行政年度工作计划范文5篇

1、行政年度工作计划范文 5 转眼之间又进入新的一年了，新年要有新气象，那么行政年度工作计划该怎样写 面就 是小编给大家带来的行政年度工作计划范文 5 篇希望大家喜!行政年度工作计划一 年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作， 团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方 面能满足公司经营发展需求，为实现公司 年度目标尽职尽责。一、健全和完善公司各项制度及工作标准、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，公 司法治打下基础。、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，序 更

2、加规范。、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责使 职责清晰，责任明确。二、深挖招聘渠道，满足人力需求。、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确招 聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。根 2020 年招聘经验营员招聘这块坚持走广场现场招聘形式以报宣传张 贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网抚 州招聘网。、做好 2020 年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和站招聘费用。与运部门沟通搭建离职员工面谈平台，切实

3、了解员工离职原因，分析并加以改进， 降低员工流失率，稳定营业员队伍。三、加强培训管理工作，构建培训体系。能聘到适的培训专员 年训工作由崔主管责兼任培训专员 年度培训计划。、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定 年培训计划，并组织实施。、与外部培训机构联络2020 年拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业 参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视频培训学习20_ 年度每个部门根据实际工作情况周安排一次两个小时的课程学完一个课程撰培训 心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造

4、学习型组织，成长性团队。、对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进员工熟悉司 流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。四、加强绩效管理，构建合理的激励机制。、根据公司年度经营目标，制订公司 2020 年绩效考核体系。、按照 年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公 平公透真正发挥绩效考核的激励作用多劳者多得少劳者少得不劳者不得。 能者给予上升的通道，庸者施以教育的机会。、根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步机 会。、根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励的作用五、控制人力成本、完

5、善薪资结构。、根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简富余人员，降低力 管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。、根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度，结绩 效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。六、加强企业文化建设，增强员工凝聚力。、 年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司政 策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工 特长，提供培训教育及展现自身才华的平台。、 年，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业之歌，并进行培训人 人会唱、人人会跳富员工

6、文化生活在场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次 国旗企旗升旗仪式陶工公司祖国的情感强员工对公司的归属感和凝聚力， 向社会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。、建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。人民更加了解_ 信任_打造_良好的商誉及品牌。、加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合聚力的企业文化根植能到每一_ 的心中。、员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的，各部门及时与人事沟 通由事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问正心员工让员 工有家的感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭中。七、规范行政管理工作，降低管理费用。 年度在上一年度办

7、公管理费用的基础降低 30%。物资采购要严审批，办公用 品申领要严格手续，不合理采购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。、加强废品统一管理，增创经济效益。、易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。、加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提升员工满意度。、及时为公司各部门服务，做好后勤保障工作。八、严格考勤管理制度，保障企业有序运行。在 2020 度考勤管理基础上，进一步控制调休频次，严格按照排班表执行，严格执行请 休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度，及时处罚违纪职员。 九、加强督查力度，维护制度和流程的权威性。进一步完善公司督查流程和制度大督查范围及部门工作流

8、程和工作标准是否合乎 规范要求严执行每周一次的查频次不规范行为得到及时改善领导批办的事项 能及时得到落实。加大督查处罚力度，维护公司制度的权威性。十、加强团队建设，打造强有力团队。、在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓励本部门职持 续学习，持续成长。、继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一支积极向上朝气蓬勃团 队。、与团队成员多沟通，及时了解团队成员工作和生活情况，关爱、帮助和团结每一成 员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中快乐工作。、加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律、有养、 有执行力的合格团队。、加强

9、服务理念教育，服务好公司其他部门，服务好公司商户，服务好每一位顾客尊重每一个人，竭尽全力做好每一项工作。行政年度工作计划二年终的逼近让我们的工作又忙碌了许多，但是经过严明的纪律下，年末的工作尽管繁忙， 但通过大家的努力依顺利的成了这一年的工作顾这一年的情况公在前进的同 时也在不断的扩展管为公司带来了很多新鲜的血液和力量是也造成了一定程度上 的管理混乱。哪怕是在行政部，多出来的新人还是没能好好的掌握公司的行政工作，为此， 加强下一年的管理和培训，是势在必行的事情。展望全新的 年，根据公司的进展，面前阻挡我们的，也不仅仅是在管理，这一 个问题为了在这个忙碌的一年能更加有序的完成自己的工作在这里对这

10、一年的工 作做好计划如下：一、部门的前期工作作为行政部门，一年工作刚开始的阶段，自然不能自顾自的往前冲是政，要在各 方面协调和协助各部门的前进，为此，我们不能只顾向前冲。在这一年的工作开始要责对公司的环境和情况做好确认好去年的工作后， 有无遗留下什么问题。尤其是针对公司的器械和库存。更要仔细的检查。紧接着在作中我们要确认好公司的运转状况，对不足的地方要及时的修整之做 好准备工作，确保公司一切运转正!二、招聘方面在年后没多久，就会陆续有应聘者上门，因为公司的扩展，目前空缺的地方还是有很多、 但是根据上一年的经验在聘我要更加的严格严谨针对公司的岗位，做出严格的 要求。当然在专业方面还是要多与门负责

11、人沟通保招聘的新人都为适合部门工作的可 用之才，更要尽量减少没意义的招聘。三、培训方面随着公司扩展进度的推后于员工的要求也只会越来越高所以在培训中我也要 改变过去慢悠悠的适应，提高要求，逼迫新人们努力前进。在培训中，科学的，有计划的提 高培训效率，减少培养成本。四、加强管理反思上一年的工作，因为在管理上的松懈致了工作中不少的问题。吸取这些教训，我 们行政部要在新的一年中推出全新的员工规范约束员工的不良行为的同时要意工 作的安排，要更加的人性化。五、结束语过去一年已经结束，为了全新的 年，我们要更加的努力，做好作为政部的职责， 为公司带来更有效率的管理，让公司能朝着目标，全速前!行政年度工作计划

12、三为更好的开展公司行政人事工作足本部门的基本工作职能对年行政人事部的各 项工作进行如下设计和规划。希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构， 确定和区分每个职能部门的权责证公司的运营在既有组织架构中进行成公司个职位 的工作分析为人才招募与评定资绩考核提供依据建立及时有效的绩效考核制度与 机制并与薪资挂钩建内部升制度培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力等等而 提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平行政人事部计划行实督 修正工作，带动各个职能部门的规范有效工作。一、行政人事工作目前现状分析目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作虽有一定的规范流程但还是存在以下的重点各类

13、问题：、 员工础信息档案等资料缺失和不规范。员工档案、劳动合同等不完整。、 招聘作， 招人，留人难 接影响正常的运营工作。、 员工职期间动工作不规范，如入职、离职、调动等本部门没有完全把控。、 培训作，没计划性和系统的组织监督。、 考核作，还有形成考核循环管理，不能反映员工工作表现。、 薪酬理工作目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资管理的依据。、 还没立内部向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化能控制员工流 动率及劳资关系、纠纷处理。、 公司力资源配不够，员工工作单一积极性不能调动。第一部分 人资源工作计划一、人员招聘年是公司发展转折的一年力需求迅速增加主要体现在公司结构调需人员进

14、一步增加。而明年二期项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升， 所以人事行政部应逐步完成公司的招聘计划用公司的招聘酬政策和春节后人力流动 高峰期的机会补基层员工和层管理其是本行业高端人才和优秀基础人才作为人 力资源的更替补和培养储备司目前处于变动改革期_总体目标首先要保证满足 岗位需求然再考虑人才储备实现梯队建设体聘岗位人等需要根据各各用人 部门要求确定。、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾、报刊、推荐等。、具体实施方案：多参加各类费用低或免费的招聘会或校园招聘会层理员工和技能员工采用或报 刊。鼓励员工间的转介绍，但关键岗位或管理岗位原则上不接受推荐。今后针对校园招聘

15、基层岗位会以实习生名义进行是能扩大招聘成功的机率是 为日后发展培养管理储备，三是可以采用轮岗机制进行旺淡季合理的人员岗位调配。、招聘过程管理按既定的招聘管理制度进行，行政人事部与职能部门进行充分沟通则 上应提前一个月对人员需求进行计划招聘。、计划发生招聘费用：根据实际情况而定。二、员工培训、培训工作主要分为：新员工入职培训、员工在职岗位培训、具体实施方案：新员工入职培训据招聘情况原则上在一个月内完成程安排在原有的基础上再优 化，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。员工在职岗位培训针员工工作中的技能或员工间存在的不良工作情绪气氛由行 政人事部开发课件培训或外训来不定期进行。管理员工培训层

16、理干部培训是提升管理水平的途径和方法们改变过去被 动的学习方式要求学到主动想去学为随着公司的发展壮大们总会出现管理瓶颈， 所以我们基层的管理层干部的知识更新要能跟得上公司的发展速度。具体的培训形式有授 课、读书写心得体会、集中学习演讲等，课程以领导力、执行力、管理等方面为主，要求每 月中旬 前后)开展一次半天以上的集中训。、培训费用：全年控制在 元以内。三、绩效考核绩效考核工作的根本目的不是为了处罚不尽职尽责的员工有效激励员工不断改善工 作方法立公平的竞争机制而推进企业的发展前公司绩效考核制度没有具体形成，但在实验过程中没有达到预期的效果要是由于对绩效考核工作没有给予高度的重视 度计划总结评分

17、有一定的随意性。、具体实施方案：年 1 月旬前各职能部门依据目前工作现状与行政人事部共同确定各岗位的考核指 标，行政人事部进行梳理。年 月底完成公司绩效考核制度和套方案撰写提交厂长及各部门主管进行 审议并修改于 月中旬前通过。年 月开始对修改完善的方案全面实施绩考核。、实施目标注意事项：绩效考核工作涉及各部门员工的切身利益，因此行政人事部保 证绩效考核薪酬体系链接的基础上要做好绩效考核根本意义的宣传引导员工用积极 的心态对待绩效考核。绩效评价体系是一个循环的管理行为有制定、执行、监督、修正、在 制定的过程操过程中难免出现一些意想不到的困难和问题听各方面个层次人 员的意见和建议，及时调整和改进工

18、作方法。四、员工关系员工关系工作的成效程反映在员工队伍稳定性上关系应该包括企业和员工、 上级和下级工员工之间的系善处理好员工关系不仅是公司良好社会形象打造的 一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。、具体实施方案：建立内部沟通机制：行政人事部_年加强与员工面谈的力度，员 工面谈主要在员工转正调动离、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机 进行也以有针对性地对与员进行工作面谈目标标准为每度面谈员工人次不少于 ，而谈掌握的信息必要时应及时与员所在部门主管进行反馈，以便于根据员工思想状 况有针对性最好工作建立规使用工作联系单门间的信息传递多用口头传达易 造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不

19、清造成个人误会与矛盾于作的开展， 行政人事部_年 月底前完成对使用工作联单的规范工恳谈会是员工关系汇总比 较重要的一个环节起调整个团队的气氛员之间或与管理层间的一些矛盾， 起到提高凝聚力的作用所在_年司每季度要召开一次员工恳谈会休闲轻松的形 式进行恳谈由员工自己报名或行政人事部随机抽出公司购置一些休闲食品地点以 公司会议室为主也可以外出活恳谈的形式公布意见建议反映渠道行人事部公布 手机号码、电子信箱，员工可以对工作生活中的困难、意见、建议向公司反映。五、薪资福利建立结构合理、岗薪明确利相结合的分配机制，使员工的收入与企业经 济效益相结合这充分发挥员的积极性主性和创造性的重要保证这上，人事行 政

20、部将根据岗位的重要性，积极与领导、部门沟通，选择合适的薪酬级别留住有用的人才。、具体实施方案：年中 3 月上旬行政人事部完成公司现有薪酬状况分析公司组织架构设置和职位 工作分析，提交公司薪酬设计公司薪酬管理制度草案。即公司员工薪资等级、薪资结构 (基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、职务津贴薪资调整标准方案。年 月底经总经理审批通过。年 月起执行公司薪酬管理制度、实施目标注意事项：改革后的薪酬体系，应以能激励员工、留住人才为支点。要分 体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。确定职位工资，要对职位进行评确定技能工资， 需要对个人资历进行评估确定绩效工资，需要对工作表现进行评估。第二部分 行管理工作计划一

21、、企业文化年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工受的具体内容。、首先要营造尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关次要保持员工与管理人员 之间的沟通渠道畅通事行政部门将加强与员工沟通的力度通主要在员工升迁动 离职调或其他因公因私出现想波动的时机进行对每次交流进行分析以于根据 员工思想状况有针对性做好工作、通过定期举行一些中小型活动提高员工凝聚力企业人心涣散，其发展必不长久合公司实际，除了从收入作意度等方面外也应 该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。具体团队建设项目拟有：重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春.年度优秀员工评选及旅游。行政大检查，环境、秩序工作牌等，每周

22、每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优 秀部门奖励优秀员工奖励，春节年会聚餐。二、日常行政事务、行政人事部计划在_年对办公室管理力度进一步加强。办公室管理的难点主要是办公 环境卫生、考勤等。、具体实施方案：考勤管理。在既定的考勤管理制度下执行，有原则有标准有奖有罚，兼顾人性化管理。 办公室环境卫生管理上做与工作无关事项等现象管理卫生排班值日管理， 让大家都参与进来而不只是行政部一个部门的事情。行政各类工作，在前项说明的既定管理制度规定下严格执行。如接待、资料整理(严 规范和执行文件资料管理制度行资料分类存档文件资料收发登记率做到 100%办公 用品采购和使用依据季度预算采购和领用办公用品，耐

23、用办公用品如订书机、计算器等 依以旧换新的原则领用。)三、本部门自身建设行人事部年将大力加强本部门的内部管和规范完善部门组织职;升部门 员工人力资源专业技能和业务素;提高部门工作质量要求。、具体实施方案：完善部门职能：对本部门的职能、职责进行界定和分工。主要作 内容涉及：招聘、离职、培训、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核等;我 人负责全面工作本门所有作项目负责司人力资源开发和各项人力资源工作的统 筹计划安排组升部门人员专业水平政人事部在安排各部门培训的同时， 应着力对部门人员的素质提升。总之年行政人事部将把所有工都围绕来在员工的选、用、育、留等方面开展，同时 也是进一步深化人力资源

24、系统管理的一年这一年的努力从而改善现有的人力资源管理 水平，认真执行好各项计划和要求，为公司创造更多的利润空间，发挥更大的作用。 行政年度工作计划四时光荏苒，_年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨时间如梭，转眼间又 将跨过一个年度之坎回首望虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和 磨砺对我们每一个追求进步人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一盘点，也 算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、 工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭 尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，

25、行政人事部的综合能力相_又迈 进了一步。回顾年在公司领导的正确领导们的工作着重于公司的经营方针旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任 总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现_年的工作做如下简要回顾和总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案格审查全体员工档案资料不齐全的一律 补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工时强内部 的培训管理工作。二

26、、行政工作方面办理好各门店的证照并如期进行年审工作。和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作 更为通畅。联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。对内做好办公用品的采购格查各部门的办公用品的使用状况做物品领用登 记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度公现有制度使项工 作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时 对各部门的工作提出些指导性的意见。逐步完善公司监督机制一话说得好员工不会做你要求做的事情只会做你监督 要做的事情。基于这个原因，本年度

27、加强了对员工的监督管理力度。加强团队建设打造一个业务面工热情高涨的团队。作为一个管理者下充 分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之充分发挥他们的主观能动性及工作积 极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。充分引导员工勇于承担责任前司各职能部门职责不清逐理清各部门工作职 责，并要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人我分识到自己既是一个管理者是一个执行者要带好 一个团队除熟悉业务外，还要负责具体的工作及业务身则，这样才能保证在人 员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，

28、对我 们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战_行政人事部将从以下 几个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展， 搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本此立健全一套合理而科学的公司管理制 度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争归人才的竞争公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高， 尤其是各店长及部门负责人他身肩重责需据实际情况制定培训计划真意义上 为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。三、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及部门工作协处理各种突发事件年百姓拓展并壮大的一年拥有一支团结勇于创新的团队是为发展的保障以加强团队建议也是年行政人事部工作的 重心。行政年度工作计划五一、在 年的基础上，全面提高行政人事管理完善制，狠抓落实20_上半年完成公司各项制度的订、整理、汇总工作，并在实 际执行中不断完善。把人才理看作战略支持，抓好20_后备人才培养计划的落实工作年第一 季度完成后备人才培养计划的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季 度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。3.以人为本，尊严至，