423562-公司岗位轮换制度-paulsullivan

1、中管网房地产频道 HYPERLINK 2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心！ 电话68698693 手机QQ: 961531377 376977591 616843241中管网房地产频道 HYPERLINK 2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心！ 电话68698693 手机QQ: 961531377 376977591 616843241公司岗位轮换制度第一章 总 则第一条 岗位轮换制度，

2、是指企业有计划地按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的岗位适应性和开发员工多种能力的双重目的的一种制度。第二条 企业为为了适应应日趋复复杂的经经营环境境，要求求员工具具有较宽宽的适应应能力，在在企业的的经营方方向或业业务内容容发生转转变时，能能够迅速速实现转转移。员员工不能能只满足足于掌握握单项专专长，必必须是多多面手、全全能工。在在日常情情况下，企企业可以以安排员员工轮换换做不同同的工作作，使其其取得多多种技能能，以适适应企业业发展的的需要。同时，员工工长期从从事某一一工种、岗岗位工作作，容易易丧失对对工作内内容的兴兴趣和敏敏感而流流于照章章办事，降降低了

3、工工作积极极性和创创造性，通通过对员员工进行行岗位轮轮换，能能使其保保持对工工作的敏敏感度和和新鲜感感，提高高他们的的工作积积极性和和创造性性，使企企业的工工作效率率得到提提高和保保持高速速发展的的势头。另外，通过过岗位轮轮换，让让员工在在不同环环境的岗岗位、工工种上工工作，体体会公司司各种工工作的艰艰辛，让让艰苦岗岗位上的的员工也也能获得得工作快快乐，建建立人性性化管理理的企业业文化。第二章 岗位轮轮换对象象第三条 岗位轮轮换对象象：公司司全体从从业人员员。第三章 岗位轮轮换时间间第四条 岗位轮轮换具体体时间由由公司根根据生产产实际、工工作需要要，或单单位内部部机构、人人员年龄龄构成情情况而

4、确确定。第四章 岗位轮轮换种类类第五条 岗位轮轮换种类类分为新新入职员员工的岗岗位轮换换实习、在在职员工工的岗位位轮换、公公司管理理骨干的的岗位轮轮换、其其他岗位位轮换。第六条 新入职职员工的的岗位轮轮换实习习。新入入职员工工在入职职后，根根据公司司对其最最初的适适应性考考察被分分配到不不同的岗岗位工作作，在工工作上，为为了使他他们尽早早了解公公司的运运作程序序和工作作流程，同同时也为为了进一一步进行行适应性性考察，让让他们在在各个岗岗位上轮轮流工作作一段时时间，亲亲身体验验各个不不同岗位位的工作作情况，为为以后工工作中的的协作配配合打下下基础。经经过这样样的岗位位轮换，企企业和员员工对双双方

5、的情情况有了了更清楚楚的了解解，减少少工作安安排的盲盲目性，做做到人职职的最佳佳匹配。第七条 在职员员工的岗岗位轮换换。主要要采用培培养“复合型型”员工的的岗位轮轮换的办办法，即即对公司司全体岗岗位轮换换对象在在不同的的岗位上上进行轮轮换，以以便使他他们掌握握多种工工作技能能，熟悉悉公司的的整体工工作流程程，适应应公司日日益发展展的需要要。第八条 公司管管理骨干干的岗位位轮换。要要成为一一名高级级管理人人员，必必须具有有对企业业业务工工作的全全面了解解和对全全局性问问题的分分析判断断能力，对对于公司司重点培培养的管管理骨干干人才，要要培养这这种能力力，只在在狭小部部门内自自上而下下的纵向向晋升

6、是是远远不不够的，必必须使他他们在不不同的部部门、岗岗位间横横向移动动，开阔阔眼界，扩扩大知识识面。另另外，在在基层岗岗位进行行轮换的的经历，使使其与企企业内各各部门各各阶层的的同事有有更广泛泛的交往往接触，有有助于他他们更了了解这部部分员工工的情感感，使他他们日后后在工作作中保持持体察下下情的谦谦虚态度度，从而而减少上上下级之之间离心心离德的的可能性性，有利利于他们们日后在在高级管管理岗位位上工作作的开展展。第九条 其他岗岗位轮换换。当公公司因市市场竞争争需要而而调整机机构、人人员素质质结构或或员工出出现不能能适应现现职工作作等情况况，可以以进行岗岗位轮换换，以培培养适应应企业发发展需要要的

7、员工工。第五章 岗位轮轮换形式式第十条 员工岗岗位轮换换，可进进行单位位内部不不同岗位位、不同同工种、不不同部门门、不同同地域轮轮换，也也可进行行跨单位位轮换。岗岗位轮换换形式分分为单位位内部岗岗位轮换换和跨单单位岗位位轮换。第十一条 单位位内部岗岗位轮换换是指单单位内各各部门之之间以及及部门内内部的岗岗位轮换换。如服服务员在在不同的的区域、不不同的岗岗位轮换换，司机机在不同同的线路路进行轮轮换，管管理人员员到生产产辅助岗岗位轮换换等。第十二条 跨单单位岗位位轮换是是指在企企业内各各下属单单位之间间的岗位位轮换。如如在XXX分公司司工作的的可轮换换至YYY分公司司。第十三条 单位位提出员员工跨

8、单单位岗位位轮换，公公司人力力资源部部负责协协调，按按员工岗岗位轮换换审批权权限办理理。第六章 审批权权限第十四条 单位位内部岗岗位轮换换计划由由单位拟拟定，经经公司人人力资源源部核准准，主管管人力资资源副总总经理审审批，总总经理批批准。第十五条 跨单单位岗位位轮换计计划由公公司人力力资源部部拟定，经经主管人人力资源源副总经经理审批批，总经经理批准准。第十六条 单位位内部岗岗位轮换换审批权权限：员员工所在在部门按按岗位轮轮换计划划提出岗岗位轮换换人选意意见综合办办公室（人人事部门门）审核核单位经经理审批批。第十七条 跨单单位岗位位轮换审审批权限限：员工工所在单单位按岗岗位轮换换计划提提出岗位位

9、轮换人人选意见见公司人人力资源源部核准准主管人人力资源源副总经经理审批批总经理理批准。第七章 附 则第十八条 本制制度由人人力资源源部负责责制订、修修改并解解释。第十九条 本制制度经总总经理批批准后执执行。公司岗位轮轮换制度度第一章 总 则第一条 岗位轮轮换制度度，是指指企业有有计划地地按照大大体确定定的期限限，让员员工轮换换担任若若干种不不同工作作的做法法，从而而达到考考察员工工的岗位位适应性性和开发发员工多多种能力力的双重重目的的的一种制制度。第二条 企业为为了适应应日趋复复杂的经经营环境境，要求求员工具具有较宽宽的适应应能力，在在企业的的经营方方向或业业务内容容发生转转变时，能能够迅速速

10、实现转转移。员员工不能能只满足足于掌握握单项专专长，必必须是多多面手、全全能工。在在日常情情况下，企企业可以以安排员员工轮换换做不同同的工作作，使其其取得多多种技能能，以适适应企业业发展的的需要。同时，员工工长期从从事某一一工种、岗岗位工作作，容易易丧失对对工作内内容的兴兴趣和敏敏感而流流于照章章办事，降降低了工工作积极极性和创创造性，通通过对员员工进行行岗位轮轮换，能能使其保保持对工工作的敏敏感度和和新鲜感感，提高高他们的的工作积积极性和和创造性性，使企企业的工工作效率率得到提提高和保保持高速速发展的的势头。另外，通过过岗位轮轮换，让让员工在在不同环环境的岗岗位、工工种上工工作，体体会公司司

11、各种工工作的艰艰辛，让让艰苦岗岗位上的的员工也也能获得得工作快快乐，建建立人性性化管理理的企业业文化。第二章 岗位轮轮换对象象第三条 岗位轮轮换对象象：公司司全体从从业人员员。第三章 岗位轮轮换时间间第四条 岗位轮轮换具体体时间由由公司根根据生产产实际、工工作需要要，或单单位内部部机构、人人员年龄龄构成情情况而确确定。第四章 岗位轮轮换种类类第五条 岗位轮轮换种类类分为新新入职员员工的岗岗位轮换换实习、在在职员工工的岗位位轮换、公公司管理理骨干的的岗位轮轮换、其其他岗位位轮换。第六条 新入职职员工的的岗位轮轮换实习习。新入入职员工工在入职职后，根根据公司司对其最最初的适适应性考考察被分分配到不

12、不同的岗岗位工作作，在工工作上，为为了使他他们尽早早了解公公司的运运作程序序和工作作流程，同同时也为为了进一一步进行行适应性性考察，让让他们在在各个岗岗位上轮轮流工作作一段时时间，亲亲身体验验各个不不同岗位位的工作作情况，为为以后工工作中的的协作配配合打下下基础。经经过这样样的岗位位轮换，企企业和员员工对双双方的情情况有了了更清楚楚的了解解，减少少工作安安排的盲盲目性，做做到人职职的最佳佳匹配。第七条 在职员员工的岗岗位轮换换。主要要采用培培养“复合型型”员工的的岗位轮轮换的办办法，即即对公司司全体岗岗位轮换换对象在在不同的的岗位上上进行轮轮换，以以便使他他们掌握握多种工工作技能能，熟悉悉公司

13、的的整体工工作流程程，适应应公司日日益发展展的需要要。第八条 公司管管理骨干干的岗位位轮换。要要成为一一名高级级管理人人员，必必须具有有对企业业业务工工作的全全面了解解和对全全局性问问题的分分析判断断能力，对对于公司司重点培培养的管管理骨干干人才，要要培养这这种能力力，只在在狭小部部门内自自上而下下的纵向向晋升是是远远不不够的，必必须使他他们在不不同的部部门、岗岗位间横横向移动动，开阔阔眼界，扩扩大知识识面。另另外，在在基层岗岗位进行行轮换的的经历，使使其与企企业内各各部门各各阶层的的同事有有更广泛泛的交往往接触，有有助于他他们更了了解这部部分员工工的情感感，使他他们日后后在工作作中保持持体察

14、下下情的谦谦虚态度度，从而而减少上上下级之之间离心心离德的的可能性性，有利利于他们们日后在在高级管管理岗位位上工作作的开展展。第九条 其他岗岗位轮换换。当公公司因市市场竞争争需要而而调整机机构、人人员素质质结构或或员工出出现不能能适应现现职工作作等情况况，可以以进行岗岗位轮换换，以培培养适应应企业发发展需要要的员工工。第五章 岗位轮轮换形式式第十条 员工岗岗位轮换换，可进进行单位位内部不不同岗位位、不同同工种、不不同部门门、不同同地域轮轮换，也也可进行行跨单位位轮换。岗岗位轮换换形式分分为单位位内部岗岗位轮换换和跨单单位岗位位轮换。第十一条 单位位内部岗岗位轮换换是指单单位内各各部门之之间以及

15、及部门内内部的岗岗位轮换换。如服服务员在在不同的的区域、不不同的岗岗位轮换换，司机机在不同同的线路路进行轮轮换，管管理人员员到生产产辅助岗岗位轮换换等。第十二条 跨单单位岗位位轮换是是指在企企业内各各下属单单位之间间的岗位位轮换。如如在XXX分公司司工作的的可轮换换至YYY分公司司。第十三条 单位位提出员员工跨单单位岗位位轮换，公公司人力力资源部部负责协协调，按按员工岗岗位轮换换审批权权限办理理。第六章 审批权权限第十四条 单位位内部岗岗位轮换换计划由由单位拟拟定，经经公司人人力资源源部核准准，主管管人力资资源副总总经理审审批，总总经理批批准。第十五条 跨单单位岗位位轮换计计划由公公司人力力资

16、源部部拟定，经经主管人人力资源源副总经经理审批批，总经经理批准准。第十六条 单位位内部岗岗位轮换换审批权权限：员员工所在在部门按按岗位轮轮换计划划提出岗岗位轮换换人选意意见综合办办公室（人人事部门门）审核核单位经经理审批批。第十七条 跨单单位岗位位轮换审审批权限限：员工工所在单单位按岗岗位轮换换计划提提出岗位位轮换人人选意见见公司人人力资源源部核准准主管人人力资源源副总经经理审批批总经理理批准。第七章 附 则第十八条 本制制度由人人力资源源部负责责制订、修修改并解解释。第十九条 本制制度经总总经理批批准后执执行。公司岗位轮轮换制度度第一章 总 则第一条 岗位轮轮换制度度，是指指企业有有计划地地

17、按照大大体确定定的期限限，让员员工轮换换担任若若干种不不同工作作的做法法，从而而达到考考察员工工的岗位位适应性性和开发发员工多多种能力力的双重重目的的的一种制制度。第二条 企业为为了适应应日趋复复杂的经经营环境境，要求求员工具具有较宽宽的适应应能力，在在企业的的经营方方向或业业务内容容发生转转变时，能能够迅速速实现转转移。员员工不能能只满足足于掌握握单项专专长，必必须是多多面手、全全能工。在在日常情情况下，企企业可以以安排员员工轮换换做不同同的工作作，使其其取得多多种技能能，以适适应企业业发展的的需要。同时，员工工长期从从事某一一工种、岗岗位工作作，容易易丧失对对工作内内容的兴兴趣和敏敏感而流

18、流于照章章办事，降降低了工工作积极极性和创创造性，通通过对员员工进行行岗位轮轮换，能能使其保保持对工工作的敏敏感度和和新鲜感感，提高高他们的的工作积积极性和和创造性性，使企企业的工工作效率率得到提提高和保保持高速速发展的的势头。另外，通过过岗位轮轮换，让让员工在在不同环环境的岗岗位、工工种上工工作，体体会公司司各种工工作的艰艰辛，让让艰苦岗岗位上的的员工也也能获得得工作快快乐，建建立人性性化管理理的企业业文化。第二章 岗位轮轮换对象象第三条 岗位轮轮换对象象：公司司全体从从业人员员。第三章 岗位轮轮换时间间第四条 岗位轮轮换具体体时间由由公司根根据生产产实际、工工作需要要，或单单位内部部机构、

19、人人员年龄龄构成情情况而确确定。第四章 岗位轮轮换种类类第五条 岗位轮轮换种类类分为新新入职员员工的岗岗位轮换换实习、在在职员工工的岗位位轮换、公公司管理理骨干的的岗位轮轮换、其其他岗位位轮换。第六条 新入职职员工的的岗位轮轮换实习习。新入入职员工工在入职职后，根根据公司司对其最最初的适适应性考考察被分分配到不不同的岗岗位工作作，在工工作上，为为了使他他们尽早早了解公公司的运运作程序序和工作作流程，同同时也为为了进一一步进行行适应性性考察，让让他们在在各个岗岗位上轮轮流工作作一段时时间，亲亲身体验验各个不不同岗位位的工作作情况，为为以后工工作中的的协作配配合打下下基础。经经过这样样的岗位位轮换

20、，企企业和员员工对双双方的情情况有了了更清楚楚的了解解，减少少工作安安排的盲盲目性，做做到人职职的最佳佳匹配。第七条 在职员员工的岗岗位轮换换。主要要采用培培养“复合型型”员工的的岗位轮轮换的办办法，即即对公司司全体岗岗位轮换换对象在在不同的的岗位上上进行轮轮换，以以便使他他们掌握握多种工工作技能能，熟悉悉公司的的整体工工作流程程，适应应公司日日益发展展的需要要。第八条 公司管管理骨干干的岗位位轮换。要要成为一一名高级级管理人人员，必必须具有有对企业业业务工工作的全全面了解解和对全全局性问问题的分分析判断断能力，对对于公司司重点培培养的管管理骨干干人才，要要培养这这种能力力，只在在狭小部部门内

21、自自上而下下的纵向向晋升是是远远不不够的，必必须使他他们在不不同的部部门、岗岗位间横横向移动动，开阔阔眼界，扩扩大知识识面。另另外，在在基层岗岗位进行行轮换的的经历，使使其与企企业内各各部门各各阶层的的同事有有更广泛泛的交往往接触，有有助于他他们更了了解这部部分员工工的情感感，使他他们日后后在工作作中保持持体察下下情的谦谦虚态度度，从而而减少上上下级之之间离心心离德的的可能性性，有利利于他们们日后在在高级管管理岗位位上工作作的开展展。第九条 其他岗岗位轮换换。当公公司因市市场竞争争需要而而调整机机构、人人员素质质结构或或员工出出现不能能适应现现职工作作等情况况，可以以进行岗岗位轮换换，以培培养

22、适应应企业发发展需要要的员工工。第五章 岗位轮轮换形式式第十条 员工岗岗位轮换换，可进进行单位位内部不不同岗位位、不同同工种、不不同部门门、不同同地域轮轮换，也也可进行行跨单位位轮换。岗岗位轮换换形式分分为单位位内部岗岗位轮换换和跨单单位岗位位轮换。第十一条 单位位内部岗岗位轮换换是指单单位内各各部门之之间以及及部门内内部的岗岗位轮换换。如服服务员在在不同的的区域、不不同的岗岗位轮换换，司机机在不同同的线路路进行轮轮换，管管理人员员到生产产辅助岗岗位轮换换等。第十二条 跨单单位岗位位轮换是是指在企企业内各各下属单单位之间间的岗位位轮换。如如在XXX分公司司工作的的可轮换换至YYY分公司司。第十

23、三条 单位位提出员员工跨单单位岗位位轮换，公公司人力力资源部部负责协协调，按按员工岗岗位轮换换审批权权限办理理。第六章 审批权权限第十四条 单位位内部岗岗位轮换换计划由由单位拟拟定，经经公司人人力资源源部核准准，主管管人力资资源副总总经理审审批，总总经理批批准。第十五条 跨单单位岗位位轮换计计划由公公司人力力资源部部拟定，经经主管人人力资源源副总经经理审批批，总经经理批准准。第十六条 单位位内部岗岗位轮换换审批权权限：员员工所在在部门按按岗位轮轮换计划划提出岗岗位轮换换人选意意见综合办办公室（人人事部门门）审核核单位经经理审批批。第十七条 跨单单位岗位位轮换审审批权限限：员工工所在单单位按岗岗

24、位轮换换计划提提出岗位位轮换人人选意见见公司人人力资源源部核准准主管人人力资源源副总经经理审批批总经理理批准。第七章 附 则第十八条 本制制度由人人力资源源部负责责制订、修修改并解解释。第十九条 本制制度经总总经理批批准后执执行。公司岗位轮轮换制度度第一章 总 则第一条 岗位轮轮换制度度，是指指企业有有计划地地按照大大体确定定的期限限，让员员工轮换换担任若若干种不不同工作作的做法法，从而而达到考考察员工工的岗位位适应性性和开发发员工多多种能力力的双重重目的的的一种制制度。第二条 企业为为了适应应日趋复复杂的经经营环境境，要求求员工具具有较宽宽的适应应能力，在在企业的的经营方方向或业业务内容容发

25、生转转变时，能能够迅速速实现转转移。员员工不能能只满足足于掌握握单项专专长，必必须是多多面手、全全能工。在在日常情情况下，企企业可以以安排员员工轮换换做不同同的工作作，使其其取得多多种技能能，以适适应企业业发展的的需要。同时，员工工长期从从事某一一工种、岗岗位工作作，容易易丧失对对工作内内容的兴兴趣和敏敏感而流流于照章章办事，降降低了工工作积极极性和创创造性，通通过对员员工进行行岗位轮轮换，能能使其保保持对工工作的敏敏感度和和新鲜感感，提高高他们的的工作积积极性和和创造性性，使企企业的工工作效率率得到提提高和保保持高速速发展的的势头。另外，通过过岗位轮轮换，让让员工在在不同环环境的岗岗位、工工

26、种上工工作，体体会公司司各种工工作的艰艰辛，让让艰苦岗岗位上的的员工也也能获得得工作快快乐，建建立人性性化管理理的企业业文化。第二章 岗位轮轮换对象象第三条 岗位轮轮换对象象：公司司全体从从业人员员。第三章 岗位轮轮换时间间第四条 岗位轮轮换具体体时间由由公司根根据生产产实际、工工作需要要，或单单位内部部机构、人人员年龄龄构成情情况而确确定。第四章 岗位轮轮换种类类第五条 岗位轮轮换种类类分为新新入职员员工的岗岗位轮换换实习、在在职员工工的岗位位轮换、公公司管理理骨干的的岗位轮轮换、其其他岗位位轮换。第六条 新入职职员工的的岗位轮轮换实习习。新入入职员工工在入职职后，根根据公司司对其最最初的适

27、适应性考考察被分分配到不不同的岗岗位工作作，在工工作上，为为了使他他们尽早早了解公公司的运运作程序序和工作作流程，同同时也为为了进一一步进行行适应性性考察，让让他们在在各个岗岗位上轮轮流工作作一段时时间，亲亲身体验验各个不不同岗位位的工作作情况，为为以后工工作中的的协作配配合打下下基础。经经过这样样的岗位位轮换，企企业和员员工对双双方的情情况有了了更清楚楚的了解解，减少少工作安安排的盲盲目性，做做到人职职的最佳佳匹配。第七条 在职员员工的岗岗位轮换换。主要要采用培培养“复合型型”员工的的岗位轮轮换的办办法，即即对公司司全体岗岗位轮换换对象在在不同的的岗位上上进行轮轮换，以以便使他他们掌握握多种

28、工工作技能能，熟悉悉公司的的整体工工作流程程，适应应公司日日益发展展的需要要。第八条 公司管管理骨干干的岗位位轮换。要要成为一一名高级级管理人人员，必必须具有有对企业业业务工工作的全全面了解解和对全全局性问问题的分分析判断断能力，对对于公司司重点培培养的管管理骨干干人才，要要培养这这种能力力，只在在狭小部部门内自自上而下下的纵向向晋升是是远远不不够的，必必须使他他们在不不同的部部门、岗岗位间横横向移动动，开阔阔眼界，扩扩大知识识面。另另外，在在基层岗岗位进行行轮换的的经历，使使其与企企业内各各部门各各阶层的的同事有有更广泛泛的交往往接触，有有助于他他们更了了解这部部分员工工的情感感，使他他们日

29、后后在工作作中保持持体察下下情的谦谦虚态度度，从而而减少上上下级之之间离心心离德的的可能性性，有利利于他们们日后在在高级管管理岗位位上工作作的开展展。第九条 其他岗岗位轮换换。当公公司因市市场竞争争需要而而调整机机构、人人员素质质结构或或员工出出现不能能适应现现职工作作等情况况，可以以进行岗岗位轮换换，以培培养适应应企业发发展需要要的员工工。第五章 岗位轮轮换形式式第十条 员工岗岗位轮换换，可进进行单位位内部不不同岗位位、不同同工种、不不同部门门、不同同地域轮轮换，也也可进行行跨单位位轮换。岗岗位轮换换形式分分为单位位内部岗岗位轮换换和跨单单位岗位位轮换。第十一条 单位位内部岗岗位轮换换是指单

30、单位内各各部门之之间以及及部门内内部的岗岗位轮换换。如服服务员在在不同的的区域、不不同的岗岗位轮换换，司机机在不同同的线路路进行轮轮换，管管理人员员到生产产辅助岗岗位轮换换等。第十二条 跨单单位岗位位轮换是是指在企企业内各各下属单单位之间间的岗位位轮换。如如在XXX分公司司工作的的可轮换换至YYY分公司司。第十三条 单位位提出员员工跨单单位岗位位轮换，公公司人力力资源部部负责协协调，按按员工岗岗位轮换换审批权权限办理理。第六章 审批权权限第十四条 单位位内部岗岗位轮换换计划由由单位拟拟定，经经公司人人力资源源部核准准，主管管人力资资源副总总经理审审批，总总经理批批准。第十五条 跨单单位岗位位轮

31、换计计划由公公司人力力资源部部拟定，经经主管人人力资源源副总经经理审批批，总经经理批准准。第十六条 单位位内部岗岗位轮换换审批权权限：员员工所在在部门按按岗位轮轮换计划划提出岗岗位轮换换人选意意见综合办办公室（人人事部门门）审核核单位经经理审批批。第十七条 跨单单位岗位位轮换审审批权限限：员工工所在单单位按岗岗位轮换换计划提提出岗位位轮换人人选意见见公司人人力资源源部核准准主管人人力资源源副总经经理审批批总经理理批准。第七章 附 则第十八条 本制制度由人人力资源源部负责责制订、修修改并解解释。第十九条 本制制度经总总经理批批准后执执行。公司岗位轮轮换制度度第一章 总 则第一条 岗位轮轮换制度度

32、，是指指企业有有计划地地按照大大体确定定的期限限，让员员工轮换换担任若若干种不不同工作作的做法法，从而而达到考考察员工工的岗位位适应性性和开发发员工多多种能力力的双重重目的的的一种制制度。第二条 企业为为了适应应日趋复复杂的经经营环境境，要求求员工具具有较宽宽的适应应能力，在在企业的的经营方方向或业业务内容容发生转转变时，能能够迅速速实现转转移。员员工不能能只满足足于掌握握单项专专长，必必须是多多面手、全全能工。在在日常情情况下，企企业可以以安排员员工轮换换做不同同的工作作，使其其取得多多种技能能，以适适应企业业发展的的需要。同时，员工工长期从从事某一一工种、岗岗位工作作，容易易丧失对对工作内

33、内容的兴兴趣和敏敏感而流流于照章章办事，降降低了工工作积极极性和创创造性，通通过对员员工进行行岗位轮轮换，能能使其保保持对工工作的敏敏感度和和新鲜感感，提高高他们的的工作积积极性和和创造性性，使企企业的工工作效率率得到提提高和保保持高速速发展的的势头。另外，通过过岗位轮轮换，让让员工在在不同环环境的岗岗位、工工种上工工作，体体会公司司各种工工作的艰艰辛，让让艰苦岗岗位上的的员工也也能获得得工作快快乐，建建立人性性化管理理的企业业文化。第二章 岗位轮轮换对象象第三条 岗位轮轮换对象象：公司司全体从从业人员员。第三章 岗位轮轮换时间间第四条 岗位轮轮换具体体时间由由公司根根据生产产实际、工工作需要

34、要，或单单位内部部机构、人人员年龄龄构成情情况而确确定。第四章 岗位轮轮换种类类第五条 岗位轮轮换种类类分为新新入职员员工的岗岗位轮换换实习、在在职员工工的岗位位轮换、公公司管理理骨干的的岗位轮轮换、其其他岗位位轮换。第六条 新入职职员工的的岗位轮轮换实习习。新入入职员工工在入职职后，根根据公司司对其最最初的适适应性考考察被分分配到不不同的岗岗位工作作，在工工作上，为为了使他他们尽早早了解公公司的运运作程序序和工作作流程，同同时也为为了进一一步进行行适应性性考察，让让他们在在各个岗岗位上轮轮流工作作一段时时间，亲亲身体验验各个不不同岗位位的工作作情况，为为以后工工作中的的协作配配合打下下基础。

35、经经过这样样的岗位位轮换，企企业和员员工对双双方的情情况有了了更清楚楚的了解解，减少少工作安安排的盲盲目性，做做到人职职的最佳佳匹配。第七条 在职员员工的岗岗位轮换换。主要要采用培培养“复合型型”员工的的岗位轮轮换的办办法，即即对公司司全体岗岗位轮换换对象在在不同的的岗位上上进行轮轮换，以以便使他他们掌握握多种工工作技能能，熟悉悉公司的的整体工工作流程程，适应应公司日日益发展展的需要要。第八条 公司管管理骨干干的岗位位轮换。要要成为一一名高级级管理人人员，必必须具有有对企业业业务工工作的全全面了解解和对全全局性问问题的分分析判断断能力，对对于公司司重点培培养的管管理骨干干人才，要要培养这这种能

36、力力，只在在狭小部部门内自自上而下下的纵向向晋升是是远远不不够的，必必须使他他们在不不同的部部门、岗岗位间横横向移动动，开阔阔眼界，扩扩大知识识面。另另外，在在基层岗岗位进行行轮换的的经历，使使其与企企业内各各部门各各阶层的的同事有有更广泛泛的交往往接触，有有助于他他们更了了解这部部分员工工的情感感，使他他们日后后在工作作中保持持体察下下情的谦谦虚态度度，从而而减少上上下级之之间离心心离德的的可能性性，有利利于他们们日后在在高级管管理岗位位上工作作的开展展。第九条 其他岗岗位轮换换。当公公司因市市场竞争争需要而而调整机机构、人人员素质质结构或或员工出出现不能能适应现现职工作作等情况况，可以以进

37、行岗岗位轮换换，以培培养适应应企业发发展需要要的员工工。第五章 岗位轮轮换形式式第十条 员工岗岗位轮换换，可进进行单位位内部不不同岗位位、不同同工种、不不同部门门、不同同地域轮轮换，也也可进行行跨单位位轮换。岗岗位轮换换形式分分为单位位内部岗岗位轮换换和跨单单位岗位位轮换。第十一条 单位位内部岗岗位轮换换是指单单位内各各部门之之间以及及部门内内部的岗岗位轮换换。如服服务员在在不同的的区域、不不同的岗岗位轮换换，司机机在不同同的线路路进行轮轮换，管管理人员员到生产产辅助岗岗位轮换换等。第十二条 跨单单位岗位位轮换是是指在企企业内各各下属单单位之间间的岗位位轮换。如如在XXX分公司司工作的的可轮换

38、换至YYY分公司司。第十三条 单位位提出员员工跨单单位岗位位轮换，公公司人力力资源部部负责协协调，按按员工岗岗位轮换换审批权权限办理理。第六章 审批权权限第十四条 单位位内部岗岗位轮换换计划由由单位拟拟定，经经公司人人力资源源部核准准，主管管人力资资源副总总经理审审批，总总经理批批准。第十五条 跨单单位岗位位轮换计计划由公公司人力力资源部部拟定，经经主管人人力资源源副总经经理审批批，总经经理批准准。第十六条 单位位内部岗岗位轮换换审批权权限：员员工所在在部门按按岗位轮轮换计划划提出岗岗位轮换换人选意意见综合办办公室（人人事部门门）审核核单位经经理审批批。第十七条 跨单单位岗位位轮换审审批权限限

39、：员工工所在单单位按岗岗位轮换换计划提提出岗位位轮换人人选意见见公司人人力资源源部核准准主管人人力资源源副总经经理审批批总经理理批准。第七章 附 则第十八条 本制制度由人人力资源源部负责责制订、修修改并解解释。第十九条 本制制度经总总经理批批准后执执行。公司岗位轮轮换制度度第一章 总 则第一条 岗位轮轮换制度度，是指指企业有有计划地地按照大大体确定定的期限限，让员员工轮换换担任若若干种不不同工作作的做法法，从而而达到考考察员工工的岗位位适应性性和开发发员工多多种能力力的双重重目的的的一种制制度。第二条 企业为为了适应应日趋复复杂的经经营环境境，要求求员工具具有较宽宽的适应应能力，在在企业的的经

40、营方方向或业业务内容容发生转转变时，能能够迅速速实现转转移。员员工不能能只满足足于掌握握单项专专长，必必须是多多面手、全全能工。在在日常情情况下，企企业可以以安排员员工轮换换做不同同的工作作，使其其取得多多种技能能，以适适应企业业发展的的需要。同时，员工工长期从从事某一一工种、岗岗位工作作，容易易丧失对对工作内内容的兴兴趣和敏敏感而流流于照章章办事，降降低了工工作积极极性和创创造性，通通过对员员工进行行岗位轮轮换，能能使其保保持对工工作的敏敏感度和和新鲜感感，提高高他们的的工作积积极性和和创造性性，使企企业的工工作效率率得到提提高和保保持高速速发展的的势头。另外，通过过岗位轮轮换，让让员工在在

41、不同环环境的岗岗位、工工种上工工作，体体会公司司各种工工作的艰艰辛，让让艰苦岗岗位上的的员工也也能获得得工作快快乐，建建立人性性化管理理的企业业文化。第二章 岗位轮轮换对象象第三条 岗位轮轮换对象象：公司司全体从从业人员员。第三章 岗位轮轮换时间间第四条 岗位轮轮换具体体时间由由公司根根据生产产实际、工工作需要要，或单单位内部部机构、人人员年龄龄构成情情况而确确定。第四章 岗位轮轮换种类类第五条 岗位轮轮换种类类分为新新入职员员工的岗岗位轮换换实习、在在职员工工的岗位位轮换、公公司管理理骨干的的岗位轮轮换、其其他岗位位轮换。第六条 新入职职员工的的岗位轮轮换实习习。新入入职员工工在入职职后，根

42、根据公司司对其最最初的适适应性考考察被分分配到不不同的岗岗位工作作，在工工作上，为为了使他他们尽早早了解公公司的运运作程序序和工作作流程，同同时也为为了进一一步进行行适应性性考察，让让他们在在各个岗岗位上轮轮流工作作一段时时间，亲亲身体验验各个不不同岗位位的工作作情况，为为以后工工作中的的协作配配合打下下基础。经经过这样样的岗位位轮换，企企业和员员工对双双方的情情况有了了更清楚楚的了解解，减少少工作安安排的盲盲目性，做做到人职职的最佳佳匹配。第七条 在职员员工的岗岗位轮换换。主要要采用培培养“复合型型”员工的的岗位轮轮换的办办法，即即对公司司全体岗岗位轮换换对象在在不同的的岗位上上进行轮轮换，

43、以以便使他他们掌握握多种工工作技能能，熟悉悉公司的的整体工工作流程程，适应应公司日日益发展展的需要要。第八条 公司管管理骨干干的岗位位轮换。要要成为一一名高级级管理人人员，必必须具有有对企业业业务工工作的全全面了解解和对全全局性问问题的分分析判断断能力，对对于公司司重点培培养的管管理骨干干人才，要要培养这这种能力力，只在在狭小部部门内自自上而下下的纵向向晋升是是远远不不够的，必必须使他他们在不不同的部部门、岗岗位间横横向移动动，开阔阔眼界，扩扩大知识识面。另另外，在在基层岗岗位进行行轮换的的经历，使使其与企企业内各各部门各各阶层的的同事有有更广泛泛的交往往接触，有有助于他他们更了了解这部部分员

44、工工的情感感，使他他们日后后在工作作中保持持体察下下情的谦谦虚态度度，从而而减少上上下级之之间离心心离德的的可能性性，有利利于他们们日后在在高级管管理岗位位上工作作的开展展。第九条 其他岗岗位轮换换。当公公司因市市场竞争争需要而而调整机机构、人人员素质质结构或或员工出出现不能能适应现现职工作作等情况况，可以以进行岗岗位轮换换，以培培养适应应企业发发展需要要的员工工。第五章 岗位轮轮换形式式第十条 员工岗岗位轮换换，可进进行单位位内部不不同岗位位、不同同工种、不不同部门门、不同同地域轮轮换，也也可进行行跨单位位轮换。岗岗位轮换换形式分分为单位位内部岗岗位轮换换和跨单单位岗位位轮换。第十一条 单位

45、位内部岗岗位轮换换是指单单位内各各部门之之间以及及部门内内部的岗岗位轮换换。如服服务员在在不同的的区域、不不同的岗岗位轮换换，司机机在不同同的线路路进行轮轮换，管管理人员员到生产产辅助岗岗位轮换换等。第十二条 跨单单位岗位位轮换是是指在企企业内各各下属单单位之间间的岗位位轮换。如如在XXX分公司司工作的的可轮换换至YYY分公司司。第十三条 单位位提出员员工跨单单位岗位位轮换，公公司人力力资源部部负责协协调，按按员工岗岗位轮换换审批权权限办理理。第六章 审批权权限第十四条 单位位内部岗岗位轮换换计划由由单位拟拟定，经经公司人人力资源源部核准准，主管管人力资资源副总总经理审审批，总总经理批批准。第

46、十五条 跨单单位岗位位轮换计计划由公公司人力力资源部部拟定，经经主管人人力资源源副总经经理审批批，总经经理批准准。第十六条 单位位内部岗岗位轮换换审批权权限：员员工所在在部门按按岗位轮轮换计划划提出岗岗位轮换换人选意意见综合办办公室（人人事部门门）审核核单位经经理审批批。第十七条 跨单单位岗位位轮换审审批权限限：员工工所在单单位按岗岗位轮换换计划提提出岗位位轮换人人选意见见公司人人力资源源部核准准主管人人力资源源副总经经理审批批总经理理批准。第七章 附 则第十八条 本制制度由人人力资源源部负责责制订、修修改并解解释。第十九条 本制制度经总总经理批批准后执执行。公司岗位轮轮换制度度第一章 总 则

47、第一条 岗位轮轮换制度度，是指指企业有有计划地地按照大大体确定定的期限限，让员员工轮换换担任若若干种不不同工作作的做法法，从而而达到考考察员工工的岗位位适应性性和开发发员工多多种能力力的双重重目的的的一种制制度。第二条 企业为为了适应应日趋复复杂的经经营环境境，要求求员工具具有较宽宽的适应应能力，在在企业的的经营方方向或业业务内容容发生转转变时，能能够迅速速实现转转移。员员工不能能只满足足于掌握握单项专专长，必必须是多多面手、全全能工。在在日常情情况下，企企业可以以安排员员工轮换换做不同同的工作作，使其其取得多多种技能能，以适适应企业业发展的的需要。同时，员工工长期从从事某一一工种、岗岗位工作

48、作，容易易丧失对对工作内内容的兴兴趣和敏敏感而流流于照章章办事，降降低了工工作积极极性和创创造性，通通过对员员工进行行岗位轮轮换，能能使其保保持对工工作的敏敏感度和和新鲜感感，提高高他们的的工作积积极性和和创造性性，使企企业的工工作效率率得到提提高和保保持高速速发展的的势头。另外，通过过岗位轮轮换，让让员工在在不同环环境的岗岗位、工工种上工工作，体体会公司司各种工工作的艰艰辛，让让艰苦岗岗位上的的员工也也能获得得工作快快乐，建建立人性性化管理理的企业业文化。第二章 岗位轮轮换对象象第三条 岗位轮轮换对象象：公司司全体从从业人员员。第三章 岗位轮轮换时间间第四条 岗位轮轮换具体体时间由由公司根根据生产产实际、工工作需要要，或单单位内部部机构、人人员年龄龄构成情情况而