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文档简介

1、XXXX重点工作工作推进报告项目级别：公司级 中心级项目负责人：重点工作执行推进原则遵循5W3H原则，强调目标、计划、资源（人力资源）、预算、风险管理5W3H说明：Why（目的）: 原因是什么？为什么要这样做？理由是什么？ What（对象）：做什么？Where（场所）：在哪里做？从哪里入手？When（时间）：什么时候开始，什么时间完成？什么时机最合适？Who（人员）：谁？由谁承担？谁来完成？谁负责？How（方法）：如何提高效率？如何实施？方法怎样？成本如何？How much(工作资源)：完成工作需哪些资源与条件，分别需要多少？成本投入产出比是多少？。如：人、财、物、时间、信息、技术等资源，及权

2、力、政策、机制等条件的配合。 How many（数字化）：做到什么程度？什么标准？制定目标遵循SMART原则：具体的（Specific）：如降低库存就不是一个具体的目标，因为没有指出降低哪种类型的库存可测量（Measurable）：目标必须是可测量可量化的，不能量化的指标就不能确认目标是否达成可行的（Attainable）：通过项目组的努力可以达到，既要有挑战性又要有可行性相关的（REALISTIC)：必须与企业的战略相关联，与战略的大方向保持一致有时间限制的（Timed）：要给出目标实现的时间节点目录项目目的/内容阐述-why+what2项目实现方法/方向（推进思路）-how3项目团队组建及

3、工作职责分配-who457项目沟通计划项目推进计划-when项目风险管控1项目目标（可衡量/量化目标）-smart86项目预算-how much项目阶段进展汇报9项目重点工作总报汇报10一项目目的/内容阐述-why+what二项目实现方法/方向（推进思路）-how三项目目标（可衡量/量化目标）-smart四、项目团队组建及工作职责分配-who工作职责分配模块/子项责任人工作责职五、项目推进计划-when工作任务负责人2022年工作推进计划1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月需求确定张三需求确认、课题备案开发与测试李四开发与测试推行王五推行应用推广应用推广调整优化调整优化总结总结、结案六、项目预算-how much序号预算明细金额预算分解说明123预算合计七、项目沟通计划沟通内容相关参与人员频率沟通方式相关描述/输出内容责任人例：阶段汇报总裁、项目成员等1次/月会议/报告提交项目阶段报告项目负责人会议纪律例会原则上不得请假，如有急事需提前邮件或打电话请假，每个人的会议出勤率保持在95%以上八、项目风险管控NO风险事项风险等级风险重要性风险应对策略责任人状态根据实际需要调整汇报内容九、项目阶段汇报（XX月）阶段汇报主要内容内容过多的可新增页面填写一、上次汇报反馈的问题是否闭环确认：二、项目当前进展(含目标达成情况说

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