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文档简介

1、项目工作计划工作任务101112131415161718192021222324252627282930工作访谈岗位说明书书编写岗位评价因因素编写写岗位评价公司总部薪薪酬考核核体系初初步构思思及草案案的编写写下属公司薪薪酬考核核体系初初步构思思及草案案的编写写公司总部及及下属公公司薪酬酬考核体体系的编编制集团高层访谈提纲集团公司发发展历程程集团公司未未来业务务发展战战略思路路集团公司母母子公司司管理方方式及效效果集团公司当当前组织织结构和和岗位设设置的主主要依据据和考虑虑集团公司总总部高层层及部室室人员在在过去薪薪酬考核核上存在在的主要要问题及及其产生生原因集团下属公公司在过过去薪酬酬考核上上

2、存在的的主要问问题及其其产生原原因未来在对总总部综合合管理部部门薪酬酬和考核核上的想想法和要要求以及及欲实现现的目的的未来在对下下属公司司负责人人/经营营者的薪薪酬和考考核上的的想法和和要求以以及欲实实现的目目的中层及一般般员工访访谈提纲纲对现有薪酬酬体系的的看法对现有薪酬酬水平与与其他企企业及公公司内部部横向比比较、纵纵向比较较的看法法您认为科学学的或目目前最适适合的薪薪酬结构构和薪酬酬水平应应该是什什么样的的您认为公司司高、中中、基层层员工的的薪酬水水平比例例关系应应该是多多少您认为同样样层级、不不同岗位位之间薪薪酬水平平应该拉拉开差距距吗？差差距最大大为合适适？您认为对综综合管理理部门员员工应该该考核吗吗？考核核应该与与薪酬挂挂钩吗您认为以往往的考核核存在什什么问题题？原因因是什么么？您认为对综综合部门门的考核核应该如如何进行行？您认为考核核结果应应当如何何应用？您认为目前前薪酬分分配应该该更侧重重于职务务等级还还是岗位位绩效？您认为目前前由职务等级级制一步到位转变到岗位绩效制可行吗？是否需要要一定的过渡方案案？

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