谈建筑工程项目绿色施工管理模式

1、谈建筑工程项目绿色施工管理模式摘要：自从进入了21世纪开始，我国经济发展的思路转变的越来越快，经济发展的战略也出现了新的变化，尤其是建筑工程行业开始实施了新的经济发展策略，绿色施工项目管理已经出现了新的管理模式。在本文研究过程中，是需要与施工管理结合在一起，在正确引导下，让绿色管理模式在建筑工程项目中的科学高效应用进行深入探讨，以期为在实践中的应用提供理论支持。关键词：绿色施工；建筑工程；管理模式在建筑工程项目实施之后，我们发现整个管理模式能够带动经济社会体质，并且保证了盈利，从而获得更多展现的机会，也在很大程度上提升了工程项目自身的开发质量，这可以满足目前城市的发展需求和人们对日常建筑的需求

2、，所以，满足城市发展与人们生活对建筑的要求，对绿色施工管理模式在建筑工程项目中的探究就有着十分重大的现实意义。1现阶段我国建筑工程项目中绿色施工管理存在的缺陷一般绿色施工管理是指建筑施工单位在建筑工程项目开发建设的过程中，必须要保证工程建设的质量，需要对自身的管理方法进行有效调整，这样能够降低一些资金浪费，减少在工程建设过程中对生态环境的影响，最后达到自然与人相互协调的目的。目前我国施工管理在工程建设中已经取得了很好的效果，建筑工程项目的社会价值与经济价值得到了有效地提升，但是建筑工程项目在绿色施工管理方面依旧存在缺陷与不足，这样很容易影响其作用在实践中的充分实现。1.1绿色施工管理缺乏必要的

3、施工标准绿色施工管理对建筑开发项目质量有着很大的作用，同样也是施工项目管理的重中之重。绿色施工管理对施工质量有着很大的影响，这种影响会让整个建筑工程项目的成本价格产生浮动，另外很多人民群众在建筑实施中扮演了重要角色，从实际情况来说，绿色施工管理一般缺乏的是科学标准，使得我国存在一部分建筑工程项目的施工质量难以满足实际的使用需求，这也是建设质量存在较低现象的原因。这种施工标准的缺乏造成了实际施工建设之中存在着大量不容忽视的安全问题。比如，在砌墙体的过程中，有很多建筑没有按照科学的规范进行建造，所建出的墙体没有做到横纵墙体同时施工，钢筋混凝土结构中，存在着钢筋长度不足、弯钩漏做，或者含量过少的问题

4、。我们能够发现这些绿色施工管理中存在着违规现象，这样很容易影响工程质量，对绿色施工管理增加了很大的管理难度。1.2绿色施工管理的范围有限，管理人员能力欠缺参与工程建设项目的相关企业只是将工程监理的工作人员单纯的归结为质量检测人员，这样正好限制了整个工作的范围，从某种实际情况上来看，我们发现目前我国工程建设项目绿色施工管理只能限于施工阶段完成，在其他环节上还很难实现，这就使施工项目管理很难从真正意义上参与到建筑工程项目的各个环节，很难将各个环节中存在的问题进行迅速及时的分析与处理，这样会导致施工项目管理的效率有所降低。1.3施工企业不够重视目前很多施工企业都不够重视工程项目绿色施工管理，建筑施工

5、企业毕竟是受经济利益驱使的组织，其通常为了获取高额的经济利润而忽视了对绿色施工管理理念的应用，经常会采用降低成本的方法来进行施工，即使成本的降低也可能会影响到环境。建筑施工企业不愿意在绿色环保施工，他们不愿意花费更多时间来实现施工管理，这是绿色管理工作目前缺乏资金支持的主要原因，很难发挥出重要作用和效果。2绿色施工管理在建筑工程项目中实践的途径与方法为能够提高绿色施工项目管理的有效性，创建一个合理的绿色施工管理体系，我们必须要找到初级阶段的不足和缺点，采用合理的措施进行针对，并给出更好的改进措施，以实现我国施工项目管理的优化与升级，提升建筑工程项目的开发质量与效果，最后能够快速实现管理的社会价

6、值和经济价值。2.1严格绿色施工管理的施工标准为能够提升建筑工程项目的工程质量，我们必须对施工管理标准进行全面规范化研究。第一，为了能够提高企业质量意识，我们需要参加一些建筑工程项目的施工会议，并且需要按照标准的建设工程质量标准进行工程建设，以自身实际的建设行动来满足建筑工程项目建筑开发的实际需求。第二，我们需要对建筑材料进行合理选择，并且要采用科学的方法进行选择，在建筑材料选择过程中，要在国家建筑标准的指导下，进行钢材、木材以及建筑原材料的采购，通过提升建筑原材料的品质，来保证建筑工程项目施工质量。第三，在对建筑工程项目检查的过程中我们必须要验收各个环节，对质量检测施工标准进行严格把控，按照

7、检测结果进行相互对比，加大对土木项目施工的数据采集，这样能够提升建筑工程项目的整体质量，让人民自身得到安全。2.2拓宽施工项目管理的范围，提升专业能力第一，我们要经常参加建筑工程项目建设施工活动，认识到企业应该按照自我意识的更新进行学习，对传统管理思维方式进行有效定位，扩大绿色施工项目管理的应用范围，不再将其局限于施工这一个环节之中，而是需要将勘测、设计、验收等流程纳入到施工项目管理之中，真正意义上的形成一个科学高效的管理体系。第二、我们要不断的提高绿色施工项目管理人员的整体素质，需要不断对从事绿色工程项目管理人员素质和能力进行加强，借鉴西方发达国家的先进经验，增加相应的考试，并对其年龄以及工

8、作经验进行必要的限制，用来对提高整个工程管理人员的水平和个人素质。最后对于市场秩序进行一定的规范与引导，在严格执行国家相关建设与检测标准的前提下，对建筑工程项目市场中存在的一些陋习进行引导，使其符合市场价值规律的要求，发挥实现市场的良性运作。2.3重视绿色施工管理机制的应用为了能够更好的重视绿色施工管理，我们必须把绿色施工确实落实到底，最终需要工程相关人员结合工程实际状况以及施工阶段的具体特点，合理的对其予以应用，建立绿色管理的目标和绿色施工管理要点，希望能够快速在绿色施工理念中得到应用，同时还需要对执行状况、实施效果等进行监督检查，确保其真正得到落实，另外，工程项目管理人员应该了解工程项目具

9、体情况，积极构建绿色施工保障和节能体系，例如节约用水用电措施、降低噪声污染等。3结语经过上述的分析，我们不难发现绿色施工管理模式现状是从客观的角度进行分析的，并且需要按照关键性基础对建筑工程项目存在的缺陷和不足进行有效调整，这对绿色施工管理工程项目建设有着很大的帮助作用，借此促进建筑企业自身的进步，对建筑行业未来发展有着很大的益处。参考文献1杨庆,李静.如何加强工程项目质量管理的思考J.中国新技术新产品.2009(06)2娄涛.在项目管理中如何有效地控制进度和质量J.山西建筑.2009(09)3刘德强,黄金,张晓波.浅议工程项目质量管理J.黑龙江科技信息.2009(03)4冯斯洋.工程项目质量管理J.广东建材.2009(01)5朱高峰.对工程管理信息化的几点认识J.中国工程科学.2008(12)6姚斌.浅谈工程项目质量控制与管理J.中国高新技术企业.2008(23