构建现代互联网企业HR管理机制互联网时代解析研究资料

1、【Word版，可自由编写！】成立现代互联网企业HR管理体系对互联网企业而言，人才是最稀缺的资源。互联网企业员工更在意自己价值的实现，其实不满足于被动地完成一般性事务，而是全力追求合适自己的有挑战性的工作，这种心理上的成就欲、满足感对人力资源工作提出新的要求，现从四个方面谈HR管理体系内容：一、研究成立首席执行官即CEO制度体系着名的互联网企业如网易、搜狐、新浪、百度、阿里巴巴、京东商城等等互联网企业的一把手都叫CEO。CEO不是简单的称号变化，而是有一套成熟的制度体系做支撑，与董事长总经理分权制衡体系不同样。企业CEO制度已经成为现代企业特别是现代互联网企业企业治理结构变化的趋势，也是人力资本

2、这种要素在企业治理中的表现。全部权与经营权分其余理论和实践在传统制造行业中有必然的适应性，但是在决策效率较高、市场变化较快、灵便性较大的现代新式企业，CEO制度更为稳定。CEO即首席执行官，不是把总经理叫做首席执行官，CEO的权益是总经理加50董事长。CEO制度的三要素是：拥有决策能力的CEO、比较专业的企业战略决策委员会和比较声威的独立董事。CEO须遵照的企业战略决策委员会，是由管理、投资、经济、法学方面的企业内及社会精英组成，他们有权益指定或否定首席执行官。独立董事是某个领域的专家声威，在企业经营中投票权和出资人是同样的，有的企业让独立董事担当了战略决策委员会的主任，甚至有的企业提出来，独

3、立董事有一票反对权。CEO的主要职责有三方面：决策企业全部重要事务和人事任免、创立企业文化、销售企业的形象。自然企业CEO制度是一套整体体系，需要成立齐全的督查制度和审计制度。2001年，海尔开启了国内CEO制度的先河，2003年，深圳开始研究国企CEO试点，近来已成立现代企业制度的有名企业如联想、万科、华为等都采用了CEO制度，值得我们学习和思虑。二、重视员工的个体成长和职业生涯设计互联网企业的动向性、灵便性决定了必定重视对现有人才的培训和开发。重庆位于西部，在互联网、电子商务的人才和意识方面都相对较弱，若是要建设成为全国性的电商平台，必定有全国性的人才做支撑，员工的技术与知识的更新速度要走

4、行家业前列，才能形成并保持企业的整体竞争优势。因此，应侧重对员工的人力资本投资，增加培训估量，为员工供应更多专业教育和职业教育的学习机遇。互联网企业的人力资源管理重心是知识性管理，也就是人力资源管理出现了一种新的三角，即知识性员工、知识工作设计、知识工作系统。这种新三角要求企业管理和人力资源管理应有更强的针对性，包括畅达的员工职业通道、适当的工作轮换、内部公开招募制度等。重视员工职业生涯设计，设计畅达的员工职业通道，充分认识员工的个人需乞贬职业发展意愿，为其供应合适的上升道路，经过采用工作轮换方式，使员工不断认识各个业务和岗位工作，使员工个人发展与企业的可连续发展获取最正确的结合，员工才有动力

5、为企业尽心全力地贡献自己的力量，与组织结成长远合作、荣辱与共的伙伴关系。三、实行弹性工作制，建设虚假工作团队现代互联网企业更多从事思想性工作，相对自由的文化氛围、有组织的脑筋风暴、特定的独立空间以及更具张力的工作安排，即可能会有更好的产品设计出来，而好的产品设计和商业模式是现代互联网企业的核心。因此，互联网企业的工作方式和团队设计应表现员工的个人意愿和特点，防备僵直的工作规则，采用可伸缩的工作时间和灵便多变的工作地点，成立相对弹性的工作体系。灵便的工作方式使员工能更有效地安排工作与空闲，从而能够达到时间的合理配置，这显然吻合高科技员工的实质需要。现代互联网企业更多从事的是知识型、智力型的工作，

6、信息的共享和思想的碰撞是内部创新的动力。在项目团队管理中，矩阵式管理是常用的人力资源组织管理方式，这种团队中人员的专业不同样、技术不同样、职责不同样，还有一点就是全部人员都是临时性组合，做完项目后就回到原来部门或团队中。在互联网企业中有越来越多这种团队，甚至企业员工没有固定的办公地，他们可能就在家里办公，可能在任何地点，任何时间都经过信息连接，全部人的组合都是以完成项目和任务而组合在一起的，这都是虚假工作团队的形式。自然，成立虚假工作团队需要企业搭建一种智力工作的平台和拘束体系，防备随之出现的员工主要精力变为兼职等不良现象。四、成立多元化且富饶竞争性的分配和激励体系一方面，改进薪酬福利制度使其

7、拥有激励功能。详尽而言：一是用拉开品位的方法将同样的总薪资水平制造出最高薪资来，并且高酬金者是不断变化的；二是员工的薪资高于或大体相当于同行业平均水平；三是对合理化建讲和技术改革者供应可观的酬金；四是成立量化指标为导向的薪酬分配制度，企业利润高则员工薪酬高，利润低则薪酬低；五是可实行福利积淀制度，留住人才。如某企业实行年薪积淀制度，年薪要分成四块，当年只能拿走40，其余60积淀下来，分五年兑付。若是有人提前走开，他的积淀薪资是不能够全部拿走的。另一方面，在条件成熟后渐渐实现员工持股计划。据调查，美国500强中90的企业实行员工持股，美国上市企业有90实行员工持股计划。把员工持股企业和非员工持股企业进行比较，已持股企业比非员工持股企业劳动生产率高了13，利润高了50，员工收入高了2560。员工持股计划是一个系统，针对不同样的