erp企业经营管理分析

1、erp 企业经营管理分析搞好企业是投资者、贷款者、经营者和管理部门最为关注的问题。店 铺把整理好的 erp 企业经营管理分析分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!什么是经营管理?财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的 系列管理、运营之活动。企业经营管理(operation and management of business)：对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业 成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。经营与管理经营与管理既有一致性，又有区别。管理是劳动社会化的产物，而经营则是商品经济的产物;管理适用于一切组织，而经营则只适用于企业;管

2、理旨在提高作业效率，而经营则以提高经济效益为目标。同时，经营是管理职能的延伸与发展，二者是不可分割的整体。 在商品经济高度发达的市场经济条件下，企业管理由以生产为中心转 企业管理的职能自然要延伸到研究市场需要，开发适销产品，制定市 场战略等方面，从而使企业管理必然地发展为企业经营管理。经营与管理的关系管理是基础管理始终贯穿于整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。管理思想有一个相对稳定的体系，但企业的经营方法却要随着市 管理思想又要跟着经营、环境、时代、市场而调整。经营是人与事的互动，管理则是企业内人与人的互动。“经营大于管理” 来说是不太重要的，不要把管理看得太过重要。如果把管理看得太重要了

3、，反而是对经营的一个伤害。”“经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。所以经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题，而管理是指涉及制度、人才、激励的问题。简单地说，经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率和成本。这就是两者的区别。我坚持经营大于管理，因为经营决定生死。如果做的事情本身是错的，那么不管管理做得如何好，其实都是没有意义的。我们很多企业其实管理做得并不差，差的是在经营上没有太多的变化和创新，反而在管理上不断地寻求变化。这样就导致了我们很多企业管理水平远大于经营水平，而当管理水平高于经营水平的时候，只会出现企业亏损的结局，这是我最怕见到的情况。”经营管理-制度建设建立科学的经营管理制

4、度 (1中国企业应借鉴国外企业的成功经验，重视资产，建立科学的经 营管理制度。资产是企业 21建设又是使资产发挥作用的必要环节。经营管理制度是资产管理的基 础，没有健全的资产制度，资产管理就无章可循。(2)经营管理制度体系一个企业的资产制度一般涉及到技术开发管理、市场营销、工商 量管理等若干领域。一般应包括：资产开发方面的管理制度，资产权 合作管理制度，资产档案管理制度，资产投入产出考核制度、资产融 资管理制度、资产评估管理制度、资产审计管理制度，资产投资管理 制度等等，其制定原则是既要考虑到资产自身的发生发展的客观规律和企业的资产存量，又要考虑到资产之间的联系和管理的特殊要求。经营管理制度是

5、对企业资产的形成、积累、评估、管理、使用和创新整个过程的控制和管理的制度。烽/国的有关资产的法规和资产确认、计量等方面的准则，设立专门的机 构或人员负责资产的培育和开发，根据企业自身的文化传统、技术水 平、管理经验、核心业务和科技实力以及本地资源、市场、生产条件 等优势培育和开发独具特色的资产。把资产的管理列入企业的财务管 理范畴，由财务部门协同各专门机构对资产的投入产出效果进行管理 和评价，对企业内价值高的资产进行集中、分类、管理，通过市场或 非市场途径传播，使之得到消费者的理解、认同和支持，并关注其价 值的变化。在使用资产的同时，要建立资产的创新制度，只有不断创 新才能增强竞争力。企业要重

6、视新产品的开发，重点开发根据新的知 识及发明创造，采用新原理、新技术、新材料等研制而成的新产品， 必须重视以关键技术的创新和应用为主要职能的部门的建设。此外， 要建立对从事资产的培育、开发、管理的人员的激励制度，如对研究 出新成果的人员给予奖励等等。公司经营管理能力分析公司管理人员的素质和能力分析所谓素质，是指一个人的品质、性格、学识、能力、体质等方面特性的总和。在现代企业里，管理人员不仅担负着对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制等管理职能，而且从不同角度和方面负责或参与对各类非管理人员的选择、使用与培训工作。因此，管理人员的素质是决定企业能否取得成功的一个重要因素。在现代市场经济条件

7、下，企业面临的内外环境日益复杂，对公司管理人员的要求也不断提高。在一定意义上，是否有卓越的企业管理人员和管理人员集团，直接决定着企业的经营成败。显然，才智平庸、软弱无能者是无法担当起有效管理企业的重任的。所以，现代企业管理职能客观上要求企业管理人员具有相应的良好素质。换言之，良好的管理人员的素质是提高管理的不可或缺的重要条件。管理人员的素质要求是指从事企业管理工作的人员应当具备的基本品质、素养和能力，它是选拔管理人员担任相应职务的依据和标准，也是决定管理者工作效能的先决 企业的管理人员应该具备如下素质：从事管理工作的愿望企业管理是组织、引导和影响他人为实现组织目标而努力的专业 性工作，胜任这一

8、工作的前提条件是必须具有从事管理工作的愿望。 只有那些具有影响他人的强烈愿望，并能从管理工作中获得乐趣、真 管理工作对他人施加影响的愿望，个人就不会花费时间和精力去探索 管理活动的规律性和方法，亦缺乏做好管理工作的动力，不可能致力 于提高他人的工作效率，难以成为一个优秀的管理者。专业技术能力管理人员应当具备处理专门业务技术问题的能力，包括掌握必要的专业知识，能够从事专业问题的分析研究，能够熟练运用专业工具和方法等。这是由于企业的各项管理工作，不论是综合性管理亦或职能管理，都有其特定的技术要求。如计划管理要求掌握制定计划的基本方法和各项经济指标的内在联系，能够综合分析企业的经营状况和预测未来的发

9、展趋势，善于运用有关计算工具和预测方法。要胜任计划管理工作，就必须具备上述专业能力。因此，管理人员应当是所从事管理工作的专家。此外，就管理对象的业务活动而言，管理人员虽然不一定直接从事具体的技术操作，但必须精通有关业务技术特点， 否则就无法对业务活动出现的问题作出准确判断，也不可能从技术上给下级职工以正确指导，这会使管理人员的影响力和工作效能受到很大限制。良好的道德品质修养管理人员能否有效影响和激发他人的工作动机，不仅决定于企业组织赋予管理者个人的职权大小，而且在很大程度上取决于个人的影响力。而构成影响力的主要因素是管理者的道德品质修养，包括思想品德、工作作风、生活作风、性格气质等方面。管理者

10、只有具备能对他人起到榜样、楷模作用的道德品质修养，才能赢得被管理者的尊敬和信赖，建立起威信和威望，使之自觉接受管理者的影响，提高管理工作的效果;反之，管理人员如果不具有良好的道德品质修养，甚至低于一般规范，则非但无法正常行使职权，反而会抵消管理工作中其他推动力的作用，影响下级工作的积极性。人际关系协调能力这是从事管理工作必须具备的基本能力。在企业组织中，管理人 员通常担负着带领和推动某一部门、环节的若干个人或群体共同从事 生产经营活动的职责，因此，需要管理人员具有较强的组织能力，能 将计划目标转化为每个员工的实际行动，促进生产经营过程连续有序 地稳定进行。不仅如此，为了充分发挥协作劳动的集体力

11、量，适应企 业内外联系日益复杂的要求，管理人员应成为有效的协调者，善于协 调工作群体内部各个成员之间以及部门内各工作群体之间的关系，鼓 励职工与群体发挥合作精神，创造和谐融洽的组织气氛 ;同时要善于处理与企业有直接或间接关系的各种社会集团及个人的关系，妥善化解 合作与支持，为企业的发展创造良好的外部环境。综合能力现代市场经济条件下，企业作为不断与外部环境进行信息、物质 与人才转换的开放系统，生产经营过程具有明显的动态性质，即需要 随时根据市场环境的变化作出反应和调整。与这一状况相适应，管理 工作经常面对大量的新情况、新问题。在一定意义上，管理过程就是 不断发现问题、解决问题的过程。为此，管理人

12、员必须具备较强的解 决问题的能力，要能够敏锐地发现问题之所在，迅速提出解决问题的 妥善的解决。在解决问题的过程中，决策能力具有至关重要的作用。 现代管理中管理人员特别是高层管理人员面临的非程序性、非规范化 问题越来越多，在没有先例可循的情况下，管理人员必须具有较高的 决策能力，要善于在全面收集、整理信息的基础上，准确判断，大胆 拍板，从各种备选方案中果断地选择最优方案，并将决策方案付诸实施。不同层次的管理人员所需要的能力构成也有所不同。一般说来， 专业技术能力对基层管理人员显得比较重要，中层管理人员次之，高 层管理人员则不需要太强的专业技术能力。基层管理者日常管理工作 中面对的大量问题是技术问

13、题，必须有熟练的专业技术能力和深厚的 专业基础知识才能胜任。综合能力对高层管理人员最重要，因为高层 管理者承担企业重大战略决策、协调内外环境平衡的职能，专业问题 可以委托职能部门的参谋人员去解决，但是最终的决策必须由自己承 担。人际关系协调能力对每个管理层次都很重要，但不同管理层次人 际关系协调能力的类型有所不同。基层管理者需要协调基层操作人员 工作协作、配合方面的能力;中层管理人员既要协调上级和下级单位之外部关系的协调职能，为企业营造一个良好的环境。公司管理风格及经营理念分析管理风格是企业在管理过程中所一贯坚持的原则、目标及方式等方面的总称。经营理念是企业发展一贯坚持的一种核心思想，是公司员

14、工坚守的基本信条，也是企业制定战略目标及实施战术的前提条件和基本依据。一个企业不必追求“宏伟的”理念，而应建立一个切合自身实际的，并能贯彻渗透下去的理念体系。经营理念往往是管理风格形成的前提。一般而言，公司的管理风格和经营理念有稳健型和创新型两种。稳健型公司的特点是在管理风格和经营理念上以稳健原则为核心，一般不会轻易改变业已形成的管理和经营模式。因为成熟模式是企业内部经过各方面反复探索、学习、调整和适应才形成的，意味着企业的发展达到了较理想的状态。奉行稳健型原则的公司的发展一般较为平稳，大起大落的情况较少，但是由于不太愿意从事风险较高的经营活动，公司较难获得超额利润，跳跃式增长的可能性较小，而

15、且有时由于过于稳健，会丧失大发展的良机。稳健并不排斥创新，由于企业面临的生存发展环境在不断变化之中，企业也需要在坚持稳健的原则下不断调整自己的管理方式和经营策略以适应外部环境的变化。如果排斥创新的话，稳健型的公司也可能会遭到失败。创新型公司的特点是管理风格和经营理念上以创新为核心，公司在经营活动中的开拓能力较强。创新型的管理风格是此类公司获得持续竞争力的关键。新方法，创造一种新的更有效的资源整合方式，以促进企业管理系统 综合效益的不断提高，达到以尽可能少的投入获得尽可能多的综合效 益，具有动态反馈机制的全过程管理目的。管理创新应贯穿于企业管 理系统的各环节，包括经营理念、战略决策、组织结构、业

16、务流程、 管理技术和人力资源开发等各方面，这些也是管理创新的主要内容。创新型企业依靠自己的开拓创造，有可能在行业中率先崛起，获得超常规的发展;但创新并不意味着企业的发展一定能够获得成功，有时实行的一些冒进式的发展战略也有可能迅速导致企业的失败。分析公司的管理风格可以跳过现有的财务指标来预测公司是否具有可持续发展的能力，而分析公司的经营理念则可据以判断公司管理层制定何种公司发展战略。公司业务人员素质和创新能力分析公司业务人员的素质也会对公司的发展起到很重要的作用。作为 公司的员工，公司业务人员应该具有如下的素质：熟悉自己从事的业 务，必要的专业技术能力，对企业的忠诚度，对本职工作的责任感， 具有团队合作精神，等等。具有以上这些基本素质的公司业务人员， 才有可能做好自己的本职工作，才有可能贯彻落实公司的各项管理措 施以及完成公司的各项经营业务，才有可能把自身的发展和企业的发 展紧密地联系在一起。当今国际经济竞争的核心，是知识创新、技术 创新和高技术产业化，不少