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文档简介

1、劳务分包管理制度目的为规范劳务分包管理，不发生劳务纠纷，制定本制度。适用范围适用于项目范围内劳务分包的管理。部门职责集备案。劳务分包选择劳务分包可参考总公司劳务合格供方名单进行选择。（调查内容参照合格分承包企业条件），合格劳务供方条件具备良好的业绩和信誉。业绩、信誉是考察评定劳务公司资格的最重要指信誉，对于业绩、信誉不好的队伍实行一票否决。劳务公司资质等备案资料必须齐全有效，（企业资质、营业执照、安全许（一格式力顺利完成承接的劳务任务。劳务分包进场准备确定劳务分包后要明确要求其必须配备与项目部相对应的各类管理人员和书面签订各项交底或相关协议，项目部须留存一份备案。要求劳务分包将其所属劳务企业齐

2、全有效的资质等备案资料（本公司统一格式月内办理签订及备案工作。劳务分包管理内容建章立制：项目部应将劳务管理体系图、劳务管理工作领导小组例会制度、实名制管理：建立花名册、进出场记录：要求劳务分包在人员进场后及时建立花名册、进出场记录（均需授权委托人签字，盖劳务公司公章），填报花名册、进出场记录。收集有效证件：施工人员进场后要求劳务分包配合及时收集身份证复印（外地工人签适用于在项目部留存每个工人的劳动合同原件。报名单对出勤工人人数及出勤人员是否相符进行核对核对后由专职劳动力管理员汇总当天出勤情况月底前与劳务分包核对出勤量劳务分包填报考勤表项目部与劳务公司授权委托人签字、盖劳务公司公章后生效。项目部

3、根据所上报的人员进出场记录进行人员核对完善新进场人员实名制资料及进场手续月底前劳务队填报月度人员进出场记录表根据每周的记录（公司公章）。（监督检查（检查内容应包括：施工安全、绿色文明施工、各项劳务资料及手续的办理情况等），分公司综合科每月将不定期对各工程施工项目部劳务管理工作情况进行检查。劳务分包评价由项目部组成评价小组（责人及现场其他施工管理人员组成122570一年的劳务合格供方名单，不符合合格供方要求的劳务分包不再次使用。相关文件和记录劳务作业人员（含队长、班组长、劳动者）进出场记录劳务作业队跟踪评分表劳务跟踪评价表授权委托书材料授权委托书承诺书 劳务作业人员（含队长、班组长、劳动者）花名册劳务作业人员（劳动者）日计工单劳务作业人员（含队长、班组长、劳动者）工资表劳务作业人员（含队长、班组长、劳动

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