20项目管理检查考核评分表（单位）

1、项目管理单位检查考核评分汇总表（表1）施工单位检查时间检查人序号检 评 项项 目标准分检 查 结结 果单 项 得得 分折合标准得得分1单位组织管管理102合同管理103安全控制154质量控制105工期控制66成本控制157技术管理78劳务管理89材料管理710机械设备管管理711信息管理5合 计计100项目管理单单位检查查考核评评分表（表表11）“组织管理理”分项表表序号检评项目标准分检查内容评分标标准得分1管理和技术术人才数数据库建建立2510数据库的建建立未建立数据据库的，本本项不得得分；15数据库的维维护信息不全面面；信息息不真实实；未及及时进行行维护的的，每发发现一项项扣5分分。2经理

2、部的组建及解散308项目经理部部审批项目经理部部未按权权限进行行审批的的，每发发现一个个扣5分分；项目目经理部部审批不不及时的的，每发发现1全全扣3分分。12项目班子和和管理人人员的配配备项目经理的的资质等等级与项项目规模模不符的的；不合合格项目目经理仍仍在担任任项目经经理职务务的；项项目经理理兼任22个以上上项目的的项目经经理的；项目主主要管理理人员未未按要求求配备，以以上每发发现1人人扣5分分。10项目经理部部的解散散每有1个项项目经理理部未及及时解散散的，扣扣10分分；3项目管理人人员培训训157培训计划没有制订项项目人员员培训计计划的，扣扣7分。8人员培训未按计划或或上级规规定组织织人

3、员培培训的，扣扣8分。4项目经理绩绩效管理理3010项目经理工工作档案案未按规定建建立项目目经理工工作档案案的，每每少1人人20项目经理等等级评定定未项目经理理进行等等级评定定的，本本表不得得分；合计100项目管理单单位检查查考核评评分表（表表12）“合同管理理”分项表表序号检评项目标准分检 查 内 容评 分 标 准得分1工程合同管管理部门门职责205合同管理制制度无合同管理理制度扣扣5分，制制度不完完善每项项扣1分分5合同文本及及各类合合同台帐帐管理未保存所有有合同文文本和相相关合同同文件扣扣5分，各各类合同同管理台台帐与统统计报表表不齐全全扣3分分5项目合同管管理无合同交底底纪录或或签字不

4、不齐全扣扣3分，主主要合同同承办人人员对合合同条款款不熟悉悉扣2分分5合同管理情情况的监监督、检检查未监督、检检查各项项目合同同履行及及管理情情况扣55分2合同评审307工程信息评评估及招招标书评评审未对工程信信息进行行评估扣扣除5分分、未对对招标书书进行了了评审扣扣5分8投标书及投投标报价价文件评评审未对投标书书进行评评审扣55分，未未对投标标报价文文件进行行了评审审扣5分分10合同评审未对即将签签订的合合同进行行了评审审扣100分5合同评审纪纪录及存存档合同评审纪纪录未及及时存档档、资料料不完备备扣除55分3合同履约及及工程索索赔、工工程预结结算308合同执行情情况的监监督、检检查每月未对

5、各各项目合合同执行行情况进进行检查查，并有有纪录扣扣8分7月成本核算算的检查查、核准准未按月检查查、核准准各项目目月成本本核算的的资料扣扣7分10合同管理未对施工合合同进行行动态管管理扣110分，未未收集、整整理、分分析合同同履行中中的信息息，并合合理、及及时地调调整合同同，每发发现一处处扣5分分5索赔资料未及时督促促各项目目及时编编制索赔赔资料，送送建设方方审核扣扣10分分全额承包合同205全额承包合合同的签签订每发现一个个项目未未及时签签订全额额承包合合同的扣扣2分15全额承包兑兑现每发现一个个项目未未及时审审计、兑兑现的扣扣5分合计100项目管理单单位检查查考核评评分表（表表133）“安

6、全控制制”分项表表检评项目标准分检查内容分 1安全生产体系3010安全生产保保证体系系未建立安全全生产保保证体系系扣100分，体体系不全全扣3-5分；体系没没有正常常运转的的扣3-5分；未建立立安全管管理垂直直领导体体系的扣扣5分10安全生产责责任未制定安全全目标扣扣5分；无安全全责任划划分或安安全责任任目标未未分解扣扣3分，安安全生产产责任不不明确扣扣1-22分10机构人员没有专门安安全管理理机构或或专职安安全管理理人员扣扣10分分，人员员数量不不够扣33-5分分。2日常管理40计划没有制订年年度和阶阶段工作作计划的的扣5分分，计划划不符和和实际扣扣2分，没没按计划划实施扣扣3分监督检查没有

7、按规定定进行定定期检查查的扣55分；公公司（分分公司）经经理没有有按规定定亲自带带队参加加检查的的扣3-5分；检查无无记录扣扣3分；隐患整整改做不不到定人人、定时时、定措措施并复复查扣22-5分分；对重重大事故故隐患整整改不按按要求及及时完成成的扣33-5分分安全教育活活动会议议没有制订年年度培训训计划扣扣3分；主要管管理人员员、特种种作业人人员没有有取证上上岗，发发现一人人扣2分分；没有有组织每每年一次次的专职职安全员员和工程程管理人人员脱产产培训扣扣3分；安全宣宣传栏不不及时更更新扣11分；未未积极开开展“安全生生产月”活动扣扣2分；无特色色安全活活动扣11分；没没有定期期召开专专题安全全

8、会议，并并对安全全形势进进行分析析，寻找找对策的的扣3分分；主要要领导不不主持、参参加专题题安全会会议的扣扣2分安全资金投投入没有编制年年度安全全生产需需用资金金计划扣扣2分；没有保保证安全全资金专专款专用用的措施施扣2分分；安全全生产投投入没有有单独立立帐和核核算扣33分；安安全生产产投入不不符和规规定或严严重不足足的扣22-5分分；由于于安全保保证资金金投入不不足导致致事故的的扣5分分3安全目标2410安全事故发生四级及及以上安安全事故故，扣110分，发发生重伤伤事故扣扣5分，发发生其它它安全事事故扣11-3分分；发生生事故隐隐瞒不报报或不按按时上报报的扣55-100分；安安全事故故未按“

9、四不放放过”原则处处理扣22-5；无安全全事故报报表扣22分8现场达标没有完成上上级下达达的创安安全文明明（样板板）工地地指标，每每少一个个项目扣扣2分；在当地地政府组组织的检检查中，每每出现一一个不合合格现场场扣3分分6考核没有对实现现目标制制订考核核办法扣扣3分，没没有进行行目标考考核或考考核不兑兑现扣22-4分分4资料66安全资料安全资料记记录不齐齐全扣11-4分分；没按按规定分分类整理理扣2分分合计100项目管理单单位检查查考核评评分表（表表14）“质量控制制”分项表表序号检评项目标准分检 查 内内 容评 分 标 准1质保体系及及制度2515质保体系无质保体系系的扣115分，无无质量经

10、经理的扣扣2分，未未按制度度要求配配足人员员的扣22分10管理制度及及责任制制无单位内部部质量、安安全监理理制、工工程管理理、检查查办法、质质量奖罚罚规定的的每缺一一项扣33分，质质量管理理人员岗岗位、职职责不明明确的每每发现一一处扣22分2计划管理2010年度计划无年度质量量计划、创创优计划划、检查查计划的的每缺一一项扣22分，质质量目标标不明确确、指标标未分解解的扣33分，保保证措施施无针对对性、可可操作性性差扣11分10计划的实施施计划未实施施扣100分，年年度无计计划完成成情况总总结扣55分，无无奖罚扣扣5分3过程控制4020质量检查未按计划对对项目（分分公司）质质量进行行检查的的每少

11、一一次扣55分，检检查无通通报发现现一次扣扣2分，查查出的问问题无处处理意见见（措施施）、处处理不及及时、无无复查结结果、无无签字每每发现一一处扣11分15质量改进单位无月或或季度质质量统计计、分析析、改进进措施的的扣155分，措措施不得得力，改改进效果果不明显显的扣55分5事故的处理理发生质量事事故未按按制度要要求及时时处理的的扣5分分，发生生质量投投诉处理理不及时时的每次次扣2分分4资料整理1510资料的收集集单位质量管管理资料料收集不不全、不不及时扣扣3分，上上、下级级必要的的质量管管理资料料收集不不全、不不及时扣扣2分，无无质量在在岗人员员名册扣扣3分，在在岗人员员名册未未及时更更新扣

12、22分，5资料的整理理资料没按要要求分类类整理扣扣3分，目目录不清清楚、不不便于查查找扣22分合 计100项目管理单单位检查查考核评评分表（表表15）“工期控制制”分项表表序号检评项目标准分检 查 内内 容评 分 标 准得分1计划管理3015合同工期不了解单位位项目合合同工期期扣155分，每每缺一个个项目扣扣2分15形象进度不了解单位位项目形形象进度度扣155分，每每缺一个个项目扣扣2分2组织协调5020生产组织未定期召开开生产会会扣100分，对对单位项项目进度度拖延未未进行了了解、进进行原因因分析扣扣5分，未未采取有有效组织织措施扣扣5分10进度检查未按计划对对单位项项目进度度进行检检查扣1

13、10分，检检查无记记录每缺缺一次扣扣2分20工程协调对因项目原原因工期期拖延造造成甲方方告状而而未及时时进行协协调处理理的每发发生一次次扣100分，协协调、处处理不得得力的一一次扣55分3资料整理2010项目进度无项目进度度报表扣扣10分分，每少少一个项项目进度度报表扣扣2分10检查记录无检查记录录扣5分分，协调调记录扣扣5分合 计100项目管理单单位检查查考核评评分表（表表16）“成本管理理”分项表表序号检评内容标准分评分标准得分1成本预测15制订了公公司内部部各生产产要素价价格数据据库，成成本测算算有据可可循；制定总总的成本本控制措措施、方方法，及及时确定定项目承承包范围围、内容容以及计计

14、划分包包的工程程内容，并并对计划划分包的的内容组组织招标标；根据确确定的项项目承包包范围及及时进行行项目承承包基数数的测算算，并与与项目经经理部签签定承包包责任书书；承包基基数的测测算遵循循了“标价分分离”的原则则。每小小项发现现一处不不合标准准的扣33分，扣扣完为止止。2成本责任制制10建立了各各项成本本管理岗岗位责任任制度和和动态的的成本管管理责任任体系；公司与与项目的的成本管管理责任任状中责责、权、利利明确，量量化指标标清楚，奖奖罚条款款合理。每每小项发发现一处处不合标标准的扣扣3分，扣扣完为止止。3成本控制20建立了各各种成本本控制制制度；组织编编制各个个项目的的施工方方案，制制定成本

15、本控制措措施和总总控制目目标；对人工工费的总总量、单单价控制制、定额额控制有有具体的的办法和和措施；对材料料采购环环节、使使用环节节的控制制有具体体的办法法和措施施，制定定了材料料收、发发、领、退退的具体体办法，并并严格执执行；制定了了机械设设备内部部租赁办办法，项项目机械械设备的的使用均均采取内内部租赁赁形式；定期或或不定期期对所属属项目成成本控制制情况进进行检查查，并有有书面的的检查记记录及整整改意见见。每小小项发现现一处不不合标准准的扣33分，扣扣完为止止。4成本核算15公司内部部项目成成本核算算口径一一致，收收入与成成本费用用的核算算方法规规范统一一；按月对对所属项项目进行行完全成成本

16、核算算与分析析；各项成成本费用用台帐健健全，记记录及时时、清晰晰、正确确；收入的的确认依依据充分分，成本本、费用用的计算算、归集集与分配配正确；定期进进行各类类盘点工工作；遵守成成本开支支范围和和财经纪纪律；按时编编制成本本报表及及其他会会计报表表。每小小项发现现一处不不合标准准的扣33分，扣扣完为止止。5成本分析与与考核15建立了公公司内部部成本分分析和经经济活动动分析制制度，至至少每季季度进行行一次经经济活动动分析；成本分分析和经经济活动动分析做做到了量量、价分分离分析析，发现现了问题题，制定定了措施施；定期和和不定期期对项目目成本管管理情况况进行考考核，有有考核结结果和奖奖罚意见见，并予

17、予以落实实；奖罚兑兑现贯彻彻了收入入与效益益挂钩的的原则；成本分分析与经经济活动动分析及及考核均均有书面面资料，保保存完整整。每小小项发现现一处不不合标准准的扣33分，扣扣完为止止。6资金与效益益20严格执行行资金集集中管理理，项目目资金使使用实行行备用金金制，没没有发现现未经批批准，项项目单独独开户的的情况；按月编编制财务务收支计计划，及及时办理理工程进进度款结结算与回回收；以货币币资金及及时、足足额完成成上交任任务；分包单单位工程程款及民民建队人人工费的的支付比比率不超超过工程程款回收收率；项目奖奖金的审审批严格格执行收收入与效效益挂钩钩的原则则，当期期亏损的的项目不不得批核核奖金；公司内

18、内没有出出现亏损损项目；每小项项发现一一处不合合标准的的扣3分分，扣完完为止。 = 7 * GB3 每有一个亏损项目扣5分。7成本资料5按局项目目管理手手册按月月编制了了各项成成本管理理资料，且且资料真真实、完完整；有关责责任人签签字齐全全；装订成成册，归归档及时时。每小小项发现现一处不不合规范范扣2分分，扣完完为止合计100 项目管管理单位位检查考考核评分分表（表表1-77）“技术管理理”分项表表序号检评项目标准分检 查 内内 容评 分 标 准得分1技术责任制制2010管理机构技术管理机机构不健健全，人人员配备备不落实实扣5分分；技术术负责人人在工作作中无责责、无权权扣5分分10管理制度技术

19、管理制制度不健健全扣55分，技技术岗位位职责不不明确扣扣5分 2施工组织设设计及施施工方案案2010施工组织设设计编制制及审批批施工组织设设计的编编制无针针对性和和指导性性扣5分分，未按按要求及及时履行行报、批批手续扣扣3分；审批无无具体的的意见，并并以正式式文件形形式下发发的扣22分， 5施工组织设设计交底底工程开工前前未进行行施工组组织设计计交底的的扣3分分，交底底记录不不全扣22分5过程检查未对施工组组织设计计和施工工方案的的执行情情况实施施检查的的扣5分分3技术标准管管理155标准管理体体系及制制度无人负责技技术标准准的贯彻彻、执行行的扣33分，制制度不完完善的扣扣2分5技术标准的的管

20、理标准无完整整、有效效的目录录清单的的扣3分分，无发发放记录录的扣22分5技术人员培培训、教教育未工程技术术人员进进行有计计划、有有组织的的技术标标准的培培训、学学习工作作扣5分分，培训训、学习习每少一一次记录录的扣11分4试验与计量量155试验机构机构不健全全、人员员配备不不落实的的扣5分分，岗位位职责不不明确扣扣2分，无无必要的的房屋和和设备扣扣3分5计量器具计量器具配配备不全全、未及及送检扣扣3分，台台帐不准准确、完完整扣22分5试验试验未按标标准要求求进行扣扣5分，每每查到一一份试验验报告不不符合要要求扣11分5科技开发与与合理化化建议3010技术开发机构不健全全，人员员不落实实扣5分

21、分，职责责不明确确扣1分分，无中中、短期期科技开开发计划划扣2分分，未编编制科研研项目、申请立立项和成成果鉴定定计划扣扣2分10科技推广组织机构不不健全扣扣5分，无无年度科科技推广广计划，并并按计划划实施扣扣5分10技术改造未开展群众众性技术术改造活活动的扣扣5分，无无施工技技术总结结及编制制工法的的扣5分分合 计100项目管理单单位检查查考核评评分表（表表18）“劳务管理理”分项表表序号检评项目标准分检查内容评分标准得分1劳务招投标标305分包资格未建立劳务务分包资资格审查查和考察察制度扣扣3分，未未按规定定对劳务务分承包包方进行行资格审审查扣22分15招投标机构构与制度度未建立劳务务招投标

22、标机构的的扣100分，机机构、制制度不完完善扣55分10招投标评标标管理标书制作不不规范的的扣3分分，内容容不完整整的扣22分，劳劳务招投投标评标标无记录录的扣33分，记记录不完完整的扣扣2分2合同管理2010合同评审与与签约未建立合同同评审制制度的扣扣5分，评评审记录录不详细细的扣11分，未未按规定定与分包包队伍签签订劳劳务分包包合同、安安全生产产合同、廉廉政建设设合同等等合同的的，每缺缺一项扣扣2分5合同执行情情况无检查监督督机制的的扣3分分，机制制未落实实的扣22分5合同条款变变更合同条款变变更未按按规定进进行审批批的扣55分3人工费管理理2515人工费控制制人工费控制制措施不不完善的的

23、扣3分分，无人人工单价价调整申申报审批批程序的的扣5分分，未制制定人工工费指导导价的扣扣5分，无无人工费费控制分分析制度度的扣22分10人工费结算算对劳务队伍伍的结算算无管理理制度的的扣5分分，责任任权限划划分不明明确的扣扣2分，对对上报人人工费结结算资料料未进行行审核就就进行支支付的扣扣3分4劳务队伍管理1510考核制度未建立劳务务队伍分分级考核核体系的的扣100分，考考核体系系不完善善的扣55分5队伍考核未对劳务队队伍实施施考核的的扣5分分,考核核不及时时的扣 2 分分，对考考核不合合格的劳劳务分包包队伍未未及时清清退出场场或从合合格劳务务分承包包方花名名册中中除名的的扣3分5资料管理10

24、10档案资料未建立合格格劳务分分承包方方档案的的扣5分分，资料料不完整整的扣22分；劳劳务招投投标资料料不完整整的扣33分，合合同不齐齐的扣22分。合计100项目管理单单位检查查考核评评分表（表表19）“材料管理理”分项表表序号检评项目标准分检 查 内 容评 分 标 准得分1管理体系206材料管理体体系未建立材料料管理体体系的扣扣6分，体体系不健健全扣33-5分分8规章制度每缺一项材材料管理理制度的的扣2分分， 8机构人员人员数量不不足扣33-5分分，能力力不够扣扣3-55分，责责任分工工不明确确扣3-5分2日常管理505工作计划未制订年度度材料管管理工作作计划的的扣5分分，没有有按计划划落实

25、的的扣2-4分15监督检查未按规定进进行定期期检查的的扣5分分，检查查没有记记录的扣扣3-55分，整整改不定定人、定定时、定定措施并并复查的的扣2-5分10零星材料控控制没有定期发发布零星星材料的的合格分分供方和和价格控控制信息息的每发发现一次次扣4分分30大宗材料招招投标没有实行大大宗材料料招投标标扣300分，每每发现一一次扣55分，没没有按招招投标文文件要求求严格执执行的每每发现一一次扣22-4分分3料具管理2010料具租赁未实行料具具租赁的的扣100分，没没有签订订料具租租赁合同同的每一一次扣22分10保养维护周转料具维维修保养养不好的的每发现现一次扣扣2分4资料整理1010材料管理资资

26、料材料管理资资料记录录不全缺缺一项扣扣2-66分，没没按规定定分类整整理的扣扣2-44分合 计100项目管理单单位检查查考核评评分表（表表110）“机械设备备管理”分项表表序号检评项目标准分检 查 内 容评 分 标 准得分1管理体系3010设备管理体体系未建立设备备管理体体系的扣扣10分分，体系系不健全全扣3-5分10规章制度每缺一项设设备管理理的规章章制度扣扣2分，责责任不明明确扣33-5分分10机构人员未设置专职职设备管管理岗位位的扣55分，人人员数量量、素质质不能满满足要求求扣3-5分2日常管理406工作计划未制订年度度设备管管理工作作计划的的扣5分分，没有有按计划划落实的的扣2分分15监督检查未按规定进进行定期期检查的的扣5分分，检查查没有记记录的扣扣3-55分，隐隐患整改改不定人人、定时时、定措措施并复复查的扣扣2-55分10维修保养未制订年度度设备大大修计划划的扣55分，每每发现一一台设备备整体机机况差的的扣5分分9开展红旗设设备竞赛赛活动未开展的扣扣9分，未未定期进进行评比比的扣22-4分分3租赁管理2010设备租赁未开展设备备租赁的的扣100分，未未进行独独立核算算的扣22-6分分4租赁合同未签订设备备租赁合合同的每每