可口可乐ERP研究

1、可口可乐公司的ERP模式简介主讲人:宫建新大兵小将将文莉莉黑晶晶张龙乐王超凡廖雪琴薛明强王成健宫建新收集资料料资料整理理PPT制作PPT演讲小 组成成员员 分工工介介 绍目录1可口可乐乐公司背背景简介介234567简介可口口可乐公公司ERP系统ERP实施背景景（原因因、条件件）ERP发展演变变过程ERP发展趋势势（未来来发展方方向）ERP系统的优优点缺点点及建议议可口可乐乐公司ERP的启示可口可乐乐公司1919年9月5日在美国国特拉华华州成立立。可口口可乐公公司是举举世闻名名的汽水水大王，它在全全球各地地有500余种产品品销售，其中可可口可乐乐、健怡怡可口可可乐、雪雪碧、芬芬达四大大品牌在在全

2、球球最畅销销汽水前前5位中独占占4位。可口口可乐公公司是世世界最大大的软饮饮料公司司。一、可口口可乐公公司简介介二、简介介可口可可乐公司司的ERP系统可口可乐乐公司展展开D&,需求和营营运计划划)项目。这这个项目目通过推推动10大流程，建立了了一个基基于需求求预测管管理的供供应链计计划流程程。增加了一一个中央央规划功功能，于于2002年成立了了可口可可乐集团团供应链链计划中中心，以以统一的的规划预预测做出出最经济济合理的的资源分分配。供应商JDA的ERP系统，建建立了一一个整合合的系统统平台，从而支支持整个个可口可可乐集团团饮料市市场区域域整合的的规划与与协调。ERP系统的内内容联合预测

3、测补货系系统有效客户户反馈系系统数据库管管理系统统条形码系系统自动补货货系统电子自动动订货系系统ERP的子系统统（一）电子子自动订订货（EOS）系统企业间间利用通通信网络络（VAN或互联网网）和终终端设备备，以在在线连接接（online)的方式进进行订货货作业和和订货信信息交换换的系统统。（二）自自动补货货系统是是连续补补货系统统（ContinuousReplenishment,CR）的延伸伸，即供供给商猜猜测未来来商品需需求，负负起零售售商补货货的责任任，在供供给链中中，各成成员互享享信息，维持长长久稳定定的战略略合作伙伙伴关系系。（三）ECR（EfficientConsumerRespon

4、se）即“有效效客户反反应”，ECR是1992年从美国国的食品品杂货业业发展起起来的一一种供应应链管理理策略。它是在在商品的的分销系系统中，分销商商和供应应商为消消除系统统中不必必要的成成本和费费用，是是价值链链最短，效益最最大化的的管理策策略。（四）数数据库管管理系统统(databasemanagementsystem)一种操纵纵和管理理数据库库的大型型软件，是用于于建立、使用和和维护数数据库，简称dbms。（五）条行行码系统统 （barcodesystem）由条码符符号设计计、制作作及扫描描识读组组成的系系统。（六）联联合预测测补货系系统零售企业业与生产产企业利利用互联联网合作作，共同同作

5、出商商品预测测，并在在此基础础上实行行连续补补货三、ERP的实施背背景（原原因、条条件）原因因原有系统无法法担当企业级级的全面面集成化化管理平平台，所所以信息息化“孤孤岛”问问题较突突出，在在数据匹匹配、全全方位业业务流程程贯通方方面存在在缺陷。之前所用用的的BASIS系统系统统和财务务集成的的问题得得不到解解决。建建立一个个业务、财务全全面集成成化的系系统非常常迫切。身处在以以“量”取胜的的业务领领域，要赢得竞争争，必须须积极应应对来自自“精细细化”管管理和“精准执执行”方方面的诸诸多挑战战。饮料行业业的特殊殊问题比比如瓶装装的回收收与再利利用的精精细化管管理非常常的困难难销售本产产品遍布布

6、世界各各地区，产品的的管理和和供应复复杂条件资金保证技术支持环境成熟管理成熟ERP实施条件件四、ERP的发展演演变过程程企业对内内部资源源的计划划管理范范围进一一步扩大大，实现现了对企企业物料料、人力力、机器器设备、资金和和时间等等全部资资源的有有效管理理，并对对企业超超出生产产活动之之外的各各项活动动.八十年代代后七十年代代五、六十十年代市场与客客户的需需求相对对稳定，企业管管理主要要解决资资金占用用与资金金周转问问题，资资金占用用愈少、周转速速度愈快快，企业业的生产产成本就就愈低，因此，利用MRP解决库存存优化管管理或者者说实现现对企业业物料这这一单项项资源的的计划管管理是当当时企业业管理

7、的的主要目目标。市场竞争争进一步步激烈，市场需需求变动动加快，企业对对内部资资源计划划管理的的范围随随之扩大大，从以以前单纯纯的物料料计划扩扩展到对对生产过过程的物物料、人人力和机机器各项项资源进进行计划划和控制制，为此此闭环MRP增强了生生产管理理的应变变能力和和进一步步提高市市场竞争争力。五、可口口可乐公公司的ERP发展趋势势动态企业业建模技技DEM(DynamicEnterpriseModule)体现平台台价值三个转移移动态企业业建模技技DEM(DynamicEnterpriseModule)动态企业业建模技技术DEM(DynamicEnterprise Module)的提出就就是为了了

8、满足企企业不断断增长的的动态重重整过程程的需求求，它具具有能够够消除ERP软件与企企业管理理“捆绑绑”的功功能（如如同开放放的计算算机软件件系统与与计算机机硬件环环境间的的分离），可支支持企业业的管理理结构和和流程灵灵活地紧紧跟瞬变变的市场场发展和和不断改改变，有有助于动动态实现现企业重重整过程程。它必必将是下下个世纪纪ERP系统改进进和进一一步发展展的一个个方向。体现平台台价值企业IT开始从以以下几点点来体现现开放平平台真正正的价值值，一是是能够集集中所有有相关的的对于IT的管理，二是能能够将整整个IT进行标准准化；三三是模块块化是开开放的平平台所给给予的标标准。今天的现现实是可可以更多多的

9、专注注于整个个管理自自动化和和对于各各个信息息孤岛集集成，很很少企业业开始进进行到对对于整个个IT管理的协协同和灵灵动上。在这个个过程里里面应该该有新的的思路，来帮助助企业在在未来如如何利用用IT改善核心心竞争力力。三个转移移动态IT建设需要要经过三三个痛苦苦的转移移，就是是得围绕绕三个平平台即动动态的架架构平台台、动态态信息平平台、动动态的应应用平台台。更多的企企业开始始关注敏敏捷性，这已经经给CIO和IT经理提供供了一种种可能，企业的的管理者者已经认认识到接接受这个个IT方案成为为一个必必须的选选择。整整个企业业的期望望值不断断提升有有助于IT部门和CIO实施新的的IT战略。六、可口口可乐

10、ERP的优缺点点及建议议缺点优点建议（一）优优点优 点一一优 点二二优 点三三ERP最大的特特点是标标准化，通过眼眼和手管管理不到到的则可可以透过过信息系系统来进进行管理理。信息系统统可以帮帮助管理理思想、管理要要求真正正落地，因为系系统里的的数字是是造不了了假的。这样就就避免人人为造成成的疏漏漏整个业务务全部进进入ERP系统，保保证了集集成性。能够支支持企业业未来与与多种异异构系统统实现高高效整合合。而且且该平台台具有良良好的可可扩展性性，可以以支持企企业的长长远发展展。（二）缺缺点President&CEO缺点一缺点二缺点三应用系统统太多、太复杂杂、太多多的遗留留市场问问题需要要我们解解决

11、大量的信信息孤岛岛存在，IT系统灵活活度不高高。固化的业业务流程程，非常常不利于于业务流流程的改改变。建 议从区域经经济向世世界经济济转变，由传统统制造向向敏捷制制造、虚虚拟制造造发展。企业要要不断地地改进自自己的管管理，实实施流程程再造。信息化本本该向无无纸化方方向发展展，一切切信息都都己存放放在系统统之中，完全可可以通过过在线电电脑进行行查询和和处理办办公业务务加强各个个分点的的联系，加强业业务流程程的控制制，使各各个信息息点紧密密结合，提高IT系统灵活活度。七、可口口可乐公公司ERP的启示启示一启示三启示二在ERP系统实施施过程中中，内部部定要形形成一个个很好的的协作氛氛围，从从而服务务系统的的实施。要灵活应应用ERP系统，及及时与别别的系统统结合起起来，使使效果达达到最优优。在ERP的不断发发展和完完善过程程中，企企业一定定要根据据现实情情况，对对不同的的问题做做出适当当的处理理办法。启示四启示五启示六在实施系系统的过过程，一一定要从从整体出出发，把把每个部部分都要要考虑周周到，比比如，不不能只管管物流方方面，而而忽视出出售方面面等。实施ERP系统可以以完善企企业的运运营模式式，提高高企业的的经营能能力，增增强企业业的综合合实力。实施ERP的过程中中，要不不断注重重专业技技术的更更新，不不断丰富富和完善善整个系系统。通过本次次对可口口可乐ER