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文档简介

1、M2 创业思维02子谦国际创业教育学院1.情景1：旅游（有计划-攻略/跟团）准备资源（时间、钱和人）锁定目标（目的地）2.管理思维是一种先计划、后行动（准备好资源后再开始行动）的思维方式管理思维内涵3.体验：拼图（Puzzle）就近5-8人分组每个人用A4纸照图画画（布满A4纸）每组选出一副画得最好的画（投票）然后对折连续撕4次最后再拼起来4.刚才发生了什么？ 给定的简笔画意味着什么？画图意味着什么？撕开的碎片意味着什么？拼图意味着什么？哪组完成得最快？经验是什么？ 活动反思5.情景2：旅游（无计划-说走就走）资源给定多种可能性6.创业思维是一种先行动，后计划（从拥有的资源出发，在行动中学习和

2、创造）的思维方式创业思维内涵7.体验：画图编故事（Story）就近5-8人分组用彩笔在A1纸上画图从任意一个人开始一边画，一边大声说出来其他人在他的基础上进行画画直到画满A1纸拍照发群里分享8.活动反思刚才发生了什么？A1纸和彩笔意味着什么？故事从哪儿开始？故事的结局和故事最初的设想一样吗？为什么？9.讨论管理思维（拼图）与创业思维（画图编故事）的区别10.管理思维（预测）创业思维（创造）目标视角确定不确定计划视角大计划小行动资源视角直到拥有资源才开始行动（坐等）从拥有的资源开始行动（不等）过程视角从1到N从0到1结果视角复制或优化创造多种可能性一些观点：管理思维与创业思维的区别11.结论：两

3、者同等重要，适合同一件事情的不同情景管理思维：目标驱动创业思维：资源驱动12.情境管理思维创业思维交朋友逛街学习聊天应用13.创业思维背后的逻辑是什么？14.Saras， 2001 2005 2008：最好的创业框架What makes entrepreneurs entrepreneurial1997年-2001年，调研17个州，30个创始人（Founders）收入从2亿美金到65亿美金 （Expert Entrepreneur）跨行业17页问卷，2个小时如何决策和行动 创业思维逻辑-效果推理理论（）15.我有什么我能做什么和他人分享生成团队新目标意外价值成长线：我-我们新资源创业思维-效果推理机会线：问题-方案-产品-商品-企业16.创业思维5大原则从拥有的资源出发从自己能做的事情做起拥抱不确定性生成团队创造未来17.课程回顾与总结不同的情境需要不同的思维同一件事情可以用两种思维去行动两种思维相互依存并动态转化（不确定-确定）18.应用练习-用创业思维做一件一直想做却没有做的事情创业思维练习表我的欲望（Desire）（一直想做却没有做的事情） 我所拥有的资源（Means）我是谁？我知道什么？我认识谁？ 我能做什么(Affordable Loss)为了实现想法，我愿意放弃哪些（时间、头衔、金钱、其他机会）？ 创业团队生成（Commitments）我马上

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