5S的起源及其发展_第1页
5S的起源及其发展_第2页
5S的起源及其发展_第3页
5S的起源及其发展_第4页
5S的起源及其发展_第5页
已阅读5页，还剩196页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、第二节清洁的作用41第二节清洁的作用41 /190施的结果的判断，报告是跟踪检查人来撰写，由跟踪工作负责人，如审核组长、5S推进委员会的执行长来批准。5S是成功的钥匙对我们来说，我们没有第二次机会来建立第一印象。如果一个公司在推进5S时失败了，去想想看，再把它做好，要花多久的时间，甚至要付出多大的代价。如果你是诚心地要把5S做得真正有效，就要一次把它做好。而且领导必须要有坚持到底的决心。5S活动在日本是一种广受推崇的现场管理的方法，现在已经广泛地运用到全世界各地许知名的企业和公司。虽然整理、整顿、清扫、清洁等等这些，从字面上看去好像很简单，但是仔细想一想，良好的工作环境，不仅可以建立值得信赖的

2、企业形象，还可以提高员工的士气。这样，企业自然而然地必能获得发展，因此，5S的推行势在必行。5S是按心一技一体的顺序展开的。第一步：心首先，实施5S的公司的董事长或总经理，要将实施5S的目的、必要性，明确地向员工宣示；将公司内的全体员工之想法、价值观，都统一到公司的企业精神内，同时在指导时也要尽可能采用自己公司内的一些具体事例，这样员工较能产生共鸣。第二步：技担任推行的人要自己在现场指导；例如：具体的清扫方法以实作的技术来指导，对指导对象先“做给他看”，然后，“让他做给你看“，而后以观察的作法来指导，这样做可以确认员工对第一步理解的程度。第三步：体在判断心、技，均己具备可以推行的时候，才来建立

3、5S推进委员会委员、组织、担当者等以及定期的检查方法。一般5S能否持之以恒，很有效地实施，与导入的方法是否从心一技一体的顺序导入有很大的关系。们如果没有共识、干劲，也无法让他们遵守规矩、规则。这些干劲如果不是从指导人员自身的干劲传达到部属的心理，是不会产生的。因此应利用各种机会、场合来宣传出去，自己以身作则地来行动。因此对个人而言要把5S当作以下目标：熟习化=熟悉5S习惯化=实施5S由个人决定习性化=5S成为个人所具有的物质熟习5S到将5S变成个人习惯，继而成为个人的物质，耐心地继续教育是件非常重要的事。自检：制订一份纠正及预防措施改善书发生区：管理评审5S审查客户调查生产过程NO问题点担当(改善区)纠正措施预防措施验证结果发行区签名担当区：签名：验证人自检：学了本课程之后，你对推行5S管理有何感想?总结：5S是一种管理，而非手法或技巧，而且5S可以说是所有的产品质量管理、企业管理的基础，真正的目的是要创造或建立一个容易发现问题的环境，并在发现问题之后能将问题及时地彻底解决，创造公司或工厂的利益。在推行5S时，永远记住一件事情，5S是大家集体参与，领导率先以身作则的事情，如果领导不能率先以身作则，整个公司就

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论