2021年财务管理管控边界

1、财务管理管控边界财务管理管控边界 工作内容 置地总部 区域总部 城市 公司 人事 管理 汇报 关系 置 地 总 部 财务 部 设 财 务会计核算组， 管理会计组、税 务 管 理 组与 建 筑 业 务财 务 管 理 与核算组，对区域 财 务 工 作进 行 专 业 管理 与 专 业 指导。接 受 置 地总部 财 务 部的专 业 管 理 与专业指导，向区域 总 经 理与置 地 总 部财务 部 双 线汇报。1、接受置地总 部 专 业 管理与指导，向城 市 公 司 总经 理和 区 域总 部 双 线 汇报； 2、提名城市公 司 财 务 一把手候选人。财务人员聘用、任免 1、置地总部负 责 区 域 总部 财

2、 务 一把手的招聘、甄选 及 任 免 工作； 1、提供区域总 部 财 务 一把手候选人，并 安 排 招 聘具体事项； 2、负责城市2、向有需要的区域、城市公 司 财 务 部任命、派遣税务经理/ 主管。公 司 财 务 一把手的招聘，甄 选 及 任 免工作； 3、区域总部和 城 市 公 司财 务 部 根 据置 地 总 部 标准 招 聘 税 务经理，报置地总 部 税 务 组审 核 合 格 后任命； 4、自行聘用其他财务、税务 人员。城市公司财务人员 1、参与区域总 部 财 务 一把 手 年 度 考核及评价； 1、对区域总部 财 务 部 一把 手 进 行 年度 考 核及 评 1、接受置地总部专业管理与

3、指导，向城市公司总经理和区考核 2、参与区域总 部 及 城 市公 司 税 务 经理/主管年度考核及评价。价； 2、参与城市公 司 财 务 一把 手 考 核 及评价； 3、对税务经理/主管进行考核及评价。域总部双线汇报； 2、提名城市公司财务一把手候选人。专业 培训 1、对相关层级 财 务 人 员定 期 专 业 培训； 2、轮训每年新 招 聘 大 学生 （3-6 个月）。对 相 关 层 级财 务 人 员 进行专业培训。管理 会 计 预算 编制 组 织 置 地 财务 预 算 的 编制工作。按 照 置 地 总部 财 务 部 的要 求 编 制 区域财务预算。接受置地总部专业管理与指导 ，向城市公司总经

4、理和区财务 分析 进 行 置 地 整体 财 务 分 析及 开 展 专 题财务分析。按 照 置 地 总部 财 务 部 要求，或根据自身工作计划，做 好财 务 分析工作。域总部双线汇报。总体 管理 财务 制度 制 定 颁 发 统一 的 财 务 制度。12线汇报。报表 管理 1、汇总、编制 置 地 各 类财务报表。1、按照置地总 部 要 求 编制 利 润 中 心各 类 财 务 报表。财务软件管理、选定统一的 财 务 应 用软件系统（包括但不限于：会 计 核 算 系统、预算管理系统等）；2、财务软 的 实 施上线、安排使用培 训 及编写操作手册；、负责系统参数设定、审核区域使用系统的申请。1、按照总部的 要 求 使 用统 一 的 财 务系统； 2、积极反馈软 件 实 施 调研、积极参加使 用 培 训 并遵 守 总 部 的系 统操 作 手册； 3、完成区域公 司 内 部 的系 统 使 用 申请的审核，并及 时 上 报 置地总部。风险 控制 1、制定统一的财务风险、税 务 风 险 防范制度； 2、不定期地对 区 域 财 务工 作 进 行 检查。1、负责区域公司 财 务 风险、税务风险控制；2、接受、配置 地 总 部财务 部 的 检查工作；3、江苏区