房屋建筑工程监理规划范本

1、重庆海发工程建设监理有限公司 【监理规划】 PAGE 53 -监理规划主制人:唐唐和平参编人：张李黎等工设有司江监年监理规划审审批表编号：工程名称泰吉滨江江项目A、B、C组团监理单位审审批意见见： 同意按此此规划实实施。 审 批 人：（签签字） 监理单单位：（盖盖章） 20110年 月 日 业主（建设设单位）审审批意见见： 审 批 人：（签签字）业主（建设设单位）：（盖章章） 20110 年 月 日目 录录1 工程概概述22 监理工工作范围围及目标标33 编制依依据34 组织机机构及人人员职责责44.1机构构设置原原则44.2机构构设置44.3人员员岗位职职责55 监理工工作流程程、监理理工作

2、方方法及措措施86 三控制制质量、进进度、投投资控制制236.1质量量控制236.2进度度控制286.3投资资控制327 合同管管理348 信息管管理组织织协调359 文明施施工、安安全管理理3610 监理理设施、监监理表格格3711 监理理工作重重点及难难点3912重要监监理方案案4012.1现现场材料料、构配配件见证证取样送送检方案案4012.2现现场抽样样检验方方案4112.3检检验批划划分方案案4112.4旁旁站监理理方案411、工程概概况1.1项目目名称：泰吉滨江项项目A、B、C组团 1.2建设单单位：重重庆市海盈江北北区房地地产开发发有限公公司粮食食仓储地地博房地地产开发发有限公公

3、司1.2 设设计单位位：北方方汉沙杨杨建筑工工程设计计有限公公司1.3 地地勘单位位：重庆庆紫苑土土地规划划整治有有限公司司1.4施工工单位:重庆灯灯塔建筑筑工程有有限公司司1.5工程程规模：建筑面面积15996444.5881、6（11）工程程位于重重庆市北北碚区滨滨江路与与粮食路路之间，A 、B、C三个组团组成。其中A组团建筑分A1-A6共6栋。A1、A2栋为5+1F的多层住宅。其负一、二层为商业服务网点，A3为17F的二类高层住宅，A4为18F的二类高层住宅，A5、A6为18+1F的二类高层住宅；B组团建筑分B1-B3共3栋。B1、B2为15F/-3F的高层住宅，B3为17F高层住宅。A

4、、B组团负一、二层平时为地下车库，战时为人防工程；C组团C1-C8共9栋，C-1、C-2、C2栋为3F的低层建筑，其负一层为综合市场。C3、C4栋为18F的二类高层住宅。C5为18+1F的一类综合楼，一层连接幼儿园。C6栋为18+1F的二类高层住宅。C7栋为20+1F的一类高层住宅，负一层为住宅，负二层为商业网点，老年活动站、文化站。C组团负一、二层为地下车库。C8栋为18+1F的二类高层住宅，负一层至三层为住宅。（2）A、B组团基基础全部部采用人人工挖孔孔桩；基基础嵌岩岩桩的持持力层为为中风化化泥岩，其其天然单单轴抗压压强度标标准值8.55Mpaa；C组团基基础形式式：C1、C2、C5、C8

5、 基础采采用人工工挖孔桩桩和部分分独立基基础，挡挡墙下为为条形基基础；C3、C4、C7采用独独立基础础，挡墙墙下为条条形基础础；C6采用人人工挖孔孔桩基础础。基础础嵌岩桩桩的持力力层为中中风化泥泥岩，其其天然单单轴抗压压强度标标准值55.7MMpa或8.55Mpaa。（3）A11-A22、C1-C2主体为为异形柱柱结构；A3-A6及B1-B3主体为为剪力墙墙结构。建筑结构类别为丙类，合理使用年限50年，建筑抗震设计为6度。建筑结构安全等级二级；剪力墙、框架抗震等级为四级。防火设计的建筑分类为二类，其耐火等级为地上二级，地下一级。 计温建建体选质外用墙页心砼砌外聚粒砂屋用板窗采层透空栋车有水泵消

6、施整区消水配套套设施有有供配电电系统、给给排水系系统、通通风空调调、智能能化系统统，消防防系统，环环境挡墙墙，园林林绿化，标标识等。2监理工作作范围及及目标：2.1监理理工作范范围、内内容施工阶段全全过程质质量、进进度、投投资目标标控制，安全管理，信息合同管理，施工过程中的协调工作。施工合同包包括的全全部施工工承包范范围。具具体包括括但不限限于平基基土石方方工程，建建筑物、构构筑物的的土建和和安装以以及公共共位置的的精装修修，智能能化系统统，消防防系统，市市政和小小区道路路，市政政和小区区管网，环环境挡墙墙，园林林绿化，标标识等。2.2监理理工作目目标投资控制目目标：严格控制工工程变更更，不增

7、增加工程程额外费费用；严格计量，无无超前支支付发生生。进度控制目目标：建设工期暂暂控制在在18个月月之内。项目质量控控制目标标：单位位工程一一次验收收合格，力力争创巴巴渝杯。3 编制依依据3.1 国国家颁发发的与项项目设计计施工有有关的规规范、标标准；3.2中中华人民民共和国国建筑法法、建建设工程程质量管管理条例例国家家有关强强制性规规范、标标准，国国家颁发发的监理理规范（GB503192001）3.3 重重庆市建建设工程程质量管管理有关关法律、法法规3.4 建建设工程程监理合合同和施施工承包包合同。3.5施工工图纸及及说明、配配套标准准3.6公司司有关管管理规定定4组织机构构及人员员职责4.

8、1机构构设置原原则由于工程高高要求，施工中中要求参参与建设设的各方方面都要要有较高高的水平平，监理理在实施施过程中中起着引引导、监监督、检检查的重重要作用用，结合合工程特特点和公公司资源源组合的的优势，设设置配备备爱岗敬敬业、忠忠于职守守，有着着丰富经经验，综综合协调调能力强强，各方方面都很很优秀的的项目监监理班子子完成该该工程的的监理任任务。项目总监将将项目监监理班子子组建成成一个纪纪律严明明、责任任落实、协协调配合合、团结结高效的的集体，将将监理工工程师“诚信、守守法、公公正、科科学”的行为为准则和和“严格监理、热热情服务务”的监理理原则贯贯穿于项项目监理理全过程程始终。4.2机构构设置4

9、.2.11机构图图项目监理部项目监理部总监理工程师协调业 主协调业 主承包单位承包单位单位监理办公室单位监理办公室合同 信息 档案管理质量 进度 投资控制合同 信息 档案管理质量 进度 投资控制安装组土建组安装组土建组给排水合同档案造价电气信息文秘建给排水合同档案造价电气信息文秘建筑结构环境4.2.22专业人人员配置置序号姓名监理职务职 称执业资格1总监理工程程师工程师全国注师2李洪川土建监理工工程师工程师重庆监理工工程师3张杨设备安装监理工程师师师4土建监理员员工程师全国监理工程师培训训5黎有军土建监理员员助理工程师师员4.3人员员职责 以上人人员根据据工程进进度调整整总监理工程程师职责责与

10、权限限（1）领导导工程项项目监理理组织的的人员贯贯彻执行行有关政政策、法法规、标标准、规规范和公公司的质质量体系系文件，对对履行监监理合同同负责，行行使监理理合同授授予的权权限，对对监理工工作有最最后的决决定权。（2）组建建和确定定监理组组织及各各级人员员的职责责、分工工、对监监理组织织的工作作进行领领导、协协调和监监督。（3）主持持编制项项目监理理规划、并并组织实实施、督督促检查查执行情情况。（4）审查查确认施施工单位位选择的的分包单单位的资资质，建建议撤换换不合格格的工程程分包单单位、项项目负责责人和有有关人员员。（5）审查查批准施施工单位位的施工工组织设设计。（6）参加加建设单单位组织织

11、的技术术交底和和图纸会会审。（7）审核核并签署署工程开开工报告告、暂停停工令、复复工令。审审查签署署重大工工程变更更、工程程延期、费费用索赔赔、单价价调整及及工程计计量付款款凭证。（8）组织织召开监监理工作作例会。（9）协调调工程项项目各专专业之间间的主要要技术问问题，主主持处理理合同履履行的重重大争议议和纠纷纷。参大质故审程处告理月（11）组组织分部部工程验验收及工工程预验验收，参参加竣工工验收。（12）参参加审查查工程决决算。（13）主主持编写写项目监监理工作作总结。现场（专业业）监理理工程师师的职责责与权限限（1）在总总监的领领导和授授权下，按按设计和和规范要要求实施施项目的的监理工工作

12、，对对总监理理工程师师负责。（2）熟悉悉本工程程设计图图纸、地地质资料料和有关关技术规规范，针针对本工工程特点点督促施施工单位位完善质质量保证证体系。（3）熟悉悉并执行行监理工工作程序序，审查查施工单单位提供供的有关关计划、方方案、申申请、证证明、单单据、变变更资料料及工程程质量、工工程计量量、工程程费用等等签证。（4）以事事前控制制为工作作重点，预预防为主主，抓好好以下工工作：1）审查施施工技术术人员、质质检员、特特殊工种种工人的的岗位资资质；2）审查施施工方案案中各项项技术、安安全保证证措施的的科学性性、合理理性、经经济性；3）审查验验收施工工环境、安安全措施施，以保保证工程程顺利开开工和

13、连连续进行行；4）进主工的性完况符工设件（5）加强强施工施施工工艺艺过程的的质量控控制，采采用巡视视、旁站站、检测测、实验验、指令令文件、支支付控制制等质量量控制手手段，及及时检查查发现和和预测施施工中的的问题，并并采取质质量预控控措施，完完善处理理。（6）做好好施工预预检复验验工作1）复核工工程控制制轴线、高高程、垂垂直度、层层高、开开间轴线线；2）进行隐隐蔽工程程的检查查验收，如如基础持持力层、埋埋置深度度、钢筋筋数量直直径、吊吊顶龙骨骨等；水水电预埋埋、厨卫卫防水、屋屋面防水水部位；消防设设施施工工；设备备安装、防防雷接地地，焊接接质量、接接地电阻阻。（7）及时时发现并并处理施施工中出出

14、现的质质量问题题。对重重大质量量事故及及时向总总监及业业主代表表汇报，按按质量事事故处理理程序签签发监理理通知，审审查施工工单位提提交的整整改措施施，并负负责检查查验收和和提交质质量事故故处理报报告。（8）负责责审核工工程计量量并签署署原始凭凭证。（9）与分工单程查参程验资理（10）主主持检验验批、分分项工程程的检查查验收。认写日监报做理的整作（12）负负责现场场施工安安全文明明生产、安安全防护护措施的的检查监监督。（13）定定期对现现场（专专业）监监理工作作进行总总结，向向总监提提交总结结报告。（14）完完成总监监交办的的其他工工作。监理员的职职责与权权限（1）在现现场（专专业）监监理工程程

15、师的领领导下开开展现场场监理工工作。（2）检查查施工单单位人力力、材料料、设备备、施工工机械投投入运行行情况，并并做好记记录。对对进场的的主要工工程材料料（如钢钢材、水水泥、砖砖、管材材、电线线、设备备等）和和砼、砂砂浆、焊焊剂、混混凝土外外加剂试试样等进进行有见见证取样样送检，确确认材料料、成品品、半成成品质量量。（3）复核核或从施施工现场场直接获获取工程程计量的的有关数数据并签签署原始始凭证。（4）按设设计图纸纸及有关关标准，对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行记录录。（5）担任任旁站工工作，发发现问题题及时指指出并

16、向向专业监监理工程程师报告告。（6）做好好监理日日记和有有关的监监理记录录。见证人员岗岗位职责责（1） 取取样时,见证人人员必须须在现场场进行见见证。（2） 见见证人员员必须对对试样进进行监护护 。（3） 见见证人员员必须和和施工人人员一起起将试样样送至检检测单位位 。（4） 有有专用送送样工具具的工地地,见证人人员必须须亲自封封样 。（5）见证证人员必必须在检检验委托托人员单单位上签签字,并出示示见证证人员证证书。（6） 见见证人员员对试样样的代表表性和真真实性负负有法律律责任 。旁站监理人人员职责责（1）检查查施工企企业现场场质检人人员到岗岗，特殊殊工种人人员持证证上岗以以及施工工机械，建

17、建筑材料料准备情情况。（2）跟班班监督关关键部位位、关键键工序的的施工执执行施工工方案以以及工程程建设强强制性标标准情况况。（3）检查查进场建建筑材料料、建筑筑购配件件、设备备等，并并可在现现场监督督施工企企业进行行检验或或者委托托具有资资格的第第三方进进行复检检。（4）做好好旁站监监理记录录和监理理日记，保保存旁站站监理原原始资料料。信息资料管管理员职职责（1）收集集信息、分分析整理理，为总总监决策策提供参参考。（2）负责责项目文文秘工作作。（3）负责责项目内内部督查查工作。（4）各种种报表外外送。（5）指导导各组文文件归档档的标准准化工作作，归档档保管.5监理工作作流程、监监理工作作方法及

18、及措施5.1监理理工作流流程项目监理组织进场场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划施工现场调查查计图纸会审审承包单位资质审查项目监理组织进场场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划施工现场调查查计图纸会审审承包单位资质审查第一次工地会议编制实施细则第一次工地会议编制实施细则审批开工报告签发开工令审批开工报告签发开工令依据合同，对工程进行目标检查控制控制组织工程检验批、分项、分部验收验收依据合同，对工程进行目标检查控制控制组织工程检验批、分项、分部验收验收审批竣工报告、组织预验收审批竣工报告、组织预验收参加竣工验收、参与签署竣工验收意见参加竣工验收、参与签署竣工验收意见监理工作总结监理工作总结5.2监理理

19、工作程程序1 施工工阶段质质量控制制工作程程序合格合格合格整改不合格不合格不合格不合格修改组织图纸会审及设计交底加倍复试或更换材料承包单位申报材料、构配件合格证、复验单审查分包单位资质承包单位申报施工组织设计监理工程师审批各分项、隐蔽工程自检施工试验及监理取样分部、分项工程施工审批开工申请、下达开工令附：1隐检记录2预检记录3质保资料4分项工程质量验收表监理工程师现场检查及审查试验报告签认工程报验单及检验资料分部工程施工完成下一道工序施工填报分部工程报验单签认分部工程报验单及验收资料、进行下一工序或分部工程施工直至单位工程竣工监理工程师现场检查、资料验收附：分部（子分部）工程质量验收表填报工程

20、报验单不合格监理工程师签发监理通知监理工程师签发监理通知合格合格合格整改不合格不合格不合格不合格修改组织图纸会审及设计交底加倍复试或更换材料承包单位申报材料、构配件合格证、复验单审查分包单位资质承包单位申报施工组织设计监理工程师审批各分项、隐蔽工程自检施工试验及监理取样分部、分项工程施工审批开工申请、下达开工令附：1隐检记录2预检记录3质保资料4分项工程质量验收表监理工程师现场检查及审查试验报告签认工程报验单及检验资料分部工程施工完成下一道工序施工填报分部工程报验单签认分部工程报验单及验收资料、进行下一工序或分部工程施工直至单位工程竣工监理工程师现场检查、资料验收附：分部（子分部）工程质量验收

21、表填报工程报验单不合格监理工程师签发监理通知监理工程师签发监理通知工程进度度控制程程序图施工机械附：1.编制材料设备采供计划2.劳动力使用计划施工机械附：1.编制材料设备采供计划2.劳动力使用计划3.施工机械使用计划根据工期目标编制施工总进度和阶段计划 施工单位审批总进度计划监理工程师审批总进度计划监理工程师月进度计划 施工单位编制说明中有：1.上月实际完成工程量2.当月实际完成工程量3.计划提前或拖后的原因分析月进度计划 施工单位编制说明中有：1.上月实际完成工程量2.当月实际完成工程量3.计划提前或拖后的原因分析4.拟采取的对策审批计划 施工单位审批计划 施工单位同意检查计划执行情况、实际

22、进度与计划进度对比分析 监理单位按计划组织实施施工单位检查计划执行情况、实际进度与计划进度对比分析 监理单位按计划组织实施施工单位偏离进度计计划未偏偏离进度度计划通知调整计划监理工程师通知调整计划监理工程师继续施工施工单位实现工期总目标调整计划施工单位继续施工施工单位实现工期总目标调整计划施工单位3 主要要材料、构构配件及及设备质质量控制制程序：承包单位提交定货申请监理工程师审查承包单位定货承包单位提交到货材料、构配件、设备的报验单建设单位及设计单位磋商申报否重新选择厂家同意补齐资料或退货附：1.出厂合格证2.出厂批号（构配件）3.材质证书承包单位提交定货申请监理工程师审查承包单位定货承包单位

23、提交到货材料、构配件、设备的报验单建设单位及设计单位磋商申报否重新选择厂家同意补齐资料或退货附：1.出厂合格证2.出厂批号（构配件）3.材质证书物证不符监理工程师审核备案资料材料/构件现场有见证抽样送检设备开箱验收建设单位、施工、监理物证不符监理工程师审核备案资料材料/构件现场有见证抽样送检设备开箱验收建设单位、施工、监理加倍抽验后再决定监理工程师审查加倍抽验后再决定监理工程师审查抽样试验报告准予投入使用、安装合格准予投入使用、安装合格4工程计量量支付程程序重新填报承包单位填写月工程量报审表及月工程付款申请表总监理工程师签署月工程款支付凭证报建设单位认可并支付监理工程师签认工程量报审表及合同根

24、据合同文件及图纸确认工程量审查计量项目工程质量合格报验单监理工程师不同意重新填报承包单位填写月工程量报审表及月工程付款申请表总监理工程师签署月工程款支付凭证报建设单位认可并支付监理工程师签认工程量报审表及合同根据合同文件及图纸确认工程量审查计量项目工程质量合格报验单监理工程师不同意5工程变更更程序建设单位、施工单位 提出变更求监理工程师审查其合理性承包单位执行变更建设单位总监理工程师签发工程变更单 设计单位编制设计变更文件报业主审核或备案作为工程结算和进度计划依据设计单位对原设计缺陷提出工程变更同意建设单位、施工单位 提出变更求监理工程师审查其合理性承包单位执行变更建设单位总监理工程师签发工程

25、变更单 设计单位编制设计变更文件报业主审核或备案作为工程结算和进度计划依据设计单位对原设计缺陷提出工程变更同意6隐蔽工程程验收程程序承包单位自检合格后填报工程报验单及隐检记录等资料施工单位承包单位自检合格后填报工程报验单及隐检记录等资料施工单位不合格下达整改监理通知监理工程师不合格下达整改监理通知监理工程师现场检查验收监理工程师合格工程隐蔽认可签字监理工程师、整改后再次申请报验 施工单位再次检查验收监理工程师合格工程隐蔽认可签字监理工程师、整改后再次申请报验 施工单位再次检查验收监理工程师合格施工单位进入下一工序施工施工单位下达不合格项目限期整改通知监理工程师施工单位进入下一工序施工施工单位下

26、达不合格项目限期整改通知监理工程师整改后第三次申请报验施工单位合格整改后第三次申请报验施工单位第三次检查验收监理工程师下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师第三次检查验收监理工程师下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师7旁站监理理程序施工单位修理、整改施工单位检查验收监理、有关单位返 工检查验收监理、有关单位返 工施工单位签署报验申请表同意签署报验申请表进入下道工序施工单位进入下道工序施工单位提前24小时书面通知监理单位提前24小时书面通知监理单位进行旁站监督施工施 工 单 位监 理 单 位监 理 单 位填写旁站监督记录填写旁站监督记录监 理 单 位8索赔处理理程序图图施工单位

27、在合同规定的期限内提出索赔意向申请监理工程师审查口头向总监理工程师汇报不成立施工单位正式提出书面索赔报告附：索赔依据及计算方法等资料总监理工程师组织审查总监理工程师与施工单位协商谈判不能取得一致索赔事件发生承包商做好同期记录做好事态调查施工单位在合同规定的期限内提出索赔意向申请监理工程师审查口头向总监理工程师汇报不成立施工单位正式提出书面索赔报告附：索赔依据及计算方法等资料总监理工程师组织审查总监理工程师与施工单位协商谈判不能取得一致索赔事件发生承包商做好同期记录做好事态调查同意业主、承包商确认索赔要求总监理工程师向业主提出同意索赔建议书按合同约定的程序解决争执业主、承包商确认索赔要求总监理工

28、程师向业主提出同意索赔建议书按合同约定的程序解决争执索赔要求是否达成一致意见不一致索赔要求是否达成一致意见同意将索赔金额纳入合同规定的按期支付的款项中支付索赔生效将索赔金额纳入合同规定的按期支付的款项中支付索赔生效注：索赔协议或处理意见由造价控制和合同管理监理工程师组织起草，由总监理工程师核注：索赔协议或处理意见由造价控制和合同管理监理工程师组织起草，由总监理工程师核 签。9工程质量量事故处处理程序序工程质量事事故发生生后，一一般可以以按以下下程序进进行处理理：处理原因不清不处理必要时（倒塌事故12小时内上报）（重大事故24小时内写出书面报告）（一般事故每月汇总集中上报）发生质量事故事故调查、

29、原因分析、研究处理方案（监理、业主、施工、设计）暂停施工上报主管部门发出停工令（监）组织审查调查报告（监）提交质量事故调查报告（施）实施处理方案（施）计）完成处理、自检申请验收（施）发出质量通知单（监）发出复工令恢复施工提出新方案补充调查处理原因不清不处理必要时（倒塌事故12小时内上报）（重大事故24小时内写出书面报告）（一般事故每月汇总集中上报）发生质量事故事故调查、原因分析、研究处理方案（监理、业主、施工、设计）暂停施工上报主管部门发出停工令（监）组织审查调查报告（监）提交质量事故调查报告（施）实施处理方案（施）计）完成处理、自检申请验收（施）发出质量通知单（监）发出复工令恢复施工提出新方

30、案补充调查10安全施施工监管管工作程程序：编制安全和文明施工编制安全和文明施工监理计划和监理规则检查安全管理网络、技术交底安全措施落实情况安全事故处理程序/监理参加定期安全检查有无不安全因素？不文明因素？监理发全整改通知单承包商整改监理复查整改合格正常施工有无安全事故无有有否处理事故，制定整改措施，消除事故原因监理检查事故处理结果符合要求审查承包商安全计划和安全措施继续施工无是是11施工现现场环境境保护监监管工作作程序：组织有关各方处理环境污染事故（专业监理工程师）落实整改措施（承包单位）编制施工环境保护方案（承包单位）方案审核并提出书面意见（专业监理工程师）不同意编制施工环境保护监理规划（总

31、监理工程师）编制施工环境保护监理细则（专业监理工程师）同意开工前施工环境保护交底工作（专业监理工程师、承包单位）落实施工环境保护措施、作业准备工作，并报审（承包单位）实 施（承包单位）检查执行情况（专业监理工程师）发现环境污染隐患及时发出整改通知（专业监理工程师）发生环境污染事故提出书面报告（承包单位、专业监理工程师）建设单位代表组织有关各方处理环境污染事故（专业监理工程师）落实整改措施（承包单位）编制施工环境保护方案（承包单位）方案审核并提出书面意见（专业监理工程师）不同意编制施工环境保护监理规划（总监理工程师）编制施工环境保护监理细则（专业监理工程师）同意开工前施工环境保护交底工作（专业监

32、理工程师、承包单位）落实施工环境保护措施、作业准备工作，并报审（承包单位）实 施（承包单位）检查执行情况（专业监理工程师）发现环境污染隐患及时发出整改通知（专业监理工程师）发生环境污染事故提出书面报告（承包单位、专业监理工程师）建设单位代表建设单位代表上报上报落实整改（承包单位）签署审核报告（专业监理工程）不同意同意12竣工验验收工作作程序：不合格限期整改承包单位验收合格后提出预验收请监理单位组织初验，建设单位、设计单位参加，监理单位就存在问题作出书面意见监理单位审查资料及现场预验工程备案建设单位组织竣工验收，承包商、监理、地勘、设计、质量监督站及其他有关单位参加承包单位提交工程档案资料并提出

33、竣工验收申请监理工程师复验监理单位提出评价报告限期整改不合格进入保修阶段施工单位整改不合格限期整改承包单位验收合格后提出预验收请监理单位组织初验，建设单位、设计单位参加，监理单位就存在问题作出书面意见监理单位审查资料及现场预验工程备案建设单位组织竣工验收，承包商、监理、地勘、设计、质量监督站及其他有关单位参加承包单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请监理工程师复验监理单位提出评价报告限期整改不合格进入保修阶段施工单位整改13保修阶阶段监理理程序工程竣工验收移交使用工程竣工验收移交使用 承建商编制保修责任计划 修改 监理工程师审查该计划 监理工程师审查该计划监理工程师鉴定质量问题责任按规定督促保

34、修督促承建商落实保修任务监理工程师鉴定质量问题责任按规定督促保修督促承建商落实保修任务检查承建商保修责任计划完成情况，责任完成时限期满签发解除缺陷责任证书检查承建商保修责任计划完成情况，责任完成时限期满签发解除缺陷责任证书不 监理合同终止监理合同终止5.3监理理工作制制度为保证项目目复杂变变化的监监理工作作的顺利利有序地地进行，确确保对目目标控制制的各项项工作实实行制度度化、程程序化的的监督管管理，保保证项目目目标实实现，制制定以下下制度：5.3.11设计文文件、图图纸审核核制度监理工程师师在收到到施工设设计文件件、图纸纸及工程程开工前前，会同同施工及及设计单单位复查查设计图图纸，广广泛听取取

35、意见，避避免图纸纸中的差差错、遗遗漏。5.3.22技术交交底制度度监理工程师师要督促促、协助助组织设设计单位位的施工工配合组组向施工工单位进进行施工工设计图图纸的全全面技术术交底（设设计意图图、施工工要求、技技术措施施），并并根据讨讨论决定定的事项项做出书书面纪要要交设计计、施工工单位执执行。5.3.33开工报报告审批批制度当单位工程程的主要要施工准准备工作作已完成成时，施施工单位位可提出出工程程开工报报告，经经监理工工程师现现场落实实后，一一般工程程即可审审批，对对重大工工程及有有争议的的工程报报总监理理工程师师审批。5.3.44材料、构构件、设设备检验验及复验验制度分项分部工工程施工工前，

36、监监理人员员应审阅阅进场材材料和构构件的出出厂证明明、材质质证明、试试验报告告，审批批工程程材料/构配件/设备报报审表。对对工程的的主要材材料必须须进行有有见证抽抽样送检检，不合合格材料料限期运运出现场场。施工工单位不不得使用用不合格格材料、构构件、设设备。5.3.55工程设设计变更更制度设计单位对对原设计计存在的的缺陷提提出的工工程变更更，应编编制设计计变更文文件；建建设单位位或施工工单位提提出的工工程变更更，应提提交总监监理工程程师，由由总监理理工程师师组织专专业监理理工程师师审查。审审查同意意后，应应由建设设单位转转交设计计单位编编制设计计变更文文件。当当工程变变更涉及及安全、环环保等内

37、内容时，应应按规定定经有关关部门审审定。费费用超过过50000元的，提提交建设设单位审审定。5.3.66隐蔽工工程检查查制度隐蔽以前，施施工单位位应根据据现行施施工验收收规范进进行自检检，并在在隐蔽前前48hh以书面面形式通通知监理理工程师师检查验验收，同同时提交交工程程报验申申请表及及质量评评定资料料报监理理工程师师审签，监监理工程程师应排排出计划划，通知知施工单单位进行行隐蔽工工程检查查，重点点部位或或重要项项目还应应会同建建设单位位、设计计单位、质质量监督督部门共共同检查查签认。隐隐检合格格后，承承包人可可进行隐隐蔽和继继续施工工。验收收不合格格，承包包人在监监理工程程师限定定的时间间内

38、整改改后重新新验收。5.3.77工程质质量监理理制度监理工程师师对施工工单位的的施工质质量有监监督管理理权力与与责任。（1）监理理工程师师在检查查工作中中发现的的工程质质量缺陷陷，应及及时记入入监理日日志，指指明质量量部位问问题及整整改意见见，限期期纠正复复验。对对较严重重的质量量问题或或已形成成隐患的的问题应应由监理理工程师师填写监监理工程程师通知知，通通知施工工单位，同同时报告告总监理理工程师师，施工工单位应应按要求求及时进进行整改改，克服服缺陷后后通知监监理工程程师复验验签认。如如所发现现工程质质量问题题已构成成工程事事故时，应应按规定定程序办办理。（2）如检检查结果果不合格格，或检检查

39、所填填内容与与实际不不符，监监理工程程师有权权不予签签证，并并将意见见记入监监理日志志内，待待改正并并重验合合格后才才能签证证，承包包人方可可继续下下道工序序施工。（3）特殊殊设计的的、或者者与原设设计图变变更较大大的隐蔽蔽工程，在在通知施施工单位位的同时时，还应应通知设设计单位位工地代代表参加加，与监监理工程程师共同同检查签签证。（4）隐蔽蔽工程检检查合格格后，因因长期停停工，在在复工前前应重新新检查签签证，以以防意外外。5.3.88工程质质量检验验制度监理工程师师对施工工单位的的施工质质量有监监督管理理的权力力与责任任。（1）监理理工程师师在检查查工程中中发现一一般的质质量问题题，应随随时

40、通知知施工单单位及时时改正，并并作好记记录。检检验不合合格时可可发出监监理工程程师通知知，要要求承包包人拆除除和重新新施工，承承包人应应按监理理工程师师的要求求拆除和和重新施施工，直直到符合合有关标标准。（2）如施施工单位位不及时时改正，情情节较严严重的，监监理工程程师可在在报请总总监理工工程师批批准后，发发出工工程暂停停令指指令部分分工程、单单项工程程或全部部工程暂暂停施工工。待施施工单位位改正后后，报监监理工程程师进行行复验并并提交复复工报审审表，合合格后总总监理工工程师签签发复工工指令。（3）分项项、分部部工程、单单位、单单项工程程或分段段工程完完工后，经经自检合合格，填填报工工程报验验

41、申请表表或工工程竣工工报检单单，进进行隐蔽蔽验收、中中间验收收或竣工工验收，经经监理工工程师查查验后签签认。（4）无论论监理工工程师是是否进行行验收，当当其要求求对已经经隐蔽的的工程重重新检验验时，承承包人应应按要求求进行剥剥离或开开孔，并并在检验验后重新新覆盖或或修复。（5）施工工单位应应逐月填填写“工程质质量检验验评定统统计表”，监理理部填写写“工程质质量月报报表”。（6）监理理工程师师需要施施工单位位执行的的事项，除除口头通通知外，可可使用监监理工程程师通知知，催催促施工工单位执执行。5.3.99工程质质量事故故处理制制度（1）凡在在建设过过程中，由由于设计计或施工工原因，造造成工程程质

42、量不不符合规规范或设设计要求求，或者者超出验验收标准准规定的的偏差范范围，需需做返工工处理的的统称工工程质量量事故。（2）工程程质量事事故发生生后，施施工单位位必须有有电话或或书面逐逐级上报报。对重重大质量量事故和和工伤事事故，应应立即上上报主管管部门和和现场监监理部，并并立即采采取有效效措施，防防止事故故损失扩扩大。（3）凡对对工程质质量事故故隐瞒不不报，或或拖延处处理，或或处理不不当，或或处理结结果未经经监理部部同意的的，对事事故部分分及受事事故影响响的部分分工程应应视为不不合格。不不予验收收计价，待待合格后后，再补补办验工工计价。（4）施工工单位应应及时上上报工程程质量问问题报告告，并应

43、应抄报建建设单位位和监理理部各一一份。对对于一般般工程质质量事故故，应由由施工单单位研究究处理，填填写事故故报告一一份报监监理部；对重大大质量事事故，由由施工单单位填写写事故报报告一式式三份，由由监理部部组织有有关单位位研究处处理方案案，报建建设单位位批准后后，施工工单位方方能进行行事故处处理。待待事故处处理后，经经监理部部复查，确确认无误误，方可可继续施施工。5.3.110施工工进度监监督及报报告制度度（1）监督督施工单单位严格格按照合合同规定定的计划划进度组组织实施施，监理理部每月月以月报报的形式式向建设设单位报报告各项项工程实实际进度度及计划划的对比比和形象象进度情情况。（2）审查查施工

44、单单位编制制的实施施性施工工组织设设计，要要突出重重点，并并使各单单位、各各工序进进度密切切衔接。5.3.111监理理报告制制度监理部应逐逐月编写写监理理月报，并并于年末末提出本本部的年年度报告告和总结结，报建建设单位位。年度度报告或或监理理月报内内容应以以具体数数字说明明施工进进度、施施工质量量，资金金使用以以及重大大安全、质质量事故故、有价价值的经经验等。5.3.112工程程竣工验验收制度度（1）竣工工验收的的依据是是批准的的设计文文件（包包括变更更设计），设设计、施施工有关关规范，工工程质量量验收标标准以及及合同协协议文件件等。（2）施工工单位完完成工程程设计和和合同约约定的各各项内容容

45、后，对对工程质质量进行行了检查查，确认认符合有有关法律律、法规规和强制制性标准准，符合合设计文文件及合合同要求求，并提提出工程程竣工报报告，有有完整的的施工技技术资料料，是申申请验收收的必要要条件，竣竣工文件件不齐全全、不正正确清晰晰，不能能进行验验收、交交接。（3）施工工单位应应在验收收前将编编好的全全部竣工工文件及及绘制的的竣工图图，提供供监理部部一份，审审查确认认完整后后，报建建设单位位，建设设单位负负责组织织工程竣竣工验收收，验收收合格后后，按规规定申请请工程竣竣工验收收备案。交交接竣工工文件内内容如下下：a、建设工工程竣工工报告；b、经批准准或备案案的勘察察设计文文件；c、建设工工程

46、合同同；d、完整的的工程技技术档案案；e、勘察、设设计负责责人签署署的质量量认可意意见；总总监理工工程师签签署的工工程质量量评价报报告；f、施工单单位签署署的质量量合格文文件和工工程保修修书。5.3.113监理理日志及及会议制制度（1）监理理工程师师应逐日日将所从从事的监监理工作作写入监监理日志志，特别别是涉及及设计、施施工单位位和需要要返工、改改正的事事项，应应详细作作出记录录。（2）监理理部每周周一下午召召开监理理例会，检检查本周周监理工工作，沟沟通情况况，商讨讨难点问问题，布布置下周周监理工工作计划划，总结结经验，不不断提高高监理业业务水平平。6 三控制制质量、进进度、投投资控制制6.1

47、质量量控制6.1.11质量控控制的原原则：工程质量是是工程监监理的核核心，它它与进度度、投资资相互制制约。在在工程监监理中，坚坚持“严格要要求，一一丝不苟苟，事实实求是，公公正合理理，热情情服务”的原则则，遵循循“预防为为主，动动态管理理，跟踪踪监控”，以实实现工程程质量总总目标。6.1.22质量控控制的措措施：6.1.22.1技术措措施（1）“一一条原则则，二个个重点，三三个阶段段，五个个手段”1）一条原原则是：监理工工程师监监督承包包单位按按合同、技技术规范范、设计计图纸要要求施工工，是监监理工作作的原则则。2）二个重重点是：a.重点的的分部分分项工程程重点分部工工程是：地基与与基础工工程

48、（地地下防水水砼）、主主体工程程、装饰饰工程、建建筑电气气、给排排水、通通风与空空调系统统、电梯梯安装、室室外环境境重点分项工工程是：钢筋、砼砼、屋面面防水、配配电安装装、消防防设施安安装、智智能建筑筑、避雷雷针（网网）及接接地装置置安装等等。b.关键部部位：地地基承载载力、楼楼层标高高、梁柱柱节点、屋屋面防水水、火灾灾自动报报警、公公共电气气安装部部位、接接地装置置等。3）三个阶阶段是：施工质量事事前控制制阶段a 掌握握和熟悉悉质量控控制的技技术依据据；设计计图纸及及设计说说明书;建筑设设备安装装工程施施工质量量标准及及验收规规范。b 参加加建设单单位组织织的设计计技术交交底及图图纸会审审，

49、并签签发会议议纪要，作作为施工工和监理理的依据据。c 施工工场地的的质检验验收；现碍包下空等的迁及后收现场场定位轴轴线及高高程标桩桩的测设设，验收收。d 施工工队伍的的组织、质质量体系系审核审查承包施施工单位位的质量量管理体体系、技技术管理理体系和和质量保保证体系系，即审审查组织织机构、管管理制度度、专职职管理人人员和特特种作业业人员的的资格证证、上岗岗证；检检查工程程主要技技术负责责人是否否到位；审查确确认施工工单位选选择的分分包单位位的资质质。e 施工工机械的的质量控控制审查施工单单位配备备人力、材材料、机机械设备备能力是是否能满满足施工工进度，保保证施工工质量，检检查并签签验施工工机械设

50、设备完好好情况。f 审查查施工单单位提交交的施工工组织设设计或施施工方案案1) 结结合工程程项目的的具体情情况，要要求施工工单位编编制重点点分部（项项）工程程的施工工工法文文件。2) 要求求施工单单位提交交针对当当前工程程质量通通病制定定的技术术措施。3) 针对对工程项项目具体体情况，要要求施工工单位提提交为保保证工程程质量而而制定的的质量预预控措施施。4) 要求求总包单单位提交交标准施施工工艺艺流程图图。g 生产产环境，管管理环境境改善的的措施。1) 主主动向质质量监督督站联系系，汇报报在本项项目开展展监理的的具体办办法，争争取质监监站的支支持和帮帮助。2) 检检查施工工单位的的安全生生产制

51、度度和措施施的落实实。3) 审审核施工工单位关关于材料料，制品品试件取取样及试试验的方方法或方方案。4) 审审核施工工单位制制定的成成品保护护的措施施、方法法。5) 施施工单位位试验室室及工作作人员的的资质审审查。6) 完完善质量量报表，质质量事故故的报告告制度等等。h 严把把开工关关。检查查施工现现场场地地能否满满足工程程进度需需要；施施工组织织设计已已经总监监理工程程师批准准；施工工许可证证已获政政府主管管部门批批准；施施工现场场场地及及通道条条件，水水、电、通通讯线路路是否开开通。经经监理工工程师检检查各方方面条件总准单交工后工才始进工i工程开工工前，参参加由建建设单位位主持的的第一次次

52、工地会会议, 通过业业主明确确监理权权限，总总监理工工程师介介绍监理理规划的的主要内内容，使使业主和和承建商商了解监监理的性性质，明明确各方方职责，清清楚监理理工作程程序，监监理表格格使用及及质量验验收程序序，从而而顺利实实施工程程监理。施工质量事事中控制制a 按控控制程序序（见程程序图），对对施工用用的工程程材料、构构配件和和设备按按有关工工程质量量管理文文件规定定的比例例采用平平行检验验或见证证取样方方式进行行抽验，进进场检查查及检测测结果及及时用我我司的专专用登录录表进行行登记（详详见监理理表格）。对未经监理理人员验验收或验验收不合合格的工工程材料料、构配配件和设设备，不不得使用用，监理

53、理人员拒拒绝签认认，并应应签发监监理工程程师通知知单，书书面通知知承包单单位限期期将不合合格的工工程材料料、构配配件和设设备撤出出现场。b 为保保证建筑筑的工程程质量，必必须高度度重视对对基础上上的平面面与高程程控制复复核工作作。c 施工工过程中中对重点点的项目目和部位位实施必必要的跟跟踪检查查，检查查施工过过程中材材料及混混合料与与批准的的是否相相符；检检查施工工单位是是否按批批准的方方案、技技术规范范施工。对对施工过过程，采采用旁站站监督、现现场巡视视检查和和平行检检验等手手段，及及时发现现违章操操作和不不按设计计要求，不不按施工工图或施施工规范范、规程程或质量量标准施施工的现现象，及及时

54、进行行纠正和和严格控控制。d对各种材材料、混混合料配配比、砼砼、砂浆浆等进行行有见证证随机抽抽样试验验。e监理工程程师通过过书面指指令和文文件对施施工单位位进行质质量控制制。行使使质量监监督权。及及时向总总监汇报报、请示示。f加强隐蔽蔽工程验验收所有隐蔽工工程均应应在承包包单位自自检确认认签字后后，提前前48h通知监监理工程程师复验验签证（同同时必须须提交供供配料单单、大样样图），未未经复验验签证，一一律不得得进行隐隐蔽。工程质量事事后控制制a 通过过检测和和验收检检验批、分分项、分分部（子子分部）已已完工程程是否达达到规范范要求的的质量标标准和允允许误差差范围，按按竣工验验收程序序（详见见监

55、理工工作程序序图）做做好工程程竣工验验收工作作，提出出项目竣竣工验收收评估报报告。b 加强强成品保保护。对对成品采采取“防护、包包裹、覆覆盖、封封闭”等措施施，对保保护质量量和效果果进行经经常性检检查。4）五个手手段是：检查、测量、试验验、指令令性文件件、计量量支付手手段。（1）设置置质量控控制点（2）严格格验收程程序1）分部、分分项工程程质量检检验验收收程序及及办法a 检验验批、分分项工程程质量验验收程序序：承建商自检合格，质量控制资料完整承建商自检合格，质量控制资料完整申报业主参加监理工程师检查资料，查现场业主参加监理工程师检查资料，查现场合格检查合格签字，同意后续工程施工不合格检查合格签

56、字，同意后续工程施工b 主要要分部、分分项工程程质量验验收办法法：2)施工单单位对分分项工程程初验后后，报告告现场监监理工程程师请求求检验。检检验一般般由监理理方会同同乙方进进行，必必要时可可约请设设计单位位、质量量监督站站派员参参加。3)施工单单位对分分部工程程初验后后,经监理理工程师师检查工工程质量量控制资资料合格格后,报请质质量监督督站、业业主、设设计院共共同验收收（基础础工程验验收还应应请地勘勘单位参参加）6.1.22.2组织措措施建立健全监监理组织织机构的的质量保保证体系系，设立立质量控控制小组组，完善善职责分分工及监监理工作作制度。质量组织机构体系质量组织机构体系监理单位监理部施工

57、单位经理部建设单位监理单位监理部施工单位经理部建设单位6.1.22.3经济济、合同同措施严格执行工工程施工工合同及及材料、设设备供应应合同，行行使质量量否决权权，质量量合格是是工程进进度款支支付的前前提条件件,用工程程进度款款的支付付手段控控制工程程质量。质量控制点点对每个单位位工程的的重要分分部、分分项工程程，以工工序质量量控制为为核心，设设置质量量控制点点，采用用“工程质质量预控控法”图表形形式，及及时采取取质量预预控措施施，提高高工程质质量，必必要时可可设置“见证点”和“停止点”。为加加强对工工序活动动条件和和工序活活动效果果的工序序质量控控制，按按照设计计图，严严格执行行强制性性规范，

58、采采用检查查、测量量、试验验、指令令文件及及计量支支付等办办法控制制工程质质量。6.2进度度控制6.2.11进度控控制原则则（1）满足足合同文文件要求求（2）关键键线路控控制原则则（3）施工工流水阶阶段控制制原则6.2.22组织措措施1.施工进进度控制制目标实实现的风风险分析析；施工工进度控控制目标标分解；2. 施工工进度控控制的主主要工作作内容和和深度；进度控控制人员员的具体体分工；进度控控制有关关各项工工作的时时间安排排及工作作流程；尚待解解决的有有关问题题；6.2.33技术措措施（1）制定定进度检检查日期期、数据据收集方方式、进进度报表表格式、统统计分析析方法。（2）编制制或审核核施工进

59、进度计划划如项目有总总承包单单位时，监监理工程程师只需需对总承承包单位位提交的的施工总总进度计计划进行行审核即即可。如如项目采采用分包包时，监监理工程程师还要要编制施施工进度度计划。施工进度计计划审核核的内容容主要有有：进度度安排是是否符合合工程项项目建设设总进度度计划中中总目标标和分目目标的要要求；是是否符合合施工合合同中开开、竣工工日期的的规定。施施工顺序序的安排排是否符符合施工工程序的的要求；劳动力力。材料料、构配配件、机机具和设设备的供供应计划划是否能能保证进进度计划划的实现现；供应应是否均均衡、需需求高峰峰期是否否有足够够能力实实现计划划供应；劳动力力；业主主的资金金供应能能力是否否

60、能满足足进度需需要。施施工进度度的安排排是否与与设计单单位的图图纸供应应进度相相一致；业主应应提供的的场地条条件及原原材料和和设备；总分包包单位分分别编制制的各项项单位工工程施工工进度计计划之间间是否相相协调，专专业分工工与计划划衔接是是否明确确合理。进进度安排排是否合合理，是是否有造造成业主主违约而而导致索索赔的可可能存在在。如果监理工工程师在在审查施施工进度度计划的的过程中中发现问问题，应应及时向向承包单单位提出出书面修修改意见见，并协协助承包包单位修修改。其其中重大大问题应应及时向向业主汇汇报。尽尽管承包包单位向向监理工工程师提提交施工工进度计计划是为为了听取取建设性性的意见见，但施施工