房地产-招标书范本MY

1、 XXXX地产集团信息化建设项目招标文件PAGE PAGE 62招标编号:阳泉煤业太太行地产产投资管管理有限限公司房房地产信信息化建建设项目目招标文件阳泉煤业太太行地产产投资管管理有限限公司2013年年1月15日目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc222541397 第一部分招招标邀请请 PAGEREF _Toc222541397 h 3 HYPERLINK l _Toc222541398 第二部分投投标须知知 PAGEREF _Toc222541398 h 4 HYPERLINK l _Toc222541399 一说明 PAGEREF _Toc2225413

2、99 h 4 HYPERLINK l _Toc222541400 1适用范围围 PAGEREF _Toc222541400 h 4 HYPERLINK l _Toc222541401 2定义 PAGEREF _Toc222541401 h 4 HYPERLINK l _Toc222541402 3投标费用用 PAGEREF _Toc222541402 h 4 HYPERLINK l _Toc222541403 4保密要求求 PAGEREF _Toc222541403 h 5 HYPERLINK l _Toc222541404 二招标文件件 PAGEREF _Toc222541404 h 5 H

3、YPERLINK l _Toc222541405 5招标文件件构成 PAGEREF _Toc222541405 h 55 HYPERLINK l _Toc222541406 6招标文件件的澄清清 PAGEREF _Toc222541406 h 5 HYPERLINK l _Toc222541407 7招标文件件的修改改 PAGEREF _Toc222541407 h 5 HYPERLINK l _Toc222541408 三投标文文件的编编制 PAGEREF _Toc222541408 h 6 HYPERLINK l _Toc222541409 8投标文件件构成 PAGEREF _Toc222

4、541409 h 66 HYPERLINK l _Toc222541414 9投标响应应与建议议 PAGEREF _Toc222541414 h 8 HYPERLINK l _Toc222541415 10投标文文件格式式 PAGEREF _Toc222541415 h 8 HYPERLINK l _Toc222541416 11投标报报价 PAGEREF _Toc222541416 h 8 HYPERLINK l _Toc222541417 12投标文文件的式式样和签签署 PAGEREF _Toc222541417 h 8 HYPERLINK l _Toc222541418 四投标文文件的递

5、递交 PAGEREF _Toc222541418 h 9 HYPERLINK l _Toc222541419 13投标文文件的密密封和标标记 PAGEREF _Toc222541419 h 9 HYPERLINK l _Toc222541420 14投标文文件递交交 PAGEREF _Toc222541420 h 9 HYPERLINK l _Toc222541421 15投标截截止期 PAGEREF _Toc222541421 h 99 HYPERLINK l _Toc222541422 16投标文文件的修修改与撤撤回 PAGEREF _Toc222541422 h 9 HYPERLINK

6、l _Toc222541423 17废标 PAGEREF _Toc222541423 h 110 HYPERLINK l _Toc222541424 五开标及及评标 PAGEREF _Toc222541424 h 110 HYPERLINK l _Toc222541425 18开标 PAGEREF _Toc222541425 h 110 HYPERLINK l _Toc222541426 19评标 PAGEREF _Toc222541426 h 111 HYPERLINK l _Toc222541427 20投标文文件的澄澄清 PAGEREF _Toc222541427 h 111 HYPER

7、LINK l _Toc222541428 21投标文文件的初初审 PAGEREF _Toc222541428 h 122 HYPERLINK l _Toc222541429 22投标的的评价 PAGEREF _Toc222541429 h 112 HYPERLINK l _Toc222541430 23与招标标人的接接触 PAGEREF _Toc222541430 h 133 HYPERLINK l _Toc222541431 六授予合合同 PAGEREF _Toc222541431 h 133 HYPERLINK l _Toc222541432 24资格后后审 PAGEREF _Toc222

8、541432 h 133 HYPERLINK l _Toc222541433 25接受和和拒绝任任何或所所有投标标的权力力 PAGEREF _Toc222541433 h 13 HYPERLINK l _Toc222541434 26中标通通知书 PAGEREF _Toc222541434 h 114 HYPERLINK l _Toc222541435 27签订合合同 PAGEREF _Toc222541435 h 144 HYPERLINK l _Toc222541436 第三部分技技术说明明书 PAGEREF _Toc222541436 h 144 HYPERLINK l _Toc2225

9、41437 第一章项目目概述 PAGEREF _Toc222541437 h 114 HYPERLINK l _Toc222541438 第二章招标标内容 PAGEREF _Toc222541438 h 115 HYPERLINK l _Toc222541439 一、招标内内容 PAGEREF _Toc222541439 h 155 HYPERLINK l _Toc222541440 二、项目建建设内容容 PAGEREF _Toc222541440 h 15 HYPERLINK l _Toc222541441 三、建设原原则 PAGEREF _Toc222541441 h 299 HYPERL

10、INK l _Toc222541442 第三章投标标的基本本要求 PAGEREF _Toc222541442 h 330 HYPERLINK l _Toc222541443 一、投标书书基本要要求 PAGEREF _Toc222541443 h 300 HYPERLINK l _Toc222541444 二、投标人人基本要要求 PAGEREF _Toc222541444 h 311 HYPERLINK l _Toc222541445 三、工程项项目计划划书基本本要求 PAGEREF _Toc222541445 h 331 HYPERLINK l _Toc222541446 第四章系统统集成要要

11、求 PAGEREF _Toc222541446 h 333 HYPERLINK l _Toc222541447 一、系统安安装、调调试和集集成地点点 PAGEREF _Toc222541447 h 33 HYPERLINK l _Toc222541448 二、系统实实施的主主要内容容及需求求 PAGEREF _Toc222541448 h 33 HYPERLINK l _Toc222541449 三、技术文文档需求求 PAGEREF _Toc222541449 h 33 HYPERLINK l _Toc222541450 四、项目建建设进度度要求 PAGEREF _Toc222541450 h

12、 334 HYPERLINK l _Toc222541451 五、系统验验收 PAGEREF _Toc222541451 h 344 HYPERLINK l _Toc222541452 第五章技术术支持与与售后服服务需求求 PAGEREF _Toc222541452 h 35 HYPERLINK l _Toc222541453 一、技术后后援支持持 PAGEREF _Toc222541453 h 35 HYPERLINK l _Toc222541454 二、系统维维护服务务 PAGEREF _Toc222541454 h 35 HYPERLINK l _Toc222541455 第四部分投标文

13、文件格式式 PAGEREF _Toc222541455 h 36 HYPERLINK l _Toc222541456 附件1 项项目报价价表 PAGEREF _Toc222541456 h 377 HYPERLINK l _Toc222541457 附件2 授授权委托托书 PAGEREF _Toc222541457 h 388 HYPERLINK l _Toc222541458 附件3 承承诺书格格式 PAGEREF _Toc222541458 h 399 HYPERLINK l _Toc222541459 附件4 保保密承诺书 PAGEREF _Toc222541459 h 40 HYPER

14、LINK l _Toc222541460 附件5 投投标人营营业执照照 PAGEREF _Toc222541460 h 42 HYPERLINK l _Toc222541462 附件6投标标人资质质以及有有关证明明文件 PAGEREF _Toc222541462 h 442 HYPERLINK l _Toc222541463 附件7申请请人最近近三年已已完成及及正在承承担与招招标内容容相同项项目一览览表 PAGEREF _Toc222541463 h 433 HYPERLINK l _Toc222541464 附件8系系统功能能承诺书书 PAGEREF _Toc222541464 h 44 H

15、YPERLINK l _Toc222541465 附件9项项目实施施团队承承诺书 PAGEREF _Toc222541465 h 446 HYPERLINK l _Toc222541466 附件10投投标人认认为需要要补充的的其他资资料 PAGEREF _Toc222541466 h 488第一部分 招标邀邀请致：太行地产投投资管理理有限公公司房地地产信息息化项目目现就企业业信息化化建设项项目进行行招标，征征招信息息化建设设的长期期战略合合作伙伴伴。现邀邀请投标标人前来来投标。招标文件编编号：招标方式：邀请招招标招标内容：太行地地产投资资管理有有限公司司房地产产信息化化项目本标书征招招太行地地

16、产投资资管理有有限公司司房地产产信息化化项目软软件开发发商。项项目投标标人一旦旦中标，需需在甲方方的监督督管理下下，按照照项目开开发要求求按时完完成本项项目的开开发，实实现项目目的建设设目标。投标人将承承担以下下主要工工作内容容（具体体招标内内容，详详见本招招标文件件）：根据甲方的的需求，负负责整个个项目的的系统规规划设计计，制定定项目技技术规范范及总集集成方案案。在甲方的监监督管理理下对各各子项目目进行开开发。确定相关子子系统接接口规范范。确保各子系系统的建建设进度度、保证证建设质质量、控控制项目目实施风风险，确确保各子子系统的的开发及及系统集集成工作作的顺利利实施。按招标文件件的要求求向甲

17、方方提交项项目文档档。积极配合甲甲方，按按招标文文件的要要求对各各子系统统进行项项目验收收。对甲方在实实施信息息软件系系统过程程中出现现的问题题，应积积极予以以配合进进行整改改；投标截止日日期：220133年1月25日9时（北京京时间）逾逾期不予予受理。开标时间：20113年1月27日（暂定，具具体时间间由甲方方通知决决定）。开标地点：太行地地产投资资管理有有限公司司二层会会议室（山山西省阳阳泉市北北大街2207号号）请投标人的的法定代代表人或或法定代代表人授授权的委委托代理理人届时时参加。 招招标人：太行地地产投资资管理有有限公司司联系人人：李晓晓芳电话：113355353379550第二部

18、分投投标须知知一 说明明适用范围本招标文件件仅适用用于本招招标邀请请中所叙叙述的项目内容容。定义招标文件中中下列术术语应解解释为：招标人本项目招标标人为阳阳泉煤业业太行地地产投资资管理有有限公司司。投标人指向招标人人提交投投标文件件，愿意意并且有有能力完完成本项项目的合合法公司司。服务指招标文件件规定的的投标人人须承担担的相关关服务，比比如方案案设计、软软件开发发、规范范制定、总总体技术术协调和和合同中中规定的的投标人人应承担担的其它它义务。合格的产品品和服务务投标人提供供的产品品和服务务应满足足招标文文件所提提出的项项目需求求，并提提出具体体的承诺诺。软件供应商商需对本本招标的的所有或或部分

19、做做出响应应，提出出完整或或部分模模块的解解决方案案，软件件解决方方案（并并对软件件及实施施部分做做出报价价）、EERP软软件和实实施。投标费用投标人应承承担所有有与参加加投标有有关的费费用。不不论投标标的结果果如何，招招标人在在任何情情况下均均无义务务和责任任承担这这些费用用。保密要求凡收到招标标文件的的投标人人，无论论中标与与否，都都有对本本招标文文件内容容保密的的义务。二 招标标文件招标文件构构成要求提供的的服务、招招标过程程和合同同条件在在招标文文件中均均有说明明。招标文件共共四部分分，分装装一册，内容如下：第一部分 招招标邀请请 第二部分 投投标须知知 第三部分 技技术说明明书第四部

20、分 投投标文件件格式招标文件以以中文编编印，以以中文为为准。投标人应认认真阅读读招标文文件所有有的事项项、格式式、条款款和技术术规范等等。投标标人没有有按照招招标文件件要求提提交全部部资料，或或者投标标没有对对招标文文件在各各方面都都做出实实质性响响应是投投标人的的风险，并并可能导导致其投投标被拒拒绝。招标文件中中所述的的天数在在没有特特殊说明明时均为为日历日日。招标文件的的澄清任何要求对对招标文文件进行行澄清的的投标人人，均应应以书面面形式通通知招标标人。招标文件的的修改在投标截止止期前的的任何时时候，无无论出于于何种原原因，招招标人可可主动地地或在解解答投标标人提出出的澄清清问题时时对招标

21、标文件进进行修改改。招标文件的的修改将将以书面面形式通通知所有有投标人人，并对对其具有有约束力力。投标标人在收收到上述述通知后后，应立立即向招招标人回回函确认认。三投标文文件的编编制投标人应仔仔细阅读读招标文文件，了了解招标标文件的的要求。在在完全了了解招标标文件所所涉及的的技术规规范和要要求以及及其余条件件后，编编制投标标文件，对对招标文文件做出出实质性性响应，并并保证所所提供的的全部资资料的真真实性。否否则，其其投标将将被拒绝绝。投标文件构构成8.1 投投标文件件封装和和组成投标人应认认真阅读读招标文文件中所所有的须须知、格格式、条条款、技技术规范范和其他他资料。如如投标人人没有按按照招标

22、标文件的的要求提提交全部部资料，或或者提供供的资料料缺乏真真实性，或或者提交交的资料料没有对对招标文文件在各各方面都都做出实实质性响响应，将将导致其其投标被被拒绝，风风险由投投标人承承担。投标文件须须加盖单单位公章章、法定定代表人人（或其其授权人人员）私私章或签签名。投投标文件件须密封封，并在在封口处处加盖单单位公章章。投标文件的的电子文文档须刻刻录在光光盘上，并并盖章密密封，与与纸质文文档同时时递交。投标文件构构成如下下：卷号组成装订版本正本份数副本份数A资信标独立成册书面版1份2份B技术标独立成册书面版及电电子版1份2份C经济标独立成册书面版及电电子版1份2份8.2 资资信标AA卷构成成序

23、号投标书组成成内容格式要求01封面投标人自行行设计。如如果是提提供的是是复印件件，我方方有权检检验原件件。02目录03营业执照复复印件04分支机构营营业执照照复印件件05最近三个会会计年度度财务报报表06系统软件认认证证书书复印件件07投标人最近近三年已已完成及及正在承承担的与与招标内内容相同同项目一一览表08项目合同复复印件09上市地产公公司客户户案例10法定代表人人授权书书（原件件）11法定代表人人授权代代表身份份证（复复印件）12可证明投标标人实力力和资质质荣誉的的其他文文件8.3 技技术标BB卷构成成序号投标书组成成内容格式要求01封面投标人自行行设计。解解决方案案的说明明和实施施方案

24、应应全面详详细。02目录03系统解决方方案详细细说明04系统功能清清单05系统功能承承诺书及及承诺申申明06系统软硬件件基本配配置和推推荐配置置说明07系统实施方方案和服服务体系系08系统实施团团队承诺诺书及承承诺申明明8.4 经经济标CC卷构成成序号投标书组成成内容格式要求01封面投标人自行行设计，各各项费用用分列明明细。报报价以人人民币为为准。02目录03本期系统投投标整体体报价（请请列清产产品及开开发费用用报价）04年度维护费费用报价价05其他费用报报价(包包括配套套的数据据库、硬硬件等)投标响应与与建议投标人必须须对本招招标文件件的设计计要求与与建设要要求做出出实质性性响应。投投标人的

25、的设计方方案中的的硬件设设备需标标明其品品名、型型号、数数量与主主要参数数，外购购软件需需标明软软件的数数量与版版本，否否则投标标将被拒拒绝。投标人可以以以文字字资料、图图纸和数数据的形形式提交交证明其其拟供的的服务符符合招标标文件规规定的技技术响应应文件，作作为投标标文件的的一部分分。投标文件格格式投标人应按按招标文文件规定定的附件件格式认认真填写写有关内内容。投标报价所有投标均均以人民民币含税税报价。投标人应在在投标项项目报价价表上标标明本合合同拟提提供服务务的单价价（如适适用）和和总价。并并由法定定代表人人或授权权代表签签署。投标应在投投标文件件所附的的投标项项目报价价表上表表明投标标服

26、务的单单价和总总价。每每项服务务只允许许有一种种报价，任任何有选选择报价价将不予予接受。投投标人必必须对投投标报价价表上全全部内容容或部分分内容进进行报价价。投标人的投投标报价价应包含含方案设设计费、系系统集成成费、应应用系统统开发费费、项目目管理费费、技术术支持、服服务费用用、培训训费用与与差旅费费等在内内的全部部费用。投标人的投投标报价价务求准准确、清清楚、详详细，能能分项报报价的项项目必须须分项报报价。免免费的项项目必须须在投标标文件的的报价表表中明确确注明。投标人应在在投标文文件中的的投标价价格单上上列明分分项报价价和投标标总价。如如果分项项报价与与总价有有出入，以以分项报报价为准准。

27、如果部分模模块投标标人不完完善或者者以前没没有成行行产品，需需要重新新开发的的，请在在投标书书内明确确描述开开发的价价格、周周期、开开发小组组人员名名单及成成功开发发项目经经验。最低投标报报价不能能作为中中标的唯唯一保证证。投标文件的的式样和和签署投标人应准准备一份份投标文文件正本本和二份副本本，每套投投标文件件须清楚楚地标明明“正本”或“副本”。若正正本和副副本不符符，以正正本为准准。投标文件的的正本和和副本应应用A44规格纸纸张打印印，并由由投标人人或经正正式授权权并对投投标人有有约束力力的代表表在投标标文件上上签字并并加盖法法人单位位公章。授授权代表表须将以以书面形形式出具具的“授权证证

28、书”附在A卷卷资信标标文件中中。除投标人对对错处作作必要修修改外，投投标文件件中不许许有加行行、插字字、涂抹抹或改写写。若有有修改须须由投标标文件签签署人在在修改处处加盖印印鉴。四投标文文件的递递交投标文件的的密封和和标记为方便开标标唱标，投投标人应应将C卷卷经济标标单独密密封提交交，并在在信封上上标明“投标项目目经济标标”字样。投投标人应应将投标标文件正正本和所所有的副副本分开开密封装装在单独独的信封封中，且且在信封封上标明明“正本”“副本本”字样。然然后再将将所有信信封封装装在一个个外层信信封中。内外层信封封均应：注明项项目名称称、投标标邀请的的标题、编编号和“在（日日期、时时间）之之前不

29、得得启封”的字样样，同时时在封签签处加盖盖投标人人公章。如果投标人人未按上上述要求求密封及及加写标标记，招招标人对对投标文文件的误误投或过过早启封封概不负负责。由由此造成成的错放放或提前前开封的的投标文文件将予予以拒绝绝，并退退还给投投标人。投标文件递递交投标文件应应由专人人递交，投投标人应应将投标标文件按按招标文文件规定定进行密密封和标标记后，按按投标邀邀请中载载明的地地址送至至招标人人。请勿勿邮寄递递交投标标文件。所有投标文文件都必必须按投投标邀请请中规定定的投标标截止时时间之前前递交。因招标文件件的修改改推迟投投标截止止日期时时，则按按招标人人修改通通知规定定的时间间递交。招标人将拒拒绝

30、在投投标截止止时间后后递交的的投标文文件。投标截止期期招标人在本本须知规规定的地地址收到到投标的的时间不不迟于规规定的截截止日期期和时间间。招标人将拒拒绝并原原封退回回在本须须知规定定的截止止期后收收到的任任何投标标文件。投标文件的的修改与与撤回在投标截止止期之后后，投标标人不得得对其投投标做任任何修改改。废标投标文件具具有下列列情形之之一者，将将视为无无效或废废标：投标人法定定代表人人未参加加开标会会且又无无指定的的代理人人(以法定定代表人人的委托托书为准准)，或虽虽参加开开标会但但无工作作证件及及身份证证件的，其其投标视视为自动动弃权。投标文件逾逾期送达达；投标人不具具备投标标资格；未按招

31、标文文件规定定密封和和标记；未经投标人人法定代代表人或或授权代代表签署署和加盖盖投标人人公章；投标文件无无报价；在一个投标标项目中中，投标标人投报报两个或或多个以以上投标标文件，或或有两个个或多个个以上报报价，又又未声明明哪一个个有效；投标文件载载明的招招标项目目完成期期限超过过招标文文件规定定的期限限；不符合招标标文件中中规定的的其他实实质性要要求；投标文件附附有招标标人不能能接受的的条件；未按招标文文件规定定的格式式内容和和要求填填写，投投标文件件内容不不全，字字迹模糊糊，难以以辨认；投标人唱标标时弄虚虚作假，扰扰乱开标标会场秩秩序，经经主持人人劝阻、警警告仍无无理取闹闹者。五开标及及评标

32、开标招标人在规规定的日日期、时时间和地地点组织织公开开开标。开开标时需需有投标标人代表表参加。参参加开标标的代表表应签名名报到以以证明其其出席。开标时，招招标人当当众宣读读投标人人名称，以以及招标标人认为为合适的的其他内内容。除除了按照照本须知知的规定定原封退退回迟到到的投标标之外，开开标时将将不得拒拒绝任何何投标。在开标时没没有启封封和读出出的投标标文件，在在评标时时将不予予考虑。没没有启封封和读出出的投标标文件将将原封退退回给投投标人。招标人将做做开标记记录。评标招标人根据据招标项项目的特特点组建建评标委委员会。评评标委员员会由招招标人的的代表组组成。评评委会对对所有投投标人的的投标书书采

33、用相相同程度度和标准准评标。评标的依据据为招标标文件和和投标文文件。与招标文件件有重大大偏离的的投标文文件将被被拒绝。投标文件中中有下列列错误必必须修正正并确认认，否则则投标文文件将被被拒绝：单价累计之之和与总总价不一一致，以以单价为为准修改改总价；用文字表示示的数值值与用数数字表示示的数值值不一致致，以文文字表示示的数值值为准；文字表述与与图形不不一致，以以文字表表述为准准。评分项序号评分项目分值（总1000分）得分1招标文件的的响应及及规范性性102系统的易用用性、操操作便捷捷性103系统的成熟熟度和完完善性104房地产行业业用户案案例的数数量和房房地产信信息化项项目成功功经验155企业的

34、资质质、专注注方向106地产行业的的专业实实施能力力和持续续服务能能力107价格合理性性158系统的可升升级能力力以及升升级的经经济性109售后服务人人员和售售后承诺诺10投标文件的的澄清为有助于投投标书的的审查、评评价、比比较，评评标委员员会有权权请投标标人就投投标文件件中的有有关问题题予以说说明和澄澄清。投投标人有有责任按按照招标标人通知知的时间间地点派派专人进进行答疑疑。在评标期间间，招标标人可要要求投标标人对其其投标文文件进行行澄清，但但不得寻寻求、提提供或允允许对投投标价格格等实质质性内容容做任何何更改。有有关澄清清的要求求和答复复均应以以书面形形式提交交，并应应有法人人授权代代表的

35、签签署。投标人的澄澄清文件件是投标标文件的的组成部部分，并并替代投投标文件件中被澄澄清的部部分。评标委员会会判断投投标文件件的响应应性仅基基于投标标文件本本身而不不靠外部部证据。评标委员会会将拒绝绝被确定定为非实实质性响响应的投投标，投投标人不不能通过过修改或或撤销与与招标文文件的不不符之处处而使其其投标成成为实质质性响应应的投标标。投标文件的的初审招标人将审审查投标标文件是是否完整整、总体体编排是是否有序序、文件件签署是是否合格格、有无无计算上上的错误误等。对于投标文文件中不不构成实实质性偏偏差的不不正规、不不一致或或不规则则，招标标人可以以接受，但但这种接接受不能能损坏或或影响任任何投标标

36、人的相相对排序序。在详细评标标之前，根根据本须须知的规规定，招招标人要要审查每每份投标标文件是是否实质质上响应应了招标标文件的的要求。实实质上响响应的投投标应该该是与招招标文件件要求的的全部条条款、条条件和规规格相符符，没有有重大偏偏离的投投标。对对关键条条文的偏偏离、保保留和反反对，例例如关于于适用法法律等内内容的偏偏离将被被认为是是实质上上的偏离离。招标标人决定定投标的的响应性性只根据据投标本本身的内内容，而而不寻求求外部的的证据。实质上没有有响应招招标文件件要求的的投标将将被拒绝绝。投标标人不得得通过修修正或撤撤消不合合要求的的偏离或或保留从从而使其其投标成成为实质质上响应应的投标标。如

37、发发现下列列情况之之一的，其其投标将将被拒绝绝：1）超出经经营范围围投标的的；2）资格证证明文件件不全的的；3）投标文文件无法法人代表表签字，或或签字无无法人代代表有效效委托的的；4）业绩不不满足招招标文件件要求的的；5）不满足足技术规规格书中中主要参参数和超超出偏差差范围的的。投标的评价价招标人将按按照本须须知规定定，只对对确定为为实质上上响应招招标文件件要求的的投标进进行评价价和比较较。评标委员会会有权选选择和拒拒绝投标标人中标标。评标标委员会会无义务务向投标标人进行行任何有有关评标标的解释释。评标过程严严格保密密。凡是是属于审审查、澄澄清、评评价和比比较的有有关资料料以及授授标建议议等均

38、不不得向投投标人或或其他无无关的人人员透露露。投标人在评评标过程程中，所所进行的的企图影影响评标标结果的的不符合合招标规规定的活活动，可可能导致致其被取取消中标标资格。招标人在评评标时，除除根据本本须知的的规定考考虑投标标人的报报价之外外，还要要考虑量量化以下下因素：投标方案的的技术及及业务解解决水平平。投标方案的的质量和和适应性性。工期和实施施能力。其他特殊要要求因素素。投标人的综综合实力力、业绩绩和信誉等等。与招标人的的接触除质疑和澄澄清外，从从开标之之日起至至授予合合同期间间，投标标人不得得就与其其投标有有关的事事项与招招标人接接触。投标人试图图对招标标人的评评标、比比较或授授予合同同的

39、决定定进行影影响，都都可能导导致其投投标被拒拒绝。六授予合合同资格后审招标人将根根据本须须知列出出的标准准审查综综合评测测最优投投标人是是否有能能力令人人满意地地履行合合同。授标决定将将考虑投投标人的的财务、技技术和生生产能力力，其基基础是审审查投标标人按照照本须知知规定提提交的资资格证明明文件和和其它招招标人认认为必要要的、合合适的资资料。如果审查通通过，招招标人将将把合同同授予该该投标人人；如果果审查没没有通过过，招标标人将拒拒绝其投投标，并并对综合合评测次次优的投投标人能能否令人人满意地地履行合合同作类类似的审审查。接受和拒绝绝任何或或所有投投标的权权力招标人保留留在授标标之前任任何时候

40、候接受或或拒绝任任何投标标，以及及宣布招招标程序序无效或或拒绝所所有投标标的权力力，对受受影响的的投标人人不承担担任何责责任，也也无义务务向受影影响的投投标人解解释采取取这一行行动的理理由。中标通知书书中标人确定定后，招招标人将将以书面面形式发发出中中标通知知书，中中标通知知书最最迟发出出时间不不超过五五个工作作日，中中标通知知书一一经发出出即发生法法律效力力。中标通知知书将将作为签签订合同同的依据据，并成成为合同同的一个个组成部部分。在中标人与与招标人人签订合合同后十十日内，招招标人向向其他投投标人发发出落标标通知书书，不解释释落标原原因，不不退回投投标文件件。签订合同招标人在发发送中标标通

41、知书书的同时时，将把把招标文文件中提提供的合合同格式式连同双双方达成成的意向向性协议议递交给给中标人人。中标人收到到中标标通知书书后，按按中标标通知书书中规规定的时时间地点点与招标标人签订订合同。合同双方共共同承认认的招标标文件、投投标文件件及评标标过程中中形成的的书面文文件均作作为签订订合同的的依据。第三部分 技术说说明书项目概述中国房地产产业经过过近30年的的发展，在在行业本本身和市市场发展展上都取取得了长长足的进进步，房地产产业逐渐渐走向了了健康良良性发展展的轨道道上。今天房房地产业业迈向真真正市场场经济的的序幕已已经全面面拉开了了，未来来房地产产行业的的市场竞竞争将更更加激烈烈。因此，

42、如如何进一一步提升升、优化化现有经经营管理理模式、引引进先进进的管理理思想以以增强企企业对市市场的快快速反应应能力就就成了房房地产企企业决策策者面对对的重大大课题，而而信息化化无疑是是解决这这个难题题的一把把钥匙。现现在各大大房地产产公司都都大力进进行信息息化建设设，并已已经取得得明显效效果，而而阳泉煤煤业太行行地产投投资管理理有限公公司发展展规模不不断扩张张、业务务范围高速速增长，集团的组织架构和管理体系日趋复杂，传统的管理模式已经不能适应现阶段管理与可持续发展的需要，信息化建设明显滞后，加快信息化建设已经迫在眉睫。“统一认识识、调整整方法、从从集团高高度对信信息管理理系统进进行阶段段化建设

43、设”工作已已刻不容容缓。在在此背景景下，为为适应未未来信息息经济对对企业信信息化工工作的要要求和挑挑战，需需要从集集团整体体出发来来进行信信息系统统规划并并建设，包括本期期招标涉涉及的集集团成本本管理、项目管理，以及销售管理等系统项目，覆盖整个集团业务的一体化集成的信息化管理大平台。第二章 招招标内容容招标内容本标书征招招阳泉煤煤业太行行地产投投资管理理有限公公司房地地产信息息化建设设项目软软件开发发商。项项目投标人一一旦中标标，需按按照项目目开发建建设要求求按时完完成各子子项目的的建设，并并将中标标的各子子系统有有机地集集成在一一起，实实现项目目的建设设目标。软软件开发发商具体体工作内内容如

44、下下：1、根据甲甲方的需需求，负负责整个个项目的的方案设设计，制制定项目目技术规规范及总总集成方方案。2、在招标标人的监监督管理理下对各各子系统统的开发发建设进进行管理理。3、确定相相关子系系统接口口规范。4、按招标标文件的的要求向向甲方提提交项目目文档。5、按招标标文件的的要求，配配合甲方方进行项项目验收收。6、对招标标人在实实施信息息软件系系统过程程中出现现的问题题，应积积极予以以配合进进行整改改；项目建设内内容为了适应集集团规模模化、跨跨区域发发展的管管理需要要，建设设覆盖整整个集团团业务的的集成的的信息化化管理大大平台。包括软件件提供商商在客户户单位的的配合下下，完成成软件系系统的安安

45、装、调调试、修修改、培培训、验验收、试试运行等等全过程程的行为为。1、总体目目标建立阳泉煤煤业太行行地产投投资管理理有限公公司项目目运营的的业务及及管理支支撑平台台，逐步步实现业业务数字字化、管管理规范范化和决决策科学学化。2、阶段目目标1）第一阶阶段目标标应该包包括以下下模块:【成本管理理模块】实实现动态态成本管管理、财财务业务务一体化化。统一一集团的的成本归归集和分分摊方法法和合同同管理，财财务业务务一体化化减少了了数据重重复录入入，提高高数据准准确性，统统一了财财务业务务的数据据口径，实实现项目目开发成成本可控控性和可可追溯性性。【项目进度度模块】集集团集中中掌握各各项目从从立项到到完工

46、交交楼的全全生命周周期的进进度，监监控关键键节点完完成情况况，集中中调配资资源。【售楼模块块】实现现售楼全全过程跟跟踪和管管理以及及应收账账款管理理。2）第二阶阶段目标标应该包包括以下下模块:【项目协同同及知识识模块】建建立集团团业务协协同管理理平台；建立集集团知识识中心。【全面预算算管理】建建立集团团层面的的资金及及项目运运营计划划的全面面预算化化管理。3、本期招招标范围围：本期招标主主要针对对第一阶阶段目标标，后续续阶段内内容仅作作为第一一阶段招招标的参参考。3、第一阶阶段信息息系统建建设功能能需求业务需求综综述业务大类业务描述重要程度成本及合同同管理目标成本管管理成本科目结结构用于定义各

47、各核算对对象的成成本科目目，支持持成本科科目的引引入以及及导入、导导出、打打印等功功能，支支持对成成本控制制科目和和成本核核算科目目的分列列设置，保保证成本本控制科科目与核核算科目目间的数数据关联联，有效效保障成成本控制制与核算算的信息息一体化化；支持持对成本本科目体体系的分分别授权权，不同同授权人人只允许许编辑查查看其权权限范围围内的科科目内容容。测算成本管理“项目目发展、规规划、施施工图各各阶段”所确立立的估算算、测算算成本，允允许对各各阶段成成本进行行保存和和对比分分析；支支持工程程量清单单方式的的成本测测算，并并快速归归集形成成目标成成本。目标成本对“规划设设计/扩扩初设计计/施工工图

48、设计计阶段”通过测测算归集集汇总形形成的“目标成成本”进行管管理，支支持对单单方目标标成本的的核算；该目标标成本支支持锁定定功能。目标成本分分析分析目标成成本、各各阶段测测算成本本之间的的差异，为为房地产产公司更更好的控控制成本本提供依依据。合约规划用于对测算算形成的的目标成成本进行行有效的的合同规规划，完完成合同同指标指指引，并并有效归归集项目目动态执执行成本本。合同管理合同信息包括合同基基本信息息、涉及及的分摊摊科目、付付款计划划、实际际付款情情况、执执行情况况、以及及附属文文档和相相关文档档等，并并提供组组合条件件的查询询。合同签订支持对各业业务部门门签订的的双方合合同、三三方合同同、补

49、充充合同的的分类管管理，支支持合同同的在线线审批功功能，除除了合同同的条款款和格式式的审核核以外，系系统重点点进行合合同预算算审核，根根据企业业实际情情况，选选用自定定义的企企业合同同预算审审核力度度（可按按合同金金额或成成本影响响程度设设定相应应的审批批流程），并并提供此此预计合合同对动动态成本本的影响响分析。合同变更支持对设计计变更、现现场签证证等的在在线审批批管理；填写合合同变更更的变更更原因和和变更内内容，经经过审核核才能生生效；对对于涉及及费用变变更的，会会引起资资金计划划和动态态费用的的变化，应应在审批批过各中中体现合合同费用用对动态态成本的的影响，以以便于领领导做出出有效决决策。

50、系系统记录录合同在在执行过过程中发发生的多多次变更更，可以以方便地地查询和和分析变变更原因因；合同结算用于合同异异常中止止或正常常结束时时对合同同实际发发生的金金额和付付款金金额进行行结算。应应包括对对合同保保修款、材材料以及及各类扣扣款的结结算，同同时支持持第三方方外委结结算方式式，结算算形成的的金额自自动反应应到合同同付款和和合同实实际成本本及项目目动态成成本中；支持结结算过程程的在线线审批。现场签证管管理现场签证实现远程的的签证申申请和审审批，区区分合同同类签证证（可以以关联到到合同）或或者非合合同类签签证，签签证如果果引起成成本变化化，则关关联到相相应的成成本项和和预算表表，可以以通过

51、单单位工程程、成本本项、预预算表等等条件对对签证进进行分类类检索与与汇总。（包包括附件件的传递递）。允允许对现现场签证证单的量量价分审审方式，便便于事后后对现场场签证确确认变更更价格和和金额。签证审批实现签证审审批的整整个流程程，能随随时监控控流程进进度，并并可回溯溯审批过过程。签签证一旦旦提交申申请，则则在动态态成本中中即反映映待审批批签证一一项，当当签证被被审批生生效后，则则根据签签证是否否引起合合同变更更，将相相应金额额自动转转入合同同变更和和非合同同情况中中，从而而保证动动态成本本反映的的全面性性与准确确性。付款管理请款管理业务人员根根据合同同执行进进度发起起相应的的请款计计划。对对工

52、程类类合同的的付款计计划应包包括工程程量进度度描述及及工作量量审定内内容。资金计划所有请款自自动汇总总，形成成月度或或年度资资金用款款计划。严严格区分分计划内内和计划划外的款款项支付付标准；支持对对付款计计划的关关帐日管管理。付款审批根据各类请请款的实实际情况况，对各各类款项项进行审审批，并并提供多多条件查查询。对对计划外外付款计计划启动动强制确确认流程程，以加加强公司司对资金金计划的的控制。付款登记财务根据审审核后的的请款单单进行付付款。系系统允许许几个请请款单同同时支付付或者一一张请款款单分几几次支付付，付款款也需要要通过审审核。动态成本及及控制成本拆分与与归集可实现合同同费用自自动归集集

53、到成本本控制科科目，自自动形成成项目动动态成本本和动态态单方造造价，减减少过程程拆分工工作量。支支持阶段段性的成成本核算算功能，可可实现将将每个合合同发生生的各种种费用根根据成本本核算的的方法，分分摊到最最末级成成本核算算科目的的最明细细核算对对象中，从从而实现现对项目目明细成成本的核核算。成本控制将动态成本本与目标标成本进进行比较较从而判判断是否否需要对对待发生生成本进进行调整整，同时时支持“成本结结算”，从而而得到最最终的动动态成本本。实现科目与与合约的的有效关关联，实实现对合合约规划划目标与与合同实实际执行行情况进进行比对对。动态成本根据目标成成本、已已发生的的合同性性成本及及调整成成本

54、，系系统自动动计算出出各核算算最新的的动态成成本，以以便房地地产公司司对成本本进行有有效的控控制与调调整。产品分摊将核算对象象的成本本按设定定的“分摊模模式”分摊到到下属的的各类产产品中，从从而得到到每个产产品的动动态成本本。可按按“建筑面面积分摊摊、按占占地面积积分摊、按按可售面面积分摊摊、按指指定比例例”四种口口径。项目计划及及进度管管理计划模板设设置计划模板管管理按照企业的的项目管管理结构构，以自自定义的的方式，从从项目前前期、建建筑施工工、项目目经营等等阶段的的节点开开始对整整个项目目的工作作进行层层层分解解，建立立整个项项目的工工作树，最最终将项项目分解解成工作作任务，根根据每个个工

55、作任任务的工工期、先先后顺序序、逻辑辑关系得得到项目目进度计计划，指指导项目目实施。新新公司、新新项目可可以引用用历史项项目的WWBS模模板，快快速得到到项目计计划，形形成开发发项目模模式的复复制。通通过对不不同产品品类型的的模板设设置可以以实现集集团对下下属区域域及项目目工作计计划的统统一有序序管理。项目管理知知识库通过对项目目过程文文档的合合理分类类，达到到项目开开发知识识的共享享，并为为其它项项目的开开发提供供知识保保障和支支持。项目计划管管理项目各级计计划编制制与执行工作计划应应包括工工作的名名称、编编号、工工作内容容、工作作量、计计划工期期、实际际情况、执执行顺序序等；每每项工作作任

56、务可可指定责责任人、参参与人、监监督人，得得到项目目责任矩矩阵，将将责任明明确到部部门或人人，制订订费用预预算，实实现工作作找人，保保证计划划的有效效执行；工作计计划还可可关联众众多信息息如工作作报告、相相关工作作项、相相关合同同、质量量标准、相相关文档档等，形形成有前前后置任任务关系系的项目目整体运运营计划划。以网络图或或甘特图图的形式式展示整整个项目目的工作作进度，通通过计划划和实际际的数据据量体现现项目某某一工作作环节的的开展情情况，包包括责任任人员、工工作体量量和相关关资源和和合同以以及相关关工作信信息。支持项目模模板功能能，建立立项目标标准模板板或根据据以往项项目建立立项目进进度模板

57、板，并通通过该模模板建立立新项目目进度。支持Proojecct 文文件的导导入和导导出功能能。（实实现工程程项目网网络图）支持在项目目进展的的任何时时段上，根根据最新新的情况况对计划划进行进进一步细细分、补补充或者者调整。项项目计划划做了调调整后，自自动得到到新的关关键工序序、项目目工期。项项目计划划的调整整须经过过在线审审批方式式，层层层审批后后方能正正式生效效。集团关键项项管理根据集团管管控要求求，可对对项目进进度计划划工作项项中集团团需要关关注的内内容进行行标注，自自动形成成集团管管理层关关注的项项目关键键节点，从从而实现现集团对对下属各各项目进进展的有有效管控控。部门计划管管理各职能部

58、门门在项目目主计划划的指引引下，进进一步细细化本专专业线的的工作计计划，形形成项目目的专项项计划，对对项目专专项计划划细化安安排，例例如：报报建计划划、设计计计划、工工程计划划、营销销计划等等。系统统将通过过计划责责任体系系的编排排，将各各项工作作推到各各业务人人员的桌桌面上，实实现工作作找人，以以保证工工作计划划的有序序执行。个人工作计计划管理理对落实到责责任人的的计划工工作项编编制细步步执行计计划，系系统将自自动将细细步执行行计划推推到责任任人工作作平台，以以确保项项目计划划的顺利利实现。工作汇报每一个工作作人员或或者部门门拥有个个人独立立的工作作台，能能够查看看需要自自己处理理的工作作项

59、，关关键工作作能够给给予关注注与提醒醒，对于于超期、变变更等提提供预警警和提醒醒。通过开复工工记录、工工作报告告、填写写进度百百分比、填填写合同同工程量量清单等等方式来来反映项项目开工工停工完完工情况况、进度度比例、时时间进度度、形象象进度、工工程量进进度等项项目实际际执行情情况。项目各级计计划查询询系统应支持持按时间间查询和和按责任任人或部部门查询询。按时时间查询询包括如如当天项项目进度度计划、周周进度计计划、月月进度计计划、季季进度计计划，还还可按任任意时间间段查询询进度计计划。按按责任人人或部门门查询，可可以查询询指定人人或部门门的所负负责/参参与/监监督的项项目计划划。项目各级计计划执

60、行行对比项目计划往往往会多多次修订订，形成成不同的的版本。项项目计划划调整前前后的数数据会自自动存档档，保存存下来。系系统支持持需对项项目计划划各个版版本进行行对比，反反映各版版本的差差异。阶段性成果果管理项目进度计计划须支支持对阶阶段性成成果的管管理，支支持以阶阶段性成成果作为为项目阶阶段进度度计划执执行的完完成指标标，确立立以结果果为导向向的计划划管理体体系；支支持对阶阶段性成成果的在在线审批批和反馈馈，并纳纳入集团团项目管管理知识识库进行行分类管管理。施工进度管管理项目形象进进度管理理支持对工程程施工计计划以图图片、视视频的形形式上传传和展示示形象进进度。楼栋形象进进度管理理独立与主项项