弱电项目施工组织设计

1、组织施工设计目录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc139167155 第一章施工工组织设设计与实实施方案案综述 PAGEREF _Toc139167155 h 1 HYPERLINK l _Toc139167156 一、项目管管理 PAGEREF _Toc139167156 h 2 HYPERLINK l _Toc139167157 二、商务管管理 PAGEREF _Toc139167157 h 2 HYPERLINK l _Toc139167158 三、设计管管理 PAGEREF _Toc139167158 h 2 HYPERLINK l _Toc139167159

2、 四、施工管管理 PAGEREF _Toc139167159 h 2 HYPERLINK l _Toc139167160 五、工程的的技术管管理 PAGEREF _Toc139167160 h 3 HYPERLINK l _Toc139167161 六、工程质质量管理理 PAGEREF _Toc139167161 h 3 HYPERLINK l _Toc139167162 七、安全生生产管理理 PAGEREF _Toc139167162 h 3 HYPERLINK l _Toc139167163 第二章施工工组织及及人员安安排 PAGEREF _Toc139167163 h 3 HYPERLI

3、NK l _Toc139167164 一、项目组组织结构构 PAGEREF _Toc139167164 h 3 HYPERLINK l _Toc139167165 第三章工程程实施步步骤 PAGEREF _Toc139167165 h 5 HYPERLINK l _Toc139167166 一、工程施施工图设设计 PAGEREF _Toc139167166 h 5 HYPERLINK l _Toc139167167 二、施工步步骤和施施工方法法 PAGEREF _Toc139167167 h 6 HYPERLINK l _Toc139167168 三、设备材材料进场场管理 PAGEREF _T

4、oc139167168 h 7 HYPERLINK l _Toc139167169 四、质量保保证计划划 PAGEREF _Toc139167169 h 8 HYPERLINK l _Toc139167170 五、安全生生产计划划 PAGEREF _Toc139167170 h 8 HYPERLINK l _Toc139167171 第四章工程程实施中中几个重重点及对对策 PAGEREF _Toc139167171 h 8 HYPERLINK l _Toc139167172 一、工程实实施与土土建工程程、装修修工程在在时间进进度上的的配合 PAGEREF _Toc139167172 h 8 H

5、YPERLINK l _Toc139167173 二、线管预预埋和线线槽架设设要求 PAGEREF _Toc139167173 h 9 HYPERLINK l _Toc139167174 第五章工程程质量保保证措施施 PAGEREF _Toc139167174 h 10 HYPERLINK l _Toc139167175 一、建立质质量保证证机构，强强化工程程质量管管理 PAGEREF _Toc139167175 h 10 HYPERLINK l _Toc139167176 二、加强项项目部质质量管理理工作，从从提高人人员素质质人手 PAGEREF _Toc139167176 h 10 HYP

6、ERLINK l _Toc139167177 三、严把材材料进货货关，确确保施工工机具的的正常使使用 PAGEREF _Toc139167177 h 10 HYPERLINK l _Toc139167178 四、优化施施工方法法，达到到预防为为主的目目的 PAGEREF _Toc139167178 h 10 HYPERLINK l _Toc139167179 五、加强工工序质量量检查，做做好成品品保护工工作 PAGEREF _Toc139167179 h 10 HYPERLINK l _Toc139167180 第六章施工工进度安安排 PAGEREF _Toc139167180 h 10 HY

7、PERLINK l _Toc139167181 一、施工进进度计划划说明 PAGEREF _Toc139167181 h 10 HYPERLINK l _Toc139167182 二、简要说说明 PAGEREF _Toc139167182 h 11 HYPERLINK l _Toc139167183 三、施工进进度保证证措施 PAGEREF _Toc139167183 h 11 HYPERLINK l _Toc139167184 第七章工程程实施过过程中的的重要管管理措施施 PAGEREF _Toc139167184 h 12 HYPERLINK l _Toc139167185 一、节约措措施

8、十二二条 PAGEREF _Toc139167185 h 12 HYPERLINK l _Toc139167186 二、安全生生产、文文明施工工措施 PAGEREF _Toc139167186 h 12 HYPERLINK l _Toc139167187 三、工地现现场消防防措施 PAGEREF _Toc139167187 h 13 HYPERLINK l _Toc139167188 四、工地现现场成品品、半成成品保护护措施 PAGEREF _Toc139167188 h 13 HYPERLINK l _Toc139167189 五、现场施施工用水水电措施施 PAGEREF _Toc13916

9、7189 h 14第一章施工工组织设设计与实实施方案案综述工程组织实实施是整整个项目目建设成成败的关关键，在在项目开开展前制制定出一一个切实实可行的的方案，实实现高质质量的安安全生产产，才能能向用户户提供一一个符合合现在需需求的质质量优良良的系统统，更应应为未来来的维护护和升级级提供最最大的便便利、尽尽量节约约资金。智能弱电总总包系统统的系统统工程实实施是一一个综合合性很强强的协调调管理工工作，其其核心是是行之有有效的管管理。湖湖南力升升公司作作为定位位系统集集成工程程设计和和项目管管理商，引引进国际际先进的的SIXXSIGGMA管管理理念念，坚持持“以人为为本、共共同发展展”的企业业理念，经

10、经过多年年来实际际工程的的磨练，培培养并且且引进了了一批成成熟的技技术设计计人员和和项目管管理人员员群。同同时，不不断探索索工程实实施的模模式，组组建整体体作战的的“联合舰舰队”，实现现了将由由本公司司自己设设计、自自己工程程安装的的身体力力行的工工程模式式转变为为不断加加强自身身技术实实力、质质量保证证体系和和向外输输出项目目管理模模式的头头脑智慧慧型的模模式，以以控制项项目成本本、灵活活整合组组织，以以力升管管理理念念融合各各个专业业的项目目施工队队伍，在在充分发发挥固有有资源优优势的同同时，大大力开发发社会资资源优势势，极大大提高了了承接大大型项目目的能力力。现将有关我我司工程程管理的的

11、主要内内容作一一介绍：一、项目管管理在项目实施施过程中中，一方方面需要要与建设设单位、各各个专业业施工单单位进行行协调，另另一方面面还要制制定出最最佳的工工程进度度计划，控控制进度度、监督督质量、搞搞好安全全生产。在在不同工工程阶段段下资源源的配置置、组织织与协调调、质量量安全生生产是我我公司在在项目管管理中的的重点：1、人力、财财力、物物力资源源的调配配2、设计、施施工、服服务环节节的进度度监管3、设计、施施工、服服务环节节的质量量监管4、设计、施施工、服服务环节节的安全全监管5、对遵守守法律法法规的管管理二、商务管管理取得智能弱弱电总包包合同以以后，需需要及时时确定选选择合格格的设备备材料

12、供供应厂商商并且向向其发出出定单；合格的的产品、充充足的供供给、及及时的货货期是商商务管理理的核心心。1.总包合合同、商商品定单单等文件件的管理理2.设备供供应商的的制度3.商品货货期的制制定与控控制三、设计管管理工程的深化化设计好好与坏是是取得一一个优良良工程的的前提。通通过与建建设单位位、设计计单位的的沟通，对对用户需需求进行行分析，理理解设计计单位的的设计思思想、了了解用户户的实际际需求，才才能做出出用户满满意的深深化设计计方案。我我公司将将派出富富有经验验的专业业技术工工程师小小组来完完成深化化设计，邀邀请专家家顾问组组成会审审小组对对各个系系统与集集成方案案进行评评议。在在弱电系系统

13、工程程设计中中，坚决决执行和和贯彻国国家、行行业的技技术标准准及规范范，遵照照标书的的要求进进行深化化设计：1、技术标标准和规规范的建建档2、系统设设计说明明文档3、系统设设计图纸纸4、系统施施工图纸纸5、系统软软件设计计与组态态文档四、施工管管理在施工过程程中，除除了要求求施工和和技术符符合规范范以外，其其中也涉涉及其他他专业的的管理内内容，工工程的施施工管理理之所以以必不可可少，关关键在于于它的协协调和组组织的作作用，我我公司将将会采取取有效的的措施在在以下几几个方面面切实作作好施工工管理工工作：1、工程的的资格管管理（单单位资质质、人员员资格、工工具合格格）2、设备材材料的管管理（材材料

14、审批批、验收收制度、仓仓库管理理）3、施工的的进度管管理（进进度计划划、进度度执行）4、施工的的质量管管理（验验收制度度、成品品保护）5、施工的的安全管管理6、施工的的界面管管理7、施工的的组织管管理8、工程的的文档管管理五、工程的的技术管管理工程的技术术管理贯贯穿整个个工程施施工的全全过程，我我公司将将派出富富有经验验的专业业技术工工程师参参加工程程的技术术督导。执执行和贯贯彻国家家、行业业的技术术标准及及规范，严严格按照照智能弱弱电系统统工程设设计的要要求施工工。在提提供设备备、线材材规格、安安装要求求、对线线记录、调调试工艺艺、验收收标准等等一系列列方面进进行技术术监督和和行之有有效的管

15、管理，其其管理内内容重申申如下：1、技术标标准和规规范的管管理2、安装工工艺的指指导与管管理3、调试作作业与管管理六、工程质质量管理理工程质量管管理是我我司各项项工地工工作的综综合反映映，我司司将会在在实际施施工中作作好以下下几个质质量环节节，确实实作好质质量控制制、质量量检验和和质量评评定：1、施工图图的规范范化和制制图的质质量标准准2、管线施施工的质质量要求求和监督督3、配线的的质量要要求和监监督4、配线施施工的质质量要求求和监督督5、调试大大纲的审审核、实实施及质质量监督督6、系统运运行时的的参数统统计和质质量分析析7、系统验验收的步步骤和方方法8、系统验验收的质质量标准准9、系统操操作

16、与运运行管理理的规范范要求10、系统统的保养养和维修修的规范范和要求求11、年检检的记录录和系统统运行总总结七、安全生生产管理理安全生产管管理是工工程保质质保量、如如期完工工所必不不可少的的，我方方将会在在实际施施工中作作好以下下几个安安全生产产环节，确确实作好好安全生生产控制制、检查查：1、进入工工地的人人员安全全2、仓储设设备的安安全保管管3、安装设设备的成成品保护护第二章施工工组织及及人员安安排一、项目组组织结构构1、项目经经理职责责负责整个项项目的日日常管理理与资源源调配，推推进项目目的进行行，解决决各种紧紧急事件件，公司司决定抽抽调最精精干、具具有丰富富工程经经验的、组组织实施施过类

17、似似大型集集成系统统工程的的高级工工程管理理人员担担任，采采用项目目经理负负责制，有有绝对权权利可以以调配本本工程现现场人力力、物力力、财力力、合伙伙施工队队和优先先使用公公司其他他工程范范畴的资资源，保保证工程程保质保保量按时时完成。其具体职责责是：1)前期准准备阶段段：分析析工程现现实，编编制具体体的工程程预算案案提交指指挥部审审核批准准后执行行，提交交进货计计划表、人人力资源源计划及及施工进进度计划划表，向向现场管管理、施施工技术术人员和和工程队队下发任任务职责责书，并并组织培培训和项项目交底底，确立立项目奖奖惩办法法；组建建现场工工地办公公室和相相关管理理程序及及技术档档案体系系。2)

18、在施工工设计阶阶段：配配合甲方方及弱电电总包组组织弱电电系统方方案设计计审查会会；遵守守国家有有关设计计规程、规规范；主主持制定定系统施施工设计计方案，制制定专业业施工设设计资料料交付文文件格式式，配合合甲方组组织系统统施工设设计图会会审，审审查管线线图和安安装图。3)施工阶阶段：配配合甲方方组织弱弱电系统统施工协协调会；制定施施工工程程管理制制度；参参加工程程例会，及及时处理理相关事事务；配配合工程程监理，协协调施工工；向甲甲方工程程代表和和指挥部部提交工工程月、周周报和工工程进度度报告，申申请工程程进度款款；管理理协调施施工与相相关施工工单位关关系；紧紧急事件件无法处处理则与与公司指指挥部

19、沟沟通，及及时处理理相关事事务；审审核施工工队的施施工进度度，批准准其相关关工程进进度款；执行工工程预算算及项目目奖惩办办法，签签署工程程月、周周工地报报告，检检查和评评估现场场各部门门的工作作任务和和业绩，召召集内部部工地现现场例会会。4)联机调调试：配配合甲方方和工程程监理，组组织验收收。5)售后服服务阶段段：负责责售后服服务的计计划和措措施的跟跟踪、落落实。2、副项目目经理负责日常管管理与资资源调配配，推进进各子系系统的进进度，解解决各种种紧急事事件，协协助项目目经理调调配本系系统现场场人力、物物力、财财力、施施工队保保证该系系统保质质保量按按时完成成。其具体职责责是：1)前期准准备阶段

20、段：分析析系统现现实，编编制工程程预算案案提交项项目经理理，提交交该系统统进货计计划表、人人力资源源计划及及施工进进度计划划表，并并组织系系统培训训和项目目交底；参与组组建现场场工地办办公室和和相关管管理程序序及技术术档案体体系。2)在施工工设计阶阶段：配配合项目目经理组组织系统统方案设设计审查查会；遵遵守国家家有关设设计规程程、规范范；主持持制定系系统施工工设计方方案，制制定专业业施工设设计资料料交付文文件格式式，配合合项目经经理组织织系统施施工设计计图会审审，审查查管线图图和安装装图。3)施工阶阶段：配配合项目目经理组组织弱电电系统施施工协调调会；制制定系统统施工工工程管理理制度；参加工工

21、程例会会，及时时处理相相关事务务；配合合项目经经理协调调系统施施工；向向项目经经理提交交工程月月、周报报和工程程进度报报告，申申请工程程进度款款；管理理协调系系统施工工与相关关施工单单位关系系；紧急急事件无无法处理理则与项项目经理理沟通，及及时处理理相关事事务；审审核施工工队的施施工进度度，批准准其相关关工程进进度款；执行工工程预算算及项目目奖惩办办法，签签署工程程月、周周工地报报告，检检查和评评估现场场各部门门的工作作任务和和业绩，召召集内部部工地现现场例会会。4)联机调调试：配配合项目目经理，组组织系统统验收。3、工程实实施的人人力资源源初步计计划从整个施工工程序上上来看，基基本上分分为五

22、个个阶段：系统深深化设计计、隐弊弊工程施施工及验验收、线线路铺设设、设备备安装与与配线、调调试开通通等。要要求在各各个施工工过程中中，根据据土建、水水电、暖暖通、空空调等相相关专业业的进展展情况，合合理安排排劳力和和技术力力量的配配置，做做到相对对固定又又灵活调调配，在在保证工工程质量量和工期期的前提提下，要要尽量做做到统一一，避免免重复作作业，力力争一次次性施工工，周密密计划，节节约用工工。其人人力资源源初步计计划如下下，但须须说明的的一点，人人力资源源计划是是不断随随着工程程情况的的进展和和变化而而改变的的，项目目部进入入现场后后必须对对人力资资源计划划有前瞻瞻性，提提前向项项目指挥挥部提

23、出出计划，由由项目指指挥部统统一调配配。系统工程师师：每个个系统配配置1人人，任务务是，完完成系统统深化设设计、指指导设备备安装与与配线、完完成系统统组态、进进行系统统调试运运行开通通、组织织人员培培训等。施工工长：每个系系统配置置1人，任任务是，完完成预留留管槽的的验收、隐隐弊工程程施工及及验收、设设备安装装与配线线、协助助系统调调试运行行开通等等，由资资深施工工人员担担任，一一般由我我方合作作人派出出，负责责具体的的施工带带队工作作。施工员：负负责系统统布线、拉拉线、线线缆端接接及设备备安装等等工作，向向系统施施工工长长报告。质检员：配置1人，任务是，验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织

24、验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。安检员：配配置1人人，任务务是，进进场人员员安全检检查与管管理，仓仓储材料料设备的的安全监监督，现现场安装装设备的的成品保保护监督督等，属属于质量量安全生生产组成成员。4、工程实实施过程程中紧急急事件处处理策略略在工程安装装期间，我我司将委委派现场场项目经经理、副副项目经经理、现现场技术术人员常常驻工地地，进行行安装与与工程管管理工作作，工地地各方如如有问题题，可向向他们提提出，现现场主管管人员会会根据实实际情况况，按照照公司项项目管理理程序中中快速反反应机制制规定尽尽快予以以解决，在在一小时时内以书书面形式式答

25、复处处理情况况，如发发生某些些紧急工工地问题题或我司司现场管管理人员员处理不不当，可可按上述述公布电电话向我我司指挥挥部投诉诉，紧急急事件和和投诉联联络人会会第一时时间通知知指挥部部主管人人员，要要求协助助，尽快快不迟于于八小时时予以处处理。在售后服务务期间，当当我司紧紧急事件件和投诉诉联络人人收到报报告后，会会第一时时间通知知指挥部部主管人人员，委委派相关关工程师师尽快赶赶到现场场，协助助操作人人员解决决有关问问题，务务求所有有问题在在最短的的时间内内得到解解答。我我司对紧紧急事故故的正常常反应时时间为四四小时。第三章工程程实施步步骤一、工程施施工图设设计1、工程深深化设计计要求在工程前期期

26、，首先先应做好好工程施施工图的的设计工工作。工工程图设设计是将将系统统初步设设计和实实施方案案中的的软硬件件配置、系系统功能能要求作作细致全全面的技技术分析析和工程程参数计计算，取取得确切切的技术术数据以以后，再再绘制在在施工平平面安装装图上，我我司提供供的弱电电系统施施工图具具体包括括如下内内容：1）图纸目目录工程全称，图图号，设设计阶段段，日期期。图纸名称，图图号，规规格，页页数。（1）系统统原理图图（2）工艺艺流程控控制原理理图（3）设备备平面布布置与管管线走向向图（4）盘柜柜接线原原理图（5）现场场设备安安装原理理图（6）程序序流程图图2）设备设设计说明明书设计依据，遵遵循规范范，管线

27、线号说明明，其它它需要统统一要说说明的部部分。（1）设计计说明书书（2）工程程点位表表（3）产品品使用说说明书3）材料表表材料名称，型型号及规规格，数数量。（1）设备备表（2）材料料表2、设计图图纸设计计与会审审流程1）向各个个专业的的系统工工程师下下达设计计任务计计划书，明明确设计计内容、范范围、工工期2）系统工工程师核核对设计计院图纸纸与设备备材料清清单，定定期提交交设计报报告，如如期提交交设计说说明书、系系统设计计图纸、工工程施工工图纸、系系统组态态文件。3）总工程程师与总总工程师师室成员员定期检检查系统统工程师师的设计计报告，协协助系统统工程师师解决在在设计过过程中发发现的各各种问题题

28、，确保保深化设设计作业业如期完完成。如如有必要要，可以以通过项项目经理理与建设设单位、设设计单位位进行沟沟通，保保障设计计方案满满足用户户需求。4）总工程程师与总总工程师师室成员员对设计计说明书书、系统统设计图图纸、工工程施工工图纸、系系统组态态文件等等进行处处审，最最终确认认满足标标书与合合同要求求后，上上报项目目指挥部部。5）技术总总监经过过审查，确确认可行行并且同同意后，返返还给项项目经理理。6）项目经经理将全全套的设设计资料料提交甲甲方。7）甲方对对设计内内容进行行评审，最最终同意意后，通通知弱电电总包单单位。8）智能弱弱电总包包单位根根据已经经通过的的设计方方案展开开下一步步的工作作

29、。二、施工步步骤和施施工方法法本项目要调调配好施施工步骤骤，确立立重点，采采取对策策，在施施工过程程，尤其其也要注注意施工工的调度度，加强强与设计计院、甲甲方和二二装的配配合，以以确保整整个系统统在不影影响正常常工作的的前提下下保证系系统如期期开通行行。1、系统工工程施工工图具体体设计深深度我方根据土土建专业业提供的的图纸，实实地勘测测现场，以以建筑物物各分层层的建筑筑平面图图纸为施施工平面面图纸的的基础，在在施工平平面图上上会标明明现场主主控制器器、辅助助控制器器、读头头、按键键、电控控锁以及及各个设设备的安安装位置置，标注注线路走走向，引引入线方方向以及及安装配配线方式式（预埋埋、线槽槽、

30、桥架架等）。2、施工步步骤、注注意事项项：本实施方案案介绍工工程的施施工步骤骤包含在在详细的的施工进进度计划划内，在在进入现现场后会会进一步步细化。施工准备与与作业守守则：（1）施工工设计图图纸的会会审和技技术交底底，由总总工程师师组织，各各个系统统技术人人员参加加；由系系统技术术人员根根据工程程进度提提出施工工用料计计划，施施工机具具的配备备计划，同同时结算算施工劳劳动力的的配备，做做好施工工班组的的安全、消消防、技技术交底底和培训训工作。（2）了解解主体结结构，熟熟悉结构构和装修修预埋图图纸，校校清管线线预埋位位置尺寸寸，以及及有关施施工操作作、工艺艺、规程程、标准准的规定定及施工工验收规

31、规范要求求；随结结构、装装修工程程的现实实，做好好管线安安装和线线槽敷设设的修补补工作，做做到不错错、不漏漏、不堵堵，当分分段隐蔽蔽工程完完成后，应应要求甲甲方及时时验收并并及时办办理隐检检签字手手续。（3）设备备安装、电电缆敷设设工作面面的检查查：由质质量安全全生产部部门组织织技术部部门参加加，严格格按照施施加图纸纸文件要要求和有有关规范范规定的的标准对对设备及及线路等等进行验验收。（4）到货货开箱检检查：首首先由现现场项目目经理部部组织，技技术和质质量部门门参加，将将已到施施工现场场的设备备、材料料做直观观上的外外观检查查，保证证无外伤伤损坏、无无缺件，清清点备件件，核对对设备、材材料、电

32、电缆、电电线、备备件的型型号规格格、数量量是否符符合施工工设计文文件以及及清单的的要求，并并及时如如实填写写开箱检检查报告告。（5）定位位安装：根据设设计图纸纸，复测测其具体体位置和和尺寸再再进行就就位安装装和敷设设。（6）系统统编程、调调试：在在设备安安装、配配线完毕毕后，开开始按照照系统功功能设计计进行编编程，并并调试软软件。（7）验收收检测标标定：由由质量部部门组织织生产、技技术部门门参加，对对施工工工艺整个个范围内内的设备备进行全全面的检检测和评评定工作作。（8）开通通使用：在经甲甲方验收收检测评评定及验验收后的的基础上上，根据据甲方提提出并签签定临时时交付甲甲方维护护管理后后可投入入

33、正式使使用，并并及时办办理双方方签字手手续，乙乙方则根根据合同同条款履履行定期期的保修修约定事事项。（9）做到到无施工工方案（或或简要施施工方案案）不施施工，有有方案没没交底不不施工，班班组上岗岗前没完完全不施施工，施施工班组组要认真真做好完完全上岗岗交底活活动及记记录，每每周一上上午要组组织不少少于1小小时的安安全活动动。严格格执行操操作规程程，不得得违章作作业，对对违章作作业的指指令有权权拒绝并并有责任任制止他他人违章章作业。（10）进进入施工工现场必必须严格格遵守安安全生产产六大纪纪律，严严格执行行安全生生产规程程。施工工作业时时必须正正确穿戴戴个人防防护用品品，进入入施工现现场必须须戴

34、安全全帽。不不许私自自用火，严严禁酒后后操作。（11）从从事高空空作业人人员要定定时体检检。凡患患有高血血压、心心脏病、贫贫血症、癫癫痫病以以及不适适于高空空作业的的人，不不得从事事高空作作业。（12）脚脚手架搭搭设要有有严格的的交底和和验收制制度，未未经验收收的不得得使用，各各种竹木木梯必须须有防滑滑措施，施施工时严严禁擅自自拆除各各种安全全措施，对对施工有有影响而而非拆除除不可时时，要得得到有关关负责人人同意，并并采取加加固措施施。在高高空、钢钢筋、结结构上作作业时，一一定要穿穿防滑鞋鞋。（13）严严格安全全用电制制度，遵遵守施施工现场场临时用用电安全全技术规规范（JJGJ446-888）

35、，临临时用电电要布局局合理，严严禁乱拉拉乱接，潮潮湿处、地地下室及及管道竖竖井内施施工应采采用低压压照明。现现场用电电，一定定要有专专人管理理，同时时设专用用配电箱箱，严禁禁乱接乱乱拉，采采取用电电挂牌制制度，杜杜绝违章章作业，防防止人身身、线路路，设备备事故的的发生。垂垂直运输输的各种种材料、机机具一定定要捆固固、安全全可靠。安装施工进进度计划划的制定定、实施施、控制制：（1）项目目经理部部在总体体施工进进度计划划指导下下，编制制季、月月、周施施工作业业计划，由由副项目目经理负负责向施施工队交交底和组组织实施施；（2）项目目经理部部每周一一召开专专业施工工协调推推进例会会，及时时检查协协调各

36、系系统工程程进度及及解决工工序交接接的有关关问题。公公司项目目指挥部部会定期期召开各各有关部部门会议议，协调调部门与与项目部部之间有有关工程程实施的的配合问问题。（3）项目目经理按按时参加加甲方召召开的生生产协调调会议，及及时处理理与有关关施工单单位之间间的施工工配合问问题，及及时反映映施工中中存在的的问题，以以确保整整个工程程的顺利利及同步步进行。施工的分工工合作与与协调配配合总的来说，要要求提高高效率，降降低成本本，利用用各种有有利因素素缩短周周期。在在施工中中尽量采采用先进进的工具具、工艺艺专业化化施工，大大搞技术术革新和和提合理理化建议议活动，充充分发挥挥和调动动全体施施工人员员的积极

37、极作用，逐逐渐提高高操作人人员的施施工技能能和水平平，严格格按照各各种工艺艺标准和和施工验验收规范范施工，确确保工程程进度和和质量的的顺利完完成。三、设备材材料进场场管理1.在订购购设备前前，由项项目经理理部施工工总管向向甲方提提供产品品说明书书，部分分商品按按照甲方方要求提提供样品品，申请请甲方审审核。2.经过甲甲方审核核确认后后，向设设备供应应商发出出定单，预预计商品品到货时时间。3.在商品品到达工工地前，向向甲方申申请安排排相关人人员组织织到货验验收。4.在订购购材料前前，由项项目经理理部施工工总管向向甲方提提供材料料样品，进进行样品品检验，申申请甲方方审核。5.经过甲甲方审核核确认后后

38、，向材材料供应应商发出出定单，预预计商品品到货时时间。6.在材料料到达工工地前，向向甲方申申请安排排相关人人员组织织到货验验收。7.在现场场设立专专业分工工形式的的仓库。8.进场设设备材料料经过登登记注册册后分门门别类进进行存放放。9.出库材材料设备备需要填填写出库库单据，提提交设备备材料安安装工位位作为备备案，现现场仓库库隶属于于后勤保保障部。四、质量保保证计划划1.在组织织施工前前，由质质量安全全生产组组负责组组织各个个系统接接收土建建专业提提供的管管槽施工工，防止止不合格格成品流流入下一一道工序序。2.材料进进场前，需需向甲方方提供材材料样品品，经过过甲方审审核确认认后方可可订货；材料到

39、到达工地地后要申申请甲方方安排相相关人员员组织验验收。已已经验收收材料按按照规定定的要求求进行仓仓储。根根据各个个系统的的规范要要求与施施工图纸纸对材料料进行加加工、安安装、敷敷设。3.对于隐隐蔽工程程要及时时申请监监理组织织验收。4.设备进进场前，需需向甲方方提供产产品使用用说明书书，经过过甲方审审核确认认后方可可订货；设备到到达工地地后要申申请甲方方安排相相关人员员组织验验收；已已经验收收设备按按照规定定的要求求进行仓仓储；根根据各个个系统的的规范要要求与施施工图纸纸对设备备进行安安装、配配线。5.在系统统调试前前，组织织相关专专业工程程师、施施工工长长、质检检员、安安检员对对系统的的安装

40、配配线情况况、供配配电环节节、网络络通信系系统进行行联合检检查，确确认无误误后方可可通电测测试。6.完成测测试以后后，按照照先弱电电后强电电、先手手动后自自动、先先局部后后整体的的原则，精精心设计计调试计计划，按按照计划划一步一一步完成成调试项项目。7.在系统统验收过过程中，对对每个环环节每项项功能都都要进行行验收。8.在进行行系统集集成前，召召集各个个系统的的专家与与甲方进进行用户户需求分分析，明明确各个个系统的的任务，组组织软件件工程师师进行精精心设计计，相互互协调来来完成最最关键的的内容。五、安全生生产计划划1、进场人人员安全全管理1）员工上上岗前检检查随身身物品2）员工上上岗中进进行安

41、全全生产检检查3）员工下下岗前检检查随身身物品2、仓储材材料与设设备安全全管理1）入仓材材料与设设备的例例行检查查2）仓储材材料与设设备的定定期检查查3）出仓材材料与设设备的手手续检查查3、安装材材料与设设备成品品保护1）前一个个工序在在本工序序实施过过程中的的成品保保护管理理2）本工序序实施过过程中材材料设备备安装配配线的正正确操作作3）已经完完成工序序材料设设备的定定期安全全检察第四章工程程实施中中几个重重点及对对策一、工程实实施与土土建工程程、装修修工程在在时间进进度上的的配合为了保证建建设周期期，本项项目工程程施工与与土建工工程、装装修工程程在时间间进度上上会有良良好的配配合。本本系统

42、是是建筑的的“软件”部分，为为了保证证系统在在施工过过程中有有条不紊紊地按一一定顺序序衔接进进行下去去，其中中有一定定的规律律，我们们必须加加以注意意和遵循循。根据据多年来来在工程程管理和和工程施施工方面面的经验验，总结结出在工工程安装装前期必必须抓紧紧的三个个环节和和在弱电电工程施施工中与与土建工工程/装装修工程程在进度度配合上上的六个个阶段。1、工程安安装前期期三个环环节是：1）系统施施工图的的会审图纸会审是是一项极极其严肃肃和重要要的技术术工作。认认真做好好图纸会会审工作作，对于于减少施施工图中中的差错错，保证证和提高高工程质质量有重重要的作作用。在在图纸会会审前，我我方项目目组会向向建

43、设单单位索取取施工图图，据此此我方项项目经理理部的总总工程师师室成员员与各个个系统工工程师首首先会认认真阅读读施工图图，熟悉悉图纸的的内容和和要求，把把疑难问问题整理理出来，把把图纸中中存在的的问题等等记录下下来，在在设计交交底和图图纸会审审时解决决。图纸会审，建建议由建建设单位位组织和和领导，分分别由设设计单位位、监理理公司、弱弱电承包包单位、机机电安装装单位参参加，有有步骤地地进行，并并按照工工程的性性质、图图纸内容容等分别别组织会会审工作作。会审审结果应应形成纪纪要，由由设计、建建设、弱弱电总包包、施工工四方共共同签字字，并分分发下去去，作为为施工图图的补充充技术文文件。2）系统施施工工

44、期期的时间间表该时间表的的主要时时间段内内容包括括：系统设计、设设备购买买、管线线施工、设设备验收收、设备备安装、系系统调试试、培训训和系统统验收等等，同时时工程施施工界面面协调和和确认应应形成纪纪要或界界面协调调文件。3）系统工工程施工工技术交交底技术交底包包括弱电电工程总总包方、工工程安装装承包商商、各系系统承包包商和机机电设备备供应及及安装商商，监理理公司、工工程安装装承包商商内部负负责施工工专业工工程师与与工程项项目技术术主管（工工程项目目工程师师）的技技术交底底工作，它它们应分分级分层层次进行行。2、在弱电电工程施施工中六六个阶段段是：1）系统预预留孔洞洞和预埋埋线管与与土建工工程配

45、合合在建筑物土土建初期期的地下下层工程程中，牵牵涉到系系统线槽槽孔洞的的预留和和消防、保保安等系系统线管管理的预预埋，因因此在处处理建筑筑物地下下部分的的“挖坑“阶段，我我方会配配合建筑筑设计院院完善该该建筑物物地下层层、主楼楼部分的的孔洞预预留和线线管预埋埋的施工工图补充充设计，以以确保土土建工程程顺利竣竣工。2）线槽架架的施工工与土建建工程、各各弱电系系统等的的配合系统线槽架架的安装装施工，在在土建工工程基本本结束以以后，并并与其它它管理道道（风管管、给排排水管）的的安装同同步进行行，也可可稍迟于于管道安安装一段段时间（约约15个个工作日日），但但必须在在设计上上解决好好弱电系系统线槽槽架

46、与管管道在位位置上的的合理安安置和配配合。3）中控室室外布置置与土建建和装饰饰工程的的配合中央监控室室的装饰饰应与整整体的装装饰工程程同步，在在中央监监控室基基本装饰饰完毕前前，应将将中控台台、服务务器/监监控电脑脑定位。特特别注意意中控室室及配线线间的门门锁一定定要装好好！4）系统设设备的定定位、安安装、接接线端连连线。弱电系统现现场安装装设备的的定位、安安装、接接线端连连线，应应与装修修工程密密切配合合。5）系统的的调试弱电系统的的调试，我我方基本本上在设设备安装装完毕后后即进行行。整个个弱电系系统的调调试周期期，大约约需要330天左左右。6）系统的的验收系统的验收收，我司司建议应应建立在

47、在各个系系统分别别调试成成功以后后，演示示相应的的功能及及性能测测试合格格后，方方可进行行系统验验收。并并在整个个系统验验收文件件完成，以以及系统统正常运运行一个个月以后后，组织织竣工结结算。二、线管预预埋和线线槽架设设要求线管的预埋埋和线槽槽与桥架架的敷设设就需要要与土建建工程同同步进行行。因此此系统施施工图的的设计在在这一方方面要先先行一步步，在进进行预留留孔洞和和预埋线线管施工工图设计计时，应应充分考考虑线路路和设备备容量应应能满足足今后发发展的最最大需要要量，同同时应与与建筑设设计院、施施工单位位、建设设单位密密切配合合，充分分了解土土建的具具体情况况，以便便合理解解决暗管管设中的的施

48、工问问题，充充分了解解其它风风、水管管道的分分布、位位置和技技术与工工艺要求求，以免免与这些些管道发发生布置置上的矛矛盾。预预埋暗管管应尽量量避免穿穿越建筑筑物的沉沉降、促促缩缝，如如果必须须穿越沉沉降或伸伸缩缝时时，线管管应相应应的处理理。预埋埋暗管一一般采用用电线管管或聚氯氯乙烯管管，在易易受重压压的地段段和电磁磁干扰影影响的场场所应采采用钢管管并有良良好的接接地。第五章工程程质量保保证措施施一、建立质质量保证证机构，强强化工程程质量管管理坚持“质量量第一，用用户至上上”的基本本原则，确确保本工工程质量量达到优优良，我我们将在在工程实实施的全全过程进进行严格格的质量量监控和和开展施施工项目

49、目的“QC”活动，由由公司主主任工程程师领导导的质量量检查监监督机构构深入现现场，使使工作质质量始终终处于有有效的监监督和控控制状态态。二、加强项项目部质质量管理理工作，从从提高人人员素质质人手建立由施工工班组、施施工员、质质检员、项项目经理理组成的的工地质质量管理理体系。做做好宣传传教育工工作，树树立质量量第一的的观念，提提高职业业道德水水平，开开展专业业技术培培训，特特殊工种种人员持持证上岗岗位职责责，以工工作作质质量保工工序质量量，促工工程质量量。采用用企业拥拥有的现现代化装装备、新新技术、新新工艺保保证工程程质量。三、严把材材料进货货关，确确保施工工机具的的正常使使用对工程所需需材料的

50、的质量进进行严格格的检查查和控制制。材料料选择必必须按施施工图纸纸和材料料明细表表所列材材料要求求标准选选择材料料，根据据甲方要要求提供供材料样样板，待待甲方确确认后才才进行采采购。所所有进场场材料必必须有产产品合格格证或质质量证明明，对设设备进行行开箱检检查和验验收。根根据不同同的工艺艺特点和和技术要要求，正正确使用用、管理理和保养养好机械械设备，健健全各项项机具管管理制度度，确保保施工机机具处于于良好的的使用状状态。四、优化施施工方法法，达到到预防为为主的目目的精心制定施施工方案案和施工工工艺、技技术措施施，做到到切合工工程实际际，解决决施工难难题，工工法有效效可行，把把常见的的质量通通病

51、和事事故按预预定的目目标进行行控制，将将质量管管理的检检查变为为事先控控制式序序及因素素，达到到预防为为主的目目的。五、加强工工序质量量检查，做做好成品品保护工工作首先认真进进行施工工图纸的的会审工工作，明明确技术术要求和和质量标标准。要要此基础础上做好好质量技技术交底底。在施施工过程程中，加加强工序序质量的的三级检检查制度度，层层层把关。并并严格进进行质量量等级检检评。所所有隐蔽蔽工程必必须经建建设单位位，市质质监站及及有关单单位验收收签字认认可，并并做好记记录后方方可组织织下道工工序的施施工。针针对关键键部位或或薄弱环环节设置置控制点点，认真真执行工工序交接接记录和和验收制制度。实实施计量

52、量管理，保保证计量量器具的的准确性性。施工工中，合合理安排排施工程程序对已已完成的的成品制制定保护护措施。第六章施工工进度安安排一、施工进进度计划划说明1、工期计计划，施施工阶段段人员数数量计划划，设备备进场计计划等。2、为了能能使以上上计划得得以保证证，关键键在于各各专业的的配合、各各工种的的协调、各各工序的的合理穿穿插，同同时还要要制定切切实可行行的技术术经济措措施。落落实各阶阶段工程程进度的的人员控控制、具具体任务务和工作作责任，建建立规范范的进度度控制组组织体系系。3、每周一一次小会会，将上上一周的的施工情情况作一一个小结结，将实实际进度度与计划划进度对对照、将将影响进进度的因因素进行

53、行分解和和分析、找找出解决决办法。根根据月、旬旬进度计计划、编编制相应应的物资资供应计计划，物物资顺利利进场是是保证工工程施工工顺利进进行的前前提。4、进度计计划全面面交底，发发动职工工实施进进度计划划，要使使有关人人员都明明确各项项计划任任务的实实施方案案和措施施，使管管理层和和作业层层协调一一致。组组织好施施工中各各阶段、各各环节、各各专业和和各工种种的协调调配合，排排除各种种矛盾、加加强各薄薄弱环节节实现动动态平衡衡，保证证作业计计划的完完成和进进度目标标的实现现。二、简要说说明1、根据工工程进度度计划、工工程量、施施工组织织设计要要求及现现场实际际情况，在在人员进进场之前前作好临临设工

54、作作，并组组织好人人力、物物资的进进场工作作。2、各施工工负责人人要熟悉悉图纸及及图纸会会审纪要要，多和和工人交交流，给给工人交交代清楚楚技术要要领，常常到施工工现场检检查，施施工过程程中要密密切配合合其他专专业的施施工。3、管道安安装一般般按照先先干管、后后支管，先先大管、后后小管的的原则施施工，管管槽的衔衔接一定定作到规规范，没没有裂缝缝。所有有管道安安装之前前都要把把固定支支架安装装完毕，各各种支架架一般应应在土建建粉刷之之前安装装完。4、地面线线槽一定定要安装装牢固，同同时注意意不要有有毛刺，以以免在铺铺设线缆缆时对线线缆的损损伤。5、线缆敷敷设必须须在线管管、桥架架安装符符合要求求才

55、能进进行，在在敷设线线缆之前前必须对对其抽样样检验合合格后才才能进行行施工，（进进口设备备、线缆缆有国家家检验合合格报告告或免检检证）也也可直接接投入施施工。6、测试、标标识7、竣工、文文档资料料进度计划全全面交底底，发动动职工实实施进度度计划，要要使有关关人员都都明确各各项计划划任务的的实施方方案和措措施，使使管理层层和作业业层协调调一致。组组织好施施工中各各阶段、各各环节、各各专业和和各工种种的协调调配合，排排除各种种矛盾、加加强各薄薄弱环节节实现动动态平衡衡，保证证作业计计划的完完成和进进度目标标的实现现。三、施工进进度保证证措施根据我公司司安装经经验认为为甲方在在适当的的时候会会提出工

56、工期要求求，故在在施工组组织设计计里作了了保证工工期的安安排措施施。因安安装工程程和土建建工程、机机电安装装和其他他弱电系系统是同同步交叉叉作业的的，且受受装饰工工程的制制约，故故我方施施工进度度计划安安排是在在正常情情况下编编订的，如如果土建建、装修修工程能能提前的的话，安安装工期期则相应应提前。本本公司保保证在机机电及装装修工程程完工后后20天天全部完完成安装装工程。因因此合理理调配资资源，制制订保证证措施，实实施有效效管理对对确保工工期十分分关键。具体措施是是：1、实行目目标管理理，控制制协调及及时将安装工程程分层、分分系统进进行项目目分解，确确定施工工进度目目标，做做好组织织协调工工作

57、。通通过落实实各级人人员岗位位职责，定定期召开开工程协协调会议议，分析析影响进进度的因因素，制制定相应应对策，经经常性地地对计划划进行调调整，确确保分部部分项进进度目标标的完成成。2、依靠科科技进步步，加快快施工进进度利用公司拥拥有的现现代化装装备，依依靠广大大技术人人员，推推广使用用新技术术，新材材料，制制定切实实可行，经经济有效效的施工工操作规规程，合合理安排排施工顺顺序，加加快施工工进度，同同时施工工现场配配置现代代化的办办公用品品（电脑脑，传真真机，打打印机等等），提提高工作作效率，减减少中间间环节，及及时传递递信息。3、深化承承包机制制，强化化合同管管理经过近年的的实践，我我公司已已

58、建立了了一套行行之有将将效的承承包机制制，形成成了公司司承包、项项目部承承包、施施工班组组承包（或或分包）三三个层次次的完整整承包体体系。在在各级承承包合同同中，将将工程进进度计划划目标与与合同工工期相协协调，做做到责权权利相一一致，直直接与经经济挂钩钩，奖罚罚分明。在在本工程程的实施施中，将将进一步步深化承承包机制制，应用用激励措措施，充充分地调调动员工工的生产产积极性性。4、搞好后后勤保障障，做到到优质服服务在甲方资金金按时到到位的前前提下，集集中公司司力量确确保重点点，在人人力，物物力，机机具等方方面给予予本工程程以充分分的保证证。职能能部室深深入现场场协助，指指导项目目部组织织实施。通

59、通过计划划进度与与实际进进度的比比较，及及时调整整计划，采采取应急急措施。注注意搞好好与建设设单位和和协作单单位的关关系，及及时沟通通信息，顾顾全大局局，服从从甲方的的决策，同同心同德德，争取取早日完完成，做做到进度度快，投投资省，质质量高。第七章工程程实施过过程中的的重要管管理措施施一、节约措措施十二二条在工程实施施过程中中，必须须制订严严密的管管理措施施规范工工地人员员的行为为，我公公司经过过多年的的工程实实践，制制订了完完善的工工程管理理措施，并并将其纳纳入项目目管理体体系。现现介绍如如下：1精心组组织施工工，严格格工艺要要求，按按操作规规程标准准，确保保工程质质量一次次成优，降降低质量

60、量返修成成本。预预埋完后后和在打打灰过程程中，要要有专人人看护，打打完灰后后要立即即打管和和更换穿穿管穿线线，堵好好管口，避避免由于于漏堵、错错堵造成成的返工工，使人人力和材材料造成成不必要要的浪费费。2科学合合理安排排施工程程序，搞搞好劳动动力、机机具、材材料的综综合平衡衡，向管管理要效效益。平平时施工工现场由由12人巡巡视了解解土建施施工进度度和现场场情况，做做到有计计划性和和预见性性，预埋埋条件具具备时，应应采取见见缝插针针，集中中人力预预埋的办办法，节节省人力力。3积极鼓鼓励“合理化化建议”活动的的开展，提提高施工工班组人人员的技技术素质质，尽可可能地节节约材料料和人工工，降低低工程成