2018年技术质量总监目标责任协议书

1、编号本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载2018年技术质量总监目标责任协议书甲方：乙方：日期：说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用I时请详细阅读内容。!I甲方:乙方:为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙 双方友好协商，特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方 技术质量总监 职务.全面负责公司的技术、质 量管理 工作. 聘任、考核时间为2018年月1日至2018年12月31日，考核 结束后，双方根据实际 情况，

2、决定是否及如何签订下一年度目标责任协议书。二、乙方的主要岗位职责及年度目标1、产品技术研发制定年度产品技术研发工作计划，有序推进并实现技术成果转化；2、国家科技项目扶持申报负责按国家/地方有关部门文件要求执行申报项目扶持金；3、专利申请年度完成实用新型专利2个或发明专利1个；4、技术档案管理备案所有技术会议工作安排；备案技术团队所有人员阶段技术资料与图纸，并做分类与 说明；备案与专利及申报工作相关资料；5、技术和质量团队规划及组建公司技术和质量团队规划要适应公司发展，团队组建达标；6、技术人才培养与管理按要求培养技术部长1名，质量部长1名；7、技术工作推进按计划推进各项技术工作，并进行阶段性总

3、结与汇报；8、质量体系维护按公司质量体系取换证时间，安排组织迎检准备工作，并顺利通过检查取得质量体系证书。根据质量体系要求定期组织公司内审工作；9、公司质量目标根据公司质量目标合理安排制定质量管理工作，组织分解公司质量目标，并监督执行，总负责公司质量目标的达成；10、持续改建组织公司持续改进活动，不断提高公司的质量管理体系和产品实物质量；11、日常检验工作负责组织管理公司的日常质量检验工作；12、负责公司计量器具的检定工作13、负责公司售中、售后的技术支持工作和问题分析处置及处罚确认工作；14、负责公司定期质量例会的组织工作；15、负责技术、质量系统管理制度的建立和维护工作。三、乙方的薪酬结构

4、及收益说明1、乙方工资结构为“月薪（月固定岗位工资+月绩效考核基准工资*奖金系数见表2*公 司月度运营系数K）+年终奖金+特定项分红”其中，月固定岗位工资为XXXXX;月绩效考 核基准工资为XXXXX ;年终奖金为见4）条。2、收益说明：1）月固定岗位工资：与岗位挂钩；2）月绩效考核基准工资：与岗位挂钩由公司和被考核人协商达成；3）公司月度运营系数K:公司月实际盈利指标/公司月度目标盈利指标；4）年终奖金：公司年纯利润的3%*（岗位权重见表1*奖金系数见表2*年度考评分数排名 系数见表3）岗位权重表）丁与岗位名称岗位权重系数）丁与岗位名称岗位权重系数1副总经理（销售）30%2技术质量总监20%

5、3工厂厂长30%4财务部部长20%表1奖金系数表年度考核分数系数（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0年度考评分数排名系数评分第一名评分第二名评分第三名评分第四名120%105%95%80%表24）特定项分红：指该岗位在因表现出色，为公司创造额外利润时所得到的奖励项。具体 另行制定文件具体规定。四、乙方年度考核评分表技术质量总监考核评分表（年度）姓名LU 冈位技术质量总监业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1新产品研发10%根据销售信息及时组织新 产品的研发试制工作，

6、并 在过程中及时与销售保持 联系，确保销售开拓工作 顺利进行每月月度考核的新 产品研发部分的得 分都在20分以上 该项得10分，每有 一个月未达到10 分的情况扣1分2技术改进15%通过技术改进提局生产效 率，降低生产成本，提局 生广质量每年完成6项技术 改进并取得实际成 果该项得15分，每 减少一项扣3分3技术支持25%工厂生产所需日常技术文 件及时发布，技术问题及 时解决每月月度考核的技术文件的发布 部分的得分都在18分以上该项得10分，每有一个月 未达到18分的情况 扣2分4技术、质量团队的建设10%完善技术、质量团队，核心人才达到编制每流失一个普通销 售人员扣2分，每 流失一个核心人员

7、 扣5分。5扶持金及专利申报10%负贝按国豕/地方有关 部 门文件要求执行审批程 序，申报项目扶持金，数 额达到万；专利申报达到公司要求的 标准符合要求10分基本符合5分不符合0分6广叩质里20%产品质量考核以客户反馈 为主，自查为辅每月月度考核的产 品质量情况部分的 得分都在24分以上 该项得20分，每有 一个月未达到24分的情 况扣2分7质量体系的 维护10%确保公司质量体系适应客户需求，质量体系运行确实可靠完成得10分，未完成得0分加权合计行 为 考 核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范 围及要点2级：工作期间遵守单位保密协 议，并积

8、极宣传止面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：影响他人做好商业保密, 离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分2创新25%1级：对周围事物的关心和兴趣 2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象力4级：有小设想，奇想妙想，创 新方案设计，小发明，科学小论 文1级5分2级10分3级15分4级20分3学习力25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分4主动性20%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分 配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：单独行动，定时汇

9、报1级5分2级10分3级15分4级20分结果5领导力20%1、 任命员工合理2、能正确评价员工付出与回 报协调性3、对员工业绩与态度进行客 观评价4、影响力大，员工自愿追随 并付出贝献一级5分二级10分三级15分四级20分加权合计总分总分=业去核得分X 80%行为考核得分X 20%=考核人签字：年 月日五、乙方月度考核评分表见附件1六、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不 满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。七、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、利用信息获得私人利益11、销毁证据12、虚假预算获得物质开支13、违反品行指标14、利用职务