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文档简介

1、v1.0可编写可更正责任部门市场部流程名称新店开业市场流程流程责任人刘成诚协调人蒋霄凌流程编号编制人刘成诚编制日期赞同人王国庭拓展中心供应商开业市场主管开业店总/长运阵营域督导市场部部长营运总监财务中心总经理采买部部长说明1商圈信息拟定计划商圈报告23456POP设计制作设计手册和质量标准78910111商圈检查TAS手册1.目的：经过商圈检查获知商圈机遇，拟定开汇总解析编业市场方案，完成开业上座率。NO制初步方案2.范围：谈论适用新开业餐厅YES3.控制点:方案完满NO3.1拓展中心供应的市场背景、餐厅长远固定广告宣传点位方案更正稿3.2TAS检查正确性审批YES审批YES审批YES审批3.

2、3商圈关系初期建立3.4促销品设计、制作、到店准时YES性、单店使用等环节方案确立3.5单店各级管理者的培训与执行力礼品发货3.6指导、解决存在的推行问题执行手册3.7督查拟定纠正措施3.8评估与连续改进员工培训4.相关文件表单TAS手册初步方案检查反响活动开始检查反响POP设计手册与质量标准检查表检查表检查表总结模板完满执行5.相关制度规范:总结批阅批阅销售数据批阅总结模板12结束任务名称序号任务程序说明备注v1.0可编写可更正1.拓展中心供应签约新店的商圈基本信息和报告包括：地域人口资料；政府未来变动；年龄分布资料；教育程度资料；顾客花销习惯和花销能力；拓展中心及时正确的把新店相关商圈信息

3、1.竞争对手资料；信息反响和移交到开业市场主管交通状况资料；建筑物质料；会合场所资料2.拓展中心供应餐厅长远固定广告宣传点位；3.依照签约新店入住和预计完工时间，拟定行程和工作计划；进入新店进行商圈检查；单店供应2-3人协助完成；商圈检查2.3.单店需供应相机一部和电脑一台（需联网）；单店要恩赐积极的配合和支持协助新店完成商圈关系的初步确立；完成TAS手册。2v1.0可编写可更正1.依照TAS手册汇总解析编写完成市场营销初步方案；汇总解析编制初步方案3.2.由地域督导、开业店总、市场部部长及开业市场主管对方案谈论；3.施工围挡的设计和安装方案完满4.方案草案确立后，进行方案完满；方案审批5.方

4、案报市场部长、营运总监、财务中心和总经理审批；1.方案审批经过，拟定市场执行手册2.POP设计制作依照设计品明细，写出设计简报；设计公司依照设计手册，完成相关平面设计；各种宣传品的质量标准；方案确立6.督促设计和制作准时完成。3.采买部礼品的配送依照执行手册，提出礼品明细；店总对相关礼品向物流中心采买部进行礼品订购；物流中心采买部依照订单进行配货和发货。督促礼品准时到店3v1.0可编写可更正对店总和前厅经理培训7.依照执行手册对店总/前厅经理进行相关培训；员工培训8.店总/前厅经理依照执行手册和培训对各级员工进行培训和工作分配。1新店严格依照培训要求和执行手册执行；活动开始9.2开业市场主管和地域督导开业当天进行检查反响；检查表完满执行10.完满执行手册的不足，并连续执行。1、开业1月后，

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