某仓储职位分析调查问卷

1、职位分析调调查问卷卷职位名称任职部门任职者姓名名填写日期职位名称任职部门审核者姓名名审核日期导言本问卷通过过对一系系列因素素的调查查，就您您的职位位进行分分析，由由此得以以全面的的了解现现时您在在公司内内各项职职责。请注意，本本问卷收收集的是是目前职职位的情情况，而而非有关关个人的的材料。这这不是对对您的工工作表现现的评估估。在您您填写本本问卷时时，请写写出您的的职位对对您的要要求，而而非您个个人的背背景或工工作表现现。您可可以把它它当作是是对公司司新招收收的员工工介绍该该职位的的要求。回答请详细细、准确确不要要有所保保留或夸夸大。所所提供的的回答应应当使用用于最为为典型的的通常情情况，而而不

2、仅仅仅适用于于短期活活动或临临时工作作。在您填写之之后，本本问卷将将转交您您的直属属上级主主管，经经审核签签字认可可。这是是为了确确保部门门内部填填写本问问卷的一一致性。最后，请记记住：描写您的职职位，而而不是您您自己回答所有有有关问题题，不要要有所保保留或夸夸大其辞辞描述与您的的职位有有关的典典型情况况，而不不是临时时性的情情形感谢您的大大力协助助。第一部分职位概概况设立本职位位的目的的请尽可能简简扼地说说明本职职位的目目的，即即：设立立本职是是为了什什么？请请用两至至三句话话说明之之。本问问题的目目的在于于了解任任职者的的职责，了了解他/她对完完成公司司及任职职部门工工作目标标的重要要性。

3、例如：销售总监通过对对销售队队伍的领领导和培培养，按按照公司司的期望望实现销销售增长长目标。产品经理对产品品的整体体成功负负责。通通过制定定与实施施产品的的推广计计划，协协助实现现销售市市场份额额以及利利润增长长目标。培训助理协助培培训经理理准备并并协调培培训材料料的分发发，联系系会议场场所。第一部分职位概概况（续续前页)主要职责第一步：请请按重要要程度列列出本职职各项主主要职责责。第二步：请请分别说说明在一一年中从从事各项项职责的的频度。频度每日每周每月每季每半年每年1.2.3.4.5.6.7.8.第一部分职位概概况（续续前页)组织结构请按职位名名称填写写下图再上一级主主管 _直属上级主主管

4、_间接上级主主管（若若有)本职位直属上级主主管负责责管理的的其他职职位任职员工人人数1. _X_2. _X_3. _X_4. _X_本职直接负负责管理理的其他他职位任职员工人人数1. _X_2. _X_3. _X_4. _X_本职间接负负责管理理的其他他职位任职员工人人数1. _X_2. _X_3. _X_4. _X_*请注明任任职者人人数第一部分职位概概况（续续前页)财务权力若任职者为为管理层层（包括括：副总总裁、部部门经理理及主管管)，请填填写本部部分。甲.请说明明与本职职有关的的财政资资源的权权力。在在说明您您有权支支配的财财政数额额时，请请确保此此数额属属于您的的职权范范围内的的一贯职

5、职责，比比方收入入/开支、利利润/亏损，或或预算范范畴。所主管的预预算数额额每年 _人民币币所主管的资资本资产产数额每每年 _人民币币如：机机械和设设备购置置所主管的员员工工资资总额每每年 _人民币币乙.若您所所任职的的为销售售/营销部部门，请请填下行行：销售目标/分配额额每年 _人民币币注：预算数额部门总总支出及及超时工工作津贴贴员工工资总总额基基本薪金金，固定定花红及及固定津津贴 (如果您您对此没没有足够够信息，可可不填)第二部分职务说说明（由任职者者的直属属上级填填写）任职者所具具有的知知识与经经验请归归纳说明明本职最最低所需需的教育育、知识识、技能能与经验验水准（如如：若你你需要招招聘担任任本职的的员工，那那应聘者者应当