职业经理人必备英文单词

1、职业经理人人、管理理者、培培训师必必备的英英文单词词目标 miissiion/ obbjecctivve集体目标 grooup objjecttivee内部环境 intternnal envviroonmeent外部环境 extternnal envviroonmeent计划 pllannningg组织 orrganniziing人事 sttafffingg领导 leeadiing控制 coontrrolllingg步骤 prroceess原理 prrincciplle方法 teechnniquue经理 maanagger总经理 ggeneerall maanagger行政人员 admmini

2、istrratoor主管人员 suppervvisoor企业 ennterrpriise商业 buusinnesss产业 inndusstryy公司 coompaany效果 efffecctivveneess效率 effficcienncy企业家 eentrreprreneeur权利 poowerr职权 auuthooritty职责 reespoonsiibillityy科学管理 sciienttifiic mmanaagemmentt现代经营管管理 mmodeern opeerattionnal mannageemennt行为科学 behhaviior sciiencce生产率 pprodd

3、ucttiviity激励 mootivvatee动机 mootivve法律 laaw法规 reegullatiion经济体系 ecoonommic sysstemm管理职能 mannageeriaal ffuncctioon产品 prroduuct服务 seerviice利润 prrofiit满意 saatissfacctioon归属 afffilliattionn尊敬 essteeem自我实现 sellf-aactuualiizattionn人力投入 humman inpput盈余 suurpllus收入 inncomme成本 coost资本货物 cappitaal ggoodds机器 ma

4、achiinerry设备 eqquippmennt建筑 buuilddingg存货 innvenntorry(2)经验法 tthe emppiriicall appprooachh人际行为法法 thhe iinteerpeersoonall beehavviorr appprooachh集体行为法法 thhe ggrouup bbehaavioor aapprroacch协作社会系系统法 thee cooopeerattivee soociaal ssysttemss appprooachh社会技术系系统法 thee soociaal-ttechhniccal sysstemms aapprr

5、oacch决策理论法法 thhe ddeciisioon ttheoory appproaach数学法 tthe matthemmatiicall appprooachh系统法 tthe sysstemms aapprroacch随机制宜法法 thhe cconttinggenccy aapprroacch管理任务法法 thhe mmanaagerriall rooless appprooachh经营法 tthe opeerattionnal appproaach人际关系 humman rellatiion心理学 ppsycchollogyy态度 atttittudee压力 prresssur

6、ee冲突 coonfllictt招聘 reecruuit鉴定 apppraaisaal选拔 seelecct培训 trrainn报酬 coompeensaatioon授权 deeleggatiion of autthorrityy协调 cooorddinaate业绩 peerfoormaancee考绩制度 merrit sysstemm表现 beehavviorr下级 suuborrdinnatee偏差 deeviaatioon检验记录 insspecctioon rrecoord误工记录 reccordd off laaborr-hoourss loost销售量 ssalees vvoluu

7、me产品质量 quaalitty oof pprodductts先进技术 advvancced tecchnoologgy顾客服务 cusstommer serrvicce策略 sttrattegyy结构 sttruccturre(3)领先性 pprimmacyy普遍性 ppervvasiivennesss忧虑 feear忿恨 reesenntmeent士气 mooralle解雇 laayofff批发 whholeesalle零售 reetaiil程序 prroceedurre规则 ruule规划 prrogrram预算 buudgeet共同作用 synnerggy大型联合企企业 ccongg

8、lommeraate资源 reesouurcee购买 accquiisittionn增长目标 groowthh gooal专利产品 proopriietaary prooducct竞争对手 rivval晋升 prromootioon管理决策 mannageeriaal ddeciisioon商业道德 bussineess ethhicss有竞争力的的价格 commpettitiive priice供货商 ssuppplieer小贩 veendoor利益冲突 connfliict of inttereestss派生政策 derrivaativve ppoliicy开支帐户 exppensse a

9、accoountt批准程序 appprovval proocedduree病假 siick leaave休假 vaacattionn工时 laaborr-hoour机时 maachiine-houur资本支出 cappitaal ooutllay现金流量 cassh ffloww工资率 wwagee raate税收率 ttax ratte股息 diividdendd现金状况 cassh pposiitioon资金短缺 cappitaal sshorrtagge总预算 ooverralll buudgeet资产负债表表 baalannce sheeet可行性 ffeassibiilitty投入原

10、则 thee coommiitmeent priinciiplee投资回报 retturnn onn innvesstmeent生产能力 cappaciity to prooducce实际工作者者 prracttitiioneer最终结果 endd reesullt业绩 peerfoormaancee个人利益 perrsonnal inttereest福利 weelfaare市场占有率率 maarkeet ssharre创新 innnovvatiion生产率 pprodducttiviity利润率 pproffitaabillityy社会责任 pubblicc reespoonsiibilli

11、tyy董事会 bboarrd oof ddireectoor组织规模 sizze oof tthe orgganiizattionn组织文化 orgganiizattionnal cullturre目标管理 mannageemennt bby oobjeectiivess评价工具 apppraiisall toool激励方法 mottivaatioonall teechnniquues控制手段 conntrool ddeviice个人价值 perrsonnal worrth优势 sttrenngthh弱点 weeaknnesss机会 oppporrtunnityy威胁 thhreaat个人责任

12、 perrsonnal ressponnsibbiliity顾问 coounsseloor定量目标 quaantiitattivee obbjecctivve定性目标 quaalittatiive objjecttivee可考核目标标 veeriffiabble objjecttivee优先 prriorrityy工资表 ppayrrolll(4)策略 sttrattegyy政策 pooliccy灵活性 ddisccrettionn多种经营 divverssifiicattionn评估 asssesssmeent一致性 cconssisttenccy应变策略 connsisstenncy st

13、rrateegy公共关系 pubblicc reelattionn价值 vaaluee抱负 asspirratiion偏见 prrejuudicce审查 reevieew批准 appproovall主要决定 majjor deccisiion分公司总经经理 ddiviisioon ggeneerall maanagger资产组合距距阵 pporttfollio mattrixx明星 sttar问号 quuesttionn maark现金牛 ccashh coow赖狗 doog采购 prrocuuremmentt人口因素 demmogrraphhic facctorr地理因素 geoograap

14、hiic ffacttor公司形象 commpanny iimagge产品系列 prooducct llinee合资企业 joiint vennturre破产政策 liqquiddatiion strrateegy紧缩政策 rettrennchmmentt sttrattegyy战术 taactiics(5)追随 foolloowerrshiip个性 inndivviduualiity性格 peersoonallityy安全 saafetty自主权 llatiitudde悲观的 ppesssimiistiic静止的 sstattic乐观的 ooptiimissticc动态的 ddynaamic

15、c灵活的 fflexxiblle抵制 reesisstannce敌对 anntaggoniism折中 eccleccticc(6)激励 mootivvatiion潜意识 ssubcconsscioous地位 sttatuus情感 afffecctioon欲望 deesirre压力 prresssuree满足 saatissfacctioon自我实现的的需要 neeeds forr seelf-acttuallizaatioon尊敬的需要要 essteeem nneedds归属的需要要 afffilliattionn neeedss安全的需要要 seecurrityy neeedss生理的需要要

16、 phhysiioloogiccal neeeds维持 maainttenaancee保健 hyygieene激励因素 mottivaatorr概率 prrobaabillityy强化理论 reiinfoorceemennt ttheoory反馈 feeedbbackk奖金 boonuss股票期权 stoock opttionn劳资纠纷 labbor dissputte缺勤率 aabseenteeeissm人员流动 turrnovver奖励 reewarrd(7)特许经营 fraanchhisee热诚 zeeal信心 coonfiidennce鼓舞 innspiire要素 inngreedieent忠诚 looyallty奉献 deevottionn作风 sttylee品质 trraitt适应性 aadapptabbiliity进取性 aaggrresssiveenesss热情 ennthuusiaasm毅力 peersiisteencee人际交往能能力 iinteerpeersoonall skkillls行政管理能能力 aadmiinisstraativve aabillityy智力 inntellliggencce专制式领导导 auutoccrattic leaaderr民主式领导导 deemoccrattic leaaderr自由放任式式领导 freee-rr