QC-IE七大手法版本

1、以下是收集来的各种 IE 七大手法版本：一、IE 人员主要从事的七个方向 ，它们是：1.研究与开发管理；2.生产系统设计与控制；3.效率工程；4.质量控制与质量保证；5.实施规划与物流分析；6.工业卫生与安全；7.人力资源管理。二、基础 IE 里的东西：IE手法包括：方法研究（程序分析、动作分析），作业测定，布置研究，LineBalance等，但好象不够七个。在现场IE 里,IE 七大手法包括,动作经济原则,定，布置研究，LineBalance。三、台湾公司教材里面的1、工程分析。23、运动分析（worksampling）45动作分析。6、动作经济原则。7、工厂布置的改善。四、其它的各种说法

2、1IE （ECRS 技巧（作经济原则）、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡2工作简化法3、七大手法：动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、5*5W1H 法（五五法）、双手操作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、工作抽样法（抽样法）4、七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。IE 七大手法的说法（也许是我没有找到），IE 七大手法必定是IEIEIE基础的IE 七大手法，我们更加容易掌握和使用。加以总结，使得这些手法更加的适合我国的企业实际情况的运用，也是一件很有意义的事情。IE IE IE IE 七大手法呢？IE I

3、E IE七大手法下定义呢？我想是否可以从以下几个方面考虑：1、 IE 七大手法所使用的范围（生产、质量、品质、服务等）2、 IE 七大手法的施用对象（5M1E）3、 IE 七大手法使用的主要途径4、 IE 七大手法的功能作用5、 IE 七大手法的目的、目标6、 IE 七大手法的原理以下是收集来的各种 IE 七大手法版本：一、IE 人员主要从事的七个方向 ，它们是：1.研究与开发管理；2.生产系统设计与控制；3.效率工程；4.质量控制与质量保证；5.实施规划与物流分析；6.工业卫生与安全；7.人力资源管理。二、基础 IE 里的东西：IE手法包括：方法研究（程序分析、动作分析），作业测定，布置研究

4、，LineBalance等，但好象不够七个。在现场IE 里,IE 七大手法包括,动作经济原则,定，布置研究，LineBalance。三、台湾公司教材里面的1、工程分析。23、运动分析（worksampling）45动作分析。6、动作经济原则。7、工厂布置的改善。四、其它的各种说法 1IE （ECRS 技巧（作经济原则）、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡2工作简化法3、七大手法：动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、5*5W1H 法（五五法）作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、工作抽样法（抽样法）4、七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼

5、动分析、物料分析、环境分析。QC 七工具其实，品质管制的方法可以分为两QC 小组活动，各部门质量责任的分担，进行质量诊断等。初级统计管理方法：又称为常用的统计管理方法。它主要包括控制图相关图、排列图、统计分析表、资料分层法、散布图等所谓的QC 七工具（或叫品管七大手法）95%的品质管制问题，可通过企业上上下下全体人员活用而得到解决。全面品质管制的推行，也离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。些方法不一定要企业全体人员都掌握，主要是有关技质管制部门的人使用。高级统计管理方法：包括高级实验计画法、多变数解析法。这些方法主要用於杂的工程解管制七大手法即所谓的“QC七工具”。（一） 统

6、计分析表然较单，但实用有效。（二） 数据分层法饮，卫生等些调查，将这些资料予以集计，就可得到从何处加强服务品质了。（三）排列图（柏拉图）排列图又称为柏拉图，由此图的发明者 19 世纪义大利经济学家柏拉图（Pareto）20%的人手，后来人们发现很多场Pareto。美国品质管制专家朱兰博士运用柏拉图的统计图加以延（如件数金额等），右边纵坐标表示频率（如百分比表示）。分折线表示累横坐标表示影响质量的（即出现频数多少从列。通过对排列图的观察分析可抓住影响质量（如不良率，损失金额）及所占的比例，按照大小顺序排列，再加上累积值的图形。在工厂或办公室，把80%以上的专案加以追究处理，这就是所谓的柏拉图分析

7、。柏拉图的使用要以层别法的专案别（现象别）柏拉图分析的步骤；将要处置的事，以状况（现象）或原因加以层别。纵轴虽可以表示件数，但最好以金额表示比较强烈。决定搜集资料的期间，自何时至何时，作为柏拉图资料的依据，期限期。各专案依照合半之大小顺位左至右排列在横轴上。绘上柱状图。连接累积曲线。柏拉图法（重点管制法），提供了我们在没法面面俱到的状况下，去抓重要的事情键的事情，而这些重要的事情又不是靠直觉判断得来的，而是有资料依据的来加强表示。也就是层别法提供了统计的基础，柏拉图法则可帮助我们抓住重要事情。（四）因果分析图即以结果（特性）与原因（因素）果分析图使用步骤14-10 22-3 支色笔。（脑力激荡

8、法41 20-30 个原因则可结束。步骤 5：就所搜集的原因，何者影响最大，再由大轮流发言，经大家磋商后大予圈上红色圈。步骤 6：与步骤 5 一样，针对已圈上一个红圈的，若认为最重要的可以再圈上圈。步骤 7：重新画一张原因图，未上圈的予於去除，圈数愈多的列为最优先处。因果分析图提供的是抓取重要原因的工具，所以参加的人员应包含对此项工作具有者，才易秦效。因果分析图与柏拉图之使用建立柏拉图须先以层别建立要求目的之统计表。建立柏拉图之目的，在於掌握影较大的重要少数项目。再利用特性原因图针对这些项目形成的原因逐予於探改善对策。所以因果分析图可以单独使用，也可连接柏拉图使用。因果分析图再分析将会使工作更加得心应手。同样地，有了这些原因分析图，即使发生问题，在解析问题的过程中， 也能更快速可靠。（五）直方图（六）散布图x y,x 影响因素，y 表示x y 的资料，上用点表示出来，根据点的分布特点，就x y 的相关情况。在我们的生活及工作中，许多现象和原因，有些呈规则的关连，有些呈不规则连。我们要了解它，就可借助散布图统计手法来判断它们之间的相关关系。（七）控制图这些问题主要是：）数据有误。资料有误可能是成的，一是人为的使用有误资料，二是由於未真正掌握统计方法；）资料的采集