2022-2023年（备考资料）眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）考试冲刺提分卷精选一（带答案）试卷号5

1、2022-2023年（备考资料）眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）考试冲刺提分卷精选一（带答案）一.综合考核题库(共35题)1.系统管理理论（章节：第十三章难度：3）正确答案:系统管理理论是应用系统理论的范畴、原理，全面分析和研究企业和其它组织的管理活动和管理过程，重视对组织结构和模式的分析，并试图建立系统模型的一种管理理论。这一理论是卡斯特等美国管理学家在一般系统论的基础上建立起来的。2.企业管理人员涉及组织的管理层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作被称为（ ）(章节：第七章 难度：3)A、职能分析B、管理规范设计C、组织结构设计D、协调方式的设计正确答

2、案:C3.公司好几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情。大家最关心的是英语考试的难度，据说明年将会有很大提高。请根据激励理论中的期望理论，判断以下四人中谁向公司提出报考的可能性最大？（ ）(章节：第十章 难度：4)A、小郑大学学的是日语，两年前来公司后，才开始跟着电视台初级班业余学了些英语B、小齐英语不错，本科就学管理但他妻子年底就要分娩，家中又无老人可依靠C、小吴被公认为高材生，英语棒，数学强，知识面广，渴望深造，又无家庭负担D、小冯素来冷静多思，不做没把握的事。她自信MBA联考每门过关绝对没问题，但认为公司里想报考的人太多，领导最多只能批准1人，而自己与领导关系平平，肯定没希望获得领导批

3、准正确答案:C4.（ ）是一种最普遍的部门化的方法。(章节：第七章 难度：1)A、职能部门化B、区域部门化C、产品部门化D、过程部门化正确答案:A5.职位设计（章节：第五章难度：3）正确答案:将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位。6.“知人善任”体现了人员配备的（ ）原理。（章节：第四章 难度：3）正确答案:用人所长7.某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进高科技型生产线。厂领导为使引进设备早日投产，决定从生产、销售等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性。由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是（ ）(章节：第七章 难度：5)A、直线结构

4、B、直线职能结构C、事业部结构D、矩阵型结构正确答案:D8.高级工程师老王在一家研究所工作，该所拥有一流的研究设备，根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对老王的工作起到激励作用（ ）(章节：第十章 难度：4)A、调整设计工作流程，使老王可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计B、调整工资水平和福利措施C、给老王配备性能更为先进的个人电脑D、以上各条都起不到激励作用正确答案:A9.某零售商业公司在组织内划分为生产部、财务会计部、市场销售部、人力资源管理部、采购部等部门，依据的标准是（ ）。(章节：第七章 难度：1)A、区域B、职能C、产品D、流程正确答案:B10.对于基层管理而言，最重

5、要的是（ ）。(章节：第一章 难度：4)A、技术技能B、人际技能C、概念技能正确答案:A11.知识敏感型决策是指那些对时间要求（）而对质量要求较高的决策。(章节：第四章 难度：4)A、不高B、较高C、较高D、不高正确答案:A12.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的（ ）格。(章节：第十章 难度：3)A、9.1B、1.9C、5.5D、9.9E、1.1正确答案:B13.售部经理说：“我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的，要不是我们的产品缺乏多样性、不能及时满足消费者需要，我们的销售业绩也不会这么差。”生产部经理说：“一流的熟练技术工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了。”研发部经理打断说：“

6、创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线上。”上述谈话揭示该企业在组织上存在什么严重问题？（ ）(章节：第七章 难度：4)A、各部门经理的论述都有道理，只是态度过于强硬B、各部门经理对各自角色及其在组织中的作用定位不清晰C、各部门经理过于强调本部门工作的重要性D、各部门经理对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确的认识正确答案:D14.某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（ ）(章节：第五章 难度：4)A、目标缺乏鼓动性B、目标表达不够清楚C、目标无法考核D、目标设定得太

7、高正确答案:C15.对于基层管理而言，最重要的是( )。(章节：第一章 难度：3)A、技术技能B、人际技能C、概念技能正确答案:A16.关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？( )。(章节：第一章 难度：3)A、只适用于盈利性工业企业B、普遍适用于各类组织C、普遍适用于各类组织D、只适用于营利性组织正确答案:B17.麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对（ ）等的需要。（章节：第十章，难度：4）A、安全B、权力C、社交D、成就正确答案:B,C,D18.领导方式的主要理论有( ）（章节：第五章，难度：3）A、管理方格理论B、连续统一体理论C、期望

8、理论D、激励强化理论E、权变理论正确答案:A,B,E19.你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？（ ）(章节：第四章 难度：3)A、确定性决策；各类奖项的数量。B、风险性决策；不需要加其它信息。C、不确定性决策；各类奖项的数量。D、不确定性决策；可能购买该奖券的人数。正确答案:C20.沟通（章节：第十三章难度：3）正确答案:信息交流，是指将某一信息或意思传递给客体或对象，以期取得客体做出相反应效果的过程。21.关于管理幅度和管理层次，下述说法中明显不正确的

9、是（ ）(章节：第七章 难度：3)A、管理层次一般与组织规模成正比B、在组织规模一事实上的条件下、管理层次与管理幅度成反比C、组织成员越多，管理层次一般也就越多D、主管所能直接控制的下属越多，管理层次一般就越多正确答案:D22.长期预测困难的根源在于（ ）(章节：第三章 难度：3)A、客观情况变化迅速，人们的认识总是滞后的B、客观事物总是渐进变化的C、突发事件在短期内常出现D、预测方法还不成熟正确答案:A23.把生产要素按照计划的各项目标和任务的要求结合成为一个整体，把计划工作中制定的行动方案落实到每一个环节和岗位，以确保组织目标的实现，这是管理的（ ）(章节：第六章 难度：5)A、计划职能B

10、、组织职能C、领导职能D、控制职能正确答案:B24.计划根据明确性可分为( )计划和指导性计划。（章节：第七章 难度：3）正确答案:具体性25.企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将那一类人作为自己的攀比对象（ ）(章节：第十章 难度：4)A、企业的高层管理人员B、员工们的顶头上司C、企业中其他部门的领导D、与自己处于相近层次的人正确答案:D26.设置目标一般要求（ ）（章节：第八章，难度：3）A、目标的数量不宜太大B、如有可能，也应明示所期望的质量和为实现目标的计划成本C、能促进个人和职业上的成长和发展，对员工具有挑战性D、适时地向员工反馈目标完成情况正确答

11、案:A,B,C,D27.大多数研究表明，企业的伦理经营和长期效益之间有（ ）。(章节：第十三章 难度：4)A、正相关B、负相关C、不相关正确答案:A28.需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（ ）（章节：第十一章，难度：3）A、维护生命的衣食住行B、生活要得到基本保障C、避免人身伤害，失业保障D、年老时有所依靠正确答案:B,C,D29.马斯洛认为：任何人对各层次的需要满足都是相对的，如自我实现的需要只要满足40%就算相对满足了。（章节：第十一章难度：3）正确答案:错误30.成功的主管们在面对“大趋势”、“大冲击”这样的环境做决策时，直觉是制胜的关键技巧。（章节：第十章难度：3）正确答案:正确31.为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有（ ）职能。(章节：第五章 难度：2)A、计划B、组织C、领导D、控制E、创新正确答案:D32.“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。（章节：第七章难度：2）正确答案:正确33.管理（章节：第一章难度：3）正确答案:一定组织中的管理者，对该组织的人力、物力和财务资源实施计划、组织、激励和领导、控制，以实现组织