车间管理奖罚制度

1、车间管理奖罚制度第一篇：车间管理奖罚制度奖 惩 制 度为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本制度。一、奖励（1）工龄奖:员工自入职满1年工龄的，工龄奖50元/月，累计满10年封顶； （2）安全奖:生产车间连续半年无任何工伤及安全事故，正式员工获得安全奖励200元/人；（3）老员工介绍新员工进公司：新员工在公司工作期满三个月，老员工可享有100元/人的介绍奖励；（4）月度优秀员工奖：根据各岗位签订合同正式员工全月出勤情况、完成各项指标等情况综合评选，获奖员工当月获得一次性奖金100元。二、罚款（一）纪律类：（1）责任心不强，造成设备

2、设施及产品损坏的，根据设备维修情况或产品损坏情况，罚款200元/次；（2）故意损坏公物，破坏生产设备工具及产品的，按实物价的2倍赔偿； （3）随手丢垃圾、工作时间玩手机，扣10元/次；（4）下班不关闭工作区域水、电造成工厂损失，按情况轻重罚款当事人50-100元/次； （5）下班时不打扫岗位和机台卫生、不收拾工具用具等行为之一的，扣10元/次； （6）在生产区域吸烟者，罚款200元/次；工作时间在门口吸烟者扣50元/次； （7）对上级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成，罚款30元；（9）不服从上级工作分配、调动、指挥或无理取闹，影响生产和工作秩序的，罚款50元/次；（10）在工作场所吵架者

3、，双方各罚款50元/次；（11）挑拨是非、乱传闲话、影响团结、扰乱正常工作环境和秩序之一的，罚款50元/次；（二）安全类：（1）上班赤膊者，罚款10元/次； （2）上班穿拖鞋者，罚款10元/次； （3）工作时间带小孩或外来人员进入生产区域的，罚款20元/次； （4）出现重大生产、设备故障不及时上报的，罚款50元/次；（三）文明类（1）在上班时间吃早餐、零食者，罚款10元/次； （2）轮流打扫三楼餐厅卫生，不服从者罚款20元/次；（四）降职（免职）、自动离职： （1）管理者带头违纪的； （2）管理者不作为，或乱作为的； （3）不服从上级指挥的；（4）不认真履行岗位职责，致使公司生产或经营受到重大

4、损；（）在公司内打架，造成严重后果或造成他人伤害的，负责赔偿一切费用； （6）隐瞒或使用虚假的身份证、档案资料等欺诈的予以自动离职； （7）偷盗行为的，在公司内聚众闹事、带头罢工者予以开除；三、执行权限：（1）日常检查车间负责人执行，员工也可向车间组负责人或人事部检举任何人的违纪违章行为；（2）具体执罚决定由车间负责人负责，处罚结果报总经理批准，交财务室备案； （3）公司领导巡检，发现员工违纪违章行为，车间负责人存在、不阻止、不处理不作为现象的，同时对车间负责人处以罚款50元/次。四、员工申诉：当员工认为奖罚不公，可向人事部提出申诉，人事部作出答复。五、罚款资金除设备、工具或产品损坏罚款外，当

5、月其它处罚金额进入专用基金，全部用于奖励当月无违反奖罚纪律的正式员工。本制度自公布之日起执行。无锡市纵横科技有限公司人事部2018年 3月 31日第二篇：车间奖罚管理制度车间奖罚管理制度为提高工厂员工的工作积极性和减少车间的生产制程不良率，工厂将在每月推出：勤工奖，优秀员工奖，突出贡献奖，优秀管理奖。奖罚条件：（1） 勤 工 奖：指当月未发生过迟到早退及请假的。（2） 优秀员工奖：指上班期间未发生过迟到早退，月生产之产品不良情况未发过一次。（3） 突出贡献奖：指及时发现管理及品检未发现的生产问题和可以减少工厂生产成本的实用方法。（4） 优秀管理奖：指能及时安排并完成生产任务，及时处理工厂的内部

6、问题和客诉问题。（5） 员工上班未按生产安全操作规范者发现一次罚款10元。（6） 员工每次打坏模具及生产的产品不良情况，按情节轻重处以10元以上罚款处理。（7） 员工每天下班前未打扫干净自己工作岗位者罚款10元/次。（8） 所有吸烟人员上班时间到指定吸烟区吸烟，每次吸烟人数不得超过三人，烟头必须熄灭后丢进垃圾桶，下班后厂区内不得随地乱丢垃圾，如有发现罚款5元/次。（9） 车间洗手间、吸烟区、通道楼梯间每天值日人员必须打扫及清理垃圾，凡当天值日人员未打扫者罚款10/次。以上条款望大家积极配合，以免后续发生错奖错罚的现像。银河五金2011年8月3日星期三第三篇：注塑车间管理奖罚制度注塑车间管理奖罚

7、制度为了促进公司的发展，提高产品质量，使每位员工养成良好的工作习惯，保证车间的生产计划顺利进行，维持车间良好的工作环境，特制订注塑车间管理奖罚细则。一车间员工工作纪律要求：1、 按时上下班点名，不迟到早退，不旷工，凡旷工者处以100元罚款并通报警告。连续旷工3日或一月内旷工达5次以上者，开除出公司并予以全体通报。2、 请假需持请假条经带领班及注塑主管批准签字后方可生效，否则按旷工处理。3、 工作不严谨，上班时间内随意串岗聊天嬉戏、看小说、长时间玩手机、吃零食等不注重工作的行为处以20元罚款或者警告，对工作期间停机睡岗者擅自离岗者一经发现，处于50元罚款并通报警告。4、 进入车间工作，有工作服需

8、穿工作服，不允许穿拖鞋，光膀子上班，违者处以10元罚款或者警告。5、 所有现场工具，辅助设备等使用完毕以后，必须归位，并保证其整齐干净。6、 对于车间及班组内发现的不良现象及不安全因素必须及时开会讨论及批评。7、 讲文明，有礼貌，禁止在车间及厂区内打架斗殴，使用脏话谩骂或威胁他人，违者适情形轻重处以20200元不等的罚款或开除。8、 用餐时间带班人员应做好生产调度，严禁停机。违者处以20元罚款或者警告。9、 不论大小机器不得私自停机，如有问题需及时向上反应。违者处以20元罚款10、 严禁在工作台，机械设备，车间墙壁等乱涂乱画，违者处以50元罚款，并责令其清理干净，对设备安全门电脑板等进行利器刻

9、划的，故意破坏设备表面光洁度的，处以100元以上罚款，并照价赔偿，严重者开除出公司。二.车间现场卫生管理要求：1、时刻保持车间卫生，一切物品要摆放整洁有序。2、操作工要对自己所在工作区域内的卫生负责，下班前清理包括工作台上下，安全门内外，设备模座内的一切料头下脚料等以及射台处所射出的料块，并将次品下角料进入指定区域，以上区域，尤其是表面卫生，要注意时刻清理并保持，乱扔空脱模剂空瓶及瓶盖者，每个空瓶按10元处罚，每个瓶盖按5元处罚。换模具期间，本机操作工要将设备内外的一切垃圾及时清理，带班主管督促工作，违者罚款20元。模具安装完成后及时清理工作台，及设备外观上的油污。以上事项，接班操作工要进行检

10、查接班，车间主管不定时抽查处理。3、加料工要对射台，料台，以及上料机周围的环境卫生负责，对散落的料粒、袋子和其他废弃物品等要及时清理，违者罚款20元，以上事项，车间主管要不定时抽查处理。4、模具区环境卫生要做到时常清理，要时刻保持洁净，及时清理模具修理范围内的油污及废弃油管、水管等。工作工具及时的收回归位。装卸模具后及时归位所使用的器具及工具，检查是否有漏油漏水现象的存在，及时修理，违者罚款20元。5、领班主管对车间卫生负责，做到每班清扫，上班检查，所在班组人员对车间内所有地面卫生负责。6、车间外属于车间范围的路面由杂工人员下班清理，清理完毕后方可下班离开。否则当班人员每人罚款10元。7、当班

11、主管及机组个人，保证其所属设备的卫生状况和机械检修情况的落实。做到每日检查所属机器的卫生，漏油，漏水，润滑等情况。违者若出现问题，依照问题的严重性处以20元的罚款。三.车间设备操作人员及加料人员工作管理要求：1、交接班时，接班人员必须在接班前10分钟到达工作现场，做好准备工作，交班人员需将操作注意事项向接班人员交代清楚，因交班人员未交接注意事项而引起的产品质量问题及其他问题，将对交班人员处以2050元不等的罚款。2、上班时注意力要高度集中，不允许在设备半（全）自动状态下进入设备内部，违者处20元罚款。操作工不按照车间下达的生产顺序生产的，（该放配件不放等），对此操作工处以50元罚款。3、要严格

12、注重产品质量，严禁将次品冒充成品入库，串钢管的产品一定要将钢管串到位，所有产品必须将飞边修理干净，防滑垫安装到位，并保证产品洁净无油污。因飞边未修理干净造成的，对所属操作工处以50元罚款，造成退货的，在处罚所属操作工的同时，对车间主任、质检及仓库管理员分别处以50元的罚款或者警告的连带责任处罚和批评，责令在规定期限内对所属不合格产品进行监督返修。4、因堵头或防滑垫安装不到位甚至脱落造成的，对所属操作工处以50元罚款，对带主管处以20元罚款或者警告，并通报批评，责令在规定期限内将所属不合格产品进行监督返修。5、因故意掺入大量次品冒充成品而造成的，对所属操作工处以100元以上罚款，并给予批评。6、

13、因产品大量变形、局部拉伤、严重变色、大量糊斑等引起的，对操作工处以2050元罚款或者警告。并对主管予以警告。发生以上问题，如果在生产以上问题产品时设备操作人员向车间质量负责人反映后，不予处理且纵容生产的情况下发生的，对操作人员处以警告，对知情负责人处以20100元罚款。7、对于发生以上问题，可以进行返修的产品，在规定期限内未予以返修的，对所属人员处以20元罚款，并对主管的处以连带的通报警告。对于发生以上问题，可以进行返修的产品，拒不返修的，不肯承认错误并改正的，处以50200元不等罚款，并通报全公司。8、因操作工随意更改设备参数而造成后果的，（如大量延长冷却时间，或大量更改注射参数而造成的产品

14、粘模等），对操作工处以20100元不等罚款。9、 车间操作工所属设备出现故障停机时，努力清理设备及其工作范围内的卫生，清理完毕之后服从车间主任安排，不得随意串岗。若设备出现故障修理期间，操作人员不得离岗，原地等待安排，协助维修人员尽快解决设备问题。四.车间奖励规定1、当月的所有全勤人员奖励200元，（此奖励只针对车间设备计件工资的操作工）2、车间操作工计件工资第一名奖励200元，第二名奖励100元。前两名人员中如果当月出现了过大的质量问题，则相对应的奖励将被予以取消。3、对当月无大的质量问题发生的，当月奖励车间200元4、每季度做一次优秀操作工评选，对于一个季度内，未因出现产品质量问题和违反车

15、间管理制度而出现过通报批评，罚款的，结合实际工作状态，选出1名，给予季度奖励300元。以上由各部门领导、车间维修工、质检监督，车间主管，生产部等提起处罚进行审批，执行。重申；处罚不是目的，是为了大家更好的规范工作，达到企业与个人共同进步的目的。本规章制度经公司总负责人批准，自年月日起执行，原相关文件制度与本制度相抵触的按本制度执行，解释权归公司厂负责人（签字）：车间负责人（签字）：批准日期；年月日第四篇：车间管理及奖罚制度注塑车间奖罚规定为了加强车间管理制度总则的执行，使每位员工养成良好的工作习惯，保证车间的生产计划顺利进行，维持车间良好的工作环境，特制订注塑车间管理奖罚细则一、注塑车间管理制

16、度1.1 由统计员做好车间生产统计工作，按时填写每日生产报表，并及时上报。1.2车间主任、各个班组长及机修人员是车间管理的直接及间接负责人，必须及时处理工1.3作范围内的一切日常事务。1.4车间任何在班人员，不得在上班时间内吃零食、严禁乱丢垃圾、睡觉、聚众聊天、玩1.5手机、（抽烟须到吸烟区）等与工作无关的事情。不得随便串岗、离岗。1.6下班后各操作工及加料工必须自行清理工作范围内的机台、地面卫生，次品及胶口拉1.7到指定位置，机修人员整理归位工作工具。本机的接班人员做好相关的检查督促工作。1.8当班全体工作人员，班长及车间需及时将车间发生的不良现象及时逐级反映，并予以1.9处理。1.10以上

17、条款为注塑车间管理制度总则如有违反，将依据以下奖罚规定予以处理。二、车间员工工作纪律要求：2.1 班长按时上班点名，不迟到早退，不旷工，凡旷工者依旷工时间1倍来扣工资并通报警告。连续旷工3日或一月内旷工达5次以上者可以开除公司并予以全体通报。（班长未及时做好考勤记录每次罚款5-20元）2.2请假需持请假条经班长及车间主任批准签字后方可生效，（事假须提前一天填写请假条）否则按旷工处理。2.3 工作不严谨，上班时间内随意串岗聊天嬉戏、长时间玩手机、吃零食等不注重工作的行为处以520元罚款或者警告，对上班时间停机串岗者擅自离岗者一经发现，处于1020元罚款并通报警告。2.4进入车间工作，有工作服的需

18、穿工作服，不允许穿拖鞋，光膀子上班，违者处以520元罚款或者警告。2.5 所有现场工具，辅助设备等使用完毕以后，必须归位，并保证整齐干净。违者处以1020元罚款或者警告。2.6上班前后点名完毕为班组会总结时间，对于车间及班组内发现的不良现象及不安全因素必须及时开会讨论及批评。2.7 讲文明，有礼貌，禁止在车间及厂区内打架斗殴，使用脏话谩骂或威胁他人，违者适情形轻重处以10200元不等的罚款或开除。2.8用餐时间带班人员应做好生产调度，严禁私自停机。违者处以520元罚款或者警告。2.9不论大小机器不得私自停机，如有问题需及时向上反应。违者处以1020元罚款2.10上班睡觉，每次罚款10元。1.1

19、1 严禁在工作台，注塑机，车间墙壁等乱涂乱画，违者处以2050元罚款，并责令其清理干净，对机器安全门电脑板等进行利器刻划的，故意破坏设备表面光洁度的，处以100元以上罚款，并照价赔偿，严重者开除。三、 车间现场卫生管理要求：2.1时刻保持车间卫生，一切物品要摆放整洁有序。2.2操作工要对自己所在工作区域内的卫生负责，包括工作台上下，安全门内外，机器模座内的一切料头飞边等以及射台处所射出的料块，以上区域，尤其是表面卫生，要注意时刻清理并保持，乱扔空脱模剂空瓶及瓶盖者，违者每次5-20元处罚。2.3换模具期间，本机操作工要将机器内外的一切垃圾及时清理，机修做好督促工作，违者罚款5-20元/次。模具

20、安装完成后及时清理工作台，电脑板，及设备外观上的油污。以上事项，接班操作工要进行检查接班，车间不定时抽查处理。抽查到机台5S工作未做好的、处罚当班员工5-10元、机修工5-10元、2.4操作工不得将私人物品带到工作台上、如有发现每次5-10元处罚2.5加料工要对座台、料桶，以及上料机周围的环境卫生负责，对散落的料粒、袋子和其他废弃物品等要及时清理，违者罚款520元，以上事项，接班加料工要进行检查接班，2.6修模工对修模区的环境卫生负责，模具区要做到时常清理，修模区要时刻保持洁净，做到模具修理好，卫生打扫好，及时清理模具修理范围内的油污及废弃油管、水管等。工作工具及时的收回归位。装卸模具后及时归

21、位所使用的器具及工具，检查是否有漏油漏水现象的存在，及时修理，违者罚款10元。2.7模保员对模具区，卫生打扫好，及时清理模具保养区范围内的油污及废弃油管、水管等、工作工具及时的收回归位，违者罚款10元。2.8班长对车间现场办公区卫生负责，做到每班清扫，接班检查，所在班组长对车间内所有地面卫生负责。违者处以10-20元罚款。2.9负责各组机台责任机修，保证其所属设备的卫生状况和机械检修情况的落实。做到每日检查所属机器的卫生，漏油，漏水，润滑等情况。违者若出现问题，依照问题的严重性处以520元的罚款。2.10 机修换模后应及时把顶杆、定位圈、吊环等工具回收归位、违者罚款10元每次2.11 员工休息

22、区、在吃饭过后由班长安排员工打扫（员工休息区）卫生、违者罚款10元每次2.12 跟班辅助工负责辅助材料暂放区整理、及打扫工作、现场混乱罚款10元每次2.13 辅助工只能将辅助材料（根据需求量）拉至工位、不能摆放在其他区域、违者罚款10元每次2.14 车间员工不的私自到辅材区拉箱子、或包装袋违者罚款10元每次2.15 检验员对工作台上的样品保持干净、样品盒保持清洁、上一副模具的产品需及时收回、如有不符给予处罚10-20元、检验组长处罚10元、2.16 机台需有检验规范、作业指导书、如果没有及时挂检验处罚10-20元、没有及时编制作业指导书及检验规范检验组长处罚20元、四.车间人员工作管理要求：3

23、.1交接班时，接班人员点名后必须在接班前5分钟到达工作现场，做好准备工作，交班人员需将操作注意事项向接班人员交代清楚，因交班人员未交接注意事项而引起的产品质量问题及其他问题，将对交班人员处以1050元不等的罚款。交班人员必须在下班前清理工作台、安全门内外、以及工作范围内的环境卫生，清理使用的脱模剂空瓶，并将次品、胶口拉到指定区域，违者按照（2.车间现场卫生管理要求2.2条）处理。3.2操作人员上班期间必须保持操作台上的整洁卫生，并妥善保管所使用的工具、工具使用可以以旧换新如工具丢失按原价赔偿。3.3上班时注意力要高度集中，不允许在设备半（全）自动状态下用手或者其它东西申进入机器开锁模区域内部，

24、违者按事情严重性处20-100元罚款。3.4要严格注重产品质量，严禁将次品冒充成品入库，所有产品必须根据检验要求将飞边修理干净，防尘、防压变形工作到位，如果检验不不合格2小时内的需要当班员工自己返工处理、如未返工的不给予计算工资、情节严重的处以10-50元罚款。如果有当班批次返工的是检验员自己没有及时发现的检验员同当班员工一起返工、违者处罚10-50元。3.5因操作工不注重生产计划安排或生产质量而造成的影响公司利益的事件，按以下规定处罚：3.5.1：未按要求生产造成报废的，按照编号对所属操作工处以1050元罚款，造成仓库退货的，在处罚所属操作工的同时，对班长、质检及分管机修分别处以1050元的

25、罚款或者警告的连带责任处罚，并通报批评，责令在规定期限内将所属不合格产品进行返修，班长督促并监督返修工作。3.5.2：未按包装要求造成产品有灰尘的，所属操作工处以5-15元罚款，对班长以及搬运工、检验员处以10-50元罚款或者警告，并通报批评，责令在规定期限内将所属不合格产品进行返箱，班长督促并监督返箱工作。3.5.3：因故意掺入大量次品冒充成品或虚报数量的，按照编号对所属操作工处以10-100元以上罚款，并通报批评。3.5.4：因产品大量变形、局部拉伤、严重变色、大量糊斑等引起的返工，对操作工处以1050元罚款或者警告。并对班长、检验、分管机修予以警告。3.5.5：未贴标签的，数量填写错误的

26、、生产记录单未填写好的、生产记录单未按实际填写时间的经查证后所属的操作工，对其处以1020元罚款。3.5.6：发生以上问题时当班检验员要及时向车间机台负责人反映，不予处理且纵容生产的情况下发生的，对操作人员处以警告，对知情负责人处以1050元罚款。3.5.7：对于发生以上问题，可以进行返修的产品，在规定期限内未予以返修的，对所属人员处以1020元罚款，并对班长的处以连带的通报警告。对于发生以上问题，可以进行返修的产品，拒不返修的，不肯承认错误并没有及时改正的，处以20100元罚款，并通报全公司。3.5.8：操作工不按照车间下达的生产计划生产的、到数未及时通知换模的对此操作工处以20元罚款。通知

27、班长机修不及时停机还要超打多打的处以20-100元罚款3.5.9：因操作工随意更改设备参数而造成后果的，（如大量调快冷却时间，或大量更改注射参数而造成的产品粘模或其它质量等问题的），对操作工处以20100元罚款。3.6车间操作工所属机台出现故障停机或换模换色时，应先清理机台及其工作范围内的卫生，清理完毕之后服从车间领导安排，不得随意串岗。若设备出现故障修理期间，操作人员不得离岗，原地等待安排。四.车间奖励规定4.1车间操作工月计件工资第一名奖励50元，第二名到第五名各奖励20元。前五名人员中如果当月出现了过大的质量问题，则相对应的奖励将被予以取消。4.2对月产量车间第一，且无大的质量问题发生的

28、班组，当月奖励当班班长50-100元4.3每月做一次优秀操作工、辅助人员评选，对于一个月内，未因出现产品质量问题和违反车间管理制度而出现过通报批评，罚款的，结合实际工作状态，每班选出2名，辅助工1名、给予月度优秀员工奖励50元/人。亿力清洁电器有限公司注塑车间第五篇：车间奖罚制度车间奖罚制度车间本着惩罚不是目的，而是施向负面的约束，使员工养成遵守纪律，遵守制度的良好习惯，进而使众心统一，朝一个既定的目标而前进的原则，有了严明的纪律，就必须一丝不苟严格执行。1、严格遵守公司的作息时间，所有接班员工必须提前15分钟进入车间开班前会。迟到、早退15分钟内罚款10元/次，超过20分钟按事假处理。不参加

29、班前会罚款20元/次。2、请事假必须提前一天报班长及部门领导批准，违者一律按旷工处理。无故不上班旷工者扣除当日工资并罚款100元/次，连续旷工2天，报生产部门处理。3、上班脱岗及上班时睡觉打瞌睡者，罚款10元/次。4、上班时间干私活、看书、玩手机等一切与工作无关的事情罚款10元/次。5、上班时间喝酒、赌博一经发现，罚款100元/次。6、工作时间不得擅自离岗出厂，有特殊情况必须经车间领导批准签出门证，方可出厂。违者罚款50元/次。7、上班时间杜绝事故发生，严守安全生产操作规程，违者罚款100元/次。8、上班时间杜绝无理取闹、打架斗殴，有此现象造成受伤者，责任自负，休假一律按事假处理（为公司利益除

30、外）。9、车间班组负责现场环境卫生，卫生区不合格的班组，罚款10元/次。10、交接班衔接不及时，耽误生产罚款50元/次，未按规定检查验收、纪录不实者罚款20元/次。11、无正当理由拒绝车间领导指示、不服从班组管理、顶撞领导的、一律交给生产部处理。12、完成公司交办的其他工作，违纪违规按公司规定处理。 本制度暂行，根据执行情况不断完善。2011年8月14日工厂车间管理制度工厂车间管理制度：一、生产组织1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率，工厂车间管理制度2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。3、车间管理层次为二

31、级。生产部及生产班组。每个生产班组有一名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。二、生产管理1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：(1)要阐明每一员工的职责及其中工作范围。(2)生产任务的布置，必须清晰明确。(3)要研究生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及

32、各项设备之能力状况。并编制多个可行的生产进度表。(4)检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。(5)确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。4、生产交接班管理(1)交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。(2)接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。(3)接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止，(4)交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。(5)接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，

33、就表示对“记录”的认可。如交班时的实际情况与“记录”本上不相符，接班人有权拒签。(6)每班下班前必须认真地填写“交接班记录”否则按有关规定处罚。三、岗位职责1、生产工人岗位职责：(1)无条件地服从领导的安排与调派。(2)在生产车间、库房内严禁吸烟。(3)按时上、下班，并按要求进行加班。(4)上班时不得做与工作无关的事，不得随便离岗、串岗，工作时间应穿工作服、戴工作帽。(5)车间工人既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装车时，原则上大家都必须一同劳动。(6)爱惜公司的一切财产，热爱自己的.本职工作，不断提高自己的工作水平。(7)不得擅自把公司的财产带回家中。(8)每班下班前必须

34、对整个车间工作场地进行清扫、整理。2、生产车间班组长岗位职责(1)按公司下达的生产任务组织安排本班的生产。(2)在生产过程中全权负责本班组的人员调动，合理安排各员工从事生产及其它事务。(3)负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机器的操作规程进行操作。(4)负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录。(5)负责有关设备易损件的申报。(6)做好每班的“生产记录”、“交接班记录”和“成品入库”手续。(7)带领本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严格执行各项质量标准。(8)搞好安全生产，杜绝各类事故的发生。若发现事故苗头，及时按级汇报，并想方设法积极排除。3、进料工岗位职责1目的规范

35、员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。2 范围金盾压力容器生产部各生产车间。3 内容3.1 质量管理3.1.1 各车间应严格执行程序文件的规定，履行自己的职责、协调工作。3.1.2 对关键过程按程序文件的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3.1.3 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措

36、施不制定不放过。3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。3.1.5 严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。3.2 工艺管理3.2.1 严格贯彻执行工艺规程。3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。3.2.4 对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或

37、有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。3.2.5 严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。3.2.6 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。3.2.7 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。3.2.8 生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。3.2.9 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。3.3 定置管理3.3.1 定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。3.3.2 勤检查、勤

38、转移、勤清理。3.3.3 做到单物相符，流转卡与产品数量相符。3.3.4 加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。3.3.5 安全通道内不得摆放任何物品。3.3.6 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁卫生。3.4 设备管理3.4.1 车间设备指定专人管理。3.4.2 严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。3.4.3 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。3.4.4 设备点检记

39、录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。3.4.5 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符。3.4.6 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。3.4.7 坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。3.4.8 设备运行中 , 观察设备响声、温度、压力有异常时应及

40、时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。3.4.9 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。3.4.10 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。3.4.11 设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠。3.5 工具管理3.5.1卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。3.5.2 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。3.5.3 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。3.5.4 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。3.5.5 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。3.6 计量管理3.6.1

41、使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉及时送检。3.6.2 凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。3.6.3 严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。3.6.4 凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。3.6.5 各单位应按需要合理配备计量器具。3.6.6 对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。3.7 能源管理3.7.1 积极履行节能职责，认真考核。3.7.2 开展能源消耗统计核算工