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文档简介

1、知识产权管理体系贯标认证活动方案知识产权是企业科技创新实力的表达，是构成企业核心竞争力的 主要因素。随着科学技术的开展和市场经济的深化，科技创新实力已 经成为企业参与市场竞争的主要手段。企业知识产权的管理，是提高 企业技术创新水平，保护和增加创新成果的价值，增强企业核心竞争 力的重要途径。建立并实施知识产权管理体系，是当前企业知识产权管理广泛推 行的一种形式。国家知识产权局组织制定发布了国家标准企业知识 产权管理规范GB/T29490-2013,为企业知识产权管理体系的建立、 实施和认证规定了系统的要求。为了提高本公司知识产权管理水平，推动企业科技创新能力持续 改进，不断增强企业核心竞争力，经

2、研究决定，自年月开始，在本公 司开展贯彻企业知识产权管理规范GB/T29490-2013标准，建立 实施企业知识产权管理体系并通过第三方认证的贯标认证活动。希望 各部门充分认识该项活动对企业经营开展的重要意义，根据公司的总 体部署，积极参与贯标认证各项工作，认真履行各自的知识产权管理 职责，确保该项工作圆满完成。为此，公司确定开展该项工作的相关 职责如下：总经理作为本公司知识产权管理体系第一责任人，对管理体系的适宜 行、有效性负责，主要职责:a）组织制定并批准本公司知识产权管理方针；b）组织制定并批准本公司知识产权管理目标；c）批准本公司知识产权管理职责和权限，确保有效沟通；d）确保知识产权管

3、理体系所需资源的配备；e）定期进行管理评审；f）任命管理者代表。管理者代表总经理任命为本公司知识产权管理体系管理者代表，全面领导本 公司贯标认证工作，主要职责：a）领导知识产权管理体系过程的筹划、建立和实施，审批管理程 序文件，对体系过程有效性负责；b）向总经理报告知识产权管理绩效和改进需求；c）确保全体员工对知识产权方针和目标的理解；d）确保知识产权外部沟通的有效性。技术开发部负责本公司管理体系的综合管理，主要职责：a）负责知识产权管理体系建立、实施过程各管理职责之间的沟 通协调；b）负责知识产权管理体系通用条款的归口管理；c）负责与政府相关部门、咨询、认证等外部机构的联络。技术开发部承当本公司知识产权专业管理职能，主要职责：a）组织实施知识产权管理体系的筹划，提出筹划方案；b）组织建立知识产权管理体系文件，并负责文件、记录的归口 管理；c）负责组织管理本公司知识产权管理体系的运行，负责本公司 知识产权的H常管理事务。d）负责对各部门知识产权工作的监督检查，负责制定知识产权 管理绩效考核准那么并具体组织实施考核。贯标认证办公室该办公室为临时工作机构，由技术开发部管理，负责承办贯标认证工作的具体事务。主要包括：a）参与体系诊断、筹划活动；b）体系文件的编写；c）参与体系文件的会审、修改；d）对各部门体系

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