公司年终评比方案

1、公司年终评比方案更先进，后进赶先进”的工作氛围，特制定此评比方案：一、评选范围：公司所属各公司员工. 二、奖项设置及标准：1、优秀团队奖:3评选条件：团队成员对中纬文化认同度高,有很强的团队凝聚力和向心力；团结协作意识强,工作中互相帮助,生活中互相关照，能乐观配合其它部门完成相关工作；团队内分工明确、配合默契,出色完成团队任务，达成团队目标，业绩突出，给公司带来体；团队负责人个人年度考核达到“优秀,能充分调动和发挥所在团队的能动性和制造性队建设旧有成效； 团队成员稳定,全年主动离职率低;团队全年无重大安全事故发生;团队成员全年无违法违纪事件发生。2、优秀员工,各公司/1-2认同中纬文化，以中纬

2、文化作为自己的行动纲顶;2009品行端正、正直诚实、忠于公司、恪尽职守、自觉遵守公司各项规章制度,全年无违纪行为；热爱企业、关怀企业、乐观建言献策、提出合理化建议,自觉维护企业利益；团队意识强、协作精神好、能充分调动和发挥所在团队的能动性和制造性,团队建設富有成效；主动学习，不断超越自我，有突出的业务能力。3、优秀管理者：12评选条件：带头自觉遵守公司各项规章制度；关怀和爱惜员工,乐意帮助员工；专业技能卓越,职业素养优异，敢于创新；团队凝聚力和战斗力旺盛,工作乐观性和主动性旺盛；所领导的团队能出色完成一切任务，同时每个成员都能得到进步和提高；谦虚务实，个人和团队学习力和执行力优秀；以团队利益为

3、重，不拉帮结派,不争权夺利；处理问题及时，推断力和决断力优秀；公正、公平对待每位团队成员，主动为成员制造和争取成长机会；勇于承担责任,不找借口、拉关系推卸责任。甘于吃苦，身先士卒，乐于奉献,不计较个人得失。4、杰出贡献奖 23评选条件:从事对本公司有显著贡献的特别行为；对提高本公司的声誉有特别功绩；对本公司的损害能防患于未然;遇到非常事变如灾害等能随机应变实行得当措施；敢冒风险抢救公司财产及人员脱离危机；具有优秀品德呆以作为本公司的楷模有益于公司及员工树立良好风气的其他情況。 5、销售精英6-8名参评为全体销售人员评选条件:1认可中纬公司文化,热爱本职工作；销售业绩突出，销售额及销售利润率在公

4、司销售人员中名列前茅；成效;主动学习，不断超越自我,有突出的业务能力;具体良师益友的精神。三、评定方法:（一）公司成立两个考评组。1负责评比工作的组织领导和审批。2、各分公司/部门评比工作组，负责评比工作的组织、汇总、考核、上报。由分公司正副经理负责。（二)评选程序.1、优秀员工奖由所属公司/部门进行推举。（1）投票：由各公司/部门员工实行记名或不记名投票的方式，以不可以投自已为原则,针2009091210（2)2009091210（3）投票结果由人事部进行汇总，将 2009 年各月考核情况和内容汇总后来提交给评定小组.(3)总评：由公司评比领导小组进行总评比.2、精英团队奖、优秀管理者、杰出贡献奖由公司评比领导小组进行最终确定。（四）相关要求:12、要求各公司以这次评比工作为契机，认真组织员工做好自我总结，总结和新一年工作计划。4、公司考评领导组对入围人员进行认真评选，选出最终获奖者。5、年终总结大会将对获奖单位及个人颁发奖杯、证书、奖金，进行表彰大会。(五）民主评议民主评议是对各层领导一年来