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文档简介

1、ITAT三年经营战略发展规划ITAT 危机,冰冻三尺非一日之寒,正如邱总所说:四面楚歌、危机 局，主因在管理层，刚风光则未富先娇，滋长腐败思想，高层勾心斗 整个集团的士气，没有了绝对统一的思想，注定会失败。是须动大手 希特勒的作风、独裁的快速执行力，树一种坚强信念，万众一心，一 b.建设起稳定的执行力强的队伍，思想必须绝对统一，目标 发展多种经营模式，扩充营销网络，实现综合效益提升，在探索试行 店 定位、门店销售定位、门店成本定位(人力成本、税 效益： ITAT 投资(20：80)；经营者投资(5：95) 短期： 1、取消品类管理，让供应商有专人跟踪服务(针对一个供应 2、重新确定采集激励机制

2、(包底工资+提成扣点) 门店经营者+50%毛利=316 元(会员价)成本的3.16 倍门店经营者+50%毛利=410 元(会员价)成本的4.1 倍 完善独立法人资格，实现责任承包经营者权、责、利 进行调整，配合集团整体上市要求，进行股权、期权的充分体现，共 的财务管理机制，对各省级分公 营运中心3 人(总监、督导、分析员)各品类采集分公司、国际采集分公司、各采集经理、采集文员，全部 监察防损3 人(主任、监察、防损) 企划宣传3 人(公司网站维护、媒体宣传执行人、开店平面设计) 建立干部轮换制度，绩效评估机制，制定公开、公平、公正的用人标 2、省级分公司的交易平台 IT 信息系统的研发建立和日常维 金等降成本方式，共渡时艰，争取物业方配合门店宣传、转租、

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