电梯施工现场管理制度

1、电梯施工现场管理制度项目名称: 莱州市仓东幸福新村电梯安装工程 制造单位：浙江西屋梯股份有限公司 安装单位: 莱州创新一城机电设备有限公司现场管理制度(一) 现人员管理：现场各级人员实行岗位责任制。现场各级人员必须遵守现场的各项规章制度，必须遵守我司对现场制定的各项守则和条必 按照 要进行管理。设立现场办公室，派驻项目负责人，负责地盘的协调和管理工作。任命现场安全责任人和防火责任人，落实安全施工和防火工作。进入现场施工的人员必须穿工作戴安全帽佩戴胸卡或出入证。(二) 文施工管理：由于电梯箱件较多，所以必须有计划安排各种材料的进退场时,车辆进出口的道路保持清洁。 各种材料摆设合不占用运输通道及别

2、的施工场地。对于临时修建的工具必须定期清洁，工具件摆放必须整齐合理。对于开箱时清拆的箱板，要及时通知专人清在施工现场,安全标语或安全警示外，不准乱写乱画，停乱放。由于施工产生的垃圾，当天下班时立即清理，以保持施工现场的清洁卫.安装时产生的特殊废物必须集中堆放并有标,安装完成后交由甲方处.临时电源必须搭接在客户指定的位置，杜绝乱拉乱接现象。施工现场文明施工措施的落实，由项目负责人负责，并定期对下属人员进行文明施工教育。施人组及职电梯安装工程的施工，由我公司工程负责管其属下分设现场管理部与后勤支持部，其职能如 下。(一) 现场理项目负责人：负责现场地盘统筹与管理，协调解决现场安装过程中出现的问并现

3、场各 级人员安全施工、文明施工进行监督。安装小组 负现场电梯安装工作并及时映现场技术问题。1运输小组 负电梯货件由生产厂运到施现吊装小组： 负在电梯到货,进行路面及井道货物的运输吊装工作。 搭棚小组： 负电梯箱件吊装后，井道的棚架搭设工作。后支部技术组：负责处理现场电梯安装过程中所有的技术问.质监组：负责整个工程实施全面的质量监.安全组：根据施工进进度,行现场定期或不定期的安全检查工保证施工安全顺利进行。（）品监严格要求现场施工小组按照我司电梯安装工艺施工。为确保电梯安装质量，我司要求现场安装小组每完成一项工序,须进行自检，当自检合格后 上报项目负责人，由项目负责人检验合格后，方可进入下一道工

4、序 .不合格项目须作详细记录 记录整改措施和完成日期.监组经常对安装质量进行检查，将不符合安装工艺项目作记录并限 期小组整改。内容如下：样板尺寸的检查和确认导轨安装检验隐蔽工程检验动车前检验其它各项严格按自检、互检、专检三检进行，尤其是对层门位置和轻重的一致性应反复验证。 当安装过程中出现技术问题时，技术组及时跟进处理，若技术问题涉及客户与土建时，项目负责人将与三方协商解决。根据施工进度的按排,安装班组在完成需要检验的质量控点后，通知质安部由相应检验人员根 据电梯安装验收规范及公司相关的质量要求规定进行工序检验，符合要求后安装班组才可进 入下一步工序施工。运输吊装搭计划(一) 运输装条：在吊装

5、前必须完成各台电梯井道的修正工作（包括清理井架、杂物、积水等土建项目 临时存放场地和搬运路线。由于电梯设备占用的场地较大，电梯到货前要求土建部门协助清理 好存放场地，停放位置按实际需要双方同意后再确定。由于吊装时需要足够的照明和使用卷扬机，所以要在梯井附近提供电源接口。(二) 搭棚划：电梯井道的搭棚工作，指每栋大楼内的垂直梯井道内的棚架搭设。棚架搭设的基本条件： 要求井道内土建全面完成,清理好井道内杂物。在满足以上条件后方可进行搭棚工作，如电梯 箱体较多现场环境不理想的情况下都需要在井道内吊运到需要的层楼内堆放 考虑根据现场 情况安排有序搭设棚架。2工的制证施工期是按工程合同签定，由货到地盘及

6、需方提供合格井道起计算，我司对贵单位电梯安装工期 将制定一套严密的监控措施，确保电梯安装能按要求完成。我司就贵单位的电梯安装工期根据型号、层站已制定好一套完善的施工进度计划表详见施 进度计划表）项目负责人根据施工进度计划表落实每天的工作情,部领导每星期对安装工期进行了，确保 工期能得到严密监控.在整个施工过程中，我部的层级管制度将发挥强而有力的作用，在计划 施工期延误 天内，由队长按实际情况作出调整，在施工计划延误 3 天内由项目负责 人协调各方面的工作,对施工计划作出适当的局部调整35 天以上由安装监理对施工计划进行 调整，作出进一步的应变措施5 天上由总工程师针对不同情作出相应的补救措施，

7、确保在 工期内完成安装工作。工施技和全证施 (一) 施工术保：现场项目负责人，担任解决现场的技术问题和准确地将存在问题回馈回工程部技术 负责人将技术问题回馈回工程部技术组时术组必须讯速了解情况落每项技术措施， 或将问题直接向工程本部技术科反映。小组施工期间，我公司按照正常的质量管理模式实行地盘监督制度，由安装队长在每个工 序完成后进行质量检查，发现问题及时报告及纠正。在完成部分项目调整工作必须有检查人员检查签认后，才能进入下一个施工环 现场调试必须由调试人员进 确施工质量。施工班长按实际施工情况填写质量检查报告，并由项目负责人签认。施工期间，我部项目负责人将不定期到达施工现场巡查，及时纠正施工

8、中错漏技术问题， 确保高质量的施工管理。(二) 安全证施安全负责人、防火负责人,现场施工人员进行有效监督。公司制定了施工现场管理制度工则求场各级人员严格遵守。公司不定期对现场进行安全巡查，当发现有违反安全施工情况，将对责任人作严肃处理。 每次进工地前必须由安装队长对队员做施工安全教育。开工前必须指导安全，收工时必须做好开口部位的保护动火作业前必须做好动火申请，动火时 必须设置灭火器,火后必须消除火灾隐患。产保的施所有电梯零部件装箱运输，以免运输过程造成产品的损坏。 箱件按照安装要求和现场环境条件搬运至相应层位堆. 所有箱件堆放不能被水浸和防止被水浸。3电梯零部件开箱清点后，全部搬到施工现场，大

9、件的部件开箱检查重订，以免人为造成 产品损坏。所有电器零件严禁露天堆放和防止被践踏。电器零件应分类堆放在较干爽的房间（如机房、工具房等）内。机械零件应分类堆放,重叠堆放时应考虑零件的承重能力避免零件受压变形。部分机械零件如门套、厅门、线槽等按安装需要分派应尽快安装，避免损.所有油类严格与易燃易爆物质（如棉纱、氧气瓶、乙炔瓶等）混合堆放，并且烟火勿 在建商对电梯层设备进行装卸装饰时派专人看管，以便及时采取相应的措施达到保护产品 的目的 在其它施工队叉作业时，要求其它施工队采取相应的保护措施才给予施,以免施工中意外 损坏电梯的零部件。安装过程中使用到一些特殊工具（焊机、风焊、卷扬机、冲击钻、氧气瓶

10、 乙炔瓶、葫芦些工具比较要所以要做完善的保.文明施工施及环境措由于电梯安装的箱件较多,以必须有计划安排各种材料的进退场时间，车辆进出口的道路保持 清洁。各种材料摆设合理，不占用运输通道及别人的施工场对于临时修建的工具房，必须定期清洁，对工具件摆放必须整齐合对于开箱时清拆的箱板，要及时通知专人清理。在施工现场，除安全标语或安全警示外，不准乱写乱乱掉乱放。遵守施工现场的统一布局、合理、整齐堆放工件、工,保证工地通道清洁以便保持施工现场的 清洁卫生，营造一个合法安全的施工环.由于施工产生的杂物和垃圾，天下班时立即清 临时电源必须搭接在客户指定的位置，杜绝乱拉，乱接现象。施工现场由项目主管负责，文明

11、施工措施的落实，并定期对下属人员进行文明施工教育。环保措不随地吐痰、乱丢果壳、饭盒、烟蒂、垃圾、不准随地大小便，保持工地卫生，文明施施安的证施坚决执行国家有关安全规范遵总包制定的各项现场安全制度执行本公司制定的安全制度， 在安装队进场前，我公司安全负责人主动与地盘安全负责人联系 , 了客户对于安全方面的规 定，同时结合我司有关的规定对所有施工人员进行施工安全的教育，使他们树立安全第一的正 确思想。在施工现场设立一个安全责任人，由安装队长担任，负责施工安全管理和督促以及联系工作。 安全责任人不在现场由安装组长全权理地盘事务。施工现场根据现场环境配置灭火设.每个施工人员必须持证上岗括配戴工作证作穿

12、防护用品才能进入施工现 防4护用品包括安帽，安全带，手套，防护鞋等）施工用电必须使用我公司经检验合格的配电,杜绝在施工现场乱拉乱接现象。 直梯井道口应加设安全护,贴安全警告标志，防止有人员或其它杂物掉下。 施工现场规定不能明火煮食。 在工中,工程本部安全人员将不定期到现场进行安全检查，及时排除施工中的安全隐患，保证 施工顺利进. 配总包做好现安全工,对于安全的应急对策，现场发生事故，责任人或组长应马上向上 一级报告发隐患不安全因及向总包回馈通知安全人员到现场处理和调如涉及其 它施工单位的必须马上通知甲方及监理公司一同处.安、试验方(一) 我部有一技精经丰，备全调队，与梯试调试，论 电的械分电部

13、都分悉另有程术家导试作确保个试 程利成(二) 调试程调试人员到场后，首先对安装人员安装的机械及电器开关进行复检，如发现质量达不 到要求，马上出整改通知书，现场安装人员立即进行整改。检查来电电源电压，容量是否符合要求，电器设备绝缘度是否达到规定的要求。 以上几项工作完成后,就可进行电梯的运行试验。(三) 调试件电梯的一切机械及电器均由施工人员负责安装，安装过程严格按照霍普曼公司制定的工艺流程 施工，每完成一项工序，均由安装组长在质量检查报告中填写有关资,由项目负责人确认。 接好临时调试电检查电压、电源容量电是否符合要,条件具备后提前六天报调试组调试。(四) 完工收试运行后对电梯的机械和电器进行全

14、面验验收严格按照西屋公司制定的工艺标准检验，验收 合格出具西屋电梯公司质量验收报告。安装本部验收后，需方会同我部质检科进行各项验收报告内容的检验，并对电梯外观感及功能 进行检验。技术监督部门验收，对电梯所有的安全装置进行检验测试。质监站验收，按国家颁发对电梯质量管理的标准进行验收。需配电安的任(一) 按安工程同格行详见装程同)。 (二) 对安工程同一细的充配合我公司办理电梯的报装和报验工作。5配合完成施工计划中提供施工场地、施工用电等的具体工作。我公司施工队进场前在井道内标出直梯的轴线和各层的地苔即地面完成高度） 在机房主机、井道踏板、门套、底坑缓冲器和各层外召按钮定位后配合完成水泥的灌浆和 善后工作，详情经双方相议后再最后确定。(三) 关于个施单的调作做好各个施工单位的协调工作。提供各个施工单位直接责任人的名单和联络电话，以方便各个施工部门直接对口协调 工作。应定期举行现场施工协调会议，解决各施工单位之间出现的问题。电梯安装的过程是一个相互协调互,互