T-EAM设备资产管理系统系列介绍-系统概述

1、T-EAM设备资产管理系统系列介绍（1）-系统概述专业问题 专家解决T-EAM设备备资产管管理系统统 ,是是一一款基于于全面规规范化生生产维护护TnPM（TotalNormalized ProductiveMaintenance）的设备备资产管管理EAM（EnterpriseAssetManagement）软软件系统统。T-EAM涵盖盖了包括括CAD格式技技术图纸纸的设备备基础档档案管理理；设备备点检、设备状状态监控控、运转转指标分分析的设设备运行行管理；维修计计划编制制、维修修工单签签发、维维修进度度安排的的设备维维修管理理；维修修工程造造价预算算编制、维修定定额项目目自行补补充的维维修造价

2、价管理；备件采采购计划划编制、机旁备备件出入入库、关关键备件件全寿命命跟踪、备件仓仓库货位位的备品品备件管管理；设设备润滑滑与润滑滑油脂检检验化验验的润滑滑油脂管管理；外外委工程程项目招招投标、施工合合同签订订等工程程项目的的商务管管理，与与ERP系统数数据交换换的接口口管理。与传统的的EAM相比，T-EAM是在贯贯彻国内内先进的的TnPM管理理理论基基础之上上 ，开开展设备备资产管管理工作作的，因因此，更更贴近现现代企业业的管理理现状、适合现现代企业业应用。 什么是T-EAM? T-EAM能给给您带来来什么?1.2.3.30%减少备件库存20%减少维修费用20%减少设备停机设备台帐帐设备运行

3、行设备维修修维修造价价备品备件件润滑油脂脂商务活动动辅助管理理系统涵盖盖八大管理理功能设备台帐帐强大的技术档案管理功能完善的设备维保标准体系设备档案案管理不不仅包含含设备的的投产日日期、使使用寿命命等静态态信息，还可以以查看设设备维修修履历、备件更更换履历历等动态态信息。同时，可存档档各种图图片格式式及CAD格式式的设备备安装图图纸，并并且可在在客户端端直接查查看。实实现设备备档案的的规范化化管理。设备台帐帐强大的技术档案管理功能完善的设备维保标准体系设备台帐帐强大的技术档案管理功能完善的设备维保标准体系维保标准准体系包包括：点点检标准准；润滑滑标准；技术标标准；作作业标准准；设备备故障体体系

4、；6S管理理标准；设备点点检路线线；设备备维修策策略等，为设备备运行与与维修奠奠定坚实实的基础础。设备台帐帐强大的技术档案管理功能完善的设备维保标准体系设备运行行多样化设备点检手段明晰的设备状态看板依据点检检标准及及点检路路线，系系统可按按三级点点检制的的需要，自动生生成点检检计划。设备点点检时，系统提提供了点点检仪；数据采采集器；纸张点点检卡等等多种点点检手段段，实现现设备点点检及点点检工作作考核。科学的运转指标分析设备运行行多样化设备点检手段明晰的设备状态看板科学的运转指标分析设备运行行多样化设备点检手段明晰的设备状态看板通常，企企业的调调度室都都有设备备运转控控制中心心，在这这里可以以了

5、解设设备的运运转状况况。不过过，一般般情况下下只适合合生产管管理部门门，对于于设备管管理部门门，需要要了解设设备开机机、维修修停机、故障停停机、带带病运转转等多种种状态，同时，还要了了解哪个个设备被被加入到到哪次计计划维修修中准备备维修、修理哪哪些项目目、维修修时需要要更换哪哪个备件件，需要要的备件件仓库中中是否有有货等诸诸多信息息。所有有这些设设备管理理部门的的需求，都可以以通过设设备状态态看板来来满足。科学的运转指标分析单击查看看设备出出现的问问题单击查看看需要更更换的备备件单击查看看备件库库存情况况设备运行行多样化设备点检手段明晰的设备状态看板科学的运转指标分析设备运行行多样化设备点检手

6、段明晰的设备状态看板正如木桶桶理论所所阐述的的，一个个木桶能能装多少少水，取取决于最最短的那那块板。设备的的整体开开动率高高低亦取取决于开开动率最最低的那那个设备备，我们们只有通通过科学学的分析析，找出出开动率率最低的的设备，并分析析其原因因，就会会逐步提提高设备备的整体体开动率率，从而而提高设设备的工工作效率率。科学的运转指标分析设备运行行多样化设备点检手段明晰的设备状态看板科学的运转指标分析单击分析析故障原原因设备维修修科学的维修计划统筹科学的备件计划统筹设备维修修管理最最重要的的工作之之一就是是编制设设备维修修计划，把全年年的设备备维修资资金均衡衡的落实实到每个个月份，实现科科学的预预防

7、维修修。通过过维修计计划预排排功能，系统可可在上一一年度自自动生成成来年的的设备维维修计划划，并通通过计划划统筹管管理，完完美解决决计划实实施的均均衡性问问题。详细的维修施工指导设备维修修科学的维修计划统筹科学的备件计划统筹详细的维修施工指导设备维修修科学的维修计划统筹科学的备件计划统筹设备维修修管理的的另一个个问题就就是备件件采购，由于备备件的加加工周期期问题，我们需需要在维维修计划划实施之之前就做做好备件件的采购购工作。而科学学的编制制备件采采购计划划，既可可以保障障维修计计划正常常执行，又可以以减少企企业流动动资金占占用，为为企业降降低运行行成本，提升企企业盈利利能力。所有这这一切，通过

8、备备件计划划统筹，都可以以顺利地地完成。详细的维修施工指导设备维修修科学的维修计划统筹科学的备件计划统筹详细的维修施工指导设备维修修科学的维修计划统筹科学的备件计划统筹多数的维维修失败败，源自自于没有有详细的的设备维维修指导导。在设设备维修修之前，系统可可为用户户准备好好包含：维修项项目明细细；领料料单；工工时消耗耗；技术术标准；作业标标准这样样一个详详细的维维修作业业指导书书，并依依据各工工种的人人员力量量，自动动编排各各工序及及维修工工单的进进度计划划，从而而保障设设备维修修的成功功实施。详细的维修施工指导设备维修修科学的维修计划统筹科学的备件计划统筹详细的维修施工指导施工之前前，可打打印

9、或导导出领料料单及详详细的施施工作业业指导书书。并可可根据各各工种的的数量，自动安安排维修修工序进进度。维修造价价大修工程预算造价编制企业内部数据积累分析在大修工工程预算算造价管管理方面面，系统统封装了了设备检检修工程程预算定定额站颁颁布的设备检检修工程程预算定定额，并包含含了编制制预算时时从定额额、取费费标准的的选取到到定额项项目的套套用，再再到材料料分析、找差、主材供供应量的的确定，直到工工程取费费、打印印输出，并对下下级提交交的工程程预算进进行审核核等全部部环节。对于各行行业及特特殊设备备的定额额项目，系统允允许企业业自行增增加补充充定额，确保了了系统的的实用性性。动态材料市场价格导入维

10、修造价价大修工程预算造价编制企业内部数据积累分析动态材料市场价格导入维修造价价积累入围围企业在在备件采采购、修修复、报报废等投投标行为为中的历历史数据据，加工工分析后后，形成成企业的的参考标标底性价价格，供供企业在在商务活活动中参参考。大修工程预算造价编制企业内部数据积累分析动态材料市场价格导入维修造价价更可以单单击备件件名称，查看该该备件各各入围企企业历次次报价数数据大修工程预算造价编制企业内部数据积累分析动态材料市场价格导入维修造价价检修定额额中的材材料价格格是某一一时点的的材料静静态价格格，为了了避免材材料价格格波动对对预算造造价结果果的影响响，系统统可导入入来自于于政府、行业、物质供供

11、应部门门发布的的动态材材料市场场价格，从而确确保工程程预算造造价的准准确。大修工程预算造价编制企业内部数据积累分析动态材料市场价格导入维修造价价大修工程预算造价编制企业内部数据积累分析动态材料市场价格导入备品备件件常规备件的机旁管理在备品备备件管理理方面，除了包包含常规规的备件件采购、领用、调拨、修复、报废、统计等等备件管管理功能能外，同同样可存存档CAD格式式的备件件加工图图纸。另另外，备备件的寿寿命分析析功能可可帮助用用户更加加合理的的采购与与更换备备件。关键备件的全寿命跟踪备件仓库的货位管理备品备件件常规备件的机旁管理关键备件的全寿命跟踪备件仓库的货位管理备品备件件常规备件的机旁管理关键

12、备件件的一件件一码管管理功能能，可实实现重要要备件采采购、使使用、维维修、报报废的全全寿命跟跟踪管理理。动态态的了解解关键备备件曾服服役过哪哪个设备备？维修修情况如如何？现现在处于于什么状状态？寿寿命成本本是多少少？关键备件的全寿命跟踪备件仓库的货位管理备品备件件常规备件的机旁管理关键备件的全寿命跟踪备件仓库的货位管理备品备件件常规备件的机旁管理备件仓库库的货位位管理功功能，可可协助保保管员规规范、有有序的实实施仓库库管理工工作。及及时的了了解备件件存放在在哪个仓仓库中？哪个仓仓库的哪哪个货架架？哪个个货架的的哪一行行？哪一一行货架架中的那那一列等等位置信信息。关键备件的全寿命跟踪备件仓库的货

13、位管理备品备件件常规备件的机旁管理关键备件的全寿命跟踪备件仓库的货位管理润滑油脂脂润滑油脂的常规管理润滑油脂脂的常规规管理方方面，包包含了油油脂的基基本信息息、油脂脂采购、油脂领领用、油油脂调拨拨、油脂脂报废等等管理功功能。润滑油脂的检验化验润滑油脂脂润滑油脂的常规管理润滑油脂的检验化验润滑油脂脂润滑油脂的常规管理润滑油脂脂的检验验、化验验管理，可确保保设备的的有效润润滑。润滑油脂的检验化验润滑油脂脂润滑油脂的常规管理润滑油脂的检验化验商务活动动招标管理中心合同签约中心无论是外外委的设设备工程程维修，还是备备件采购购与修复复，凡是是需要进进行项目目招、投投标的，均可以以把待招招标的项项目发送送

14、到招标标管理中中心，对对于待招招标的项项目，在在这里由由计算机机自动生生成招标标邀请书书，邀请请书的内内容包括括待采购购与修复复的备件件明细表表、设备备工程维维修的缺缺陷项目目表等，并通过过“辅助助管理系系统”中中的“个个人邮件件中心”，自动动发送到到入围企企业信箱箱中。类类似的商商务活动动，均由由计算机机自动完完成，无无需人工工干预。商务活动动招标管理中心合同签约中心注：此WORD文档由由计算机机自动生生成，不不需人工工打字，有效提提升工作作效率。商务活动动招标管理中心合同签约中心无论是外外委的设设备工程程维修，还是备备件采购购与修复复，凡是是需要签签订商务务合同的的，都可可将项目目发送到到

15、合同签签约中心心执行合合同签订订。在签签订合同同时，由由计算机机依据采采购、工工程维修修等企业业合同样样本，自自动生成成相关合合同并填填入合同同中的相相关条约约，确保保所签合合同的准准确性。商务活动动招标管理中心合同签约中心注：此WORD文档由由计算机机自动生生成，不不需人工工打字，确保合合同的准准确性。辅助管理理协同办公系统TnPM管理推进管控通过将OA办公公自动化化与业务务管理系系统无缝缝结合，实现了了个人日日程安排排、业务务相关邮邮件自动动收发、工作提提醒手机机短信自自动收发发、代办办工作设设置等功功能，避避免了OA系统统独立运运行时，需要将将业务信信息手工工处理到到OA系系统中的的二次

16、操操作，从从而提高高工作效效率，减减少工作作失误。员工知识技能培训入围企业资质管理设备图纸借阅管理辅助管理理协同办公系统TnPM管理推进管控员工知识技能培训入围企业资质管理设备图纸借阅管理辅助管理理协同办公系统TnPM管理推进管控中国设备备管理协协会为了了在国内内普及TnPM管理理理论，制制订了企企业TnPM管管理水平平考核管管理办法法，该办办法按照照“五阶阶六维”考核方方式，将将满分为为1000分的的考核标标准细分分为200多项项，并为为每个小小的项目目配置了了考核分分数，其其主导思思想就是是企业若若想开展展好TnPM管管理，应应当做什什么、由由谁来做做、标准准是什么么、如何何进行考考核等，

17、通过对对每一个个细小项项目的评评分考核核，考察察企业的的管理水水平。最最终通过过管理过过程的控控制，实实现TnPM管管理理论论的普及及管理水水平的提提高。员工知识技能培训入围企业资质管理设备图纸借阅管理辅助管理理协同办公系统TnPM管理推进管控员工知识技能培训入围企业资质管理设备图纸借阅管理辅助管理理协同办公系统TnPM管理推进管控TnPM是一个个全员参参与的不不断循环环提高的的管理过过程，为为了保障障企业员员工业务务能力的的提高，需要不不断的对对业务能能力进行行测试。该模块块是一个个标准的的网上电电子考试试系统，供企业业完成各各种电子子考试工工作。员工知识技能培训入围企业资质管理设备图纸借阅管理辅助管理理协同办公系统TnPM管理推进管控员工知识技能培训入围企业资质管理设备图纸借阅管理辅助管理理协同办公系统TnPM管理推进管控该模块的的作用是是管理设设备工程程维修、备件供供应、备备件修复复等外围