大兴顶管QC活动成果

1、提高手掘式顶管顶进施工质量中国建筑一局（集团）有限公司小组名称:大兴热力QC小组中国建筑筑一局（集团）有限公公司一工工程概况况二小小组简介介三选选题理由由四现现状调查查五目目标值确确定六原原因分析析七要要因确认认八制制定对策策九对对策实施施十效效果检查查十一巩巩固措施施十二活活动总结结及今后后打算发表内容容中国建筑筑一局（集团）有限公公司工程概况况本工程为为大兴生生物医药药基地二二三期热热力管网网连通线线工程，顶管段段位于华华佗路与与芦求路路交叉口口，横穿穿芦求路路，顶管管全长90米，顶管为为混凝土土管，内内径为1800mm，厚度为为180mm。顶管施工工完成后后，在顶顶管内部部敷设蒸蒸汽管道

2、道。顶管管两侧为为倒挂检检查室。小组简介介制表人：邓安邦邦制制表表时间：2016年10月25日小组简介介表1-2：QC小组成成员简介介制表人：邓安邦邦制制表时时间：2016年3月月1日中国建筑筑一局（集团）有限公公司选题理由由在手掘式式顶管顶顶进施工工时，QC小组组成员对对顶进50次（每次顶顶进300mm）进行行顶进质质量统计计，存在在顶进质质量问题题有13次，一一次顶进进合格率率仅为74%。为保证证工程的的工期质质量，有有必要加加强顶管管施工质质量控制制，避免免后期出出现的各各种问题题，而管管道焊接接是质量量控制的的重难点点之一，因此我我们选定定“提高高手掘式式顶管施施工质量量”作为为我们的

3、的活动课课题。本工程顶顶管施工工为后期期的蒸汽汽管段施施工做基基础，对对顶进质质量有更更高的要要求。中国建筑筑一局（集团）有限公公司现场调查查2016年5月月20日日，小组组对已施施工完成成的管道道焊缝质质量情况况进行了了调查，共检查查前50次顶进进，其中中有质量量问题13次,一次合合格率只只有74%。序号检查项目频 数频率(%)累计频率1顶进发生偏移861.561.5%2顶力变化过大323.184.60%3地下水影响17.792.30%4现场作业人员不作为17.7100%合计13100制表人：邓安邦邦制制表时时间：2016年5月月20日日中国建筑筑一局（集团）有限公公司现场调查查由排列图图可

4、以看看出“顶顶进偏移移、顶力力变化过过大、地地下水影影响、现现场作业业人员不不作为”是影响响顶管施施工质量量合格率率的重要要因素，因此若想想“提高高手掘式式顶管施施工质量量”需解解决上述述两项质质量问题题。调查结果果制图人：邓安邦邦制制图图时间：2016年5月30日中国建筑筑一局（集团）有限公公司目标值确确定通过调查查可知，造成目目前手掘掘式顶管管顶进的的主要问问题是：顶进发生生偏移顶力变化化过大这两项缺缺陷合计计频率达达到了缺缺陷焊缝缝的84.6%。因此，只只要解决决了上述述这两项项主要质质量问题题，理论论上手掘掘式顶管管顶进一一次性合合格率可可以达到到50-13-（8+3）/100=96%

5、考虑到实实际环境境因素和和其他不不可预知知因素，小组活活动确定定目标值值为：手掘式顶顶管一次次顶进合合格率为90%中国建筑筑一局（集团）有限公公司原因分析析中国建筑筑一局（集团）有限公公司原因分析析制图人：邓安邦邦制制图图时间：2016年年4月1日顶力变化过大顶进发生偏移施工质量管理不到位人员素质低测量误差材料验收不合格两侧摩擦力不均匀机械操作不当注浆方法不正确纠偏措施不正确不良土体持续影响摩擦力增大注浆较少或未注浆一次顶进距离过大工人责任心不强混凝土管表面不光滑顶进设备控制不严格仪器未及时鉴定测量人员未进行交底施工工艺不熟悉中国建筑筑一局（集团）有限公公司要因确认认序号末端因素要因验证确认方

6、法负责人1施工工艺不熟悉现场对工人及管理人员进行考核。现场考核李阳2工人责任心不强管理是否到位，是否有相应的管理制度。现场检查、查阅管理资料邓安邦3一次顶进距离过大检查顶进记录是否按照交底要求进行现场检查孙贺4注浆过少或未注浆现场检查是否每次顶进都进行注浆现场检查周亮5混凝土管表面不光滑检查剩余混凝土管，并检查前期外观检查记录现场检查李皓制表人：邓安邦邦制制表表时间：2016年年5月30日中国建筑筑一局（集团）有限公公司要因确认认序号末端因素要因验证确认方法负责人6顶进设备控制不严格检查顶进设备保养记录，顶进设备安装是否正确检查技术交底记录李阳7测量仪器未及时鉴定施工前检定仪器，检定结果是否合

7、格。现场检查、查阅管理资料邓安邦8未对测量人员交底检查技术交底是否正确,技术交底正确、齐全检查技术交底记录孙贺9注浆方法不正确检查技术交底是否向西，检查现场人员施工方法是否正确现场检查周亮10纠偏措施不正确检查顶管顶进记录，检查纠偏措施是否正确现场检查李皓制表人：邓安邦邦制制表表时间：2016年年5月30日中国建筑筑一局（集团）有限公公司要因确认认验证时间2016.05.30-05.31验证方法现场考核确认人李阳验证情况 手掘式顶管施工工艺在国内已处于广泛使用阶段，而我司用此法无相关经验。 施工前，对5名管理人员和12名操作工人进行施工要点技术交底，最后进行考核，从考核饼图可以看出，考核成绩普

8、遍达到优良。确认结论施工工艺不熟悉非要因中国建筑筑一局（集团）有限公公司要因确认认验证时间2016.05.30验证方法调查分析确认人邓安邦验证情况 只要现场管理到位，活动目标可以保证。项目部制定相应的奖罚制度，对达到优良的班组给予奖励1000元/次；对屡次出现操作不当的工人调换工作岗位或予以辞退，工人质量意识显著增强。确认结论工人责任心不强非要因中国建筑筑一局（集团）有限公公司要因确认认验证时间2016.05.30验证方法调查分析确认人孙贺验证情况 检查顶管注浆记录，并检查所用触变泥浆是否符合要求，经检查发现，注浆量符合要求，触变泥浆为所用膨润土为钠基膨润土，符合施工要求。确认结论注浆过少或未

9、注浆非要因中国建筑筑一局（集团）有限公公司要因确认认验证时间2016.05.30验证方法调查分析确认人周亮验证情况 检查顶管顶进记录，发现施工过程中每次顶进距离参差不齐，个别次数顶进距离超过500mm，不符合人工顶管施工要求.确认结论一次顶进距离过大 要因中国建筑筑一局（集团）有限公公司要因确认认验证时间2016.05.30验证方法调查分析确认人李皓验证情况 检查现场所用混凝土管表面质量，并检查进场外观检查记录，混凝土管表面光滑，达到使用要求。确认结论混凝土管表面不光滑非要因中国建筑筑一局（集团）有限公公司要因确认认验证时间2016.05.30验证方法调查分析确认人李阳验证情况 检查设备的保养

10、记录，并在施工现场检查顶进设备的安装情况，现场顶管采用两个千斤顶，相对中轴线对称安装，设备操作工人操作熟练。确认结论顶进设备控制不严格非要因中国建筑筑一局（集团）有限公公司要因确认认验证时间2016.05.30验证方法调查分析确认人邓安邦验证情况 检查水准仪与全站仪的鉴定记录，每年鉴定一次，均在有效期。检查仪器保养记录，每月都按时保养。确认结论测量仪器未及时鉴定非要因中国建筑筑一局（集团）有限公公司要因确认认验证时间2016.05.30验证方法调查分析确认人孙贺验证情况 检查交底记录及签字情况，技术人员在施工前对现场测量人员进行详细交底，交接桩记录均完整准确。确认结论未对测量人员进行交底非要因

11、中国建筑筑一局（集团）有限公公司要因确认认验证时间2016.05.30验证方法调查分析确认人周亮验证情况 现场未采用同步跟踪注浆 制作触变泥浆采用机械定量搅拌罐把水与膨润土搅拌均匀，静置12h，使其充分吸水、膨润成胶体。将地面配制好的触变泥浆泵增压后进入输浆管，通过环形管注入管节的压浆孔，形成泥浆套。符合要求。确认结论注浆方法不正确非要因中国建筑筑一局（集团）有限公公司要因确认认验证时间2016.05.30验证方法调查分析确认人李皓验证情况 检查顶管顶进记录，检查施工图文记录，发现在进行纠偏措施时，一次纠偏角度太大，导致顶力增大，影响顶管施工质量。确认结论纠偏措施不正确要因中国建筑筑一局（集团

12、）有限公公司要因确认认通过以上上我们对对各项末末端因素素的分析析，QC小组最最终得出出提高手手掘式顶顶管顶进进施工质质量的主主要要因因有2条条：一次顶进进距离过过大纠偏措施施不正确确中国建筑筑一局（集团）有限公公司制定对策策序号要 因对 策目 标实 施 措 施负责人完成时间地点1一次顶进距离过大严格按照交底要求进行，一次顶进距离不超过300mm严格控制，减小顶进偏差量顶进施工时，现场管理人员及测量人员严格控制一次顶进距离，并做好顶进施工记录周亮2016.5.302016.6.20现场2纠偏措施不正确纠偏时，一次纠偏角度不超度5，采取勤顶进，勤纠偏的策略。循序渐进，稳定纠偏纠偏时，严格控制超挖土

13、的量，使纠偏在允许的范围内缓慢进行邓安邦2016.5.302016.6.20现场制表人：邓安邦邦制制表表时间：2016年年5月31日中国建筑筑一局（集团）有限公公司对策实施施为保证顶顶管顶进进施工质质量QC小组成成员对进进场施工工作业人人员进行行无死角角交底，明确一一次顶进进距离，并实施施现场监监控，确确保一次次顶进距距离不超超过300mm。手掘式顶顶管每顶顶进一次次，管理理人员需需对顶管管的标高高及水平平位置进进行一次次测量，确保顶顶进施工工在允许许范围内内进行。中国建筑筑一局（集团）有限公公司对策实施施中国建筑筑一局（集团）有限公公司对策实施施顶管顶进进施工时时顶进偏偏差在所所难免，手掘式

14、式顶管属属于人工工顶管，在纠偏偏时采取取超挖法法进行纠纠偏，在在纠偏时时，作业业人员需需严格控控制一次次顶进超超挖量，遵循勤勤顶进、少量纠纠偏、多多次完成成的原则则，确保保手掘式式顶管的的顶进施施工质量量。中国建筑筑一局（集团）有限公公司对策实施施中国建筑筑一局（集团）有限公公司检查效果果中国建筑筑一局（集团）有限公公司序号检查项目实施前实施后效果对比1顶进发生偏移81-72顶力变化过大31-23地下水影响1104现场作业人员不作为10-1合计133-10通过严格格的PDCA循循环，在在制定并并实施了了有针对对性的措措施后，QC小小组对手手掘式顶顶管顶进进施工合合格率进进行了抽抽查，并并与活动

15、动前的数数据进行行了比较较。效果检查查制表人：邓安邦邦制制表表时间：2016年年6月20日中国建筑筑一局（集团）有限公公司效果检查查制图人：邓安邦邦制制图时间间 ：2016年6月月20日日中国建筑筑一局（集团）有限公公司巩固措施施小组将活活动的有有关资料料收集、整理，分类装装订成册册作为项项目部的的技术资资料。通过QC小组活活动的开开展，手手掘式顶顶管顶进进施工质质量有了了很大提提高，小小组将在在后续施施工的其其他管网网工程中中继续通通过QC活动的的开展，有效的的开展质质量控制制工作，以点带带面，确确保整个个管网工工程的施施工质量量。中国建筑筑一局（集团）有限公公司活动总结结及今后后打算通过此次次QC活活动，使使我们小小组成员员充分体体会到，QC小小组活动动是提高高工程质质量的重重要手段段之一；本次QC活动所所产生的的效益是是显著地地,经过过QC小小组核算算，工期期效益：除去恶恶劣天气气及其他他方面因因素的影影响，手手掘式顶顶管施工工比原计计划提前前3天完完成；质量效益益：有效的提提高了顶顶管段