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2、 个职位 6 大级，每个大级里面又分 小级，也就是说分 1以此类推 , 但 5 6 , 即 ） ：5,6 求腾讯有 80 个左T 道P 品M 4 / 10腾讯人力资源管理研究S 道 + 职 , 说 等 等 , 3 以后 1。2,硕士以上毕业生 。 3 1 是 限 , 你 , ；2 是你的答辩专业） 2。2 之前对硬性指标的 , 2 开 3 3 4 级对很多 的上 M 和 T 12 ，S 和 通道的专 , ,叫老板，总办等等 中 （各部门 是 VP 及 3 。3 发起流程的 3.1 职级 少 ) 考评 队5 / 10腾讯人力资源管理研究级 HR 考评 答 辩, leader, .这里不多说了。

3、(多个部门总经理），而再往上也会有 助理，VP，SVP，EVP,SEVP,各种 O，总，CEO，看起来腾讯的管 VP 监leader-专和理道互 ,也为 . 类 在最上面的 3 级往 4 级往 ,两 4 的 ， 级对等中干，而 T 通道中 4 级较 员的训开（）善培体 加速员工 根据员 始6 / 10腾讯人力资源管理研究1=3.5 天封闭 (介绍公司、企业 , 让讯 ,认识未来的工作伙 )+ 岗位培训（掌 ）+1 对 1 导( 2=职 +专业技能培训（让员工的职业化 续 ；3、管理培训：分层分级的领导力培训体, 中 都可以 应的培训 (）讯院 化从而形成完善内部人才培养体系。腾讯学 的 腾讯学院走整合企业内部资源为主、 路 企业内部 设 主要 技 以 腾 到领导力的两大类培训 习 此外 筛野 析 为7 / 10腾讯人力资源管理研究现 尽量保证 致.薪管 激励和保留 部 宵班车检 制 如 QQ 得 QQ 在 QQ 邮箱的联是每个 着了 及 Kik 聊天 弈 邮如 。此刻，偌大的腾讯帝国无法有清晰规划， 8 / 10腾讯人力资源管理研究 三:第一 化,各立新. 大 看外 握 亿多的 QQ 五腾管问的策 手不 群CDG)、互动 群MIG)群 （SNG)，技术工程事业群 （ECC）.上腾 案 KPI 考 大点7 亿 QQ 用户仍 。QQ 对 QQ 的

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