装饰公司管理制度汇编_第1页
装饰公司管理制度汇编_第2页
装饰公司管理制度汇编_第3页
装饰公司管理制度汇编_第4页
装饰公司管理制度汇编_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、 life 单测卷总 目 录第 1 页 共 586 页东日管制汇第章公简一 本况、 组织构14三 工作程 四、 主特与势第章 位明 (流管系)一 总经办公室()经()行监()经助(管段程 ()经助(管段程)()经主 1行政干 2、电脑维员 、驾员 4、炊员 二、务、财主 、会计 3出 、技部、技主 、技经员 、服员 四、力源部1人资主 、薪考专() 、培专 、训地事 五、划、策主 、文案策() 、面计(程理统一市部 1、市场部理 2市主 3、级务代 4、商代 、见商代第 2 共 586 页19 27 32 46 54二设部1店经 65 2、面政理 3设组 4、家设师 5、主任设师 6、主设师

2、、设师 8助设师 9前文 三工部 1工部理2工部经(现) 、工部经(勤 、工部理理 、目理 6维专员四材集中 1材料集主 2、料购员 3、料票 4、库管 5、主代员 第章 用章度() 人事理定相程 1新工职、员离;3岗变或动; 、升与级 5、作间 、考勤理 7、励惩; 、工考 核 9、工训育 、工议投;D life 单测卷() 行政理度 、工为范 2、公用购、用管; 、档料理 、印 章用理5施合及计合管; 6、安保管; 7、作装理 8车管;第 3 共 586 页78 921031099图、志报刊理 10、电管; 11、卫管; 12、电管; 、复管 、 会管、周会报容 16、内管规程() 员工训

3、度 、训内 、培考与惩法 :员培及核求()守业密度 、密的围2保的任分 3保的求措;、对犯密度考及罚()工励度 、员激的的 2、工励的则 1、 工励形; 物奖 的式 精鼓的式 2 员工激的施()工失考管制 1、对工作失核理原;2、工过的类 3、开过 失的限、对同作失定细 、考与作法()务理一总 二、管体 三预决管 四、资管五存及料理 六、产理 、本用理 八、财报九发及证理 十、计案理 一附附一分司务作范 附件、工程算程 件、具据的范第 4 共 586 页137 121126128 ()盟司理度1加宗 146 2加条 3、 费准 4、 运作式 5 加盟步 、 管理和务第章 场发理度()场工流 (

4、二客来确原及法 (三业传单度()场外物加管大定 (五关让的定 六市场发理定D life 单测卷第章 设管制一工规 (一)询范()计绘规 ()价范 (四签规 ()全程务范 二、关理度 ()计级管及、级定 1、 设计师个级管 2、 设计级评定 、 升、降考规()计组、级定()于、产的计算处()换计后提、值计办()于单退单处规 ()于计上地 的核法 (七关设师私的理()于工也拒或付程的理法 (九)于图的理定()未正程离的工考三设工流()绍 二沟()户源记 (四签 ()工 六施第 5 共 586 页151 158 163 篇:饰公管制汇(doc_中装管制汇第 1 共 574 页总 目 录第章公简一 本

5、况、 组织构、 作程 四、 主特与势14第章 位明 (流管系)一 总经办公室()经 19 ()行监()经助(管段程 ()经助(管段程)()经主 1、行干 、电维员 、驶 4、事员 二、务、财主 32 2会 3、出 三、经部1技主 38 2、经 3、服员 、力源1人资主 、薪考专() 3、训员 、培基干 五策部、策主 51 2文策() 、平设D life 单测卷(程理统一市部、市部理 54 、场管 、高商代第 2 共 574 页、商代 、见商代 二、设部1店经 65 2、面政理 3设组 4、家设师 5、主任设师 6、主设师 、设师 8助设师 9前文 三工部 、工部理2工部经(现) 、工部经(勤

6、、工部理理 、目理 6维专员四材集中 1、材集主 2、料购 3、料票 、仓保员 5主代员 第章 用章度() 人事理定相程 1新工职103 2员离;3岗变或动; 、升与级 5、作间 、考勤理 7、励惩; 、工考 核 9、工训育 、工议投;() 行政理度 、工为范109 、公品买领及管; 、文档料理 、印使管;、施合及计同理 、安保管;第 3 共 574 页、工服管; 、车管;9图、志报刊理 10、电管; 11、卫管; 12、电管; 、复管 、 会管、周会报容 16、内管规程() 员工训度 、训内 121 、培考与惩法 :员培及核求()守业密度1保的围 126 2保的任分 、密要及施、对犯密度考及

7、罚()工励度1员激的的; 128 、员激的则 1 工励形; 物奖的式 精 鼓的式 2 员工激的施D life 单测卷()工失考管制1对工作失考管的则131 、作失划; 3、具失的限、对同作失定细 、考与作法()务理一总 137 二、理制 三、算理 四、金管五存及料理 六、产理 、本用理 八、财报九发及证理 十、计案理 一附附一分司务作范第 4 共 574 页附二施工结流 附三开收的范()盟司理度1加宗 146 2加条 3、 费准 4、 运作式 5 加盟步 、 管理和务第章 场发理度()场工流 151 (二)客户单认则办 (三)务递制()场外物加管大定 (五关让的定 六市场发理定第章 设管制一工

8、规 155 (一)询范()计绘规 ()价范 (四签规 ()全程务范 二、关理度 ()计级管及、级定 1 设计个人别理 2、 设计师级评 、 升、降级核定()计组、级定()于、产的计算处()换计后提、值计办()于单退单处规 ()于计上地 的核法 (七关设师私的理()于工也拒或付程的理法 (九)于图的理定()未正程离的工考三设工流 163 (一)绍 (二沟()户源记 (四签第 5 共 574 页篇:饰司整制汇第章 织构岗说书第节 织构D life 单测卷一总理位明 第二 位明岗名:饰司经直下:饰司总理设部理业部理客服务、务、购经本工:全负装公的营作正运,持司形。工内和标1全主装公司部管工,实事决;

9、2制、实司年经计和资案实年经目;3根外环、内情,董长出略针经计、资案调整议4根董会定的务算案组制装公的营算案、向管总理议饰司经投资向6建健公工作程制装公的理构置人定、岗案,请事审; 、建健质体,供格产和服;8提装公副总理人的任解情,定司门理以人员聘及聘 9统安公各个门工并达作令,责调门间工配合10、责织落装工项的作展监控饰程目总施质;11、责饰程料购相资表的核,对料购格审;12、责核预算饰程工同饰计托同等13、责核纸包方图施图竣图及计更、负落各门理工安;、完领交的他务、积配其部的作管权:对饰司有工考权指权分权工进及量的督;建、备易品的 审权工协关:内协关:公及团司相职部。外协关: 相关府门任资

10、:D life 单测卷1学及业景要:民等关业科上历中以职;2经及能求:8 年以相行管经, 年以大装公司理作验能确握饰修业展势了装服规;宏审装装方案拟业操流;重诚、于交、队神领能突,析解问、续习协调力,定心素,大意; 良的英口、读写能。二副经岗说书岗名:饰司总理直上:饰司经直下:同算经、程经、务、购本工:协总理作有装公日运的导指、督管理权,承执各规、作 指的务主装公经管工,司部的理协调作工内和标1协总理定公发战规、营划业发计;、协总理成事下的营标;、组、督司项划计的施;4负将司部管制化规化流化系化5组编年营销划营费、部润标计;6向经推市场经、程经、同算经,计经人;、协公各门员作协关;8 对程、同

11、算、储、计的作直责任、 在总经缺时受代总理务;、完领临授的他作任资:1学及业景要:筑计相专本以学;2经及能求:有 5 年以装公高管职经;具丰的装工项开经和全操能,悉营程能准地行目证市定位具商谈的织综管能; 工敬,局识,够效施队设管。三采经岗说书D life 单测卷岗名:购理隶部:饰司直上:饰司总理本工:全负装公经所的材、备及耗的购保证司正运,求低存降 低本工内及标1认做商出入的帐实的点作要台和物须一应;2严执采计划凭库、用等续销帐3严质关主动项经和关门材进验;4保库内的干整,物类分、序放并真好物标识5妥保好存物,到火防,保货质;6严领和放物手,发物时须续全方发;7对常用库存资时使人主领反,保备资用8每提一三家上家同格料价,公参决;9对要殊管的资一要要保,保管资正使;10、期保的资行查对要护养的资须行护养确物的量11、常现施员系及供材,保施进;、完交的它务、积配其部的作任资:2 年以装装修场验熟装施流,大装项经。四工部理位明岗名:程经隶部:饰司直上:饰司总理直下:目理工监本工:负公开项施计的行参公项前工,助副工,设部进沟工,与案证作负项施的度质、安及本方的作D life 单测卷工内和标1在公的经理导开工,工部行理、负工部面作、合安项工施;、组召施单各会;、组施单进施经交、比活;、

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论