木栈道施工组织设计

1、 第九章 确保报价完成建设的技术和管理措施一、施工项目前期的成本费用管理项目施工之前施工企业对拟承揽施工项目的市场调研、 参观考察活动、 广告 宣传、企业风采展示、建设项目招标资料采集、信息论证、投标书制作、方案选 定、事前评估、项目人员培训、施工准备等都必然产生正常的支出与资源消耗， 而正确核算这些人力、 资财的消耗及管理这些消耗的部门的支出， 就形成了施工 项目前期成本费用管理的主要内容。施工项目前期成本的控制， 是关系项目最终效益的基础工作。 在其定“性”、 定“量”方面，都必须牢牢把握，要根据国家的建设工程项目管理规范与工作量 清单计算的相关规定进行调控，按照精益化的原则量入为出，从严

2、、紧、省的角 度把握，该投入的充分投入，不该支出的一分钱都不能乱花，切不可占“工程成 本的比重” 过多，如果前期的成本支出偏多， 占了主体工程施工成本的 “份额”。 那么，工程竣工后的经济效益，必然会无法达到预期的经济指标。前期工程承揽费用要设立专门账户核算， 支出项目必须符合相关的财经政策 的规定，承揽工程的前期费用总支出不得大于工程施工计划盈利总额的25%，以确保施工生产的成果在项目实施初期就得到保障。 工程施工的前期成本费用切实 做到归结为实体项目核算， 不得将甲工程项目的成本移到乙工程项目上， 以保证 单项工程成本的完整、 准确，才能为工程成本检查、 成本费用支出的经济活动分 析提供真

3、实的资料，实现成本管理的目标。二、工程施工全过程的成本管理工程施工期间的成本费用管理是成本管理的关键。其重点为：1、建立项目部成本管理组织，制定岗位责任制和考核方法。达到人人有职 责，事事有人管，互相牵制，权力公开，接受监督。各个岗位的独立运行与协作 循环，保证施工生产的持续推进， 为实现施工生产的目标提供组织保证。 同时充 分体现劳动者当家作主的主人翁地位。2、制定工程成本管理的原则。成本管理的原则就是在成本支出过程中必须 遵守的方针。主要包括：（1）全面（全员、全过程）控制原则；（2）开源与节流相结合的原则；（3 目标管理的原则）；（4）责、权、利相结合的原则；（5）质量管理原则；（6）节

4、省与合理化的原则。3、制定成本费用开支管理制度。科学管理成本要体现在成本管理全过程， 必须靠规章制度来保障， 项目部的成本管理制度一般应包括： 人员培训 （政治教 育、企业文化建设）制度、安全教育检查管理制度、质量（培训检查验收）管理 制度、环境和职业健康管理（职工劳动保护）制度、材料采购、验收、仓储、领 （退）用制度、设备（保养、作业、检查、维修）管理制度、资金结算管理制度、 工资管理制度、工程变更及索赔管理制度、风险管理制度、应急预案管理制度、 考核及奖罚制度、成本开支审核制度、定期成本分析制度等。4、运用及拓展工程项目施工管理主要措施。施工工程的成本管理目的就是 把成本消耗水平控制在最合

5、理的水平，即少花钱，多办事，花少钱，办成事。其 措施主要有：（1） 事前计划：在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定科学 先进合理可操作性的施工方案，选好市场信用佳的材料供应（分承包商）商，制 定每期的项目成本计划。施工方法的确定、 施工机械、 工具的选择、 施工顺序的安排和流水施工的组 织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机械设备（工具）也不同。因此，施 工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的重要途径。 制定施工方案要以合同 工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考 虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最科学合理、最经济的方 案。并报告

6、建设单位监理单位确认。 为保证技术组织措施计划的落实并取得预期 效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措 施的组织保证。组织签订合理的分包合同与材料合同。 分包合同及材料合同应通过公开招标 投标的方式，由项目经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员，同分包商 就合同价格和合同条款经过双方谈判协商一致， 签订合法有效分包协议和材料供 货合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行， 招标书要求密封， 评标工作 由招标领导小组全体成员参加， 并履行审批手续。 同时， 还应建立分包商和材料 商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。做好项目成本计划

7、。 成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动， 是 项目管理系统运行的基础和先决条件， 是根据内部承包合同确定的目标成本。 应 根据施工组织设计和生产要素的配置等情况， 按施工进度计划，确定每个项目月、 季成本计划和项目总成本计划， 计算出保本点和目标利润， 作为控制施工过程生 产成本的依据， 使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度， 都能 事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。（2）事中控制：在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本 计划进行实施和控制， 包括对生产资料的投入， 人工消耗的控制和现场管理费用 等。第十章 施工总平面布置图一、现场平面布

8、置原则根据本工程施工用地范围， 即业主及总包对用地的具体要求， 工 程现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要， 布置时应遵循 原则如下：现场平面随着工程施工进度进行布置和安排， 各施工阶段平面 布置要与该时期的施工重点相适应。施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内， 以减少 发生二次搬运为原则。中小型机械的布置，要处于安全环境中，同时设置安全防护棚， 要避开高空物体打击的范围。临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口， 以 及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。本工程应着重加强现场安全管理力度， 严格按照国家 建筑施 工安全检查标准的要求进行管理。本工程要重

9、点加强环境保护和文明施工管理的力度， 使工程现 场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等 方面成为一个名副其实的绿色建筑。 施工场地布置粉尘控制设施， 排 污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。二、现场平面布置安排 平面布置根据我司现场勘察， 将在开工 前结合现场实际情况与总包方协商，进行材料加工场地、材料堆场、 办公场所等临时设施的布置。 按照平面布置图所示临时搭建库房及现 场办公室、材料堆场等，水泥、砂材料堆场可设置在室外。会同建设单位、 监理公司、 和总包单位对主体结构状况综合检 查，经检查合格后，才允许展开各项施工工作。“四通”安排（ 1）在进场前，指定专人组织解决施

10、工所需的水、电、场内交 通及通讯问题。根据总包单位所提供的水源、电源接口位置，按照规 范要求和施工用水用电的设计，搭设施工临时用水、用电管路线路， 确定用水点和配电箱盘设置的位置，安装水表、电表方便计量工作。 本工程临时电采用 TN-S 配电系统，三级配电两级保护，配备足够数 量配电箱满足施工需要。临时水从现场南侧支管接一根25管镀锌水管引入蓄水池。设办公电话能满足工地生活和与外界联系。（2）指派专人现场负责水电管理的工作。实施日常的检查、监 督、保养、维修工作，按照“一标三规范”创建文明施工现场规定， 加强对施工现场临时用电、 用水的规范化管理， 制止使用过程中的损 坏、破坏、违章施工操作行

11、为，为有效保证现场安全无事故的施工生 产活动创造有利条件。消防布置：物料堆放场地附近摆放灭火器、 消防砂等防火用品。现场施工临时用地表：见附表 施工现场平面布置图三、场内交通组织1. 运输方式（1）小推车：主要用于从材料仓库运输到施工现场。（2）人工搬运：现场情况限制材料的机械化运输，大量要靠人 力运输。2. 材料运输（1）做好材料的采购计划：根据进度计划和施工需要，及早制 定材料计划，特别加工周期长的材料，报业主审批，确保材料的周转 及使用。（ 2）由于机械运输设备和道路可能为各家施工单位共用，所以 提前与业主协商， 协商好货物运输通道和装卸位置， 尽量避开送料的 高峰期， 以利于车辆的避让

12、和接卸运输设备的利用， 减少由此造成的 相互影响和矛盾。四、施工临时设施（一）在业主指定的区域搭设施工临时设施用房。 在业主同意的 情况下， 可以在施工现场设立临时办公室和临时仓库等。 同时为业主 代表和监理工程师提供用房、 办公设施等工作便利条件。 现场条件允 许的情况下，临时材料仓库设有室内室外两部分组成， 做为临时使用。驻地临时建筑在正式动工搭建以前， 及时和业主等单位协商， 报 监理工程师核备，并上报政府消防主管部门审批。工程全面结束后， 及时拆除驻地中的临时建筑物，清理施工临时场地。（二）施工临时设施主要包括项目经理部、业主办公室、监理工 程师办公室，工地办公及会议室、试验室、生活用

13、房、食堂、浴室、 厕所等临建设施。 各作业队驻地采用活动板房在场区内搭建， 各种配 套设施满足临时设施规范、招标文件、业主和监理工程师要求。生活区设工人宿舍、食堂、厕所。工程一次性使用材料随施工进 度进场，随进随用，尽量少占场地，原则上大型材料不二次搬运。现 场加工材料由甲方指定地点， 在不影响施工作业面的前提下可考虑在 施工区内设置。（三）本工程施工现场临时用电需根据施工现场临时用电技术规 范，另编制临时用电施工方案，主要内容是：1、先根据进入施工现场用电设备的用电容量估算，再选择电源 接入施工现场。 考虑到本工程作业环境和周边条件， 本工程线路布置 采用电缆敷设， 电缆要入地或架空设置，

14、架空高度和支撑距离要符合 规范要求。2、本工程采用三级配电系统两级漏电保护系统：一级为总配电箱，动作电流不大于100MA 0.1S ;二级分为配电箱，漏电动作电流 不大于 1 00MA， 0 . 1 S ；三级为移动开关电箱，漏电动作电流不大于 300MA建立完善的临时用电管理体系，健全完善的防触电、防火灾 的制度和监督检查机制，确保工程质量和按工期要求满足合同规定。 当遇到非正常停电时， 本工程将启动现场备用的柴油发电机组， 确保 施工现场不间断供电。3、施工临时供电线路布设：按“三相五线制”配置，有明确的 保护系统，符合三级配电两级保护要求，做到“一机、一闸、一漏、 一箱”，线路架设符合规定。确保生活、生产正常用电需要，并满足 安全规程要求。4、与当地消防部门取得联系，必要时