提升企业安全管理的根本在于建设企业安全文化

1、提升企业平安管理的根本在于建设企业平安文化我们把平安生产工作上升为平安文化建设，致力于全体员工成为有文化、有责任 心、立足岗位、平安意识强、遵章守纪、技术好的文化人，以文化引导人。比方 “管理零漏洞、设备零缺陷、行为零违章”，强调管理者的作用，员工的日常行 为方式与管理者的工作有直接关系，分析过失和所秉性的不平安情况首先从管理 角度上检查是否存在漏洞，然后才开始查找其他原因；比方“提供错误、共同进 步”，员工在工作过程发生的错误，不是重在追究责任，而把整个错误的详细过 程记录下来，让其他员工吸取经验教训I,不再犯同样的错误才是我们的工作重点; 以“珍惜生命，关爱他人”为主题文化，生命无比珍贵，

2、教育员工要“怕死”， 生命的健康是幸福生活的基础，我们提倡三不伤害：不伤害自己，不伤害他人, 不被他人伤害。1、充分认识平安文化建设的重要性平安文化建设突出人的主导作用，强调以人为本，不断提高职工的平安意识。引 导与规范平安行为，提高平安工作水平，是企业平安文化的核心，它有利于增强 平安工作的自觉性;是预防事故的需要。以强调事故预知与应急，通过教育培训， 提高人的平安素质，是企业平安文化的精髓，它有利于更准确地预知事故，掌握 预防事故的能力，培养员工好的心理素质与对突发事故正确处理的应变能力，达 到控制事故，减少事故损失的目的；是员工素质提高的需要。强调多种形式的文 化教育，提高平安文化水平与

3、平安科学技术，是企业平安文化的灵魂，它有利于 员工整体综合素质的提高。2、着力营造平安文化气氛健全与完善平安生产保证体系并发挥作用，建立以“心存侥幸，万祸之源”平安 警句为中心的平安理念识别系统。除了用报刊、新闻、宣传栏等形式宣传平安工 作与组织定期“安康杯”、“平安生产月”活动外，积极开展演讲、讨论、征文、 试卷、危险源预知和查找等经常性的系列平安活动，通过给生产一线亲人发E- maik发手机短信等职工及家属喜闻乐见的形式，让家属也参与到平安系统工程 中来；建立以平安标志为主要内容的平安视觉识别系统，规范与完善现场平安标 识、定置管理、警示牌，设备标志，管道着色、介质流向，以及平安防护图形、

4、 平安宣传画、事故应急疏散图等，平安标志规范化、设施标准化。同时，布置安 全展览厅，以图文并茂形式悬挂展示本企业历年来发生的人为责任事故（习惯性 违章、误操作、触电等）、典型设备事故的简况、原因，以史为鉴；建立以反“三 违”为重点的平安行为识别系统，规范作业行为，加大生产现场的监督检查与反 习惯性违章力度，以曝光和考核不平安行为、安监人员现场走动日记等形式，举 一反三，使更多员工受到教育，告别违章行为；按少而精、实用、必要为原那么建 立健全企业平安规章制度和下达有关平安文件。努力营造人人、事事、时时讲安 全，我要平安、我懂平安、我会平安，人人尽责，确保浓厚的平安气氛，加强“以 文铸魂、以文塑形

5、、以文育人、以文兴企”的平安文化建设。3、全面提高员工平安文化素质3. 1平安意识提高认真贯彻落实平安会议精神，及时组织学习事故通报，对上一年本单位范围 内发生的异常未遂及以上不平安现象进行追忆、反思并总结经验教训，对照事故 教训查违章、查隐患、查管理漏洞，制定措施抓整改，居安思危，警钟长鸣。紧 紧抓住“以人为本，平安第一”为主题的“全国平安月”活动和“我安康，我快 乐”为主题的“安康杯”平安生产竞赛活动，努力实现预定平安目标；充分利用 企业舆论工具，强化平安宣传力度，不断灌输企业平安文化建设中形成的平安理 念、目标、思想、价值观，使员工牢固树立“平安第一”的思想。2熟悉平安知识聘请丁家制定平

6、安培训课程，举办专题培力川班；特邀平安先进典型传授平安工作 经验；开展平安优秀班组和标准化工序活动；进行班组经验交流。结合平安月活 动学习平安规程、文件、简报、事故通报和上级平安工作指示，并进行讨论；结 合规程实质，学习他人经验，找出差距；结合本部门发生的不平安情况，分析原 因，制定防范措施；结合平安月活动，开展“安规”及“三违人员”辅导考试; 组织平安工作检查，查领导、查思想、查管理、查制度、查纪律、查隐患，查事 故处理，对缺乏落实整改考核，让员工在学习与工作实践中熟悉和掌握平安工作 规定。3掌握平安技术与相关业务知识以企业自我培训为主，辅以派员参加技术院校平安技术课程学习与相关业务知识 培

7、训。对“平安规程”、“运行规程”、“检修工艺规程”的学习做到阶段性、经常 性，设备技改一事一培训；订阅平安刊物到班组，专业技术人员选定篇目下达班 组组织员工学习，借鉴成功经验用于实际工作中。以师徒合同、技能鉴定、技术 表演赛、专题讲座、岗位练兵、现场抽考、事故预想、危险源查找、危险预知预 警（KYT）事故演习等培训形式，训练掌握专业平安技术与业务技能，提高事故 处理的应变与排难能力。4、再造企业平安工程1树立平安工作观念通过宣传、培训活动，大力灌输平安观念，使平安观念深人人心，成为员工的潜 意识和自觉行动，从而使全体员工深刻领会观念内涵，为全面深入地开展平安工 作，创造良好的平安文化环境。2推

8、进现代平安管理一是吸收系统论理论，充分认识平安管理是一个系统工程，积极发挥整体功能的 作用；二是吸收心理学理论，注意研究人的心理素质对平安行为的作用；三是吸 收信息论理论，充分发挥信息在平安管理中的作用；四是吸收技术科学理论，强 调依靠科技进步以改善劳动保护条件；五是重视以人为本,进行平安全过程控制, 把企业的平安生产工作上升为平安文化建设。3平安管理创新以“设备零缺陷、员工零违章、管理零漏洞、事故零意外”建立与完善平安规章 制度；让平安管理控制程序化，平安工作制度化、标准化，平安设施规范化；推 行“平安立体防护”管理模式，将平安生产按职责定位划分为决策、执行、服务、 监督、控制、反应六个体系

9、（六面体），在实施中将六个体系结合在一起，发挥 各自功能，形成人人分兵把守，个个高度警惕，使平安管理工作由被动“预防” 转变为主动“控制”，打破事后监督和管理的做法，逐级落实责任制，把管“结 果”变为管“因素”、管“过程”，实现集约式管理的新机制；控制人的不平安行 为注重“危险点预控”并实施危险性教育；控制设备的不平安状态，注重“平安 性评价”对照标准找差距并落实整改或技改。5、具体平安工作中1落实平安责任制建立第一责任人追究制度，把企业平安工作细化到各级各类人员身上。总经理作 为平安生产第一责任人带头做到：思想到位、责任到位、工作到位，在平安带有 方向性的事情上亲自过问、亲自抓；落实平安责任

10、目标，将平安生产作为指标纳 人各车间、职能部门一把手的任期目标责任制中，坚持谁主管、谁负责的原那么, 杜绝“以包代管”；坚持平安生产奖惩制与事故责任追究制相结合，推行文明职 工、一流班组、一流部门评比与平安生产挂钩，实施一票否决权；对发生违章行 为的职工，不管是什么人，坚决按制度规定处分；坚持对职工个人实行平安风险 抵押金制度，对车间、班组签订平安责任状，对岗位实行持证上岗，将平安指标 层层分解，做到压力到位、责任到人。执行“平安管理绩效考核制”，平安奖罚 将伴随全年，保证平安管理工作的长效性、有效性，最大限度地发挥员工在平安 生产工作中的积极性和主动性。2实行监督检查到位认真做好春、秋季平安

11、大检查和平安月活动o全面进入审查设备隐患、平安设施、 平安工器具，由班组自查、生产车间组织技术管理人员互查、司部在互查基础上 组织安监员、专工分片全面查。各级领导和管理人员“五到现场”：复杂操作或 大型作业到现场、大型作业平安检查措施的制定到现场、事故调查与处理到现场、 复杂的或新开展的作业到现场、检查工作必须到生产现场或作业现场，确保平安 检查质量，及时发现隐患并落实整改或安排技改；坚持“两不放过”：对一年中 上级检查提出的问题不放过，对在考核中提出并受到批评的问题不放过；安监人 员重心下基层，每天在现场超过四小时，实行走动式管理，使违规违纪一发生就 有人管，事故苗头一出现就有人抓，异常情况一露头就有人报。在平安监督检查 中，坚持两个转变：一是从一般性的平安检查转变到季节性的特点与平安性评价 结合起来；二是注重平安表簿记录检查评比转变到运行设备与作业现场动态监督 检查结合起来。3推进平安科技进步通过技术更新、方法更新、设备改造，解决影响平安生产技术的难题，及时发现 设备潜在的缺陷并消除危及人身平安隐患，平安资金保证有一定的投入。对设备 管理实施点检定修制，逐步过渡到状态检修制，实行设备全过程控制，确保检修 质量，提高设备健康水平；综合分析设备系统、平安措施、作业环境、生产管理 等方面的各种危险性程