工程项目创优计划

1、创 优 规 划创 优 规 划编制人：审核人：批准人：二一二年二月目录1.工程概况12.编制目的13.创优目标2 HYPERLINK l _TOC_250011 总体创优目标2创优渠道及申报程序2 HYPERLINK l _TOC_250010 工程质量标准2 HYPERLINK l _TOC_250009 资料要求2 HYPERLINK l _TOC_250008 其它要求3 HYPERLINK l _TOC_250007 创优保证体系4 HYPERLINK l _TOC_250006 创优组织机构4 HYPERLINK l _TOC_250005 创优岗位职责5创优保证措施8 HYPERLI

2、NK l _TOC_250004 管理保证措施8 HYPERLINK l _TOC_250003 技术保证措施11 HYPERLINK l _TOC_250002 质量通病防治措施12 HYPERLINK l _TOC_250001 创优奖罚办法16 HYPERLINK l _TOC_250000 优质工程申报资料16附件一 创优保证体系图18向莆铁路FJ-2创优规划1、工程概况编制目的工程质量管理条例，认真执集团公司“奉献精品，注重环保，珍惜生创优目标的实现，特编制本规划。创优目标总体创优目标隧道工程、地基处理、路基填方、涵洞工程、附属等各分部工程一次验收合格率达到100%，确保创建部（省）

3、优质工程目标的实现。创优申报程序申报程序：配合局指实现全线创优目标。工程质量标准本工程所有施工项目的施工质量均达到设计文件和铁道部施工规范与验收标准 施工、检查和验收，并经建设、监理单位核定质量合格并通过验收，确保实现创优 目标。资料要求评定结论或结果要求的，其结论或结果必须真实可靠、语言规范；所有资料应签证、盖章手续齐全。整理应有总分目录表，要便于查阅。指导性。条件、操作工艺、质量标准、成品保护、应注意的质量问题等内容。为确实起到指导操作的作用，技术交底除文字叙述外，还应尽可能制图说明，以减少对文字叙述产生误解的可能。所有的分项工程都应进行书面的文字技术交底。施工试验与施工记录意见。施工日志

4、及砼浇筑记录内容完整、详细，不能记流水帐。包括以下方面：控制等方面的管理总结。技术方面：工程采用的新技术、新产品、新工艺、新材料总结。经验方面：施工过程中各种经验与教训总结。QC其它要求按批准的工程施工组织设计或施工合同规定的工期提前或按期竣工。进水平。手续齐备。QC坚持正常的施工生产秩序，做到现场整洁，布置合理，文明施工。无质量事故和职工因工死亡及以上事故。工程费用不超出上级审批和施工合同规定的金额。验收方可申报优质工程。创优保证体系为确保工程创优程按现行规范及验收评定标准要求施工，工程质量满足创优规划要求。创优组织机构为保证工程创优规划实现，特成立以项目经理黄世年为组长的创优领导小组， 建

5、立工程创优包保责任制，副经理、总工等主要领导亲自抓创优工作，严格考核， 保证创优措施落实到位，考核到人。项目经理是项目创优的第一责任人。创优小组成员如下：创优组织机构图创优领导小组组 长：项目经理项目部QC小组项目部质检创优资料整理小组创优岗位职责技安物办计试财项目经理公术质设合验务室现。工程承包合同，贯规划和确保优目标的实b) 对工程创优负主要领导责任。项目副经理负责组织创优规划的落实实施，确保创优规划的实现。责，建立适当的激励机制，充分发挥所有参与项目建设人员对工程创优的积极性。责施工过程中的质量回访，及时解决用户提出的合理要求。对项目的创优负主要责任。项目经理部总工负责组织编制创优规划和

6、优质工程申报。要求的工程，令其返工或停工整改，直至达到创优质量要求。负责组织施工过程的质量回访。安全质量部部长程提出整改意见并督促落实。组织选定QCQC导。负责质量情报信息管理。对工程创优负主要质量检查责任。工程技术部部长负责编制本工程的创优规划。组织贯彻执行技术规则、施工规范、质量标准。新技术的开发和应用。对工程创优负主要技术责任。安全质量部施监督、检查、指导工作。等级，并符合质量技术资料。负责工程质量的抽检，做好质量问题的调查分析，检查落实和整改。负责竣工工程的回访，联系和解决工程保修、服务等方面的有关事宜。对项目创优负质量检查责任。工程技术部负责项目施工中的各项技术管理工作。工工艺和质量

7、控制要点。针对工程质量问题的潜在原因，组织制订预防措施，防止质量通病的发生。对项目创优负技术责任。物资设备部负责组织供应符合规范要求的各种材料及索要材料合格证、厂供试验报告。对采用的新材料进行试验指导和技术交底。对所供材料的质量负主要责任。的机械设备。负责对新设备的使用指导。对所供机械设备的质量负主要责任。工地试验室量、检测数据的精度。积极为现场服务，及时实施检测并出具真实、符合规定的试验报告。管理保证措施严格贯彻执行向莆铁路工程建设指挥部“一流、精细、创新、规精密组织、精心作业、精湛工艺、精细管理的“四精”精神组织施工。认真执行ISO9001要求运作。结合本工程的特点，项目部成QCQC目标明

8、确，活动有序，措施有力，使全面质量管理活动真正成为工程质量的保QC实行质量否决制度，严格按设计图纸、施工规范和操作规程施工，对工优措施真正落到实处。把创优工作与施工活动紧密结合结创优经验，分析存在的问题，及时制定措施解决。实行样板施工法。分项工程设立工程质量样板，经建设单位、监理单位法的改进。监理单位的资质审查及认可。严格执行上岗培训制度格后方可持证上岗作业。部组织监控，新技术、新工艺的关键工序且属首次采用的由项目部组织监控。建立质量情报信息管理中心。料的时效性控制，确保施工现场所使用的技术文件均为有效版本。项目经理部安全质量部负责组工程管理整理和传递，借鉴学习其他单位先进的管理方法和手段，不

9、断提高质量管理水平， 确保工程质量达到国家、行业标准和业主的要求。建立质量回访和质量保修制度。在施工过程中定期对用户回访，对用户保修书，明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任。增强环保意识，减少污水就地排放。做好创优工程的申报工作，项目经理部安全质量部、工程技术部负责创优资料的组织评审和上报。质量专职人员配备及岗位考核制度项目经理部设置安全质量部1负责工程质量监督、检查工作。专职的质检人员均持有质检员上岗证地，未经建设单位批准不得擅自更换。100-500时对等奖励。200-300元。质量专职人员对施工队出现的质量事故按有关规定如实上有关规定处理。技术保证措施全面推行标准化作业，健全并执行各

10、种作业制度。每道工序或分项工程开工前，必须制定质量保证措施，明确质量标准和要求， 并向作业人员进行全面详细的交底，同时确认施工人员掌握了该道工序和分项工程的施工工艺、作业标准、质量要求等。施工中项目部副经理、技术、质检等管理人员必须实施连续的监控。对关键工序和特殊工序工程，应大力开展质量问题或事故预想活动，对施工中可能出现的质量问题认真分析、提前预想，制定预防措施并实施，以防止质量问题的发生。坚持技术交底制度收标准后方可参与施工。部组织复核。坚持进货检验和试验制度方可使用。坚持施工过程三检制度检查合格，报监理工程师检查合格签证后方可隐蔽。严格计量管理制度，坚持挂牌施工，把好计量关，配备符合精度

11、要求的全部采用集中拌和砼，并按规定留足试块。仪器按规定定期送检。保证取值的正确性和试验结果的真实性、准确性。变更；先变更、后施工”的纪律。及时整理资料，完善档案管理。项目经理分部设专人负责施工技术资料建档工作，及时收集、整理原始施工技术资料（含照片、录像，录像由项目经理部负责组织和编辑容，按规定要求及时做好竣工文件的编制和建档工作。质量通病防治措施路基工程路基工程施工过程中常出现路堤压实密实度不足、路堤缺口土方填筑夯压不实等质量通病，特制定以下措施：严格按规范要求，按不同土质，分层填筑。分层厚度及碾压次数及方法，要根据试验段及实际夯压情况确定，其碾压机械必须采用振动式压路机，为防止大型机械作业

12、死角碾压不实，静压时配合人工找平。当填筑土质含水量较低时，应边洒水湿润边铺摊碾压。当填筑土质含水量较高时，应将填筑土体深翻晾晒后填筑，使填筑土体的含水量达到最佳含水量。取土场的土样必须做土工试验，不得将未经取样试验的土质拉运到路基上填筑， 否则在测定夯实密度时其计算参数有误，容易造成夯实密度不足的现象。钢筋工程钢筋加工通病现象：钢筋成型尺寸不准新调直和反复弯曲。严格检查，尺寸超差的不得使用。钢筋绑扎安装通病现象：钢筋骨架外形尺寸不准，保护层厚度不准，骨架歪斜。防治措施：主筋位置绑扎准确，绑扎时宜将多根钢筋端部对齐，防止绑扎时， 钢筋偏离规定位置及骨架扭曲变动。保护层砂浆垫块厚度准确，垫块间距适

13、宜，否则导致露筋。绑扎发现箍筋遗漏、间距不对要及时调整好。浇筑混凝土时，受到侧压钢筋位置出现位移时，应及时调整。电弧焊通病现象：焊缝有夹渣、气泡，不饱满，钢筋表面烧伤。防治措施：焊接过程中要及时清渣，焊缝表面光滑平整，加强焊缝平缓过渡， 要求。焊接地线应与钢筋接触良好，防止因起弧而烧伤钢筋。混凝土工程在混凝土施工中，圬工表面易产生接缝不平顺、蜂窝麻面、露筋等质量通病， 轻者影响美观，重者影响强度及使用效能，为此制定以下措施：装，通过拉杆连接成整体；在模板的接缝处尽量不留水平方向施工缝，在垂直方向。模剂；模板接缝加塞薄海绵条；混凝土分层均匀振捣密实，振捣以混凝土表面产生浮浆并不再冒泡为宜，防止过

14、振或欠振，加强模板周边的振捣；减少混凝土的运输时间和距离，如发生离析要重新拌合；浇筑高度2防治气孔及鱼鳞斑的产生降低用水量；采用逐点移动的振捣方式，保证各处均匀振实。到规范要求后再拆模。防治表面裂纹的产生：制作专门的滴水养护设施，加强混凝土养生，避免水分蒸发太快；加强夯实地基，保证支撑刚度和强度；混凝土达到设计强度后再行承载。粒径较小的配合比；确保振捣密实均匀；加强钢筋骨架的稳定性。墩台顶帽并按设计留足排水坡。防水层防治防水层邹折、鼓泡、接口不严：防水层施工时基层要干净、干燥且平整； 铺设时自然伸张，不能拉的太紧或太松；防水层实干（4）以后方可进行保护层的施工。过渡段填土工程达到最佳含水量；采

15、用小型振动压路机，为防止大型机械作业死角碾压不实，静压时配合人工找平，小型夯实机械补压。每一层均按规定做试验，其结果经检查工程师和监理工程师签认后方可填筑下一层。械，提高台后填土的密实度，以减小工后沉降。再行砌筑锥体，使锥体填土在护锥砌筑前完成部分工后沉降。隧道工程衬砌有渗水现象预防措施：认真检查防水板、止水带有无破裂，如有及时修补；加强止水带的固定；加强砼振捣；加强止水带和砼的结合；防水板止水带搭接符合设计或规范要求。衬砌出现错台预防措施：保证衬砌台车的平整度、光洁度、弧度、刚度。测量指导台车精确就位。衬砌台车采用不小于8mm 钢板做模板。光爆效果不佳，超欠挖严重预防措施：准确确定围岩光面爆

16、破技术参数；坚持每循环放样，准确测设开挖轮廓线，技术干部从炮眼位置、倾角、炮眼深度、装药到起爆各个环节全过程监控；根据围岩变化情况，及时修正爆破参数。二次衬砌不密实预防措施：用高压砼输送泵浇灌砼，确保拱顶部位砼密实；浇筑砼时预留压浆孔，对不密实部位压浆处理。拱架安装侵入二衬界线预防措施：采用隧道激光断面仪测量断面净空，处理超欠挖；确保钢架基 础平整牢固，钢架安装后尽快焊接连接筋、喷砼形成整体受力体系；制作及安装 创优奖罚办法为确保创优目标的实现，充分发挥所有参战员工对工程创优的积极性，实施奖优罚劣的措施，项目经理部根据公司的有关管理文件，制定如下奖罚办法：款的1性奖励（主要奖励施工负责人和对创优作出主要贡献的人未能实现创优目标的 不再返还。项目经理部项目经理与质量落实，责任到人，奖罚分结合铁路建设工程质量信誉评价制度，项目经理部每月对项目分部进行大 检查，主要为施工进度、工程实体质量、创优内业资料、文明施工、安全管理等， 优质工程申报资料优质工程申报表一式两份。工程承包合同，监理合同及竣工验收证书复印件各一份。质量监理机构对监理记录复印件一份。工程主要部位（必须有主体结构部件）照片不少10业资料（本款各项材料可不上报，在对工程项