《项目管理》期末考试试题

1、学习中心/函授站_姓 名学 号西安电子科技大学网络与继续教育学院2014 学年下学期项目管理期末考试试题（综合大作业）题号一二三四五总分题分1520104015得分考试说明：12014122520151102、考试必须独立完成，如发现抄袭、雷同均按零分计；3、答案须手写完成，要求字迹工整、卷面干净。一、名词解释（每小题 3 分，共 15 分）1、项目管理2、工作包3、项目跟踪4、关键路径法5、项目风险二、选择题（每小题 2 分，共 20 分）1、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（）A项目启动B项目计划C项目执行D项目收2、在项目团队发展的过程中，在团队的（）冲突最大。 A形成阶段B磨合

2、阶段C规范阶段D表现阶3、应对项目可交付成果负主要责任的是（。质量经理B项目经理C高级管理层D项目团队成员中的某个人4项目投资额为5000万元其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（。年B3年C4年D3.55、下列表述正确的是（。A项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C失败的项目也存在收尾阶段 D6、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（。 A项目型B职能型C矩阵型D混合7、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（。编制责任分配矩

3、阵 B编制行动计划表 C编制WBS 图 D编制甘特8、下列有关项目收尾管理的正确表述是（。 A如果项目失败就没有收尾工作进入收尾过程表示项目已经完成 C只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客D在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户 9、下列表述正确的是（。A与其他项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较B与其他项目阶段相比，项目启动阶段的费用投入是较多的 C项目从开始到结束，其风险是不变的 D项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增10、在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（。A质量检查表可以作为项目质量控制的依据 B完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有

4、关信息 C完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础D质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据三、判断题（每小题 1 分，共 10 分）1、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年（）2、任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段（）3、项目经理更关心的是“怎么做”的问题（）4、项目在开始时，它的风险和不确定性最高（）5、项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的（）6、项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的（）7、让利益相关者满意是当代项目管理的目标（）8、项目进度冲突往往是由于项目经理的权

5、利受限制而发生的（）9、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能有其他项目系人提出（）10、项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目（四、简答题（每小题10分，共40分）1、阐述项目及项目的特征，分别举出2 个属于项目和不属于项目的例子。2、项目整体计划中必须包括哪些内容？3、列出项目的四种终止方式，并比较其特点。4、项目成本管理包括哪些工作，这些工作各自的侧重点和作用是什么？ 五、案例分析（15 分）某公路修建项目，预算单价为400/m30120m5500m351、费用偏差（CV）和进度偏差（SV）是多少？说明了什么？2、进度执行指数（SPI）和成本执行指

6、数（CPI）是多少？说明了什么？一、名词解释：1、项目管理：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法进行高效的计划、组织实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。2、工作包：是完成项目目标所要进行的相关工作活动的集合，为项目控制提供合适的管理信息，它位子工作分解结构的最底层。3程中对项目状态及影响项目进展的内部因素进行及时的动过程。4、关键路径法：它是一种运用特定的、有序的网络逻辑来预测总体项目，历时的项目网络分析技术，它可以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。5、项目风险：是指由于项目所处的环境和条件的不确定性，项目的最终结果与项目干系、人的期望产生背离，并经各项目干系人带来损失

7、的可能性。二、选择题：1、A、B、B、D、D、C7、C8、D、A10、D三、判断题：1、X、 、X、X、 、 、X10、X四、问答题：1、答：项目是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期，特定的工作范围，预算和项目要达到的特定性能水平。其特征：一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放行、后果不可挽回性。举例：属于项目的：建造人民英雄纪念碑、组织春节晚会不属于项目的：汽车制造厂的汽车生产、厂库的原料管理2、项目整体计划中必须它包括内容：略的阐述；范围阐述：包括各种细目和项目目标；工作分析结构WB3、项目的四种终止方式及特点：动仍在进行。公司或组织；部分，由公司或客户现有的系统融为一个整体。时机成熟时，项目可继续进行。4、答：项目成本管理的主要内容包括：种资源的清单和资源投入的计划安排。成本要素及其费用。预算范围之内。5、案例分析：答：1、费用偏差 CV=BCWP-ACWP=20-35=-150说明此时项目已经超支。SV（进度偏差）=BCWP-BCES=20-24=-402、进度执行指数SPZ