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文档简介

1、库存呆滞品管理制度第 1 章 总则（如果不适用可以删除或者修改）第 1 条 目的制定本制度的目的如下。正确识别库存呆滞品。有效指导呆滞品的处理工作，做到物尽其用，减少资金积压。23总经理负责对本制度的最终审批。仓储部主管负责制度的拟订、审核执行及对呆滞品处理作业的勾稽管理与执行监督。仓储人员负责呆滞品的申请报备、盘存统计、数据报告及处理跟催。质量管理部负责提出呆滞品的质量检验处理意见。技术部负责呆滞品拆用处理过程的技术指导。提报。4用并保留原有特性和功能的物资。料过少或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用的需专案处理的物资。2（如果不适用可以删除或者修改5本原因。常见的呆滞品认定说明如下表所示。分

2、类特征分类特征呆滞原材料、外因用料预算过多，请购、订购不当，或订单取消原因产生，呆滞原材料、外因用料预算过多，请购、订购不当，或订单取消原因产生， 质量不符合标准、材料剩购件及外协件余，物资存量过多，消耗极少，并且库存周转率极低呆滞成品半成品售或转售未完者;生产所发生的次品;客户订单取消超过六个月未能转售或转售未完者;试制品入库超过三个月未出库者第 6 条 呆滞品处理申请外购件、外协件、成品及半成品的处理原因，报仓储主管审核。月其他部门申请。技术部、质量管理部等部门产生呆滞原材料、半成品、成品，部门主管定处理。第 7 条 呆滞品处理申请的受理各部门主管具体判断部门内部上报的物资是否为呆滞品，并

3、确定呆滞品产生的原因及数量。签字转申请人，反之则退回申请人重新整理。第 8 条 呆滞品数量盘点统计认无误后对申报数量进行签名确认。第 9 条 呆滞品的检验鉴定申请部门将呆滞品送到待检区后通知质量管理部质检人员进行检验确认。质检人员按申请部门填制的“呆滞品申请处理表”对实物进行判定，对符合呆滞品要求 退回申请部门重新整理。第 10 条 “呆滞品申请处理表”的会签量管理主管、技术主管会签，并出具相关的处理意见。第 11 条 “呆滞品申请处理表”的审批 3（如果不适用可以删除或者修改12要有五种，包括转用、交换、让价出售、拆用和报废。充分发挥其价值。转让。拆用。对于某些物资可以拆解成零部件调于其他订单使用的，可以进行拆解处理。13条规范。各部门主管可以将转用的物资交与相应的可以利用此物资的部门，部门之间完成相关手续。采购部将可以交换、让价出售的物资进行相应的物资交换和让价出售。技术部指导开展呆滞品的拆解处理工作，并将拆解出的零部件进行登记。14 及时处理。第 15 条 编制损益报告财务部主管会计对呆滞品的处理结果进行相应的财务勾稽及监控，并由材料会计协助进行损益分析，编

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