《投资建设项目组织》模拟试题 三

1、2011年投资项目管理师投资建设项目组织模拟试题（三）11. 在所有的资源中，第一位是（ ）资源。A.资金 人力 C.物质 D.精神2.下列不属于项目的是（ ）A.“神六”上天 三峡大坝 C.举办央视春节晚会 D.承担一项国家自然科学基金项目研究3.中学教学楼及其配套设施是一个（ ）A.项目 作业 C.产品 D.过程4.在项目前期，具有较大的节省投资的可能，应以（ ）的控制为重点。A.进度目标 投资目标 C.时间目标 D.质量目标5.主要管理任务不包括（ ）A.负责管理业主方的指定分包商负责施工资源供应的组织C.代表施工方与业主方、设计方等进行联系和协调D.负责整个工程的施工安全、施工总进度控

2、制、施工质量控制等6.建设项目中单项工程之间的界面属于（ A.组织界面 动界面 C.静界面 D.子系统界面7.决定了在建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的是（ ）A.建设生产的单件性特点建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点8.对价值工程研究对象的成本分析要进行（ 使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本。A.全寿命成本分析C.阶段成本分析生产成本分析D.预算成本分析9.国际上一般将建设项目的价值工程研究活动分为三大阶段，其中，研究前的准备阶段不包括（ A.召开准备会议C.收集信息建立费用模型D.建立价值工程研

3、究的组织10.建设项目策划的（ ）特征要求其整合组织、管理、经济、技术、施工等多方面专家的知识。A.动态性 创新性 C.开放性 D.稳定性把建设项目决策付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的实施方案的是（ ）A.项目技术策划 项目合同策划 C.项目运营策划 D.项目实施策划12.在投资控制中，设计概算相对于投资估算是（ ）A.随机值 相对值 C.实际值 D.计划值13.在项目目标动态控制的纠偏措施中，落实加快工程施工进度所需的资金属于（ 1A.组织措施 管理措施 C.经济措施 D.技术措施14.投资目标的分块和数据收集以及目标值进行比较时，数据处理的主要工具是（ A.相关的信息或项目管理

4、信息系统相关的信息或软件管理信息系统C.相关的软件或项目管理信息系统D.相关的硬件或信息管理系统15.关于建设项目的投资管理，下列说法有误的一项是（ ）A.建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的各阶段相互制约，前者控制后者，后者补充修正前者C.投资估算是项目的总投资控制指标D.批准的施工概算是项目投资控制总目标，项目竣工决算是项目实际投资额16.在实施准备阶段，质量目标计划值和实际值的比较内容不包括（ A.初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较技术设计和初步设计的比较C.设备质量和技术设计要求的比较D.施工图设计和技术设计、设计规范的比较17.控制项目目标最重要的措施是（ ）

5、A.组织措施 管理措施 C.经济措施 D.技术措施18.在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用（ ）表示A.双向箭头 单向箭头 C.直线 D.曲线19.线性组织结构模式是建设项目管理系统的一种常用模式，它来源于（ ）A.政府组织系统 事业单位组织系统 C.企业组织系统 D.军事组织系统20.关于组织结构模式的选择，下列说法错误的是（ ）A.利于项目目标的控制，因此线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用线性组织结构模式C.一般的建设项目不宜采用职能组织结构，因为矛盾的指令源对工程的

6、进展，对项目目标的控制都不利D.题始终没有得到解决21.FIDIC 规定，如采用（ 咨询公司的项目经理的领导下工作。A.业主方自行管理模式业主方委托工程管理咨询公司管理的模式C.业主方与工程管理咨询公司共同管理模式D.政府部门直接管理的模式22.管理的循环过程一个包括（ ）A.提出问题、决策、策划、执行、检查提出问题、策划、决策、执行、检查C.提出问题、检查、筹划、执行、决策D.提出问题、决策、策划、检查、执行223.下列说法不正确的是（ ）A.工作流程图可以按照需要细化工作流程图是一个重要的管理工具C.工作流程图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系D.工作流程图可以描述工作流程组织

7、24.关于建设项目项目结构中的总进度纲要，下列说法有误的是（ ）A.编制总进度纲要不是根据项目结构分解的结果总进度纲要不可能用一个进度计划表示C.总进度纲要是一个进度计划系统D.总进度纲要是由若干个相互有关联的进度计划组成25.业主方自行项目管理的特点不包括（ ）A.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权业主方的管理班子人数多，规模大C.此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍D.业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策和确认，提供各种条件26.下图所示是（ ）业主委托的项目管理公司设计单位施工单位供货单位其他单位A.业主与委托项目管理的组织结构业主与项目管理咨询单位合作

8、进行项目管理的组织结构C.业主方与工程咨询单位合作进行项目管理的组织结构D.业主方和工程咨询单位合作进行项目管理的组织结构27.在建设项目的实施期，建设项目业主应建立相应的部门和机构。其中计划财务部不负责（ ）A.制定各项工作计划 指定各项工程进度C.负责投资控制D.负责质量控制28.建设项目质量控制方面任务不包括（ ）A.提出设计要求，分析、论证建设项目的功能审核及处理施工索赔事宜C.确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求3D.编制设计要求文件29.设计总负责单位可以根据需要将部分任务委托出去，即设计总负责单位与设计分负责单位签订（ ）A.分设计合同 设计合同 C.承包合同 D.

9、管理合同30.一般情况下，业主将在符合要求的设计方案中选择（ ）单位作为中标单位。A.接近标底价的投标 投标价最低的投标C.投标价最高的投标 D.与标底价相等的投标31.大型建设项目的 EPC ）A.量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，最大限度的满足业主的需求建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效C.以三大控制（质量、进度、费用）为主要的内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实施科学的管理D.专业化、集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化32.施工总承包模式表现在质量控制方面的特点不包括（

10、 ）A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于对施工总承包单位的选择建设项目质量的好坏取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平C.建设项目业主对施工总承包单位的依赖性较大D.制和制约机制，对业主的质量控制有利33.下列选项中（ ）不是 Partnering模式的组成系统。A.协议系统 估价系统 C.评价系统 D.争议处理系统34.采取“快速路径法”的生产组织方式的是（ ）A.CM 模式 B.PMCN 模式 C.Partnering模式 D.项目总控模式35.关于特许经营，下列说法有误的是（ ）A.特许经营制是政府为管理、规范某些特殊经营活动而设立的一种制度公共利益的特定行业的市场准人权C.营者D.

11、36股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币（ ）A.600万元 B10万元 C3 万元 D500万元37.（ ）的目的是提高组织成员的积极性、主动性、创造性和工作绩效。A.建设项目管理 信息门户管理 C.组织管理 D.人力资源管理38.人力资源管理中，职位分析的原则是（ ）A.以稳定为前提，重视人力资源培训以工作为基础，重视动态管理C.以分析为基础，使人与工作有机融合 .D与组织结构和工作留程有机衔接39.聘任式的人员用人方式是指（ ）A.直接确定和人用适当的人选通过对内部的人员进行集体决策的选拔人用C.对外部人进行公正、公开、公平的招聘或竞聘，选出合格的人员予以聘用4D.通过仔细设计的考试

12、选择需要的人员40.在大型项目中广泛使用的团队能力开发方法是（ ）A.团队建设活动B.人员配合C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训41.使特定的个人在执行分派的工作活动中更有效率，这在绩效改善中是值（ ）A.个人技能的提高B.组织表现的提高 C.个人心理素质的提高 D 个人或团队的增强42.衡量建设项目负责人的目标管理职责是否成功的标准是（ ）A可实现的目标管理及可控制的优化计划项目管理团队能够高效率地运转并能对其实现有效的领导C.能对项目实施中的各项问题及时地进行决策D.项目一次性成功，实现项目的各项目标43.为保证信息有效，要求配备有快速传递信息的通道，同时也要求信息流经处理的路径最

13、短，而且中间的停顿最少。这说明信息具有（ ）的特点。A.有序性 时效性 C.适用性 D.准确性44.建设项目产生的信息可以作为以后项目实施的历史参考数据，可以用于预测未来的情况。这表明建设项目信息管理应遵从（ ）原则。A.高效处理 可预见性 C.定量化 D.标准化45. A.记录部门 计算机工作室 C.信息管理部门 D.研发部门46.在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的（ ）应覆盖项目决策和实施工作任务目录的全部内容。A.投资项编码 B.工作项编码 C.成本项编码 D.合同编码47.关于合同管理子系统实现的基本功能，下列说法错误的是（ A.提供和选择标准的合同文本 合同签订的时间约束

14、C.合同文件、资料的管理D.涉外合同的外汇折算48.下列说法有误的是（ ）A.信息化的直接作用在于提高生产效率和经济效益据估计，信息化促进经济效益的平均倍增比率为 1：3C.信息化程度一般与经济、科技的发展程度成反比D.信息化是当前国际社会发展的强大潮流之一49.国外一些大型工程项目的业主把使用基于互联网的项目信息门户作为承包商和项目管理单位参与项目的条件之一，其原因不包括（ A.降低了项目实施的风险B.可以及时地获得项目实际过程中的各种信息，并参与项目决策过程，提高项目目标的控制能力C.将传统项目组织中对信息的被动获得改为自动获取，更改变了过量信息对人活动的制约D.在项目结束后，业主可以十分

15、方便的得到记录有项目实施过程中全部信息的 CD-ROM 用于项目的运营和维护50.建设项目文档资料依附于不同的专业对象而存在，又依赖不同的载体而流动指的是文档资料的（ ）特征。A.分散性和复杂性C 全面性和真实性继承性和时效性D.多专业性和综合性5222151.组织是管理的基本职能之一，其主要含义是（ A.组织必须具有目标组织必须分工与协作C.组织要有不同层次的权力与责任制度 D.组织是一项目的性非常强的行为E.组织有利于进行目标控制52.以下不属于单位工程的有（ ）A.住宅楼 建筑屋面 C.室外安装 D.建筑给水 E.地下车库53.投资竣工阶段的主要内容包括（ A.调试运行B.检测运行C.竣

16、工验收移交D.准备供应安装E.施工结束验收54.业主方对建设项目的管理活动，内容包括（ A.行政管理 财务管理 C.人事管理 D.专业管理 E.开发管理55.供货方项目管理的主要任务包括（ A.供货的安全管理 供货方的投资控制 C.供货的进度控制D.供货的质量控制 E.供货合同管理56.关于横向界面，下列说法正确的是( ).A.处理横向界面问题的准则是等级弱化的原则遇到问题相互沟通，协商一致C.只有提倡协商合作的精神，才能突破横向界面D.要保证各集成要素协调匹配，发挥最佳的整体功效E.横向界面的协商合作准则具体表现为跨职能整合，充分沟通，充实等级等方法57. ）等优点。A.邀请外部专家参与，有

17、助于提出新的解决方案外部专家和设计人员也可能具有各种优势或不足C.邀请外部专家参与价值工程研究会产生矛盾，甚至造成敌对情绪。D.原设计人员很难至始至终参与价值工程研究活动的工程。E.原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题，由原设计人员审核或参与价值工程研究很难发现其中的问题。58.具体包括（ A.建设项目的价值工程要提出最佳提案收集信息，目的是明确价值工程目标，了解相关问题C.建立价值工程研究的组织，明确参与价值工程的人员等D.建立费用模型，既对建设项目进行分析、分解、了解成本的分布情况E.召开准备会议，由业主、设计者和价值工程专家参加，目的是统一思想，明确价值工程目标，了解项目的约束条件和有

18、关问题59.建设项目价值工程方案评价阶段的功能准则包括（ ）A.安全防护B.美观功能C.使用期间的可靠性D.间接成本的影响 E.建议方案是否能满足必要功能要求660 建设项目决策期合同策划的内容有（ A. 项目效益分析 决策期的合同结构 C.实施期的合同结构总体方案D.决策期的合同内容和文本 E.技术方案分析和论证61.工程竣工验收时，对工程总体质量的验收标准具体表现为（ ）标准。A.质量验收施工合同C.项目实施策划D.项目运营策划E.工程设计文件62.在项目建设全过程中，项目建设各阶段质量目标计划值与实际值的比较不包括（ ）A.初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较初步设计与施工图设计的比

19、较C.技术设计和初步设计的比较D.技术设计与施工合同要求比较E.施工质量与可行性研究报告的比较63.为实现工程进度动态控制，项目管理人员的主要工作有（ ）A.准备编制进度计划的原始依据不定期进行进度计划值与实际值的比较C.进度计划系统的分解、综合D.编制进度计划E.采集、汇总和分析实际进度数据64.影响建设项目系统目标实现的主要因素有（ ）A.人 关系 C.投资 D.组织 E.方法与工具65.关于项目结构的编码，下列说法正确的是（ ）A.的基础工作项目的结构编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机关系，它们之间没有区别C.行编码D.一个建设工程项目有不同类型

20、和不同用途的信息，为了有组织的存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码E.项目结构图及其编码是编制其他编码的基础66.关于三种组织结构模式，下列说法正确的是（ ）A.职能组织结构模式在工作中常出现交叉与矛盾的工作指令关系线性组织结构模式不能确保工作指令的唯一性C.矩阵组织结构模式适宜与大的组织系统D.职能组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式E.线性组织结构来源于军事组织系统67.关于设计阶段项目管理任务的分解，下列说法正确的是（ ）A.方案协助业主对估算做出调整，这是投资控制的任务之一编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行：在设计过程7之一

21、C.督促业主对设计文件尽快做出决策和审定，这是投资控制的任务之一D.求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑务书的一部分，这属于质量控制的任务之一E.生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔，这是投资控制的任务之一68.下列关于工作流程的论述正确的是（ ）A.工作流程图是一个重要的组织工具，可用于描述工作流程组织工作流程图中用菱形框表示工作C.业主方和项目各参与方都有统一的工作流程图D.工作流程图应视需要逐层细化E.设计变更流程是管理工作流程组织的内容之一69.项目管理班子领导在合同管理任务和管理职能分工中，仅对（ ）做出规划A.组织招投标控制合同索赔C.确定合

22、同结构D.编制合同管理工作计划E.提出合同目标及标的要求70.合同与招投标管理工作流程包括（ ）A.标段划分和审定流程月度计划编制与审批流程C.周计划编制与审批流程D.招标公告的拟定、审批和发布流程E.资格审查、考察及入围确定流程71.信息管理工作流程包括（ ）A.文档信息管理总流程招标书编制审定流程C.外单位往来文件处理流程D.设计文件提交、分发流程E.变更文件提交处理流程72.业主方自行项目管理包括项目实施全过程中的（ ）A.投资控制 进度控制 C.质量控制 D.合同管理 E.物流管理73.业主方委托项目管理模式下，建设项目设计阶段，项目管理单位负责（ ）A.招标及评标工作编制建设项目实施

23、方案C.详细可行性研究D.组织委托项目总体设计E.对承包商进行全面管理74.关于建设项目实施期业主方管理组织模式，下列说法正确的是（ ）A.对项目管理任务的委托可以分阶段进行根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的代理8C.在建设项目设计阶段，项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术D.在建设项目决策阶段，项目管理单位负责对投标商进行资格预审E.目管理咨询公司，项目业主什么都不做75.业主方主要管理部门在进度控制方面的任务包括（ ）A.编制建设项目实施总进度原则审核、分析各投标单位的进度计划C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件E.提交各种进度控制最终报告76.下列各项不属于合同管理内容的是

24、（ ）A.起草设计合同，参与设计合同的谈判，签订合同审核、分析各投标单位的投标报价C.指定主要提供材料和设备的采购计划D.合理划分子项目，明确各子项目的范围E.审核、分析各投标单位的进度计划77.永久组织的建设项目总承包形式可分为（ ）等A.拥有施工合同设计力量的永久组织只有管理人员，只进行建设项目总承包管理的永久组织C.由若干个设计单位和施工单位组成的永久组织D.以设计为主体的设计单位组成的永久组织E.以施工为主体的施工单位组成的永久组织78.建设项目实行设计和施工总承包模式对于建设项目业主的优点包括（ ）A.有利于建设项目的施工进展有利于建设项目质量控制C.有利于组织与协调，减少了协调费用

25、D.有利于投资控制，能够降低工程造价E.有利于建设项目的合同管理，工作量较小79.EPC 总承包商对工程的（ ）全面负责A.造价 进度 C.质量 D.管理 E.技术80.关于施工总承包管理模式投资控制的特点，下列说法正确的是（ ）A.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利C.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主风险D. 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，对业主方不利E.该部分工程的招标81.关于施工联合体的含义，下列说法正确的是（ ）A.金投标C.联合体之间可以优势互补，强强联合D.联合体各成员负连带责任9E.联合体是一种永久性的组

26、织82.在项目设计阶段。PMC 单位代表或协助建设项目业主（ ）A.对设计过程和设计成果进行管理向建设项目业主移交全部项目文件资料C.确定项目定义及设计要求D.完成装置基础设计E.完成项目总体设计83.下列说法正确的是（ ）A.CM 模式是在美国建筑市场非常流行的工程发包模式传统的承发包模式最大局限在于设计与施工相互分离C.施工单位介入建设项目的时间太迟是传统的承发包模式的缺点之一D.CM 模式可以分为 CM/非代理型和 CM/代理型E.使项目周期延长是传统的承发包模式的缺点84.下列对 、BOT、BOOT的表述正确的是（ ），即建设拥有经营，即建设拥有经营转让C.BOT 有三种具体形式，即

27、、，除此之外，没有其他变通模式D.BOOT是一种基本模式，BOO和 BOT属于 BOOT的基本模式的变化与发展模式E.BOO 代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制的被转移给项目公司85.关于建设项目法人的组建条件，下列说法正确的有（ ）A.有限责任公司设监事会，其成员不得少于 3 人有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币 10 万元C.股份有限公司的董事会成员为 313 人D.有限责任公司不可以变更为股份有限公司E.股份有限公司须在公司名称中标明股份有限公司或者股份公司字样86.关于法人治理机构，下列说法正确的是（ ）A.经营管理层是执行机构董事会负责检查公司的财务C.监事会

28、负责向股东会会议提出提案D.公司经理负责拟定公司内部管理机构设置方案E.法人整理机构解决的最主要问题就是制衡各方面权利87.人力资源管理的目标包括（ ）A.降低成本节约能源C.提高生产效率D.有效的管理组织人员E.提高个人工作绩效和组织绩效88.在建设项目中，社会/公众所关心的问题包括（ ）A.守法 成本 C.道德 D.社会责任 E.高质量的服务和产品89.下列各项中，属于人员人用依据的是（ ）A.社会舆论 公众利益 C.人员管理计划10D.合作态度和表现 E.潜在人员的能力和条件90.团队能力开发的成果包括（ ）A.绩效改善工作绩效报告C.奖励和表彰制度D.高质量的服务和产品E.为绩效评价提供依据91.绩效评价存在于（ ）等层次A.对社会公益发展的评价独一项目业主的绩效评价C.对建设项目管理组织绩效的评价D.对建设项目外部相关人的评价E.对建设项目管理组织成员个人的绩效评价92.建设项目负责人的内部职责主要包括（ ）A.组织关键的项目会议落实材料设备的供应渠道C.向有关人