杭州公馆施工组织设计

1、编制人： 编制人： 复核人： 审批人： 黄石市下陆建筑有限责任公司二一四年四月二十八日杭州公馆商住小区F栋住宅楼施工组织设计编制人：复核人：审批人：黄石市下陆建筑有限责任公司二一四年四月二十八日施 工 组 织 设 计杭州公馆商住小区F栋住宅楼 施工组织设计 目录TOC o 1-3 t h z u HYPERLINK l _Toc10351 第一章 编制制说明 PAGEREF _Toc10351 44 HYPERLINK l _Toc24603 1.1 编编制说明明 PAGEREF _Toc24603 4 HYPERLINK l _Toc22675 1.2 编编制依据据 PAGEREF _Toc

2、22675 4 HYPERLINK l _Toc8871 第二章 工程程概况 PAGEREF _Toc8871 66 HYPERLINK l _Toc13348 2.1工程程总概况况 PAGEREF _Toc13348 6 HYPERLINK l _Toc20975 2.2设计计概况 PAGEREF _Toc20975 66 HYPERLINK l _Toc23925 2.3工程程特点、施施工难点点与对策策 PAGEREF _Toc23925 6 HYPERLINK l _Toc14623 第三章 施工工部署 PAGEREF _Toc14623 88 HYPERLINK l _Toc25757

3、 3.1工程程管理目目标 PAGEREF _Toc25757 8 HYPERLINK l _Toc15139 3.2项目目管理结结构 PAGEREF _Toc15139 8 HYPERLINK l _Toc12096 3.3总、分分包管理理 PAGEREF _Toc12096 10 HYPERLINK l _Toc9168 3.4施工工准备 PAGEREF _Toc9168 116 HYPERLINK l _Toc27545 3.5施工工总部署署 PAGEREF _Toc27545 18 HYPERLINK l _Toc6984 3.6单位位工程施施工流程程 PAGEREF _Toc6984

4、19 HYPERLINK l _Toc20681 3.7施工工组织计计划 PAGEREF _Toc20681 200 HYPERLINK l _Toc5509 第四章 主要要分部、分分项工程程施工方方法 PAGEREF _Toc5509 211 HYPERLINK l _Toc10030 4.1测量量工程 PAGEREF _Toc10030 221 HYPERLINK l _Toc8758 4.2桩基基工程 PAGEREF _Toc8758 223 HYPERLINK l _Toc12834 4.3钢筋筋工程 PAGEREF _Toc12834 225 HYPERLINK l _Toc2598

5、7 4.4模板板工程 PAGEREF _Toc25987 229 HYPERLINK l _Toc12130 4.5混凝凝土工程程 PAGEREF _Toc12130 32 HYPERLINK l _Toc15725 4.6砌体体工程 PAGEREF _Toc15725 338 HYPERLINK l _Toc18752 4.7防水水工程 PAGEREF _Toc18752 440 HYPERLINK l _Toc22813 4.8保温温工程 PAGEREF _Toc22813 442 HYPERLINK l _Toc20470 4.9门窗窗工程 PAGEREF _Toc20470 443 H

6、YPERLINK l _Toc30413 4.10室室内外装装饰装修修工程 PAGEREF _Toc30413 443 HYPERLINK l _Toc9240 4.11水水、电安安装工程程 PAGEREF _Toc9240 47 HYPERLINK l _Toc11000 4.12脚脚手架工工程 PAGEREF _Toc11000 500 HYPERLINK l _Toc19840 4.13塔塔吊工程程施工方方案 PAGEREF _Toc19840 511 HYPERLINK l _Toc22043 第五章 季节节性施工工措施 PAGEREF _Toc22043 554 HYPERLINK

7、l _Toc27298 5.1冬季季施工 PAGEREF _Toc27298 554 HYPERLINK l _Toc25912 5.2雨季季施工 PAGEREF _Toc25912 556 HYPERLINK l _Toc17253 5.3高温温季节施施工措施施 PAGEREF _Toc17253 58 HYPERLINK l _Toc7103 第六章 质量量保证体体系及措措施 PAGEREF _Toc7103 600 HYPERLINK l _Toc25598 6.1质量量目标 PAGEREF _Toc25598 660 HYPERLINK l _Toc22929 6.2质量量目标及及其分

8、解解 PAGEREF _Toc22929 60 HYPERLINK l _Toc1880 6.3日常常质量工工作检验验标准 PAGEREF _Toc1880 661 HYPERLINK l _Toc9776 6.4建立立有效的的质量管管理保证证体系 PAGEREF _Toc9776 662 HYPERLINK l _Toc5650 6.5保证证工程质质量的具具体措施施 PAGEREF _Toc5650 63 HYPERLINK l _Toc21084 6.6工程程质量的的过程控控制与管管理措施施 PAGEREF _Toc21084 64 HYPERLINK l _Toc26141 6.7技术术

9、保证措措施 PAGEREF _Toc26141 733 HYPERLINK l _Toc19373 第七章 工期期保证措措施 PAGEREF _Toc19373 788 HYPERLINK l _Toc2165 7.1资金金保证 PAGEREF _Toc2165 778 HYPERLINK l _Toc23018 7.2前期期准备 PAGEREF _Toc23018 778 HYPERLINK l _Toc7571 7.3组织织措施 PAGEREF _Toc7571 778 HYPERLINK l _Toc31790 7.4技术术措施 PAGEREF _Toc31790 778 HYPERLI

10、NK l _Toc11915 7.5管理理措施 PAGEREF _Toc11915 779 HYPERLINK l _Toc3096 7.6材料料保证措措施 PAGEREF _Toc3096 799 HYPERLINK l _Toc14321 7.7机械械设备保保证措施施 PAGEREF _Toc14321 79 HYPERLINK l _Toc16282 7.8外围围保障保保证措施施 PAGEREF _Toc16282 79 HYPERLINK l _Toc15602 7.9现场场医疗保保证措施施 PAGEREF _Toc15602 80 HYPERLINK l _Toc9763 7.10其

11、其它应急急措施 PAGEREF _Toc9763 880 HYPERLINK l _Toc11344 第八章 确确保工程程创优的的技术组组织措施施 PAGEREF _Toc11344 81 HYPERLINK l _Toc25658 8.1结构构工程 PAGEREF _Toc25658 881 HYPERLINK l _Toc28189 8.2砌筑筑工程 PAGEREF _Toc28189 883 HYPERLINK l _Toc26730 8.3室内内外装饰饰装修工工程 PAGEREF _Toc26730 833 HYPERLINK l _Toc29038 8.4门窗窗工程 PAGEREF

12、_Toc29038 885 HYPERLINK l _Toc31295 8.5防水水工程 PAGEREF _Toc31295 885 HYPERLINK l _Toc8290 8.6屋面面工程 PAGEREF _Toc8290 886 HYPERLINK l _Toc10145 8.7水、电电安装工工程 PAGEREF _Toc10145 866 HYPERLINK l _Toc12958 第九章 安全全、消防防、环境境保护施施工管理理措施 PAGEREF _Toc12958 889 HYPERLINK l _Toc18027 9.1施工工安全目目标管理理 PAGEREF _Toc18027

13、89 HYPERLINK l _Toc26598 9.2施工工安全保保证与监监督体系系 PAGEREF _Toc26598 89 HYPERLINK l _Toc15171 9.3危险险源预测测和防护护措施 PAGEREF _Toc15171 990 HYPERLINK l _Toc28276 9.4安全全生产的的保证措措施 PAGEREF _Toc28276 922 HYPERLINK l _Toc3833 9.5消防防、保卫卫措施 PAGEREF _Toc3833 995 HYPERLINK l _Toc31055 第十章 环境境保护与与文明施施工管理理体系及及保证措措施 PAGEREF

14、_Toc31055 977 HYPERLINK l _Toc10252 10.1管管理目标标 PAGEREF _Toc10252 97 HYPERLINK l _Toc7752 10.2环环境管理理体系 PAGEREF _Toc7752 997 HYPERLINK l _Toc4395 10.3工工作制度度 PAGEREF _Toc4395 97 HYPERLINK l _Toc24809 10.4环环境保护护、文明明施工（控控制扬尘尘污染）管管理措施施 PAGEREF _Toc24809 97 HYPERLINK l _Toc15596 第十一章 与与相关单单位配合合措施 PAGEREF _

15、Toc15596 1100 HYPERLINK l _Toc14812 11.1总总体配合合 PAGEREF _Toc14812 1000 HYPERLINK l _Toc30737 11.2与与甲方协协调配合合措施 PAGEREF _Toc30737 1100 HYPERLINK l _Toc9879 11.3与与监理协协调配合合措施 PAGEREF _Toc9879 1100 HYPERLINK l _Toc1803 11.4与与各专业业施工协协调配合合措施 PAGEREF _Toc1803 1100 HYPERLINK l _Toc27466 第十二章 建建筑工程程新材料料、新工工艺、新

16、新技术的的应用 PAGEREF _Toc27466 1102 HYPERLINK l _Toc4265 12.1清清水定型型模板体体系应用用 PAGEREF _Toc4265 1022 HYPERLINK l _Toc16743 12.2混混凝土一一次成型型施工方方法应用用 PAGEREF _Toc16743 1022 HYPERLINK l _Toc18187 第十三章 回回访、保保修期、保保修条件件、及奖奖罚措施施 PAGEREF _Toc18187 1033 HYPERLINK l _Toc16186 13.1保保修措施施 PAGEREF _Toc16186 1033 HYPERLINK

17、 l _Toc2379 13.2保保修承诺诺 PAGEREF _Toc2379 1033 HYPERLINK l _Toc26985 附 录 PAGEREF _Toc26985 1104 HYPERLINK l _Toc19341 （一）拟投投入的主主要施工工机械设设备表 PAGEREF _Toc19341 1104 HYPERLINK l _Toc9560 （二）劳动动力计划划表 PAGEREF _Toc9560 1004 HYPERLINK l _Toc16452 （三）项目目主要管管理人员员表 PAGEREF _Toc16452 1004 HYPERLINK l _Toc15298 （四

18、）施工工进度计计划表 PAGEREF _Toc15298 1104 HYPERLINK l _Toc21750 （五）施工工现场平平面布置置图 PAGEREF _Toc21750 1004第一章 编制制说明1.1 编编制说明明本施工组织织设计是是根据建建设单位位提供的的全套建建筑、结结构图以以及现场场实际情情况、我我公司类类似工程程施工经经验和目目前国家家现行的的施工及及验收规规范与施施工操作作规程而而编制的的，本施施工组织织设计为为本工程程现场施施工提供供的纲领领性文件件，是各各分项、分分部工程程施工方方案的基基础。1.2 编编制依据据1、国家、省省、市发发布的有有关建筑筑施工质质量、安安全

19、规范范及文件件。2、招标文文件及建建设单位位提供的的本工程程施工图图纸、地地质勘察察报告。3、工程设设计中所所采用的的标准图图集及做做法。4、我公司司有关技技术管理理、质量量管理、安安全管理理、文明明施工的的文件。5、国家现现行有关关技术标标准、规规范、规规程：5.1 工工程建设设标准强强制性条条文220099版5.2 工工程测量量规范GB 50026-20075.3 建建筑桩基基技术规规范JJGJ 94-200085.4 地地基与基基础工程程施工质质量验收收规范GB 50202-20025.5 砌砌体工程程施工质质量验收收规范GB 50203-20105.6 高高层混凝凝土结构构技术规规程J

20、JGJ 3-2200225.7 混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB 50204-2002（2011版）5.8 屋屋面工程程质量验验收规范范GBB 5002077-200025.9 建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GGB 5502110-2200115.10建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GGB 5502009-2200225.11钢钢筋焊接接及验收收规程JGJ 18-20035.12建建筑节能能工程施施工施工工质量验验收规范范GBB 5004111-200075.13建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GGB 5503003-2200225.14建建筑给水水排水与与采暖

21、工工程施工工质量验验收规范范GBB 5002422-200025.15通通风与空空调工程程施工质质量验收收规范GB 50243-20025.16电电梯工程程施工质质量验收收规范GB 50310-20025.17智智能建筑筑工程质质量验收收规范GB 50339-20035.18综综合布线线系统工工程验收收规范GB 50312-20075.19建建设工程程文件归归档整理理规范GB/T50328-20016、国家、省省、市现现行安全全生产、文文明施工工的规定定：6.1 建建筑施工工安全检检查标准准JGGJ 559-2201116.2 建建筑机械械使用安安全技术术规程JGJ 33-20016.3 施施

22、工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ 46-200056.4 建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JJGJ 80-916.5 建建筑施工工模板安安全技术术规范JGJ 162-20086.6 建建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范JGJ 130-20116.7 建建筑施工工现场环环境与卫卫生标准准JGGJ 1146-200047、现行国国家和地地方有关关环境保保护、控控制环境境污染的的规定或或其它与与本工程程相应的的国家或或行业施施工操作作规程和和验收标标准。第二章 工程程概况2.1工程程总概况况项目内容工程名称杭州公馆商商住小区区F栋住住宅楼工程地址黄石市团城城山经济济技术开

23、开发区杭杭州西路路南侧、青青鱼路西西侧建设单位黄石市华讯讯房地产产开发有有限公司司勘察单位湖北省地质质勘察基基础工程程公司设计单位黄石市佳境境建筑设设计有限限公司监理单位武汉工程建建设监理理有限公公司施工单位黄石市下陆陆建筑有有限责任任公司合同质量目目标合格工程2.2设计计概况建筑层数地下1层 地上上34层层地上总建筑筑面积258966.255m2建筑总高度度99.4550米建筑耐火等等级一级结构类型 框框架剪力力墙结构构钢筋混凝土土结构抗抗震等级级 三级 防水等级一级砌体工程地上部分0.0000以上上：加气气混凝土土砌块强强度等级级为A33.5，MMa5专专用混合合砂浆；0.0000以下下：

24、MUU15灰灰砂砖，MM5水泥泥砂浆砌砌筑。室内装修楼面工程面砖地面+水泥砂砂浆地面面室内装修内墙工程砂浆内墙面面+涂料料内墙面面门窗工程断热型合金金框中空空玻璃窗窗顶棚工程水泥砂浆顶顶棚+乳乳胶漆顶顶棚室外装修外墙工程面砖外墙面面屋面工程上人屋面刚性防水屋屋面+种种植屋面面保温工程窗中空玻璃55+9AA+5凸窗四周35厚厚YL微微珠颗粒粒发泡水水泥砂浆浆外墙内侧200厚加加气砼砌砌块+330厚YYL微珠珠颗粒发发泡水泥泥砂浆平屋面30厚矿棉棉板2.3工程程特点、施施工难点点与对策策序号类别工程特点工程难点分分析施工对策1总分包管理理参建单位多多、项目目总分包包管理难难度大本项目工程程体量大大

25、，参建建商及业业主指定定分包商商数量大大，协调调较困难难且各专专业施工工衔接复复杂。现场设置两两名项目目副经理理，在项项目经理理的带领领下专门门负责分分包管理理工作，强强化界面面管理，重重视合同同控制，将将对分包包的协调调、配合合、服务务、照管管作为总总包的重重要工作作。通过过对各分分包单位位之间工工作界面面管理，以以及施工工计划、场场地使用用、材料料运输、质质量监控控、安全全协调工工作，及及时解决决施工组组织中出出现问题题，保证证整体工工程顺利利进行。2工期管理工期管理难难度大1、季节性性施工，特特别是高高温季节节直接影影响工程程工期。本本工程施施工将经经历一个个高温季季，一个个雨季。2、本

26、工程程体量大大，地下下室面积积面积大大，建筑筑高度最最高达996.005m，施施工任务务重，且且结构形形式多样样，对施施工组织织要求高高。1、在高温温季施工工期间，采采用科学学行之有有效的高高温季节节施工措措施，组组织施工工，降低低不利气气候对施施工的影影响，为为业主工工程竣工工和投入入使用赢赢得时间间；2、将地下下室结构构施工、上上部结构构施工作作为本工工程结构构施工工工期节点点控制的的主要内内容。通通过投入入充足的的劳动力力、周转转材料、机机械和设设备，组组织流水水施工和和平行施施工。强强化深化化设计，特特别是消消防机电电设备预预留预埋埋工程与与混凝土土结构施施工的配配合。3施工现场管管理

27、场地布置紧紧凑，合合理要求求高1、施工场场地狭小小，基坑坑范围较较大，材材料、构构件堆放放场地有有限。2、现场加加工区和和生活区区需要动动态管理理和调整整。1、合理布布置场内内加工区区，对本本工程进进行合理理分区进进行流水水施工。2、生活区区和办公公区集中中布置场场地内北北侧。安全文明施施工是管管理重点点本工程位于于居民区区与中医医院之间间，周边边环境较较为复杂杂，业主主对安全全及文明明施工有有极其严严格的要要求。1、组织绿绿色施工工，合理理安排工工序，加加强现场场安全、文文明施工工管理，改改善设备备性能，确确保施工工现场做做到规范范化、标标准化、制制度化，最最大限度度的减少少环境和和噪音污污

28、染，确确保周边边居民和和商铺正正常的生生活和工工作秩序序及周边边路人的的安全；2、加强与与社区和和居民的的沟通和和联系，减减少扰民民和民扰扰事件发发生。3、现场设设备工作作时间尽尽量安排排在白天天工作，同同时积极极采用新新设备、新新材料、新新工艺等等进行降降噪处理理。第三章 施工工部署3.1工程程管理目目标3.1.11 质量量目标本工程质量量目标是是：合格格工程,争创湖湖北省优优质工程程。 3.1.22 工期期目标确保7800个日历历天完成成合同内内的全部部工作内内容，具具体开工工日期以以业主开开工通知知令为准准。3.1.33 安全全文明施施工目标标确保湖北省省建筑工工程安全全文明施施工现场场

29、。3.2项目目管理结结构 根根据业主主的质量量要求和和自身施施工能力力，提出出较高的的实施目目标。本本着结构构合理、精精干高效效的原则则，选择择综合素素质高、具具有同类类工程施施工经验验的员工工组成项项目经理理部，项项目经理理部设项项目经理理一名、项项目技术术负责人人一名、生生产副经经理各一一名及专专业“六大员员”组成项项目部领领导层。下下设各栋栋号专业业作班组组统一组组织劳务务作业层层施工承承包范围围内的土土建及安安装工程程。项目目组织机机构图如如下。项目组织管管理机构构框图公司级工程程领导小小组项目经理项目生产副副经理 项目技技术负责责人施 质 安安 资 材 预预工 捡 安安 料 料 算算

30、员 员 员员 员 员 员员劳务分包专专业施工工队主要管理人人员职责责：1、项目经经理职责责：全面面负责项项目质量量、安全全生产管管理工作作，是生生产第一一责任人人。认真真贯彻执执行国家家有关规规范规定定，遵章章守纪，主主动协调调并处理理好各方方关系，信信守合同同，确保保原材料料质量关关，健全全项目各各项管理理规章制制度，与与各班组组，分包包队伍、各各作业人人员签订订安全生生产责任任制，并并定期组组织质量量、安全全生产、文文明施工工大检查查，发现现隐患，及及时整改改，参与与本项目目施工组组织设计计编制工工作，并并负责审审核。2、技术负负责人职职责：协协助项目目经理管管理好项项目各项项技术工工作，

31、负负责技术术交底，各各项特殊殊工程施施工方案案、专项项方案，技技术指导导，并定定期检查查项目技技术质量量情况，带带头履行行国家强强制性规规范、标标准，有有关政策策，负责责项目施施工资料料编制、收收集、整整理工作作管理，确确保项目目施工技技术具有有先进性性，科学学性，为为创标准准化施工工项目创创造条件件。3、项目副副经理职职责：协协助项目目经理组组织项目目部的正正常管理理工作，协协助项目目经理抓抓好本专专业范围围内施工工安全、质质量、进进度及责责任成本本控制，并并负责项项目的施施工管理理、安全全、质量量、环境境保护等等工作，组组织编制制项目部部的管理理办法和和文明施施工管理理规则，并并负责贯贯彻

32、落实实。负责责本项目目的组织织指挥，协协调各方方关系，保保证业主主、监理理单位及及公司指指挥部指指令的实实施。4、施工员员职责：认真贯贯彻执行行国家安安全生产产有关，配配合项目目经理、技技术负责责人，对对所管辖辖生产班班组安全全技术生生产负直直接领导导责任，严严格执行行各项技技术操作作规程，经经常检查查安全、技技术生产产情况，发发现问题题及时整整改，对对每工序序作业前前进行技技术交底底，并认认真履行行签字手手续，对对实施本本项目编编制工作作计划，组组织落实实生产责责任制，参参与编制制和审核核施工组组织设计计，确保保项目按按计划实实施。5、专职安安全员职职责：配配合项目目经理负负责管理理本项目目

33、安全生生产工作作，对本本项目安安全生产产员主要要责任，负负责编制制本项目目安全生生产工作作计划，带带头遵章章守纪，执执行各次次安全生生产操作作规程，经经常组织织对投入入本工程程施工机机具、施施工用电电、安全全防护等等进行检检查并做做好记录录，消除除危险源源，发现现问题及及时整改改，对工工人定期期进行安安全生产产教育和和培训，杜杜绝和防防止安全全生产事事故的发发生。6、质检员员职责：负责工工程的质质量交底底，对关关键部位位过程产产品的检检验、检检测设备备受控数数据的准准确性及及工程质质量记录录的真实实性进行行控制管管理。7、预算员员职责：负责工工程的合合同管理理、施工工图预算算、材料料供应计计划

34、编制制、协调调与建设设方代表表的关系系，工程程预算成成本的编编制与控控制、工工程竣工工决算编编制。8、材料员员职责：负责按按工程进进度供应应材料、保保证材料料质量、负负责各种种材料、设设备、机机具、构构配件的的管理。9、资料员员职责：负责本本工程的的资料收收集与整整理，资资料应与与进度同同步、记记录真实实、准确确。10、设置置各栋的的管理小小组职责责与项目目部一致致，配合合项目部部具体负负责管理理各专业业的施工工全过程程的质量量、进度度、安全全、文明明等各方方面的组组织、管管理、执执行等措措施实施施工作。11、项目目经理部部组建成成以后，针针对本项项目具体体情况，立立即着手手制定项项目管理理规

35、章制制度，从从而确保保项目目目标顺利利实施。12、各专专业班组组分工如如下：专业班组职 责 分分 工办公室负责各项规规章制度度落实，资资料收集集整理，计计划安排排，物资资，成本本控制。泥工班负责项目混混凝土浇浇倒、砌砌体、粉粉刷装饰饰等施工工项目。木工班负责本项目目模板制制作安装装、拆除除及细木木结构工工程。钢筋班负责本项目目钢筋制制作、安安装工程程。安装班负责本项目目电气、给给排水、消消防、喷喷淋等工工程。架子班负责本项目目脚手架架安装、拆拆除工作作，安全全防护搭搭拆工作作。机械及维修修负责本项目目所有设设备的使使用管理理和维修修工作。后 勤负责本项目目后勤服服务工作作。3.3总、分分包管理

36、理一流的工程程出于一一流的管管理，科科学管理理是工程程成败的的关键。我我们将通通过制定定一套行行之有效效的管理理制度来来加强工工地专业业分包的的管理，建建立标准准化的管管理考核核机制，做做到管理理方法科科学、管管理目标标明确、管管理到位位、讲究究实效、奖奖罚分明明，保证证工程顺顺利完成成。本工程实施施总承包包承建方方式。根根据工程程施工进进度的要要求，分分包方必必须严格格按照项项目下达达的施工工任务精精心组织织施工，项项目将制制定奖罚罚措施，分分桩基工工程、基基础工程程、主体体结构工工程、砌砌体结构构工程、装装饰装修修工程等等五个节节点进行行控制。项项目上定定期每周周一召开开生产例例会，解解决

37、施工工中出现现的问题题，定期期或不定定期召开开现场碰碰头会，及及时解决决现场施施工中存存在的问问题，给给各工种种创造适适宜的施施工环境境。各专业安装装施工队队及发包包人分包包施工队队必须以以土建施施工进度度计划为为主线，合合理调配配人员组组织施工工。在主主体施工工时要有有效地配配合土建建施工，完完成各种种预埋、预预留工程程，杜绝绝在主体体结构完完成后，打打凿结构构层造成成质量隐隐患。在在装修施施工时，要要有序地地插入各各种设备备安装及及调试，不不能延误误总工期期。安装施工时时应采取取有效的的质量保保证措施施，土建建施工将将给予积积极配合合，避免免出现质质量问题题造成返返工，从从而影响响工期。土

38、建施工将将为各安安装工种种施工创创造工作作面，在在合理时时间范围围内预留留充分的的施工时时间，从从而使安安装工程程的质量量有可靠靠的保证证。各工工种必须须按时完完成预留留、预埋埋任务，不不能影响响正常施施工进度度。发包人自行行组织施施工以及及指定分分包的范范围，应应保证不不影响总总体工期期的实现现，应服服从我项项目的统统一管理理，如遇遇到难以以解决的的问题，几几家施工工单位与与监理机机构、发发包人应应定期召召开协调调会，或或到施工工现场共共同研究究，拿出出协调方方案，将将问题妥妥善解决决。工程施工中中若牵涉涉到甲供供、甲控控材料及及发包人人指定的的分包队队伍施工工，发包包人应提提前以书书面形式

39、式通知我我方，材材料进场场时间不不能影响响工程施施工进度度要求。3.3.11 施工工总承包包管理1、目标管管理在进行总承承包管理理过程中中，对分分包方提提出总目目标及阶阶段性目目标，这这些目标标应包括括质量、进进度、安安全、文文明施工工相互配配合等，在在目标明明确的前前提下对对各分包包方进行行管理和和考评。2、跟踪管管理总承包方在在进行目目标管理理的同时时，应采采用跟踪踪管理手手段，以以保证目目标在完完成过程程中应达达到相应应要求。总总承包方方在分包包方施工工过程中中应对质质量、进进度、安安全、文文明施工工等进行行跟踪检检查，发发现问题题立即通通知分包包方进行行整改，并并及时进进行复检检，建立

40、立完整的的资料以以使所有有问题解解决在施施工过程程中。而而不是事事后发现现问题，以以免给发发包人及及总承包包造成损损失。3、平衡管管理作为总承包包方在总总承包管管理过程程中，应应根据各各施工阶阶段的施施工特点点进行综综合平衡衡，平衡衡目标的的大小，平平衡设备备的使用用，平衡衡施工面面的展开开以及平平衡进度度的快慢慢。关键键是要抓抓住重点点，来平平衡其它它，使整整个工程程在施工工过程中中有重点点、有条条理。施工总承包包管理在在本工程程的施工工过程中中最关键键的是对对工程内内部施工工的各单单位的协协调管理理是确保保整个施施工过程程顺利的的关键，也也是确保保工程质质量进度度目标顺顺利完成成的关键键。

41、（1）工程程内部的的总承包包协调管管理工程内部的的协调管管理主要要是围绕绕工程建建设本身身而确定定的，主主要有发发包人、总总承包、设设计单位位、监理理机构及及各施工工分包方方。第一、应协协调好与与发包人人的关系系，通过过良好的的合作确确保本工工程承包包合同全全面履行行，其主主要表现现在：定定期召开开与发包包人的碰碰头会，讨讨论解决决施工过过程中出出现的各各种矛盾盾及问题题，理顺顺每一阶阶段的关关系；从从施工角角度及以以往的施施工经验验来为发发包人当当一个好好的参谋谋，及时时为发包包人就工工程本身身而言使使工程以以最小的的投资产产生最好好的效果果；并在在施工中中为发包包人着想想，达到到发包人人提

42、出的的各种合合理的要要求。第二、将与与本工程程的设计计单位进进行友好好协作，以以获得设设计人的的大力支支持，保保证工程程能符合合设计人人的构思思、要求求及国家家有关规规范、规规定的质质量要求求。其主主要表现现为：定定期向设设计人介介绍施工工情况及及采用的的施工工工艺；在在每个分分项分部部工程施施工前提提交设计计人有关关的施工工方案或或作业指指导书，并并听取设设计人的的意见。第三、将与与监理机机构进行行紧密的的合作，在在整个工工程的质质量控制制上共同同努力，对对施工全全过程进进行监督督检查；同样将将会把在在每个分分部分项项工程施施工前提提交监理理机构有有关的施施工方案案或作业业指导书书，并听听取

43、监理理机构的的意见；监理机机构在实实施监理理工作时时，配合合监理机机构把监监理工作作做好。最后，与本本工程各各分包方方将通过过合同及及协议明明确各分分包方之之间的责责任，而而我们将将以各种种合同作作为施工工总承包包管理的的依据。在在施工中中，将按按进度要要求提供供施工作作业面给给各施工工分包方方；提供供文明施施工的条条件；制制定切合合实际的的施工进进度计划划，合理理安排各各分包方方的施工工流水节节拍；并并通过定定期召开开的协调调会解决决在施工工过程中中所出现现总分包包间及分分包与分分包间的的各种矛矛盾，以以使整个个工程能能顺利地地施工完完成，达达到相应应的各种种指标。（2）工程程外部的的总承包

44、包协调管管理（公公共关系系的协调调）由于工程的的施工是是在社会会上的一一种活动动，其与与社会有有着紧密密的联系系，工程程施工对对社会有有一定的的影响，而而社会对对施工的的影响则则更大，这这些主要要体现在在：材料料供应、各各级政府府部门、社社会团体体、公用用事业企企业、场场外市政政道路、市市政管线线、市政政设施的的施工等等。首先，我们们将协调调好与各各材料单单位的关关系，及及时提供供各种材材料采购购计划，对对材料供供应单位位进行完完善的考考察，并并根据合合同来履履行材料料的采购购任务。对对于甲供供材料，按按合同要要求及时时向发包包人提出出详细的的材料采采购计划划，并提提供准确确的进场场时间。其次

45、，我们们将根据据工程的的实际情情况，明明确专人人及时与与市、区区各级政政府部门门取得联联系，以以及时得得到或获获得各级级政府部部门的指指导、支支持和谅谅解，为为工程施施工的顺顺利进行行打下良良好的基基础。要要进行协协调的政政府部门门主要有有：建设设、市政政、公安安、消防防、卫生生、劳动动、市容容、环保保等。最后，我们们将同时时落实与与社会团团体、公公用事业业企业之之间的友友好协作作和相互互支持，通通过与银银行、交交通、电电力、电电缆、煤煤气、上上水、下下水、电电话等公公司及邻邻近的企企事业单单位、社社区的及及时沟通通专人联联系，使使本工程程能获得得一个文文明友好好的工程程外部环环境，保保证工程

46、程顺利完完成。3.3.22施工总总承包管管理对工工程质量量的管理理1、总承包包管理中中的质量量目标在整个工程程的总承承包质量量管理中中，质量量目标是是整个单单位工程程在验收收过程中中确保工工程达到到国家建建筑工程程施工质质量统一一验收标标准GGB5003000-20001的的合格标标准；杜杜绝重大大质量事事故的发发生。2、总承包包管理中中的质量量保证体体系质量保证体体系是以以质量为为中心，所所制定的的保证质质量达到到要求的的系统，在在分包方方施工过过程中，要要各自分分包方严严格按其其质量保保证体系系进行运运转，同同时对其其质量保保证体系系进行监监控。3、总承包包管理中中的质量量管理体体系总承包

47、管理理中的质质量管理理体系将将是我们们与分包包方共同同组成，其其管理体体系的各各自性质质有所不不同，总总承包单单位主要要是履行行监督职职责，而而分包方方主要履履行管理理职责，作作为我们们其管理理职责主主要如下下：（1）项目目经理（项项目执行行经理）的的质量职职责全面负责工工程质量量，包括括自身施施工及分分包施工工的所有有内容，并并在保证证质量的的前提下下，平衡衡进度计计划，经经济效益益等多项项指标的的完成。（2）项目目技术负负责人的的质量职职责项目技术负负责人作作为整个个工程质质量控制制及管理理的执行行者，应应对整个个工程的的质量工工作全面面管理，审审核分包包方所提提供的施施工方案案、作业业指

48、导书书等，主主持质量量分析会会对质量量问题提提出切实实可行的的处理措措施，监监督分包包方的施施工质量量。作为项目对对工程质质量进行行全面管管理的主主要负责责人应对对分包方方的施工工过程进进行检查查及验收收，并对对出现的的质量隐隐患及时时发出整整改通知知单，并并监督整整改以达达到相应应的质量量要求，并并对各种种质量问问题作好好记录，提提出并监监督处理理，若出出现不合合格质量量的产品品，有权权向分包包方下达达停工整整改单，直直到整改改合格并并经复核核才允许许分包方方复工。4、总承包包管理中中的质量量控制质量控制是是对分包包方进行行质量管管理的重重点，对对施工过过程各阶阶段采取取严密的的质量控控制是

49、质质量管理理体系最最关键的的环节，作作为总承承包单位位，将从从以下几几方面进进行有效效的质量量控制。（1）阶段段性的质质量控制制要求事前控制阶阶段：对对分包方方所需的的原材料料、半成成品、构构配件进进行质量量检查和和控制，并并要求分分包方编编制相应应的检验验计划；代表施施工单位位参与设设计交底底、图纸纸会审等等，审核核分包方方的施工工方案、施施工流程程、工艺艺及方法法；检查查现场的的测量标标准，建建筑的定定位线及及高程水水准点。事中控制阶阶段：参参与分包包方的各各工序间间的交接接检查，参参与隐蔽蔽验收工工作；审审核设计计变更和和图纸修修改并发发给各分分包方；严禁施施工中有有异常情情况出现现，如

50、未未做隐蔽蔽验收而而擅自封封闭，掩掩盖或使使用了不不合格的的工程材材料或擅擅自变更更替换工工程材料料等。最终检验阶阶段：事事后控制制是指对对施工成成品进行行质量评评价，总总承包方方按规定定的质量量评定标标准和办办法对分分包方完完成的各各项工程程进行检检查验收收；收集集分包方方提供的的所有技技术资料料并检查查审核，在在保修阶阶段监督督分包对对工程进进行回访访维修。（2）施工工过程中中的质量量控制要要求以加强施工工项目质质量控制制为主要要目标，以以人为核核心，坚坚持“质量第第一、客客户满意意”，以预预防为主主，坚持持质量标标准的严严格检查查，一切切用数据据说话；质量部部在对分分包质量量监督过过程中

51、，从从对质量量的事后后检查把把关，转转向对质质量的事事前控制制、事中中控制。从从对产品品的质量量检查转转向对工工作质量量的检查查、对工工序质量量的检查查、对中中间产品品的质量量检查；组织施施工管理理人员熟熟悉各分分包方的的施工部部位及相相关图纸纸，了解解并审核核对应的的施工方方案，以以做到在在检查时时心中有有数；加加强对分分包方的的材料、设设备质量量管理力力度，凡凡工程所所用的材材料及设设备必须须符合国国家、地地方的规规范或行行业标准准，任何何分包方方的材料料、设备备进场必必须提供供相应的的质量保保证书，在在有必要要的情况况下提供供复试报报告，同同时我们们将不定定期的抽抽检，以以确保材材料、设

52、设备的质质量能达达到相应应的质量量标准；在施工工过程中中，将对对分包方方的施工工顺序进进行严格格的检查查，要求求各单位位必须合合理安排排各自的的施工顺顺序，并并在施工工中予以以全面落落实，当当发现违违反施工工顺序或或不按图图纸施工工、不按按方案施施工、不不照操作作规程施施工，有有关部门门将无条条件地制制止下道道工序的的施工，督督促其整整改并进进行复检检，符合合标准后后方能继继续施工工。（3）其他他的一些些质量控控制要求求总承包方在在编制完完工程的的总进度度计划后后，要求求分包依依据总进进度计划划，依自自身的特特点编写写阶段性性进度计计划，月月施工进进度计划划直至周周进度计计划。施施工中应应以工

53、程程质量为为最高宗宗旨，如如果工期期和质量量两者发发生矛盾盾时，应应把质量量放在首首位。工工期必须须服从质质量，没没有质量量的保证证也就没没有工期期。3.3.33施工总总承包管管理对施施工进度度的管理理1、对分包包方施工工进度目目标的确确定在分包方进进场后，分分包方应应提供其其根据目目标而制制定的细细化的施施工进度度计划，交交由总承承包方进进行审核核，审核核重点是是各工序序完成时时间及与与其他分分包方须须穿插的的施工日日期，经经过调整整后，经经主承包包及分包包共同确确认后，总总承包方方将此细细化计划划来编制制月计划划，即阶阶段性计计划，而而分包方方则根据据月计划划的进度度要求全全面调配配人、财

54、财、物，同同时总承承包方将将对分包包方每月月安排进进行综合合评估，各各分包方方的这些些安排能能否完成成当月的的阶段性性施工任任务。分包方根据据月施工工进度计计划编制制旬计划划或周计计划，在在每旬或或每周开开始前22天交总总承包单单位处，由由总承包包单位在在分包方方实施过过程中进进行监控控，并在在每周或或每旬开开始第一一天对上上周或旬旬的分包包方完成成情况作作出周或或旬的评评估报告告交相应应分包方方及发包包人。2、对分包包方施工工进度实实施的管管理在各种目标标确定以以后，总总承包方方必须对对施工进进度的实实施管理理进行明明确，其其中总目目标由总总承包项项目经理理进行全全面管理理，阶段段性目标标由

55、分包包方的项项目经理理全面管管理，短短期目标标则由分分包方的的专业工工程师进进行管理理，以保保证管理理目标明明确，管管理范围围明确，管管理责任任明确。项目经理主主要负责责总目标标的审定定工作，项项目生产产副经理理全面协协调在整整个工程程施工管管理过程程中的进进度方面面的矛盾盾，并监监督阶段段性目标标计划的的实施。分包方的项项目经理理主要负负责阶段段性目标标的制定定，审定定短期目目标计划划，并对对阶段性性目标计计划的实实施结果果及过程程编制评评估报告告，同时时监督短短期目标标计划的的实施。分包方的专专业工程程师主要要负责阶阶段性、短短期目标标的实施施工作，并并对短期期目标计计划的完完成情况况编制

56、评评估报告告，监督督每天的的计划完完成情况况，及时时反馈有有关计划划实施过过程中存存在的问问题。总承包方通通过以上上三级管管理模式式，能更更好地对对各分包包方进行行全面的的管理，并并取得良良好的效效果。3、对分包包方施工工进度计计划的控控制在管理责任任及范围围、目标标明确后后，则无无论是总总承包方方还是分分包方必必须按要要求无条条件完成成，逐级级完成施施工进度度计划，从从而确保保施工总总进度计计划的完完成。作为总承包包方所派派出的总总包管理理负责人人全权对对发包人人负责，督督促施工工总进度度计划的的落实和和完成。根根据下属属管理人人员所提提交的月月、周或或旬的评评估报告告及亲自自观察等等的现象

57、象，及时时要求未未按计划划完成的的分包方方进行人人、财、物物的调整整，而分分包方必必须无条条件执行行，同时时总承包包方将发发函与发发包人及及分包方方备案。当阶段性施施工进度度计划未未按时完完成，则则当月施施工进度度款将按按余留工工作量的的244倍扣除除，何时时追上何何时发放放。而对对进度款款拖欠而而影响其其它分包包方的施施工则影影响部分分款项由由该分包包方承担担50%1000%。同同时，有有权要求求分包方方撤换其其派出的的有关管管理人员员，直至至更换分分包方。对分包方施施工进度度计划的的控制主主要体现现在对分分包方人人、财、物物、工作作量、工工作工序序的总体体控制来来达到对对分包方方按时完完成

58、计划划的控制制，从而而落实总总承包方方对发包包人所作作出的工工期承诺诺。4、对分包包方施工工进度的的调整由于施工现现场的管管理是一一个动态态管理的的过程，有有许多不不可预见见的因素素存在，故故在施工工进度计计划的实实施中必必定存在在有调整整的可能能。因种种原因因造成施施工工期期有较大大拖延，则则总承包包方就必必须对施施工总进进度计划划进行调调整，这这些调整整尽量以以原计划划不变的的前提下下在工序序搭接、工工作面提提供、机机械投入入、劳动动力增加加方面进进行通盘盘考虑，编编制调整整后的施施工总进进度计划划，并报报发包人人批准后后执行，当当不能按按原工期期完成则则会有详详细的评评估报告告同时提提交

59、发包包人。3.3.44施工总总承包管管理对施施工安全全的管理理施工安全是是任何一一个施工工现场必必须重视视并占相相当地位位，只有有安全生生产做得得好，才才能更快快、更好好地进行行施工。对于本工程程，施工工安全目目标为：杜绝死死亡及重重伤事故故，安全全事故频频率控制制在1.5之内，确确保工程程获得湖湖北省建建筑工程程安全文文明施工工“楚天杯杯”。1、安全制制度的管管理（1）安全全教育。任任何分包包方进入入施工现现场，必必须与项项目签定定安全生生产协议议书，所所有施工工人员进进入施工工现场，项项目劳资资人员应应及时组组织相关关人员，对对新进场场的施工工人员进进行安全全教育，并并对施工工现场的的一些

60、特特殊部位位进行详详细交底底，并按按局安全全保护体体系要求求做好记记录。各各班组在在每天作作业前，认认真做好好班前安安全教育育，并做做好记录录，项目目部定期期检查、收收集、整整理归档档。（2）安全全学习。在在施工过过程中，任任何人必必须由总总包安全全负责人人组织的的每周一一次的安安全学习习（自学学），并并把学习习的内容容、记录录交总承承包方处处备案。（3）安全全交底。每每个分项项工程开开始，工工长必须须进行安安全技术术交底，安安全员进进行安全全交底，交交底内容容亦交总总承包方方处备案案。（4）安全全例会。每每周一早早上是施施工现场场全体人人员的安安全例会会时间，由由总承包包方对全全体现场场施工