2022年二级建造师知识点

1、考试考点： 项目目的成本筹划的编制根据： 1、合同。招投标文献（招标文献、补遗文献、图纸、投标报价清单） 2、施工组织设计、。 3、总体布置即施工方案。 4、设备的市场价格。 项目目的成本筹划编制的流程; 1、准备阶段：（1）、人员贯彻：项目经理、项目总工、预决算员、材料员、设备员。（2）、踏勘现场： 目的:进一步仔细理解现场地形、地貌、周边环境及建筑物，地下高空公用管线，为编制施工成本提供真是的基本根据。 (3)、资料、信息收集内容：招投标文献、施工图、报价清单、材料及设备价格。（4）、 编制前准备会议： 工程实行的总体部署，单项建设工程项目划分或分段，材料采购供应的品种及方式，施工方案及优

2、化措施、编制工作的分工。 编制阶段的工作：涉及编制复核修正编制环节如下： 1、数量复核产生工程量复核表。 2、工程单价分析由工程单价分析表表达。3、工程两算对比由两算对比表表达。4、综合管理（间接）费用分析由其她直接成本和间接成本表表达。5、目的成本筹划编制综合阐明：目的成本筹划编制综合阐明涉及的内容：描述工程概况。反映工程使用的重要材料价格、施工设备数量、种类、来源和价格等状况。分析中标工程量清单中存在的漏掉、错误的数据。具体阐明施工方案优化措施费用的投入及效益。与工程有关的其她问题阐明。 一、后张法全过程质量控制要点：人员控制：应注意预应力张拉施工操作人员的资质的规定。安装孔道的过程控制：

3、管材、接头，压浆孔，排气孔，固定成型；穿预应力筋的过程控制：钢材，下料，编束，初张拉，锚头，穿束时间，穿束。预应力张拉的过程控制：设备校验，张拉时砼的强度，张拉顺序，张拉程序，张拉控制，事故解决。孔道灌浆的过程控制：设备校验，浆料的配制，灌浆时机，灌浆措施，饱满度的评估。 二、预应力张拉规范规定： 1、张拉设备在使用过了两个月或两百次，应当将张拉设备重新效验合格后再使用。 2、张拉设备中的任何一种配套设备，仪器发生故障都应当重新先做检查标定后并同其配套张拉设备成套检查，合格后方可继续使用。背景：某都市轻铁路跨过河流时，拟建一斜拉桥，该桥为独塔，双面索，弯斜拉桥，主塔为宝石型，塔高70米，塔梁为

4、固结，塔下设有四边形承台（长24米，宽12米）、台厚4.5米，承台浇筑在钻孔灌注桩上。大体积砼承台在冬季施工时，应考虑那些方面的问题？答：在大体积砼施工中，重要要采用措施避免砼开裂，防裂的核心是避免砼内与砼表面的温差不要超过限制，重要从如下几种方面进行考虑：应注意采用大石块的措施，控制水泥品种和水泥用量，控制砼的凝固速度；控制砼拌合用水的温度；控制砼的分层，分块进行浇筑。注旨在砼内部降温冷却措施；浇筑完毕后注意覆盖保温措施。背景：某桥梁施工工地，在河中的钻机平台上进行钻孔灌注桩施工，桩的直径为800MM,桩深为4145米，施工时水深为6米，流速为2.0米/秒，河床土质为黏性土。为保证钻孔灌注桩

5、的质量，应在那几方面采用措施：答、应在如下几种方面采用措施： 1、根据河流、桩径，钻孔范畴的土质特点；对的选择钻孔桩的施工措施， 2、根据钻孔桩范畴内的土质，桩长、及桩径等状况合理选用钻机， 3、根据水深，流速，河床土质状况，拟定护筒长度及桩顶标高， 4、根据钻孔范畴的土质配好泥浆， 5、控制进尺速度。 6、控制孔内与孔外的水头差。 7、采用措施避免在下放钢筋笼时触及孔壁导致坍塌。 8、灌注砼过程中控制导管在砼中的埋置深度。 9、钻孔过程中做好也许浮现事故解决的准备。桥梁施工组织设计的内容：1、具体理解桥位处的工程地质，水文地质，河流走向，地下管线，地上拆迁，附近建筑物，交通，施工场地 ，工地

6、用水用电等状况。（根据及工程概况、动力供应） 2、基本的施工措施的选择应尽量减少对周边居民生活以及周边环境的影响，（桥梁基本施工方案及措施）3、对于用量大的预制梁应选择好构建厂，并应具体理解本地的既有的吊装设备及运送状况。（预制场建设及梁预制）4、预应力钢与砼组合持续梁是技术复杂的工程，应对钢梁的预制，吊装，临时支架的搭设，浇筑与张拉顺序，拆架的时机进行充足研究，并应做出具体的施工作业筹划。（重点难点分析）5、在安排施工作业进度筹划时，应考虑工期通过雨期的特点。（工期安排考虑天气影响）6、地处繁华地区，应结合工序，临时支架位置等因素组织好交通。（保通等其她阐明）市政道路施工如何考虑冬季施工：重

7、要分为两大部分1、管道工程施工重要为管基和管道安装工程，少量管道构筑物工程，这些管道工程均在沟槽内进行，冬季施工措施较为容易控制，而道路路基和路面基层为避害措施的重点。重要有如下几种方面：1）、应注意天期预报密切关注天气变化，尽量将土方，路基一类施工安排在上冻前完毕，一旦进入冬季，应按照冬季施工组织设计进行施工，实行防冻挡风，保温，加热，等措施。2）、必须从控制负温下填土施工的限制高度和严禁回填冻土的角度，执行规范，保证质量。3）、应考虑采用在基层材料中使用防冻盐外掺剂措施，以利于负温下防冻，利于强度增长。道路施工正值雨期，土基，基层，面层如何控制质量。答：雨期施工，沟槽忌泡槽，回填土忌含水量

8、高，土基和基层含水量高达不到压实度规定，沥青面层施工忌有水作业，所有的这些的本源就是雨水，因此该工程雨期施工的质量控制的核心是防水、挡水，排水，重要从如下几种方面进行分析：1）、根据雨期特点，做好施工组织设计，做到思想注重，物资准备充足，组织健全。掌握天气预报和施工积极权，在雨水侵袭干扰的间隙控制质量，完毕工程的基本。2)、要从防排水措施入手，准备好施工方案组织与器材来考虑雨期施工的质量控制3）、 应注意将沟槽回天和土基施工安排在无雨时段实行，集中力量施工一段完毕一段，土基施工要留有一定的横坡，以利于排水。4）、该工程为都市道路，施工无机结合料稳定材料，一定规定厂拌，注意防水，严格检查含水量，

9、施工时快节奏安排，做一段完毕一段。5）、应抓住沥青面层需在无水的条件下施工才干保质量的核心，据天气预报安排面层沥青混合料施工，施工时若下层潮湿，应晒干后再铺上一层，缩短施工长度，力求摊铺一段，碾压一段，完毕一段，期间加强与沥青拌合站的联系，遇大雨时，应尽快把以铺完的压实，未铺的料应覆盖，不再施工。背景：某项目部中标承建某道路工程，其中道路基层构造为150mm厚石灰土，和400mm厚水泥稳定碎石，工期为：5月15到4月30日竣工。施工时需要注意如下五个方面的问题： 1）、当发目前消解的生石灰中有未消解的生石灰块时，应使用10mm方孔筛，不能使用25mm的方孔筛过筛。2）、水泥稳定碎石20mm厚进

10、行施工时，应使用1820T的压路机进行碾压。3）、应考虑石灰土和稳定碎石对施工温度的规定，施工期间最低气温在5以上，并且在-3+54）、石灰稳定土中可以掺加集料，其作用是可提高强度和减小裂缝，掺加集料的最大粒径不应超过0.6倍的石灰土层的厚度。5）、石灰土成活后应立即洒水或覆盖养护，保持湿润，直至上层构造施工为止，水泥稳定碎石的水泥含量不应不不小于3%。背景： 道路现状：某路是都市重要放射线，连接市区和高新技术产业开发区，为规划都市主干路，规划红线外有多种住宅区，现况路界外有某大学，某国家机关培训中心，部队等单位和村庄 ，现况路宽12m,非机混行，通行7条公交线路，线路货车通行流量大，常常发生

11、拥堵，现状有一条D400的天然气管道，两条电信，一条雨水管道，该路地质状况，表层为人工堆积土层，厚0.52.0m,重要岩性为杂填土，其中有低液限黏土，粉土填土和房渣土，地下水埋深五米，土基属于中湿干燥类型，路北段有五棵洋槐。改建设计资料：南接公路某环高速路立交，北接某路，全长2400米，沿线与六条道路平交，在三个重要过街路口设立人行过街天桥，横断面为四幅路，为双向六车道，中间隔离带宽3.5米，两侧主路为三上三下各宽11.5米，分隔带各宽4.75米，辅路各宽7m,外侧步道为5m,红线范畴为60米。路拱横坡为1.5%，纵坡为0.3%0.5%。该路构造为：上面层40mmSMA-13,中面层50mmA

12、C-25,下面层60mmAC-350,石灰粉煤灰砂砾总厚660mm，路基为9%石灰解决土200mm,规定机械化施工。人行步道构造，防滑彩色 方砖，镶嵌0.5米宽盲道砖，增建D1600雨水管道，D1150污水管道各一条。请问该工程应当如何做好组织，技术，物资，现场准备？答：1组织准备：1).组建施工组织机构，成立项目经理部，挑选精干、高效、具有实践经验的项目经理，再由项目经理选择具有事业心责任感、懂生产，会经营，善管理的成员并制定岗位责任制.2)、建立生产劳动组织，在满足施工进度和技术质量前提下合理组织和安排施工队伍，应由比较熟悉道路专业操作技术的人员构成骨干施工队，特殊工种，纯熟工种，和一般工

13、种，的人员要搭配合理，以求最佳的工种组合。2物资准备1）、材料：制定材料分期分批供应筹划，多种原材料，成品、半成品，必须通过选择和检查不合格不准用。2）、机具：配备足够的施工机具，分期分批进场备用3）、劳保用品：注重安全生产，配备足够的安全消防，劳保用品。3技术准备应一方面充足掌握设计文献（阐明、图纸）意图。保护好现场管线。对设计单位提供的地下管线走向图，要进行仔细复核，该路地下水位低，新雨、污水管线施工要抓紧在雨期前施工完毕，保证沟槽回填质量，特别应注意沥青面层施工季节的安排。人行天桥和防滑盲道的设立，体现了人文关怀和交通安全，路北端5棵古槐树要保护好。以上3点在编制施组时必须考虑。同步在施

14、工中应对施工技术人员做好技术交底，讲清设计意图，施工难点和重点以及采用的技术措施。该路与公路某环高速路相接，又与6条道路平交，为接顺各路口，不导致积水并与周边环境景观相协调，整条道路测量放样和重要桩位的高程控制很重要。4现场准备1）、应注意该路是旧路改造，道路宽从12m增长到60m，需拆迁大量民房，商铺，机关，要以人为本，根据政策，法规办事，做好拆搬家民，单位的动员，安顿工作。2）、根据施工状况，在不影响道路、管道施工以及水、电、热供应以便的地区较宽处安顿施工管理用临时设施。（或租用现房）3）、现状交通与改建工程是个矛盾，应合理建好施工变线，做好导行交通方案，管制好交通，做好施工，市民出行两以

15、便，并要注意施工与交通两以便。进度筹划的编制年度和季度进度筹划属于控制性进度筹划，是用来拟定并控制项目施工总进度的重要节点目的，但还要编制月，旬或周施工进度筹划。月，旬或周进度筹划是实行性进度筹划，应分别在每月，旬或周末3项目经理部提出目的和作业项目，通过工地例会协调之后编制年、季、月、旬、周、进度筹划应逐级贯彻，最后通过施工任务书由班组实行。横道图进度筹划在工程中应用非常常用，但没有通过严谨的进度筹划时间参数计算，还需要能反映核心工作，核心线路与时差的网络图一起使用。施工进度筹划控制应建立以项目经理为首的控制体系，各子项目负责人，筹划人员，调度人员，作业队长和班组长都是该体系的成员，各承当施

16、工任务者都应承当进度控制目的，对进度控制负责，进度控制需要 大量的组织和协调工作，只靠个别岗位人员的努力是难以完毕任务的。进度控制工作涉及了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，并将每次会议形成会议纪要，以便问题得到贯彻解决。分包人的进度筹划必须根据承包人的进度筹划进行编制，承包人应将分包的施工进度纳入总进度筹划的控制范畴，总、分包之间要互相协调，总包人要常常检查分包人的进度状况，对分包人的进度提出建议。项目部对公司提交进度报告，应涉及；进度执行状况的综合描述，实际施工进度图和简要阐明，施工图纸的提供进度，材料物资构配件供应进度，劳务记录及预测，日立筹划，工程变更，价风格节，索赔

17、及工程款收支状况，进度偏差的状况和导致偏差的因素分析，解决问题的措施和筹划调节意见等。背景：某公司承包了一项市政工程，总工期为12个月，项目部按进度目的编制了进度筹划并实行，施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列状况：状况1：施工一段时间后承包单位发现某项设计不合理，实行该设计时，时采用的施工进度由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度。 状况2：由于资源局限性，某项工作无法按正常进度完毕。 状况3：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，互相牵制。问题：状况1：阐明承包商在进度控制中的失误是什么，遇到这种状况应当如何解决。 状况2：反映出承包商在进

18、度控制中那些工作没有做？状况3；也许对进度导致什么样的影响？答；1、本工程由于设计技术及施工技术因素致使进度缓慢，是由于在进度控制的技术措施上存在失误，浮现状况1时，为实现进度目的，应考虑进行设计变更并变化施工技术。（进度控制的技术措施）2、承包商发生状况2时阐明承包商也许没有编制与进度筹划相适应的资源需求筹划，（资源进度筹划），或没有对资源需求进行进行分析，有也许在资金供应条件上浮现了失误。（进度控制的资金措施）3、状况3阐明分包合同构造过于复杂，导致承包商协调工作难度大，必然会对施工进度产生影响，这是在工期控制时应当注意的。（进度控制的管理措施）。在此没有提到进度控制的组织措施 。网络筹划

19、图工程网络筹划技术规程（JGJ/T121-99）推荐的常用的工程网络筹划类型涉及：单代号网络筹划，双代号网络计，双代号时标网络筹划图，单代号搭接网络筹划。最常用的是双代号网络筹划图。计算核心工作有两种措施。一种措施是先计算时间参数，通过时间参数拟定核心线路，本工程的时间参数计算成果如下图： 双代号网络筹划的核心工作是总时差最小的工作，核心工作相连形成的通路就是核心线路，上图中最小总时差为0，故核心线路为1-2-3-4-5-6，核心工作有；A/D/E. 另一种措施是当网络图较为简朴时，可分别计算每条线路的持续时间，持续时间最长的线路即为核心线路。 根据网络图上的时间参数可得计算工期为10，计算工

20、期（最早完毕时间）等于筹划工期（最迟完毕时间），也可以根据线路中最长的持续时间拟定计算工期。如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间进行压缩，应注意，压缩资源有保证的工作，压缩对质量和安全影响不大的工作，压缩追加费用至少的工作。背景：某承包商通过竞标获得一项市政工程的总承包任务，在获得施工许可证95天后进入现场进行施工，在施工中由于地质等特殊因素暂停施工75天后又继续完毕了剩余工程量，竣工验收阶段，承包商整顿了多种技术资料，编制了工程竣工图，并向有关主管部门提交工程竣工验收报告后，即解除施工现场的所有管理责任。问题：1、该承包商施工过程中的做法与否符合施工现场的管理原则，应如何做才是对的

21、的？2、该承包商在竣工验收阶段应如何做好现场管理？分析与答案：承包商经批准获得施工许可证后，应当自批准之日起三个月内组织开始施工，因故不能动工的，承包商应当在期满前上报建设单位向发证机关阐明理由，申请延期，不按期动工又不按期申请延期的，已批准的施工许可证失效。 由于特殊因素的，建设工程需要停止施工的。建设单位应当自终结施工之日起一种月内将停工因素及停工时间向本地人民政府建设行政主管部门报告。 竣工验收阶段，应由建设单位组织设计，施工单位共同编制工程竣工图，进行工程质量评估，整顿多种技术资料，进行工程初验，并向有关主管部门提交竣工验收报告，单项工程竣工验收合格的，施工单位可以将该单项工程移送给建

22、设单位进行管理，所有竣工验收合格后，施工单位可以解除施工现场的所有管理责任。 合同变更：合同成立后来和履行完毕后来由双方当事人依法对合同的内容进行的修改，涉及合同价款，工程内容，工程数量，质量规定和原则，实行程序等的一切变化都属于合同的变更。 施工索赔的根据有：1、招标文献、施工合同文本及附件，经承认的工程实行筹划，多种工程图纸，技术规范等。2、双方的往来信件及多种会谈纪要。3、进度筹划、具体的进度以及项目现场的有关文献。4、气象资料，工程检查验收报告和多种技术鉴定报告，工程中送停电，送停水，道路开通和封闭的记录和证明。5、国家有关法律，法令，政策文献，官方的物价指数，工资指数，多种会计核算资

23、料，材料的采购，订货，运送，进厂，使用方面的凭证。承包人施工索赔产生的因素：发包人违约。2、不可抗力事件。3、合同缺陷，4、合同变更，5、工程师指令。6、其她第三方因素。施工索赔的程序为：1、索赔事件发生28天内，承包人提出索赔申请。2、发出索赔意向告知后28天内承包人提出索赔报告和有关证据资料。3、工程师和业主审核承包人的索赔申请。在28天内予以答复。4、索赔事件终了28内，承包人向业主提供索赔的有关资料和最后的索赔报告。5、工程师和承包人谈判，由工程师拟定一种她觉得合理的单价。6、发包人审批工程师的索赔解决证明。7、承包人接受索赔决定则索赔结束，若不接受双方可通过谈判，调解、仲裁或诉讼的方

24、式解决。背景：某项目经理部承办了一项都市桥梁和道路工程，工程动工时正遇上雨季，工程实行了几种月，工期未达到节点目的，工程成本超过筹划，合同执行状况差，特别是实际成本较筹划成本偏差较大，于是上级公司对合同实行筹划和实际成本差别进行诊断，发现了下述状况：1、钢材和水泥涨价。2、桥梁主跨桩位还没最后拟定，3、天气不好，常常下雨，导致场地泥泞不堪，4、没有有效的应对措施。问题：1、引起合同实际筹划和成本差别的常用因素有那些？本案中导致合同实行筹划和 实际成本差别的因素有那些？分析 与答案：整个工程加速或延缓。工程施工顺序被打乱。工程费用支出增长，如材料费，人工费上升增长新的附加工程以及工程量增长。工作

25、效率低下，资源消耗增长等。引起工作效率低下的也许的因素有：内部干扰：施工组织不周全，夜间加班或人员调遣频繁，机械效率低，操作人员不熟悉技术，违背操作规程，缺少培训，经济责任不贯彻，工人劳动积极性不高。外部干扰：图纸出错，设计修改频繁，气候条件差，场地狭窄，现场混乱，施工条件如水电道路等受到影响。 本案中导致合同实行筹划和实际成本差别的因素有：1、钢材和水泥涨价导致主材费用增长。2、桥梁主跨桩位还没有最后拟定，使得桥梁工程无法按照筹划实行，3、天气不好常常下雨导致场地泥泞不堪，道路土路基工程就不能按照筹划施工，4、没有有效的应对措施，阐明项目经理面对气候条件差、工程施工顺序被打乱，工程费用支出的增长的现状，缺少应变能力，因此导致施工组织不周全，工作效率低下，资源消耗增长的局面。合同实行监督，项目经理应当做如下某些重要工作：贯彻合同实行筹划，为各工程小组、分包商的工作提供必要的保证，如施工现场的安排，人工，材料，机械的筹划的贯彻，工序间的搭接关系的安排和其她某些必要的准备工作。（贯彻准备）在合同范畴内协调业主 ，工程师、项目管理各职能人员，所属的各工程小组和分包商之间的工作关系，解决合同实行中浮现的问题，合同责任界面之间的争执，工程活动之间时间上和空间上的不协调。（工作协调）对各工程小组和分包商进行工作指引，做常常性的合同解释，使各工程小