创意策划部管理制度

1、创意策划部管理制度创意策划部管理制度创意策划部管理制度创意策划部管理制度编制仅供参考审核批准生效日期地址： 电话：传真: 邮编:創意策劃部管理制度 創意策劃就是從事應用科學的思維和方法，對以效益為目的的社會經濟組織的整體活動進行系統、科學的創造構思、謀劃和設計，以期達到最佳效果的專業人士。為進一步提高創意策劃部工作效率，促進各環節工作職能標準化、規範化，除了日常應遵守公司的各項規章制度，努力、勤奮、積極主動的工作，培養良好的工作習慣之外，根據部門工作的特殊性，還應嚴格執行創意策劃部內部管理制度，所有規定如與公司制度抵觸，以公司制度為准。 創意策劃部是公司市場研究、專案策劃、品牌推廣工作等方面決

2、策創新和創新決策的職能參謀部門。一、創意策劃工作內容及範圍： 1、協助公司及專案部、客戶管理中心制訂整體策劃方案的創意、構想、方案、執行、評估等； 2、完成公司策劃方案的設計、撰寫；策劃、組織、編制具體執行方案，並參與執行；3、編寫具體實施方案的費用預算和效果預計分析； 4、收集、分析活動後資訊回饋情況，並提出建設性意見； 5、維護公司與各媒體的良好關係並負責與媒體相結合的活動策劃工作；6、指導製作各種宣傳材料、專案配合支持材料等。二、創意策劃部分工及工作安排均由部門責任人負責；1、創意策劃部以團隊協作為主要運作核心思想，對專業及工作性質進行分工，具體分為策劃、文案；2、創意策劃部實行專案負責

3、制，即當公司專案下達到創意策劃部時，具體事務由部門經理分工，具體事務由個人全程跟蹤負責。進行專案全程跟蹤與專案有關工作的具體進行；專案過程中，嚴禁有頭無尾、半途而廢。3、專案負責人原則上繼續進行其它日常工作與部門經理交付的臨時性工作。如遇特殊情況，自行解決或提前向部門經理提出，部門內部協調解決。三、工作完成情況評估 1、部門經理部門主管責任人 2、部門經理在下派工作任務時，以工作單的形式進行，方便部門工作計量及考核。3、責任人應在規定的時限內保質保量完成任務，完成時限及完成情況均計入員工的月工作完成情況與公司業績考核體系，直接與年終獎勵掛鉤； 4、如不能在規定時限內保質完成任務時，由責任人自行

4、安排加班；對上級安排工作內容具 體責任人必須在當日做出完成時間表，並在每項規定完成時間前，提交結果；短期工作或 緊急工作，必須按時完成四、電子檔歸檔 1、為了統一電子檔，格式，使所有的員工共用資源，達到方便、快捷的查找檔，提高工作 效率，同時也便於電子檔整理及交接； 2、責任人存儲檔並修改正確名稱後放到相應的資料夾中。 3、開放文件放置共用資料夾，非開放保密文件放置個人許可權資料夾備份。五、責任制度 1、策劃部實行嚴格的責任管理制度，工作應做到耐心、細心、虛心； 2、堅決杜絕方案中的圖文及其它錯誤，必須控制在公司內部；六、部門協作與溝通 1、創意策劃部應充分利用業餘時間學習策劃方案、精典案例，並保持部門間學習溝通； 2、為便於策劃部、設計部部門間工作配合默契度，每半個月組織一次部門與部門間工作交 流：（主要內容為工作協調、工