某燃气有限公司管理制度、岗位职责

1、燃气有限限公司管理制度度某燃气有有限公司司目录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc28907 第一篇 岗位职职责 PAGEREF _Toc28907 - 1 - HYPERLINK l _Toc22638 一、总经经理 PAGEREF _Toc22638 - 1 - HYPERLINK l _Toc15408 二、副总总经理、总经理理助理 PAGEREF _Toc15408 - 1 - HYPERLINK l _Toc3125 三、综合合部 PAGEREF _Toc3125 - 2 - HYPERLINK l _Toc3002 （一）部部门经理理 PAGEREF _To

2、c3002 - 33 - HYPERLINK l _Toc23072 （二）部部门副经经理（主主管） PAGEREF _Toc23072 - 4 - HYPERLINK l _Toc29946 （三）文文员 PAGEREF _Toc29946 - 4 - HYPERLINK l _Toc2934 四、财务务部 PAGEREF _Toc2934 - 5 - HYPERLINK l _Toc26452 （一）部部门经理理(会计计) PAGEREF _Toc26452 - 6 - HYPERLINK l _Toc14457 （二）出出纳 PAGEREF _Toc14457 - 7 - HYPERLI

3、NK l _Toc3777 （三）采采购员 PAGEREF _Toc3777 - 7 - HYPERLINK l _Toc1777 （四）材材料员（库管员员） PAGEREF _Toc1777 - 8 - HYPERLINK l _Toc25786 五、工程程项目部部 PAGEREF _Toc25786 - 99 - HYPERLINK l _Toc4608 （一）部部门经理理 PAGEREF _Toc4608 - 99 - HYPERLINK l _Toc10559 （二）技技术员 PAGEREF _Toc10559 - 100 - HYPERLINK l _Toc28033 六、市场场部

4、PAGEREF _Toc28033 - 10 - HYPERLINK l _Toc3372 （一）部部门经理理 PAGEREF _Toc3372 - 111 - HYPERLINK l _Toc2441 （二）市市场调研研员 PAGEREF _Toc2441 - 11 - HYPERLINK l _Toc24647 第二篇 管理制制度 PAGEREF _Toc24647 - 12 - HYPERLINK l _Toc7872 一、行政政管理制制度 PAGEREF _Toc7872 - 12 - HYPERLINK l _Toc26791 （一）公公共办公公区域环环境 PAGEREF _Toc2

5、6791 - 12 - HYPERLINK l _Toc21163 （二）工工作纪律律 PAGEREF _Toc21163 - 112 - HYPERLINK l _Toc30308 二、考勤勤管理制制度 PAGEREF _Toc30308 - 13 - HYPERLINK l _Toc31519 （一）作作息时间间 PAGEREF _Toc31519 - 113 - HYPERLINK l _Toc7597 （二）考考勤管理理 PAGEREF _Toc7597 - 113 - HYPERLINK l _Toc25204 三、公司司车辆管管理制度度 PAGEREF _Toc25204 - 11

6、6 - HYPERLINK l _Toc4797 四、卫生生管理制制度 PAGEREF _Toc4797 - 17 - HYPERLINK l _Toc14902 五、会议议管理制制度 PAGEREF _Toc14902 - 17 - HYPERLINK l _Toc15940 （一）周周工作例例会 PAGEREF _Toc15940 - 17 - HYPERLINK l _Toc6236 （二）月月工作例例会 PAGEREF _Toc6236 - 18 - HYPERLINK l _Toc5691 （三）总总经理办办公会议议 PAGEREF _Toc5691 - 119 - HYPERLIN

7、K l _Toc31576 六、采购购管理制制度 PAGEREF _Toc31576 - 19 - HYPERLINK l _Toc26177 七、库房房管理制制度 PAGEREF _Toc26177 - 21 - HYPERLINK l _Toc29560 （一）入入库 PAGEREF _Toc29560 - 21 - HYPERLINK l _Toc19438 （二）管管库 PAGEREF _Toc19438 - 22 - HYPERLINK l _Toc17515 （三）出出库 PAGEREF _Toc17515 - 22 - HYPERLINK l _Toc3782 八、借款款和报销销

8、制度 PAGEREF _Toc3782 - 233 - HYPERLINK l _Toc10224 （一）借借款审批批及标准准 PAGEREF _Toc10224 - 223 - HYPERLINK l _Toc30893 （二）固固定资产产及低值值易耗品品采购标标准及审审批 PAGEREF _Toc30893 - 24 - HYPERLINK l _Toc25334 （三）各各项费用用报销要要求 PAGEREF _Toc25334 - 24 - HYPERLINK l _Toc15114 （四）补补充说明明 PAGEREF _Toc15114 - 225 - HYPERLINK l _Toc

9、10419 九、档案案管理制制度 PAGEREF _Toc10419 - 25 - HYPERLINK l _Toc3581 （一）文文件材料料的收集集管理 PAGEREF _Toc3581 - 255 - HYPERLINK l _Toc25468 （二）归归档范围围 PAGEREF _Toc25468 - 225 - HYPERLINK l _Toc25176 （三）归归档要求求 PAGEREF _Toc25176 - 226 - HYPERLINK l _Toc31081 （四）档档案的利利用 PAGEREF _Toc31081 - 26 - HYPERLINK l _Toc1077 十

10、、食堂堂管理制制度 PAGEREF _Toc1077 - 27 - HYPERLINK l _Toc4873 （一）厨厨房管理理 PAGEREF _Toc4873 - 227 - HYPERLINK l _Toc15195 （二）员员工用餐餐公约 PAGEREF _Toc15195 - 288 - HYPERLINK l _Toc23722 附 件件 PAGEREF _Toc23722 - 229 - HYPERLINK l _Toc8159 一、组织织构架 PAGEREF _Toc8159 - 299 - HYPERLINK l _Toc16138 二、审批批流程 PAGEREF _Toc1

11、6138 - 300 - HYPERLINK l _Toc19608 三、借用用现金或或银行存存款申请请单 PAGEREF _Toc19608 - 32 - HYPERLINK l _Toc12909 四、动用用现金或或银行存存款申请请单 PAGEREF _Toc12909 - 32 - HYPERLINK l _Toc9824 五、招待待物品申申请领用用单 PAGEREF _Toc9824 - 33 - HYPERLINK l _Toc10081 六、采购购申请单单 PAGEREF _Toc10081 - 333 - HYPERLINK l _Toc26172 七、订货货单 PAGEREF

12、_Toc26172 - 34 - HYPERLINK l _Toc6851 八、办公公用品库库存明细细报 PAGEREF _Toc6851 - 35 - HYPERLINK l _Toc17884 九、办公公用品领领用登记记表 PAGEREF _Toc17884 - 36 - HYPERLINK l _Toc22201 十、施工工用办公公用品领领用登记记表 PAGEREF _Toc22201 - 37 - HYPERLINK l _Toc26904 十一、办办公用品品领用表表 PAGEREF _Toc26904 - 338 - HYPERLINK l _Toc12485 十二、招招待用品品领用

13、表表 PAGEREF _Toc12485 - 339 - HYPERLINK l _Toc13396 十三、招招待申请请表 PAGEREF _Toc13396 - 40 - HYPERLINK l _Toc21783 十四、招招待用品品库存明明细表 PAGEREF _Toc21783 - 411 - HYPERLINK l _Toc32490 十五、公公司文件件借阅登登记表 PAGEREF _Toc32490 - 422 - HYPERLINK l _Toc29130 十六、公公司印章章借用登登记表 PAGEREF _Toc29130 - 433 - HYPERLINK l _Toc18961

14、 十七、公公司印章章使用登登记表 PAGEREF _Toc18961 - 444 - HYPERLINK l _Toc26802 十八、用用章申请请单 PAGEREF _Toc26802 - 45 - HYPERLINK l _Toc10206 十九、印印章外带带申请单单 PAGEREF _Toc10206 - 445 - HYPERLINK l _Toc9438 二十、文文件领取取签字表表 PAGEREF _Toc9438 - 446 - HYPERLINK l _Toc6982 二十一、文件交交接清单单 PAGEREF _Toc6982 - 447 - HYPERLINK l _Toc22

15、789 二十二、文件存存档清单单 PAGEREF _Toc22789 - 448 - HYPERLINK l _Toc16724 二十三、公司车车辆使用用登记表表 PAGEREF _Toc16724 - 449 - HYPERLINK l _Toc22128 二十四、固定资资产登记记表 PAGEREF _Toc22128 - 50 - HYPERLINK l _Toc21745 二十五、合同会会签表 PAGEREF _Toc21745 - 511 - HYPERLINK l _Toc26658 二十六、会议签签到表 PAGEREF _Toc26658 - 522 - HYPERLINK l _

16、Toc27108 二十七、新员工工入职表表 PAGEREF _Toc27108 - 553 - HYPERLINK l _Toc15435 二十八、新入职职员工转转正审批批表 PAGEREF _Toc15435 - 54 - HYPERLINK l _Toc24834 二十九、请假条条 PAGEREF _Toc24834 - 555 - HYPERLINK l _Toc30281 三十、加加班审批批表 PAGEREF _Toc30281 - 55 - HYPERLINK l _Toc26271 三十一、加班记记录表 PAGEREF _Toc26271 - 566 -第一篇 岗位职职责一、总经经

17、理 1、全全面负责责公司各各项经营营管理工工作，制制订并组组织实施施公司年年度经营营计划和和各项工工作计划划; 2、坚坚决贯彻彻执行公公司各项项规章管管理制度度; 3、定定期检查查和监督督领导班班子成员员分管工工作的开开展、完完成情况况; 4、负负责日常常监督和和检查公公司各部部门各项项工作开开展和执执行情况况; 5、严严格控制制本公司司的各项项费用支支出，并并审核各各项用款款计划; 6、负负责与当当地政府府、相关关部门保保持良好好关系; 7、负负责组织织召开月月度安全全生产例例会及其其他各种种会议; 8、推推进 HYPERLINK /hr/qiyewenhua/ 企业业文化建建设，维维护企业

18、业在当地地的良好好影响，树立企企业形象象;9、配合合公司董董事会各各部门在在公司各各项工作作的开展展;10、完完成公司司董事会会交办的的其它工工作。二、副总总经理、总经理理助理 1、协协助总经经理制定定年度经经营目标标及工作作计划，并负责责具体实实施; 2、坚坚决贯彻彻执行公公司各项项规章管管理制度度; 3、组组织分管管部门实实施工作作计划，并定期期检查和和监督分分管工作作的开展展、完成成情况; 4、负负责分管管部门日日常业务务开展过过程中的的各种报报表审核核及审批批工作; 5、负负责分管管部门员员工的思思想教育育工作，确保员员工队伍伍的稳定定; 6、配配合公司司董事会会在公司司各项工工作的开

19、开展;7、完成成领导交交办的其其它工作作。三、综合合部 1、负负责公司司综合性性会议及及重要活活动的组组织筹备备工作，并负责责跟踪落落实会议议决议及及活动的的进展情情况； 2、负负责公司司内外部部文件和和重要资资料的收收发、报报批、整整理、归归档工作作； 3、负负责公司司工作总总结、工工作报告告、日常常文件、会议纪纪要、介介绍信的的起草和和管理工工作； 4、负负责公司司与上级级部门和和地方政政府的联联络工作作，负责责公关接接待工作作； 5、负负责公司司会议决决定事项项及其他他重大事事项的督督办考核核工作，并及时时向总经经理反馈馈工作进进展情况况； 6、负负责公司司印鉴及及公司经经营的相相关资质

20、质管理，公司采采购合同同的签订订（各部部门进行行合同会会签）及及保密工工作； 7、负负责制定定和实施施公司管管理制度度和规范范； 8、负负责制定定公司人人力资源源发展规规划、建建立薪酬酬体系，并组织织贯彻实实施；9、负责责公司人人事管理理工作，包括人人才招聘聘和分配配安置工工作、薪薪酬管理理、社会会保险、劳动合合同管理理、人事事档案管管理、员员工培训训及职称称申报管管理工作作；10、负负责办公公用品存存放管理理及掌握握库存工工作；11、负负责各类类票据审审核、整整理、上上报工作作；12、负负责公务务用车的的调度和和安全管管理工作作，卫生生管理以以及其他他后勤工工作，负负责协调调突发事事件；13

21、、负负责办公公设备和和密码、办公用用品及招招待烟酒酒管理工工作；14、完完成领导导交办的的其他工工作；（一）部部门经理理 综合合部经理理负责综综合部全全面工作作，并坚坚决执行行公司各各项管理理制度和和工作流流程。1、负责责组织和和安排管管理层会会议，提提供会议议纪录与与整理服服务。通通报会议议决议，并跟踪踪会议决决议的实实施情况况。协助助总经理理的工作作，提供供决策支支持； 22、协助助总经理理调查研研究、了了解公司司经营管管理情况况并提出出处理意意见或建建议，供供总经理理决策；3、负责责制定和和完善公公司各项项管理制制度，负负责督促促管理制制度的有有效执行行；4、负责责人力资资源管理理的各项

22、项事务。根据公公司的情情况，提提出组织织机构设设置和岗岗位职责责设计方方案，组组织制定定公司管管理制度度并组织织实施。组织实实施招聘聘工作、员工的的培训和和发展计计划、组组织员工工的考核核、评价价考核结结果。组组织公司司薪酬管管理工作作，编制制公司年年度薪酬酬计划及及薪资调调整方案案，审核核公司员员工每月月的工资资； 5、负负责上级级领导、兄弟单单位、地地方政府府和其它它客人的的接待管管理工作作，对洽洽商的问问题和意意见及时时解决或或上报有有关领导导；6、协调调各部门门之间的的工作关关系，组组织或参参与各种种例行检检查调查查；7、负责责对外文文件的承承办与起起草工作作，合同同的签订订（各部部门

23、进行行合同会会签）、管理、保密工工作；8、负责责各类票票据、材材料单审审核工作作；9、负责责公司办办公资产产管理、后勤物物资的购购置审批批，以及及办公费费用和管管理费用用的监督督控制等等。10、配配合公司司各部门门工作的的开展，完成总总经理交交办的其其它工作作。（二）部部门副经经理（主主管）1、负责责协助部部门经理理开展工工作，并并做好本本部门的的日常管管理工作作； 2、坚坚决贯彻彻执行公公司各项项规章管管理制度度，并负负责具体体实施，并定期期检查和和监督分分管工作作的开展展、完成成情况;3、 协协助部门门经理完完成公司司各项管管理制度度的制定定、会议议的组织织安排及及记录与与整理服服务工作作

24、，贯彻彻落实公公司各项项会议决决议；4、协助助部门经经理开展展人才招招聘、培培训考核核、职称称申报、节假日日安排、福利发发放等人人事工作作；5、负责责维护公公司办公公秩序，督促各各部门保保持良好好的工作作环境，检查公公司办公公场所的的卫生情情况，做做好公司司的后勤勤保障工工作；6、负责责保管使使用印章章、执照照和介绍绍信，及及各类证证照的办办理和年年审工作作；7、负责责机要文文件收集集、整理理、保密密、保管管工作；8、协助助部门经经理组织织安排节节假日值值班工作作；9、完成成领导交交办的其其它工作作。（三）文文员负责解决决来访事事宜，接接听电话话、妥当当应答，并做好好电话记记录，及及时汇报报、

25、处理理；负责各类类文件的的分类呈呈送发放放、登记记、传递递、催办办、立卷卷、归档档工作，请公司司领导阅阅批并转转有关部部门处理理，并做做好登记记存档；负责会议议的筹备备、会议议通知的的拟写、下发工工作，负负责会议议记录和和文字材材料的整整理；负责办公公用品用用具、劳劳保福利利及后勤勤物资的的保存、发放管管理，车车辆调度度及维护护管理等等；负责考勤勤记录、员工人人事档案案材料建建立与完完善、离离入职手手续的办办理、保保险手续续办理。固定资产产的核定定登记（同财务务）；负责做好好计算机机打字、复印等等工作；做好档案案材料管管理工作作、严格格借档手手续；配合公公司各部部门工作作的开展展、积极极完成领

26、领导交办办的其他他工作。四、财务务部1、贯彻彻执行国国家会计计准则，拟订和和完善公公司资产产管理规规章制度度、财务务管理制制度，经经批准后后组织实实施，保保障公司司财务规规章制度度的贯彻彻落实，防范财财务风险险；2、负责责按时缴缴纳各种种税金，负责税税收、价价格的研研究及纳纳税策划划管理；3、负责责公司地地方税务务报表的的编制和和申报，协调地地方工商商、税务务等部门门的工作作关系；4、负责责公司的的财务审审计、资资产评估估、产权权登记、财务处处理等财财务资产产相关事事项；5、负责责公司货货币资金金的管理理，保障障资金安安全、平平衡调度度资金，根据生生产经营营需要，制定资资金筹措措和使用用方案，

27、并具体体实施；6、接受受上级主主管部门门的检查查、审计计，负责责全公司司的会计计核算，编制上上报公司司月、季季会计报报表和年年度财务务决算报报表；7、负责责财务系系统队伍伍建设、财务业业务培训训和会计计人员管管理工作作；8、负责责公司固固定资产产处置的的审批，定期反反映固定定资产的的增减变变动情况况及资产产评估的的报批工工作；9、负责责编制、上报公公司总体体年度财财务预算算，并对对预算的的执行情情况进行行控制、分析和和反馈；10、对对进行会会签的合合同审查查财务有有关条款款；11、负负责根据据工程实实际情况况及库存存情况，制订资资金需求求计划； 122、负责责办公用用品及项项目所需需材料、设备

28、、成品、半成品品的询价价、比价价及招标标；13、负负责完善善采购数数据库，以便进进行工程程项目材材料结算算；14、负负责解决决办公用用品、材材料、设设备、成成品、半半成品的的售后服服务问题题；15、负负责采购购相关资资料的档档案管理理，并于于 HYPERLINK /s?wd=%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E7%AB%A3%E5%B7%A5%E9%AA%8C%E6%94%B6&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YvuWb3mvf3nHN-n19bm19h0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4

29、nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3En1nvn161nHcs 工程竣竣工验收收之后移移交至综综合部保保管；16、完完成领导导交办的的其他工工作。（一）部部门经理理(会计计) 财务部部经理负负责财务务部全面面工作，并坚决决执行公公司各项项管理制制度和工工作流程程。1、负责责公司财财务管理理制度的的制定及及贯彻落落实;2、负责责公司会会计核算算总帐及及会计报报表的审审核工作作;3、负责责公司纳纳税申报报工作及及涉税业业务管理理;4、负责责材料物物资的往往来款项项结算和和资金收收付管理理工作;5、负责责燃气销销售系统

30、统管理、燃气销销售情况况核对及及款项回回收工作作;6、负责责公司日日常财务务报销审审核和 HYPERLINK /hr/xinchouguanli/ 工工资核算算;7、负责责汇总分分析经营营情况和和成果，负责汇汇总编制制各种财财务报表表;8、建立立健全会会计档案案资料的的管理工工作，保保守公司司财务机机密;9、负责责日常监监督和检检查各项项财务工工作的开开展和执执行情况况;10、接接受董事事会、财财务部的的监督、指导、检查，参加相相关业务务技能培培训;11、审审核合同同中财务务相关条条款（各各部门进进行合同同会签）；12、配配合公司司各部门门工作的的开展，完成领领导交办办的其它它工作。（二）出出

31、纳1、负责责公司现现金和银银行业务务，并及及时登记记日记账账；2、负责责核对各各业务部部门的收收入报表表；3、负责责日常报报销及工工资发放放工作；4、材料料的监督督盘点统统计汇总总；5、配合合综合部部做好公公司固定定资产的的登记；6、领导导交代的的其他事事宜。（三）采采购员1、掌严严格遵守守财务制制度，遵遵纪守法法，不索索贿、受受贿，在在平等互互利的条条件下开开展业务务活动；2、按照照公司物物资采购购原则，依照订货单单，实实施合理理采购，并督导导实施，及时监监督厂家家供货情情况，督督促厂家家按时到到货；3、负责责搞好供供应商的的择优、筛选与与新供应应商的开开发工作作；4、负责责向公司司领导提提

32、供生产产 HYPERLINK / 资料市场场的供求求状况，价格走走向等信信息，提提出最佳佳采购 HYPERLINK /gw/List_205.html 建建议；5、负责责按公司司规定签签订和督督促履行行采购 HYPERLINK /gw/List_211.html 合合同，办办好各种种验收交交接手续续，并确确保正常常生产供供应；6、负责责加强采采购询价价管理工工作，并并对采购购方式及及时改进进，努力力降低综综合采购购成本；7、严格格把好质质量关，对不符符合质量量要求的的物品坚坚决拒收收，积极极争取订订购货源源，保证证充足货货源；8、负责责公司办办公、材材料、设设备、成成品、半半成品的的采购工工作

33、；9、各部部门急需需的物品品要优先先采购，并做到到按计划划（合同同）采购购；10、负负责采购购合同、档案及及各种表表单的保保管与定定期归档档工作；11、购购进物资资要尽量量做到单单据（发发票）随随货同行行交材料料员（库库管员）严守，报账要要及时，不得所所以拖账账挂账；12、负负责本部部门各种种帐册，报表的的收集，整理和和归档等等管理工工作，及及时编制制相关的的统计报报表；13、采采购物品品应做到到择优选选择，物物美价廉廉，降低低采购成成本；14、负负责采购购过程中中的退、换货工工作，配配合材料料员（库库管员）做好入入库工作作； 115、完完成领导导交代的的其他工工作。（四）材材料员（库管员员）

34、1、负责责材料及及配套器器具的出出入库工工作；2、凡是是入库物物资做到到认真核核对，仔仔细清点点，数量量正确，质量符符合要求求，方能能验收入入库。验验收一般般应在当当天完成成，大批批量进货货三天内内验收完完毕； 3、坚持持原则，按规范范审批手手续发料料；4、负责责各类材材料报表表的统计计、汇总总工作;5、负责责跟踪施施工项目目材料的的使用情情况，根根据工程程项目部部拟定的的物料采采购计划划，编制制订货货单； 6、负负责库存存物资做做到零整整分开、分类存存放，每每天坚持持打扫卫卫生，清清除浮灰灰，每周周整理仓仓库一次次，定期期盘点库库房； 7、负负责库区区材料存存放及库库存合理理掌握工工作，加加

35、强对有有毒、有有害、易易燃、易易爆、危危险物品品的管理理，严防防一切事事故的发发生； 8、负负责组织织清理库库存，压压缩不合合理库存存量，回回收多余余剩余材材料，盘盘活存量量，减少少浪费，为采购购部采购购工作提提供库存存依据； 9、配配合公司司各部门门工作的的开展，积极完完成领导导交办的的其他工工作。五、工程程项目部部1、负责责公司生生产运行行和工程程项目建建设的安安全管理理工作；2、负责责工程建建设项目目的设计计编制、组织评评审、上上报、催催批等管管理工作作；3、负责责工程建建设项目目从施工工图设计计至交工工验收和和竣工验验收全过过程职能能管理，按施工工计划组组织安排排施工，做好施施工进度度

36、、质量量及施工工现场的的管控工工作，及及时与相相关部门门进行沟沟通、协协调和处处理；4、做好好设备、材料消消耗数据据统计，为采购购及财务务结算提提供依据据，确保保货物损损耗有效效控制及及计量准准确；5、负责责工程预预算结算算、工程程预验收收及技术术档案归归档移交交工作；6、贯彻彻执行标标准化设设计及各各项施工工管理制制度；7、负责责公司设设备安、稳、长长运行；8、完成成领导交交办的其其他工作作。（一）部部门经理理 工程项项目部经经理负责责工程项项目部全全面工作作，并坚坚决执行行公司各各项管理理制度和和工作流流程。1、负责责工程项项目部各各项日常常管理工工作;2、负责责项目设设计文件件的编制制、

37、施工工图的审审核工作作;3、负责责工程预预决算审审核工作作;4、负责责按项目目计划组组织施工工，做好好工程施施工进度度及质量量控制、现场管管理及协协调工作作;5、负责责施工机机具的日日常管理理和维护护工作;6、负责责工程人人员业务务培训管管理工作作;7、负责责竣工验验收及验验收资料料、竣工工图的归归档及管管理工作作;8、负责责日常监监督和检检查公司司生产设设备保养养维护方方案的实实施;9、负责责与外部部设计、施工、监理单单位的衔衔接和协协调工作作;10、负负责日常常监督和和检查各各项工作作的开展展及各项项工程技技术管理理规章制制度和规规范的执执行情况况;11、配配合公司司各部门门工作的的开展，

38、完成领领导交办办的其它它工作。（二）技技术员1、坚决决执行公公司各项项技术管管理规章章制度和和规范，对工程程项目部部经理负负责;2、负责责现场踏踏勘工作作;3、负责责工程施施工管理理及协调调等工作作;4、负责责工程预预决算书书的编制制;5、负责责工程进进度跟踪踪及竣工工资料、竣工图图的验收收、整理理、归档档等工作作;6、负责责管网资资产统计计汇总工工作;完成领导导交办的的其它工工作。六、市场场部1、根据据公司发发展规划划，对公公司业务务市场开开发进行行前期访访问调查查及研究究工作，为项目目初步设设计提供供市场依依据；2、负责责用气意意向书或或天然气气买卖合合同（框框架协议议）的起起草、谈谈判；

39、3、负责责与上级级主管部部门联系系，上报报并落实实市场开开发相关关事项；4、密切切与地方方政府的的联系，规范市市场开发发流程和和方法；在工程期期内负责责开展与与政府相相关部门门及乡镇镇村委的的协调工工作； 6、负负责公司司特许经经营区域域内市场场拓展工工作；7、完成成领导交交办的其其他工作作。（一）部部门经理理 市场部部经理负负责市场场部全面面工作，并坚决决执行公公司各项项管理制制度和工工作流程程。牵头组织织对燃气气市场的的调研工工作，为为项目设设计提供供市场依依据；规范市场场开发流流程和方方法，上上报并落落实市场场开发相相关事项项；负责开展展与政府府部门的的沟通工工作，密密切与地地方政府府联

40、系；负责公司司特许经经营区域域内市场场拓展工工作；5、负责责用户然然气协议议或买卖卖合同（框架协协议）的的起草、谈判；6、控制制部门预预算，降降低费用用成本； 7、配配合公司司各部门门工作的的开展，完成领领导交办办的其它它工作。（二）市市场调研研员协助部门门经理开开展市场场部的工工作，落落实各项项燃气市市场调研研，定期期编制调调研报告告，提交交相关领领导作为为决策参参考；2、协助助部门经经理进行行合同的的起草、谈判，负责合合同执行行过程中中用户关关系处理理；3、完成成领导交交代的其其他工作作。第二篇 管理制制度为实现严严谨、高高效、文文明、舒舒适的办办公目标标,进一一步促进进办公室室管理的的现

41、代化化、科学学化、规规范化，特制定定本管理理制度。一、行政政管理制制度（一）公公共办公公区域环环境每位员工工应注意意自身的的着装、卫生和和言谈举举止。言言谈举止止要注意意场合，符合自自己的角角色，体体现出公公司的精精神风貌貌，不得得有损公公司形象象。上班时间间必须着着工装，工装要要干净整整洁，工工装在使使用期限限内发生生破损或或丢失，可以到到综合办办公室另另行申领领，并交交纳工装装成本费费。3、每位位员工均均应将本本人工作作场所必必需物品品摆放整整齐。非非工作相相关的物物品严禁禁摆放在在桌面上上。4、各部部门办公公室由各各部门自自行打扫扫，桌面面、地面面、茶杯杯等要每每日清洁洁。（二）工工作纪

42、律律1、工作作时应注注意提高高工作效效率，严严禁使用用公司电电话拨打打私人电电话及聊聊天，严严禁看与与工作内内容无关关的书报报杂志；严禁在在上班时时间玩游游戏、上上网、闲闲聊。2、员工工应注意意节约，合理利利用办公公纸张、文具等等。非正正式上报报文件应应合理利利用纸张张反面打打印。3、办公公用品及及用于招招待用途途的香烟烟、酒品品、茶叶叶等须经经申请后后从综合合部领取取，并填填写相应应登记表表，严禁禁私自取取用。4、电话话、灯具具、传真真机、打打印机、空调及及其他电电器应按按规定使使用。下下班后，最后离离开公司司的员工工应确保保门、窗窗、电器器均安全全关闭。5、严禁禁携带危危险品进进入办公公区

43、域；严禁将将公司公公物私自自带出据据为己有有，一经经发现给给予开除除处分。6、工作作文件作作废时，需做销销毁处理理；办公公电脑及及重要电电子文件件需设置置密码，做好保保密工作作。二、考勤勤管理制制度 为加强强考勤管管理，维维护工作作秩序，提高工工作效率率，特制制订本制制度。 公司员员工必须须自觉遵遵守劳动动纪律，按时上上下班，不迟到到，不早早退，工工作时间间不得擅擅自离开开工作岗岗位，外外出办理理业务前前，须经经本部门门负责人人同意；部门经经理及以以上人员员外出时时，需向向主管副副总说明明去向，特殊情情况经总总经理同同意。（一）作作息时间间本省员工工周一至至周六为为工作日日，周日日为休息息日。

44、外省员工工每月休休四天探探亲假，根据工工作情况况调整休休息。上午：008:000-112:000 下午：114:000-118:000早餐：77:000开餐 午餐餐：122:000开餐 晚餐：18:00开开餐如有调整整，以新新公布的的作息时时间为准准。（二）考考勤管理理1、公司司员工上上、下班班迟到、早退一一次（330分钟钟以内为为迟到或或早退、30分分钟以上上则视为为旷工），罚款款50元元，第二二次，罚罚款1000元，月累计计三次及及以上情情节严重重者，降降职使用用或按自自动离职职处理。 2、无无故不办办理请假假手续，而擅自自不上班班，按旷旷工处理理。 3、事事假。公公司员工工因事需需请假，

45、须持书书面报告告请假假条，经部门门经理签签字同意意，报主主管副总总审批。 4、病病假。公公司员工工因病治治疗或休休息，须须持区级级及以上上医院医医疗机构构证明，经批准准后方可可休病假假。 5、婚婚假。公公司员工工结婚可可凭书面面报告请请婚假十十八天，其配偶偶在外地地居住者者另加往往返路程程假（入入职满一一年员工工享受带带薪婚假假）。 6、工工伤假。公司员员工在生生产工作作中因工工负伤，在取得得规定的的因工证证明材料料后，凭凭医院的的医疗休休息证明明方可批批准休假假。员工工因工致致残丧失失或部分分丧失劳劳动能力力必须长长期休息息者，由由相关劳劳动保障障部门和和医疗鉴鉴定部门门根据劳保条条例研研究

46、处理理。7、丧假假。员工工配偶、直系亲亲属及岳岳父母、公婆死死亡可请请假三天天，其死死者在外外地可另另加往返返路程假假。员工工书面报报告（或或电话告告知部门门负责人人），由由部门经经理、主主管副总总签字后后，经综综合部报报总经理理批示。8、探亲亲假。外外省员工工每月可可休四天天探亲假假，根据据工作情情况调整整休息。探亲假假未休或或未休满满者，按按加班记记录到当当月考勤勤中。探探亲假可可累计、连续休休假，休休假天数数未超过过休假前前加班天天数的，按实际际休假天天数日加班班费扣除除工资；休假天天数超过过休假前前加班天天数的，按加班班天数日加班班费+超超出加班班的天数数日工资资扣除工工资。 9、年年

47、假。入入职满一一年的员员工，都都能享受受到带薪薪年休假假，其中中，累计计工作满满1年不不满100年的，年休假假5天;已满110年不不满200年的，年休假假10天天;已满满20年年的，年年休假115天。国家法法定休假假日、休休息日不不计入带带薪年休休假的假假期。 但有下下列情形形之一的的，就不不能享受受当年度度的年休休假：11、累计计工作满满1年不不满100年的职职工，请请病假累累计2个个月以上上的; 2、累累计工作作满100年不满满20年年的职工工，请病病假累计计3个月月以上的的;3、累计工工作满220年以以上的职职工，请请病假累累计4个个月以上上的。10、事事假、病病假、婚婚假、工工伤假等等

48、批准权权限：员员工请假假，一天天以内（包含一一天）由由部门负负责人审审批，三三天以内内（包含含三天）由主管管副总审审批、三三天以上上由总经经理批示示。部门门副经理理及以上上人员请请假或调调休等，一天以以内（包包含一天天）主管管副总批批准，一一天以上上报总经经理批示示。 否否则，按按旷工处处罚。11、旷旷工。员员工旷工工一次，旷工半半天罚款款1000元，旷旷工一天天罚款3300元元,两天天罚款6600元元，以此此类推。累计旷旷工两天天以上，降职使使用或按按自动离离职处理理。12、参参加公司司组织的的会议、培训、学习、或其他他活动，如有事事需请假假的，必必须提前前向组织织或负责责人请假假。在规规定

49、时间间内迟到到、早退退、不参参加的，按照本本制度第第三条规规定处理理。13、日日常考勤勤工作由由综合部部负责。员工迟迟到、早早退而部部门负责责人弄虚虚作假、包庇袒袒护，一一经查实实，将对对部门负负责人每每次处以以5000元罚款款，两次次以上者者累计一一并扣除除或加重重处罚。14、婚婚假、丧丧假、产产育假按按相关规规定办理理。婚假假、丧假假假期内内发放全全额工资资；产育育假假期期内发放放基本工工资；病病、事假假扣发假假期内全全额工资资。15、公公司不提提倡加班班，因工工程项目目急需加加班者，须听从从上级领领导安排排，并到到综合部部填写加班记记录，加班费费在当月月工资中中体现。公司车辆辆管理制制度

50、 为使公公司车辆辆管理统统一合理理化，合合理有效效的使用用车辆，真实的的反映车车辆的实实际情况况，以确确保车辆辆安全、良好的的运行状状况以及及保养和和维修的的及时、经济、可靠，特制定定本制度度。公司车辆辆由综合合部统一一管理。各部门门公务用用车须到到综合部部填写公司车车辆使用用登记表表，综综合部根根据实际际工作需需要统筹筹安排用用车。 2、车辆使使用按先先急后一一般的原原则；先先满足紧紧急公务务和接待待任务，后安排排其他事事务的原原则。 3、非公司司员工借借车，需需经总经经理批准准后方可可安排。 44、出车车前，要要例行检检查车辆辆的水、电、油油及其他他性能是是否正常常，出车车时确保保证件齐齐

51、全，发发现不正正常时，要立即即报备综综合部。 5、车车辆在上上下班后后或节假假日必须须停放无无碍位置置，锁好好门窗。 6、车辆辆实行定定点维修修，需维维修的项项目由综综合部报报总经理理批准后后执行。 7、综合部部建立车车辆的使使用及用用油台帐帐记录，每月核核算一次次，并做做到每月月核对无无误。 8、用车人人应做到到合理用用车，节节约用油油，配合合综合部部做好行行车记录录。 9、车辆辆在异地地维修须须经公司司领导审审批，否否则不予予报销，用车人人出车遇遇特殊情情况不能能按时返返回的，应及时时通知综综合部，并说明明原因。 100、综合合部应对对公司所所有车辆辆建立车车辆档案案，填写写车辆登登记表，

52、按时办办好车辆辆保险、保养等等各项手手续，车车辆有关关随着证证件由驾驾驶员妥妥善保管管。 违规与事事故处理理，驾驶驶人员应应严格遵遵守交通通法规和和车辆安安全操作作规程及及公司各各项管理理规章制制度，如如出现下下列情况况，所造造成的罚罚款或经经济损失失由驾驶驶人员承承担： （1）无无照驾驶驶； （22）未经经许可将将车借予予他人使使用； （3）违违反交通通规则引引起的交交通肇事事； （44）酒后后驾驶。 112、意意外事故故、不可可抗拒原原因造成成的车辆辆事故由由公司处处理。四、卫生生管理制制度 保持办办公环境境干净整整洁是每每位员工工的职责责与义务务。1、 HYPERLINK /s?wd=%

53、E5%8D%AB%E7%94%9F%E7%AE%A1%E7%90%86&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3PAmknyD4uW6Yry7bnAfz0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnW6znWnYrH0d 卫生管管理的范范围为公公司各部部门办公公室、会会议室、大厅、楼梯、厕所、走廊、门窗等等办公场场所及其其设施的的卫生。22、各部部门办公公室由各各部门自自行负责责，其他他

54、办公区区域由钟钟点工负负责。卫生清理理的标准准：门窗窗上无浮浮尘;地地面无污污物、污污水、浮浮土；四四周墙壁壁及附属属物、装装饰品无无蜘蛛网网、浮尘尘；照明明灯、电电风扇、空调上上无浮尘尘;书橱橱、镜子子上无浮浮尘、污污迹，书书橱、档档案橱内内各类书书籍资料料排列整整齐，无无灰尘，橱顶无无乱堆乱乱放现象象；办公公桌上无无浮尘，物品摆摆放整齐齐，水具具无茶锈锈、水垢垢；桌椅椅摆放端端正，各各类座套套干净整整洁；微微机、打打印机等等 HYPERLINK /s?wd=%E8%AE%BE%E5%A4%87%E4%BF%9D%E5%85%BB&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAk

55、xTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3PAmknyD4uW6Yry7bnAfz0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnW6znWnYrH0d 设备保保养良好好，无灰灰尘、浮浮土；厕厕所墙面面、地面面、便池池清洁干干净，无无杂物、无异味味。五、会议议管理制制度（一）周周工作例例会 1、周周工作例例会由公公司总经经理或总总经理委委托的副副总经理理主持。 2、会会议召开开时间：周六上上午九点点。特殊殊原因需需要延期期召开、停开及及另时安安排会议

56、议的由综综合部提提前通知知。 3、会会议召开开地点：公司三三楼会议议室。 4、会会议参加加人员：公司中中层及以以上领导导。由于于出差等等特殊原原因不能能参加例例会的，应提前前向总经经理请假假。 5、会会议主要要内容：传达公公司总经经理办公公会议和和领导指指示精神神；落实实公司工工作部署署；通报报一周工工程进度度和生产产经营情情况；公公司领导导通报重重要事项项和重点点工作情情况；确确定议定定事项及及本周主主要工作作和重要要活动。 6.周周工作例例会会议议内容由由各部门门于每周周五下午午以电子子版报至至综合部部，由综综合部负负责组织织和记录录，议定定事项形形成会议议纪要，由综合合部负责责起草，总经

57、理理审批，综合部部下发、存档。7、根据据会议议议定事项项，参会会人员分分别执行行开展相相关工作作。（二）月月工作例例会 1、月月工作例例会由综综合部负负责召集集，总经经理主持持，总经经理未列列席会议议时，由由副总经经理主持持，综合合部进行行会议记记录。 2、会会议召开开时间：每月第第一个周周六上午午九点。特殊原原因需要要延期召召开、停停开及另另时安排排会议的的由综合合部提前前通知。 3、会会议召开开地点：三楼会会议室。4、会议议参加人人员：全全体员工工。由于于出差等等特殊原原因不能能参加例例会的，应提前向向综合部部报备。5、会议议主要内内容：各各与会人人员对上上月的工工作情况况进行汇汇报，包包

58、括工作作内容、原定计计划的执执行情况况及所遇遇到的问问题等；全体与与会人员员共同总总结上月月工作情情况、商商议所提提议内容容或问题题、计划划未来工工作规划划等；研研究各部部门提出出议案需需要审议议的重大大问题。6、会后后各部门门按会议议指示开开展相关关工作。（三）总总经理办办公会议议 1、总总经理办办公会议议由总经经理主持持召开。 2、会会议召开开时间：由总经经理决定定，特殊殊事项根根据需要要召开。 3、会会议召开开地点：总经理理办公室室。 4、会会议参加加人员：公司高高层领导导，根据据需要安安排有关关部门负负责人或或项目负负责人列列席。 5、会会议主要要内容：研究决决定公司司重大事事项，审审

59、议公司司经营方方针、年年度计划划、发展展规划及及重大经经营项目目；审议议公司业业绩考核核方案；研究决决定公司司工程建建设和生生产经营营中的重重大问题题；审议议各项规规章制度度、考核核办法的的制定和和修改、研究决决定对违违规违纪纪人员的的处理；审议拟拟对外发发布的重重要事项项和文件件；总经经理认为为应研究究审议的的其他议议题。 6、总总经理办办公会议议题由公公司领导导成员提提出，总总经理确确定。经经总经理理确定的的议题，由相关关部门准准备汇报报材料，于开会会前一天天送达与与会领导导研阅。会议由由综合部部负责组组织、记记录和编编发纪要要。纪要要由总经经理签发发。会议议材料、记录、纪要均均为公司司涉

60、密文文档，须须妥善保保管，查查阅须经经综合部部经理批批准。7、综合合部负责责督办总总经理办办公会议议议定事事项的落落实情况况。六、采购购管理制制度1、物料料采购：工程项项目部统统计做出出材料及及设备采采买计划划（采买买计划需需注明最最迟到货货时间），材料料员根据据采购计计划制定定订货货单，经工程程项目部部、财务务部部门门负责人人审核后后，上报报总经理理批准；采购员员得到领领导计划划批复后后开展采采购工作作。办公用品品采购：综合部部根据日日常办公公用品消消耗及库库存情况况统计办办公用品品需求情情况，填填写采采购申请请单，部门负负责人签签字后由由财务部部审核，净分管管副总审审批后，上报总总经理批批