从应用案例看物流与采购信息化课件

1、从应用案例看物流与采购信息化中国物流与采购联合会 戴定一2009年 8月 21日 北京10/17/20221从应用案例看物流与采购信息化中国物流与采购联合会 戴定一一、案例评选概况1、宗旨物流业调整和振兴规划推动了物流信息化进入一个新的发展阶段，需要落实规划的任务，更要交流、合作，取得共识。进一步明确物流的发展方向和信息化的重点任务，整合标准服务，促进专业化服务，为各产业的结构调整和增长方式转变作出贡献。10/17/20222一、案例评选概况1、宗旨10/15/20222一、案例评选概况2、概况物流企业收集38个案例，初选28个，入选18个公共平台收集35个案例，初选25个，入选17个产业应用

2、收集43个案例，初选33个，入选18个10/17/20223一、案例评选概况2、概况10/15/20223一、案例评选概况3、未入选的主要因素只介绍技术方案，并未见应用的成果（或不详）应用于国外或外企，不符合本活动的宗旨一个企业最多只能入选一个案例缺少专业化应用，缺少推广的代表性评审专家认为的其他原因（水平、代表性、格式、表述等）10/17/20224一、案例评选概况3、未入选的主要因素10/15/20224二、物流企业类案例1、信息整合带动企业资源和流程的整合案例：中远物流大集中货运主干信息系统（FOCUS）问题：各地系统相互独立，功能、标准、流程不统一，不能支持跨机构的有效协作；方案：支撑

3、一体化业务；数据共享；统一维护意义：一体化服务带来组织机构、流程设计、管理制度、信息系统等一系列的整合要求，如何解决大企业整合中的效率与火力之间的关系成为核心问题。成功经验的启示是：信息的集中度应高于管理的集中度。10/17/20225二、物流企业类案例1、信息整合带动企业资源和流程的整合10/二、物流企业类案例2、物流企业的专业化需要高效的开发平台案例：上海唯智的中外运智能运输系统问题：基于仓储系统的服务不能满足一体化需求，需要整合运输；客户的专业化需求如何能够快速形成解决方案和信息系统？方案：咨询能力（流程、机构等变革）；SOA(功能模块化，BS结构上的松耦合)意义：物流企业在向专业化发展

4、的进程中，需要的IT服务业需要专业化水平的提升，反映在专业咨询能力和先进的技术基础构架。10/17/20226二、物流企业类案例2、物流企业的专业化需要高效的开发平台10二、物流企业类案例3、物流信息化的商业模式需要创新案例：上海菱通的德利得信息系统问题：信息系统已成为命脉的今天，物流企业如何建设技术服务体系方案：上海凌通以技术入股，并提供终身服务，获得分红回报和物流咨询能力；德利得获得低成本技术支撑。意义：物流信息化的两难(物流企业投资难和IT企业盈利难)是市场“叫好不叫座”的根本原因，要靠此类商业模式的创新才能破局，进入良性循环的佳境。10/17/20227二、物流企业类案例3、物流信息化

5、的商业模式需要创新10/15三、公共平台类案例1、值得关注的采购平台案例：必联采购网问题：电子商务平台虽然很热，但仍需要解决平台公共服务与客户个性化需求的关系问题方案：帮助客户建设自己的采购系统为主，配合平台的公共服务为辅意义：平台帮助客户形成自己的采购管理系统，与平台接口，并配有客服团队，应用平台完成客户所需要的琐碎的服务，实现服务的共性与个性相结合。10/17/20228三、公共平台类案例1、值得关注的采购平台10/15/2022三、公共平台类案例2、公路货运平台的艰难历程案例：湖南天骄快车系统问题：公路货运是目前最落后的领域，如何整合、规范，形成服务平台体系？信息化正催生新的货运业态。方

6、案：三个“带动”-整合货代带动整合车辆资源；以管理带动服务并产生效益；担保带动网上交易。意义：公路运输平台是整合标准化服务最基础、最困难的部分，意义重大。以信息化推动整合，以整合带动规范化；在鼓励多元化整合的基础上，促进互联互通，形成平台体系。10/17/20229三、公共平台类案例2、公路货运平台的艰难历程10/15/20三、公共平台类案例3、政府如何推进平台建设案例： 浙江省交通物流公共信息系统、华南国际物流中心综合管理平台、安阳“八卦来网”等思考：物流流程中一些监管环节与商业服务环节如何衔接、整合？政府在推进平台建设中的地位和作用？ 10/17/202210三、公共平台类案例3、政府如何

7、推进平台建设10/15/202四、产业应用类案例1、供应链如何起步？案例：泛太物流的电信运营商物流系统问题：电信运营商的采购、物流、资产管理等环节分属不同部门，只有物流商能够整合。方案：依靠信息技术、信息共享、优质服务，逐步扩大服务范围，把信息服务于流程服务结合起来。意义：物流企业进入专业领域的典范。物流企业只有把“挣客户的钱”变为“帮客户挣钱”，才有机会拓展服务范围，参与流程性服务，与客户结成战略伙伴关系。10/17/202211四、产业应用类案例1、供应链如何起步？10/15/20221四、产业应用类案例2、解密智能：信息化+自动化案例：北京烟草物流中心信息系统问题：烟草行业的规范性和效益

8、如何并重？方案：集中式配送，透明化流程，自动化作业意义：本案例智能化的水平居国内领先、国际先进，实际上就是在流程优化基础上的信息化+自动化。一方面提高了效益，另一方面提高了专卖行业规范性，提高了国家的调控力度。10/17/202212四、产业应用类案例2、解密智能：信息化+自动化10/15/2四、产业应用类案例3、开发制造业的第三利润案例：上海博科的三一重机信息化项目问题：制造业的利润在向产前产后转移，中国制造如何从“做大”走向“做强”方案：打造精细化供应链，支撑制造与服务的整合意义：综合应用的典范，包括企业战略、流程改造、信息系统、配套装备等，围绕一个中心“挖掘第三利润”，树立了机械制造企业

9、的标竿，也树立了物流信息化服务商的标竿。10/17/202213四、产业应用类案例3、开发制造业的第三利润10/15/202四、产业应用类案例4、企业物流如何转变为专业化物流企业案例：开滦物流信息系统（GS5.0）问题：解决好煤炭物流中的专业服务于共性服务的关系；解决好母公司市场与社会市场的关系意义：大型工业企业越来越重视物流，表现为物流资源管理相对集中，相对分离。带来工业企业的深刻变革，也带来物流企业的新格局。这种变化最初是从信息化开始的。10/17/202214四、产业应用类案例4、企业物流如何转变为专业化物流企业10/五、结束语 本次会议推介的案例精彩纷呈，是无法用几句结束语来概括的。这里提出的一些视角在于说明：信息化只是工具，其价值是要从应用效果去寻求，为此要善于观察需求，研究需求，