品质系统培训教案

1、1本资料来源2品质系统统简介罗开锋（GARY）品管部经经理2011-10-18目录一、质量量方针二、锦丰丰品质管管理的发发展演进进三、重视视新项目目的前期期检讨四、实施施供应商商质量保保证体系系五、严格格的质量量过程控控制六、严格格的成品品质量控控制七、全面面的培训训体系一、质量量方针群策群力力持续改进进品质保证证二、锦丰丰品质管管理的发发展演进进(1/3)2006年-导入并通过过ISO9001:2000认证2008年-ISO14001:2004体系取取得认证证2009年-ISO9001：2008体体系升版版完成并并取得认认证2010年-TS16949体系取取得认证证2011年-ISO9001

2、,ISO14001,TS16949复复审全部部顺利通通过并取取得证书书二、锦丰丰品质管管理的发发展演进进(2/3)ISO9001:2008ISO14001:2004TS16949:2009二、锦丰丰品质管管理的发发展演进进(3/3)品管部组组织架构构经理IQCIPQCFQC三、重视视新项目目的前期期检讨锦丰科技技在新项项目加工工前，遵遵循以预预防为主主的理念念，由工工程部、制造部部、项目目部、品品管部、采购部部组成的的专项检检讨组，采用模模流分析析、类似似项目以以往经验验的总结结及客户户的相关关要求对对潜在问问题进行行预防，从而有有效确保保了产品品质量。三、重视视新项目目的前期期检讨新项目检检

3、讨四、实施施供应商商质量保保证体系系锦丰科技技把质量量保证活活动延伸伸到了供供应商处处，在新新供应商商的评估估、质量量保证能能力、生生产能力力、对供供应商的的培训和和指导各各个阶段段进行品品质保证证活动，确保供供应商提提供零部部件、原原材料在在交付给给锦丰科科技时就就是合格格的、高高品质的的。四、实施施供应商商质量保保证体系系1、严格评评价和选选择供应应商钢材访厂厂评估表表模胚访厂厂评估表表机加工访访厂评估估表四、实施施供应商商质量保保证体系系2、供应商商出货前前的品质质保证所所有有供应商商具备了了保证品品质的相相关检测测设备和和人力资资源，开开展了一一系列严严格的供供应生产产质量管管理活动动

4、，在供供应商生生产过程程中不定定时、不不定期有有相关人人员去现现场进行行品质保保证确认认，来确确保各原原材料、零件的的质量。四、实施施供应商商质量保保证体系系3、供应商商品质监监查对对供供应商定定期进行行质量体体系的监监查，以以评审其其质量体体系是否否运作正正常并提提出改善善意见，限期整整改四、实施施供应商商质量保保证体系系钢材直角角检测里式硬度度检测洛式硬度度检测四、实施施供应商商质量保保证体系系4、供应商商品质管管理教育育和技术术指导锦锦丰科科技编制制了各原材料料、零件件质量标标准。同时，组织供供应商进进行经营营理念、管理思思想及品品质水平平等方面面的沟通通活动。四、实施施供应商商质量保保

5、证体系系供应商座座谈会四、实施施供应商商质量保保证体系系通过对供供应商严严格的品品质管理理和各个个供应商商的努力力，锦丰丰科技的的平均每每月来料料合格率率达到了了98%以上。为为各个项项目提供供了可靠靠的保障障。五、严格格的质量量过程控控制1.锦丰科技技全面导导入精益益生产的的方式，将质量量职责落落实到各各工序，实行全全员质量量管理。从工人人、班长长到组长长、主管管，都负负有明确确的质量量职责和和质量目目标，依依据“三三不，三三按”：不接收收、不制制造、不不流出，按图纸纸、按工工艺、按按标准作作业的原原则，全全力推行行谁制造造，谁负负责的质质量管理理观点，将质量量意识根根植于每每位员工工心中。

6、五、严格格的质量量过程控控制系统化生生产管理理五、严格格的质量量过程控控制散件工艺艺路线五、严格格的质量量过程控控制散件检测测电极检测测五、严格格的质量量过程控控制散件检测测报告五、严格格的质量量过程控控制胶件检测测报告五、严格格的质量量过程控控制2.对检测设设备进行行全面管管理控制制。检测测设备是是是确保保品质的的基础。因此，对检测测设备（特别是是对质量量有重大大影响的的相关设设备）的的及时、合理的的点检、校准，是质量量过程控控制必不不可少的的环节。锦丰科科技积极极推进检检测设备备点检和和有计划划的大规规模精度度校准。五、严格格的质量量过程控控制校准证书书和合格格标签（可溯源源至国家家标准）

7、六、严格格的成品品质量控控制锦丰科技技拥有完完善的成成品出厂厂质量保保证体系系，它是是由组装装自检合合格后。再由检检查员以以客户观观对全部部出货产产品100%经过检验验合格后后才给予予放行。每个项项目必须须经过试试产的检检验，更更进一步步确保品品质。六、严格格的成品品质量控控制试产时分分析的量量产能力力CPK=2.07七、全面面的培训训体系锦丰科技技的培训训体现着着“全员员”、“全方面面”以及及“持续续”三个个特征。七、全面面的培训训体系1.公司在全全体员工工中开展展了“专业技技能培训训”、“品质意意识”、“经营营理念”、“品品质管理理”等培培训。七、全面面的培训训体系2.派出生产产、管理理骨干出出国培训训，直接接到日本本、德国国等学习习装配技技术、操操作技能能、质量量控制方方法和管管理方法法。日本（富富士精工工）学