验收”的的全方位位跟踪，实实现工程程质量的的预期目目标。1、原材料料、半成成品、构构配件的的质量控控制；2、采购、订订货、加加工制作作的质量量控制；3、对承包包商（含含分包商商）人员员资质、上上岗证的的

53、审查控控制和分分包商的的确认；4、对承包包商质量量、技术术管理体体系和质质量保证证体系的的审查控控制；5、施工机机械设备备的质量量控制；6、组织设设计图纸纸会审及及技术交交底；7、施工组组织设计计及施工工方案的的审核；8、建筑方方格网测测量坐标标点、水水准点、测测量定位位放线成成果复核核确认；9、考核承承包商试试验设施施；10、开工工报告审审批、签签发；11、设计计变更和和图纸修修改审查查，下达达设计变变更指令令；12、工序序质量控控制，事事先设置置质量控控制点、“HH”点、“WW”点；13、施工工工艺过过程质量量检查与与控制；14、隐蔽蔽工程检检验、工工序交接接检查与与预检；15、质量量、技

54、术术签证，质质量事故故处理；16、隐蔽蔽工程、分分项工程程、分部部工程、单单位工程程、验评评资料审审查及其其实体质质量现场场检查验验收；组组织单位位工程的的竣工予予验收和和参与单单位工程程竣工验验收及其其竣工备备案资料料审核；17、质量量缺陷及及事故、重重大隐患患的整改改处理并并对其结结果检查查验收；18、编写写工程质质量评估估报告，会会同各方方签署项项目竣工工验收报报告。（四）工程程质量控控制方法法在工程质量量目标控控制中，质质量监理理控制的的主要方方法有：审查、旁旁站、量量测、测测量、试试验、巡巡视、抽抽查、工工序控制制和验收收签证等等。1、审查（1）在开开工前，对对承包商商提交的的施工方

55、方案、施施工组织织设计、技技术措施施、质量量技术管管理体系系和质量量保证体体系及其其各种管管理制度度等进行行审查和和确认。其其中包括括对承包包商管理理人员和和特种工工种人员员的资质质、上岗岗证（含含分包商商的确认认）审查查；对施施工机械械设备的的性能、数数量和完完好状态态的审查查。（2）对设设计图纸纸文件的的会审，审审查施工工图纸是是否经过过建设行行政主管管部门的的批准，是是否有违违反强制制性条文文的错误误，是否否有不符符合国家家现行技技术标准准规定的的问题，是是否存在在有一些些自相矛矛盾之处处和瑕疵疵。（3）上述述有关方方面未经经审查或或审查未未通过之之前，不不允许工工程开工工。2、测量测量

56、和量测测是监理理工程师师在实施施工程质质量目标标控制中中所采用用的最基基本的手手法之一一。工程程开工前前，监理理人员要要对工程程地域内内的建筑筑方格网网、导线线点、水水准点和和各建筑筑物坐标标进行复复核测量量。未经经复测验验收，施施工方不不得用于于单位工工程轴线线、标高高的放样样。本工工程各建建筑物轴轴线、标标高放样样后，监监理工程程师应进进行复核核，未经经复测确确认，承承包商不不得组织织开工。工工程施工工过程中中，监理理人员要要逐层量量测复核核轴线、标标高和梁梁柱墙的的几何尺尺寸，不不符合要要求的责责令承包包商整改改，否则则不得进进入下道道工序。3、旁站旁站就是在在施工过过程中，对对承包商商

57、从事的的关键工工序、关关键部位位施工活活动进行行现场跟跟踪监督督、检查查，实施施全过程程全天候候的监理理，及时时发现问问题，及及时纠正正偏差，及及时消除除影响工工程质量量的不利利因数，把把质量隐隐患扼杀杀在萌芽芽状态。4、试验试验是监理理人员确确认各种种材料、构构配件和和设备的的质量及及施工安安装质量量的重要要依据。施工前，监监理人员员要对所所用各种种进场材材料进行行外观检检查和试试验报告告、合格格证等技技术文件件的检验验，不符符合要求求的不得得进场。符符合要求求的进行行见证取取样送检检测中心心检测，检检验合格格方可用用于工程程。未见见合格检检测报告告的材料料不得用用于工程程，除非非办理了了“

58、紧急急放行”详详细手续续方可使使用。施工过程中中监理人人员要对对工序施施工过程程进行巡巡视检查查、平行行检验。对对各种材材料、构构配件、设设备以及及混合料料配合比比、成品品强度进进行见证证抽样、见见证送检检，都要要有满足足规定要要求载明明合格的的试验报报告。“两两块”不不合格的的要及时时进行回回弹、钻钻芯试验验等整理理处理，否否则不予予验收并并不得进进入下道道工序。5、抽查抽查是监理理对工程程质量进进行复核核的一种种方式。通通常情况况下，项项目总监监为保证证工程和和关键部部位的质质量，根根据分析析结果，决决定抽查查的密度度。这种种随机抽抽查形式式也是工工程施工工质量得得以保证证的方法法之一。6

59、、报告向业主报告告监理工工作情况况，以得得到业主主的支持持，这是是监理工工作能否否得到正正常开展展的重要要方法。监监理工程程师的各各种指令令性文件件，如监监理工程程师联系系单、通通知单、暂暂停令、备备忘录应应同时抄抄报业主主一份。此此外应定定期向业业主汇报报监理工工作进展展情况，必必要时还还应作专专题报告告，特别别是当项项目经理理不执行行指令，甚甚至拒绝绝在监理理工程师师通知单单上签收收时，及及时报告告业主，问问题就会会迎刃而而解。因因为通常常业主是是必定支支持监理理的。8、验收签签证验收签证是是监理方方对工程程同意验验收、计计量和支支付的重重要手法法之一。必必须坚持持在工程程符合设设计要求求

60、和达到到标准规规范规定定的前提提下，才才能进行行验收签签证。工工程不合合格不予予计量、不不予签认认工程款款支付凭凭证。未未经项目目总监签签证，甲甲方不予予支付工工程款。9、施工准准备阶段段的控制制方法（1）我公公司对工工程建设设各阶段段各环节节根据我我公司IISO贯贯标文件件都制订订了具体体的管理理制度、工工作程序序和三方方统一用用表等，驻驻地监理理机构在在第一次次例会上上对那些些需要建建设三方方共同执执行的管管理办法法、工作作程序和和统一表表式向建建设各方方作详细细介绍，并并协商后后取得一一致，且且提供样样本以便便各方执执行，确确保实现现施工管管理的制制度化、程程序化、标标准化和和规范化化。