项目管理必备笔记

1、只要太阳还在升起 我就必能创造奇迹PAGE 1PAGE 30太奇教育青岛兴宏程188542791582011年一级建造师项目管理必备笔记决策阶段管理的主要任务及包括内容？全寿命周周期包括括决策、实施、使用阶阶段项目管管理核心心任务是是项目的的目标控控制项目立立项是项项目决策策的标志志；项目目决策期期管理主主要任务务：确定定项目的的定义。实施阶阶段包括括设计前前的准备备阶段，设计阶阶段、施工阶阶段、动用前前准备阶阶段、保修期期。实施施阶段任任务是通通过管理理使项目目的目标标得以实实现。业主方方的项目目管理是是管理的的核心业业主方项项目生产产

2、过程的的总集成成者、总总组织者者，。安全管管理是项项目管理理中的最最重要的的任务。按建设工程项目不同参与方工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理（DM）、使用阶段的项目管理(PM)、使用阶段的设施管理(FM)。项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统(PMIS)和项目信息门户（PIP），即业主和项目各参与方在互联网平台上进行项目管理等。涉及总投资控制的管理方有业主方、建设工程总承包方、设计方组织论？（重重点每年年必考）建设工程项项目决策策、实施施阶段策策划的主主要任务务？策划划的目的的?过程？建设工程

3、项项目管理理规划是是？阶段段？属于于的范畴畴？包括括哪二类类？分别别由谁编编制？施工总承包包与总承承包管理理？（见见附表）国际上建设设工程总总承包？采购？设计？业主项项目管理理？国际上上，项目目总承包包模式：独立地地；设计单单位和施施工单位位组成联联合体或或合作体体，项目目结束后后联合体体或合作作体解散散；施工工单位承承接；设计单单位承接接国际上上业主方方物资采采购模式式：自行行采购；与承包包商约定定某些物物资指定定供货商商；承包商商采购。设计任任务委托托模式：设计总总负责单单位（视视需要再再委托）；平行委委托多个个设计单单位。国际上上业主方方项目管管理方式式：自行行；委托项项目管理理咨询公公

4、司；共同（在在咨询公公司委派派项目经经理领导导下工作作）。施工组织总总设计的的编制程程序？拟定施施工方案案后才可可编制施施工总进进度计划划；编制施施工总进进度计划划后才可可编制资资源需求求量计划划；施工的的总体部部署和施施工方案案往往可可以交叉叉进行。动态控制的的纠偏措措施？（与与19、45一同同详见附附表）（每每年必考考）项目目标动动态的核核心？设设计过程程与施工工过程计计划值与与实际值值？（每每年必考考）项目经理的的职责和和权限？（基本本隔年考考一个）项目经理理是建筑筑施工企企业企业业法定代代表人在在工程项项目上的的代表人人是否担担任项目目经理，由由企业自自主决定定。项目施施工建立立以项目

5、目经理为为首的生生产经营营管理系系统，实实行项目目经理负负责制。项项目经理理在施工工中处于于中心地地位，对对施工负负有全面面管理的的责任人力资资源管理理目的：调动所所有项目目参与人人的积极极性。建设工程程风险包包括：组组织风险险、经济济与管理理风险、工工程环境境风险、技技术风险险。（要要清楚哪哪一种情情况属于于哪一种种风险）项目风风险管理理的工作作流程？项目风风险识别别、评估估、转移移（如向向保险公公司投保保）、响响应。监理规划和和监理细细则？监理规划签订监理合合同及收收到设计计文件后后开始编编制，完完成后经经单位技技术负责责人签字字，第一一次工地地例会前前报送业业主由总监主持持，专监监参与法

6、律法规、项项目审批批文件有关标准、设设计文件件和技术术资料监理大纲、监监理合同同和建设设项目有有关合同同文件监理细则工程施工开开始前编编制完成成专监参与，总总监批准准。监理规划有关标准、设设计文件件和技术术资料施工组织设设计建设工程程监理师师一种高高智能的的有偿技技术服务务。我国国的建设设工程监监理属于于业主方方项目管管理范畴畴。监理工工作性质质的特点点？服务务性、科科学性、独独立性、公公正性。（例例如独立立性是指指组织上上和经济济上不能能依附于于监理工工作的对对象。）工程建建设监理理对施工工质量承承担监理理责任。实施监监理前，建建设单位位应将委委托的监监理单位位、监理内内容、监理权权限书面面

7、通知被被监理的的建筑施施工企业业。在需要要实施旁旁站监理理的关键键部位、关关键工序序进行施施工前224小时时，应当当书面通通知监理理企业派派驻工地地的项目目监理机机构。凡旁站站监理人人员和施施工企业业现场质质检人员员未在旁旁站监理理记录（见见附件）上上签字的的，不得得进行下下一道工工序施工工。旁站监监理人员员实施旁旁站监理理时，发发现施工工企业有有违反工工程建设设强制性性标准行行为时，有有权责令令施工单单位立即即整改；发现施施工活动动已经或或者可能能危及工工程质量量的，应应及时向向监理工工程师或或总监报报告，由由总监下下达局部部暂停施施工指令令或者采采取其他他应急措措施。根据成本运运行规律律，

8、成本本管理责责任体系系包括组组织管理理层和项项目经理理部。组织管理层层成本管理除除生产成成本以外外，还包包括经营营管理费费用贯穿于项目目投标、实实施和结结算过程程体现效益中中心的管管理职能能项目经理部部生产成本着眼与组织织确定的的施工成成本管理理目标发挥现场生生产成本本控制中中心的管管理职能能建设工程程项目施施工成本本由直接接成本（人人工费、材材料费、施施工机械械使用费费、和施施工措施施费）和和间接成成本（管管理人员员工资、办办公费、差差旅费等等）。施工成成本管理理：保证证工期、质质量满足足要求，用用组织、经经济、技技术、合合同措施施把成本本控制在在计划内内，寻求求最大程程度成本本节约。预测对

9、成本进行行估算施工成本决决策和计计划的依依据。计划工程设计后后、开工前前编制完完成设计目标成成本的依依据成本计划应应满足要要求？三类指标：质量、数量、效益指标标控制投标阶段开开始直至至竣工验验收的全全过程计算实际成成本和计计划成本本差异合同文件和和成本计计划成本本控制的的目标，进度报告和工程量变更与索赔时动态资料。核算一般以单位位成本作作为核算算对象一是成本开开支范围围内对施施工费用用进行归归集和分分配，计计算实际际发生额额。二是是计算施施工项目目的总成成本和单单位成本本。形象进度、产值统统计、实际成成本归集集三同步步，即三三者取值值范围一一致（工工程量）现场成本考考核项目目竣工工程（项项目经

10、理理部）管管理绩效效成本核算完完全成本本考核企企业（企业财务务部门）经营效益分析在成本计算算基础上上，对成成本的形形成过程程和影响响成本升升降因素素进行分分析，寻寻求进一一步降低低成本的的途径。包包括有利利偏差的的挖掘和和不利偏偏差的纠纠正。在成本形成成过程中中，利用用成本的的核算资资料，与与目标成成本、预算成成本以及及类似施施工项目目成本等等进行比比较。成本偏差的的控制，分析是关键，纠偏是核心。考核施工成本管管理的措措施？（与与9、45一同同见附表表）成本计划的的类型？(进度计计划不同同功能分分类) 前者是是“禁止师师”，后者者是“控制师师”施工预算与与施工图图预算的的区别？施工成本本计划的

11、的编制是是以成本本预测为为基础，关关键是确确定目标标成本。在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。因此在编制网络计划时，充分考虑进度控制对项目划分要求同时，还要考虑施工成本支出计划对项目划分的要求。施工成本计计划的编编制方法法？建设设安装工工程费的的组成？施工成成本的组组成？工程价款调调整的规规定1、分部分分项工程程量清单单漏项或或非承包包人的原原因的工工程变更更：1）造成新新的工程程量清单单项目合同中有有适用，按按适用合同有类类似，参参照类似似无适用或或类似，承承包人提提出，发发包人确确认。2）引起措措施项目目变化，造造成施工工组织设

12、设计和施施工方案案变更原措施费费中有，按按原措施施费没有，承承包人提提出适当当措施费费变更，发发包人确确认。2、非承包包人原因因引起工工程量增增减1）合同约约定幅度度内，执执行原综综合单价价以外，2）合同约约定幅度度外的，综综合单价价及措施施费用相相应调整整合同有约约定从约约定无约定，按按以下原原则变化幅度度10%内，不不调整；以外，且且影响分分部分项项工程费费超过00.1%，承包包人对增增加或减减少后剩剩余工作作量提出出新的综综合单价价和措施施费用，发发包人确确认。3、工程价价款调整整报告由由受益方方提出，未未提出不不调整。收收到调整整报告在在合同约约定时间间确认或或提出协协商意见见，未提提

13、出视作作确认。4、调整的的工程价价款，作作为追加加合同价价款和工工程进度度款同期期支付。5、投标标工程截截止日前前28日，未未投标项项目签订订合同前前28天为为基准日日，其后后国家的的法律法法规规章章和政策策发生变变化影响响工程造造价，施工期内内市场价价格波动动超过一一定幅度度，按合合同约定定，若合合同无约约定，则应按按省级或或行业建建设主管管部门或或其授权权的工程程造价管管理机构构的规定定调整。不可抗力费费用导致致的费用用？承包包人人员员伤亡、机机械设备备损坏及及停工损损失，由由承包人人承担；其余均均由发包包人承担担。建筑安装工工程费用用的主要要结算方方式？工程预付款款？1、额度度：包工工包

14、料的的工程预预付比例例不低于于合同金金额（扣扣除暂列列费用）的的10%，不高高于300%。重重大工程程项目，按按年度工工程计划划逐年支支付。工程量清单单计价的的工程，实实体性消消耗和非非实体性性消耗部部分应在在合同中中分别约约定预付付款比例例。2、支付时时间，在在具备施施工条件件的前提提下，签签订合同同后一个个月或约约定的开开工日期期前7天。3、未按合合同预付付，在预预付时间间到期十十天发出出通知。仍仍不支付付，144天后停停止施工工，约定定支付之之日起计计算利息息，承担担违约责责任。44、凡是是没有签签订合同同或不具具备施工工条件的的工程，发发包人不不得预付付工程款款，不得得以预付付款为名名

15、转移资资金。工程预付款款的扣回回？1、通过过洽商合合同的形形式予以以确定，采采用等比比率或等等额扣款款的方式式。工期期较短、造造价较低低，就无无需分期期扣还；工期较较长，如如跨年度度工程，预预付款占占用时间间很长，根根据需要要少扣或或不扣。进度款支付付申请应应包括内内容？建筑安装工工程费用用的动态态结算？标准施施工招标标文件对对物价波波动引起起的价格格调整的的规定，采采用价格格指数调调整价格格差额，采采用造价价信息调调整价格格差额？第一种种适用，第第二种适适用？（计计算题）FIDICC合同条条件所规规定的工工程支付付的范围围包括工工程量清清单和工工程清单单以外费费用。工工程费用用，暂付付费用，

16、违违约费用用分别包包括？施工成本控控制？（见见附表）施工成本分分析？（见见附表）项目各参参与方控控制的目目标和时时间范畴畴并不相相同。进度控控制的目目的是通通过控制制以实现现工程进进度目标标。最基本本的工程程管理原原则，即即在确保保工程质质量的前前提下，控控制工程程的进度度。在国际际上，设设计进度度计划主主要是各各设计阶阶段的设设计图纸纸（包括括有关说说明）的的出图计计划。建设工工程项目目进度计计划系统统的示例例。项目总进度度目标确确立的时时间？实实施阶段段总进度度计划包包括？总进度论证证的核心心工作？总进度度纲要的的主要内内容？总进度目标标论证的的工作步步骤？（每每年必考考）整个项目划划分为

17、多多少结构构层、计计划层，应应根据项项目的规规模和特特点而定定。项目目的工作作编码是是每一个个工作项项的编码码，编码码有各种种方式，编编码应考考试：对对不同计计划层的的标识、对对不同计计划对象象的标识识（如不不同子项项目）、对对不同工工作的标标识（如如设计工工作、招招标工作作和施工工工作等等）。横道图计划划法存在在的问题题？逻辑关系表表现为工工艺关系系和组织关关系。在在网络图图中均应应表现为为工作的的先后顺顺序。生生产性工工艺关系系是由工工艺过程程决定的的，非生生产性工工作之间间由工作作程序决决定的双代号代表表工作的的实箭线线末端对对应的时时标值为为该工作作的最早早完成时时间。双代号网络络图中

18、以以波形线线代表自自由时差差。双代号网络络图关键键线路是是自始自自终由关关键工作作（总时时差最小小的工作作）组成成的线路路，线路路上总的的持续时时间最长长的线路路。单代号网络络图关键键线路从从起点节节点开始始到终点点节点均均为关键键工作（总时差最小=机动时间最少），且所有工作的时间间隔为0的线路为关键线路。（自由时差为0）关键线路的的关键工工作总时时差等于于自由时时差。单代号搭接接网络FTSS完成到到开始的的时距（修修一条堤堤坝的护护坡，土土堤自然然沉降后后才能修修，等待待的时间间就是FFTS）。FTF完完成到完完成的时时距（相相邻二工工作，紧紧前工作作的施工工速度小小于紧后后工作，则则必须考

19、考虑为紧紧后工作作留有充充分工作作面）；STSS开始到到开始的的时距（铺铺设路基基和浇筑筑路面，路路基开始始一段时时间为路路面创造造一定工工作条件件）；STFF开始到到完成的的时距（挖挖掘带有有部分地地下水的的土壤，降降低地下下水位的的完成与与何时挖挖地下水水位以下下的土壤壤有关）；在缩短持续续时间的的关键工工作时，应应考虑下下述因素素。网络计划的的调整方方法？管理措施：选择适适用的网网络计划划方式，选选择合理理承发包包模式，合合理的物物资采购购模式，考考虑影响响项目进进度的风风险，重重视信息息技术的的应用。经经济措施施：资金金需求计计划、资资金供应应条件、经经济激励励措施。（与与9、19详见

20、见附表）质量管理和和质量控控制？质量管管理是指指明确质质量方针针和实施施质量方方针的全全部职能能及工作作内容，并并对其工工作效果果进行评评价和改改进的一一系列工工作。质量控控制是质质量管理理的一部部分，致致力于满满足质量量要求的的一系列列相关活活动，包包括作业业技术活活动和管理活活动。质量控控制的致致力点是是作业技技术方法法的正确确选择和和作业技技术能力力的充分分发挥。PDCA？计划(明确质质量目标标和制定实实现质量量目标的的行动方方案)、实施施(Doo，部署与交底)、检查查(一是检检查是否否严格执执行了计计划的行行动方案案，实际际条件是是否变化化，不执执行的原原因，二二是执行行的结果果)、处

21、置置(纠偏与与预防改改进)质量的形成成过程体体现了建建设工程程项目质质量从目目标决策策、目标标细化到到目标实实现的系系统过程程。质量量需求的的识别过过程（决决策阶段段，质量量目标的的决策是是业主或或项目法法人的质质量职能能）、质质量目标标的定义义过程（一一设计阶阶段，二二承包商商为创品品牌工程程等）、质质量目标标的实现现过程（施施工阶段段）。项目质量影影响因素素？技术术因素包包括？可可控与不不可控因因素？质量控制系系统的结结构及特特点（莫莫范莫四四方），建建立的原原则及程程序（年年年考）？（多层层次结构构注意第第一层次次由谁负负责建立立，常考考）建设项目质质量控制制系统的的运行环环境和运运行机

22、制制？动力力机制是是核心机机制。建设工程项项目质量量控制系系统的自自控与监监控主体体？施工工作业质质量的监监控？（比比较记忆忆，经常常考多选选）施工质量计计划的编编制主体体，三种种方式？审批程程序与执执行？（必必考）生产要素的的质量控控制？施施工方案案的质量量控制？施工技技术方案案和组织织方案？施工质量自自控的要要求？有有效制度度？监控控？施工工作业是是最基层层的技术术和管理理交底活活动。事前控制？事中控控制？事事后控制制？施工过程质质量验收收的主体体？检验验批、分分部、分分项的划划分？施工过程中中验收不不合格的的处理？竣工工程质质量验收收的依据据？政府监督的的职能？开工前前质量监监督施工工期

23、间？竣工阶阶段？企业质量管管理体系系文件的的构成？质量手手册的内内容？程程序文件件的要求求？质量量记录的的要求？（很少少考）落实质量管管理体系系的内部部审核程程序？获获准认证证后的维维持和监监督管理理？工程质量统统计方法法？总体规划划从广义义上来说说包括建建设方案案的策划划、决策策过程和和总体规规划的制制定过程程。新建建的建设设工程项项目，该该过程主主要包括括建设方方案策划划、项目可可行性研研究论证证和建设工工程项目目决策三三大方面面的工作作。建设单单位必须须向设计计单位提提供建设设工程项项目设计计任务书书或设计纲纲要，大大中型建建设工程程项目可可用经批批准的项项目可行行性研究究报告代代替设计

24、计任务书书。设计图图纸必须须按规定定具有国国家批准准的出图图印章及及建筑师师、结构构工程师师的职业业印章。环境？职业业健康安安全管理理的目的的、任务务？环境境管理的的目的？安全控控制的目目标？建设工程职职业健康康安全和和环境管管理的特特点？（从从未考过过）安全生产管管理制度度？（见见附表）危险源辨识识方法？风险评价？(必考)事故发生的的原因分分类？事故后果严严重程度度分类？四不放过？事故调调查组的的职责？安全事故统统计规定定？废水处理技技术？噪声限值表表？固体废物的的处置？第二类危险险源与职职业健康康安全？（比较较记忆，从从未考过过）职业健康安安全管理理体系与与环境管管理体系系？核心心要素辅辅

25、助性要要素一级级要素二二级要素素（每年年必考）？二级要素职业健康环环境培训意识和和能力能能力意识识和培训训协商与沟通通信信息交流流文件文文件文件和资料料控制文文件控制制应急准备和和响应应应急准备备和响应应不符合纠正正和预防防不不符合纠纠正和预预防记录和记录录管理记记录控制制体系文件包包括？作作业文件件包括？体系运行是围绕绕培训意意识和能能力、信信息交流流、文件件管理、执执行控制制程序、检检测、不不符合纠纠正和预预防措施施、记录录等活动动。少一一个应急急准备和和响应，多多一个检检测。招标应具备备的条件件？施工承包合合同示范范文本？合同通通用条款款有限顺顺序？工程试车？材料设设备供应应？劳务务分包

26、的的保险？劳务报报酬的最最终支付付？设备备采购合合同价款款的支付付？监理理人的权权利？【总总承包人人的建议议权、分分包人的的认可权权、工程程进度的的检查监监督权，实实际竣工工日期提提前或者者超过的的签认权权约定工工程价格格内，工工程款支支付的审审核和签签认权，工工程结算算（非决决算）的的复核确确认权和和否决权权】合同计价方方式（见见附表）建设工程担担保？（见见附表）合同分析的的作用？索赔费用的的组成？1、人工费费完成合合同之外外额外工工作的人人工费用用，非承承包商原原因工效效降低所所增加人人工费用用，超过过法定工工作时间间加班劳劳动，法法定人工工费增长长以及非非承包商商责任工工程延期期导致的的

27、人员窝窝工费和和工资上上涨费2、材料费费索赔事事项材料料实际用用量超过过计划用用量增加加的材料料费，客客观原因因材料大大幅度上上涨，非非承包商商责任工工程延期期导致的的材料价价格上涨涨和超期期储存费费用3、施工机机械使用用费完成成额外工工作增加加的施工工机械使使用费，非非承包商商原因工工效降低低增加的的机械使使用费，业业主或监监理工程程师原因因导致机机械停工工的窝工工费。租赁机械，按按实际租租金和调调进调出出的分摊摊费用；自有设设备，按按台班折折旧费计计算。索赔费用的的计算方方法？Fidicc系列合合同施工合同条条件（新新红皮书书）单价合同，但但也有某某些子项项采用包包干价格格。一般般情况，单

28、单价可随随物价波波动调整整。发包人设计计或咨询询工程师师设计的的房屋建建筑工程程和土木木工程永久设备和和设计-建造合合同条件件（新黄黄皮书）总价合同，如如果发生生法规规规定的变变动或物物价波动动，可调调整。承包商做绝绝大部分分设计的的合同EPC交钥钥匙项目目合同条条件（银银皮书）固定总价合合同，只只有在特特定风险险出现才才调整价价格承包商要负负责所有有的设计计采购和和建造工工作简明合同格格式单价总价或或其他投资较低不不需要；分包投投资虽高高，但简简单重复复；建设设周期短短信息包括？信息管管理手册册主要内内容？建设项目信信息？编编码的组组成？项项目的投投资项编编码/成本项项编码，进进度项编编码？

29、网网络的信信息处理理平台的的组成？信息技术在在工程管管理中开开发和应应用的意意义在于于？PMIS是是基于数数据处理理设备的的，为项项目管理理服务的的信息系系统，主主要用于于项目的的目标控控制；MISS的主要要的作用用是基于于数据处处理设备备的信息息系统，但但主要用用于企业业的人财财物产供供销的管管理。三个增值项目策划旨旨在为项项目的建建设和实实施增值值。建设工程项项目总承承包的主主要意义义并不在在于总价价包干和和交钥匙匙，其核核心是通通过设计计和施工工的组织织集成，促促进设计计和施工工的紧密密结合，以以达到为为项目建建设增值值的目的的，多数数采用变变动总价价合同。信息管理的的目的旨旨在通过过有

30、效的的项目信信息传输输的组织织和控制制为项目目建设的的增值服服务。三个纲领建设工程项项目管理理规划是是指导项项目管理理工作的的纲领性性文件质量手册作作为企业业质量管管理系统统的纲领领性文件件。施工组织设设计是直直接指导导现场施施工作业业技术活活动和管管理工作作的纲领领性文件件。九种方法建安工程价价款动态态结算：按实际际价格结结算法；按主材材计算价价差；竣工调调价系数数法；调调值公式式法(动态结结算公式式法)；标准准施工招招标文件件对物价价波动引引起的价价格调整整的规定定。施工成本控控制中：偏差分分析的表表达方法法（横道道图法、表表格法、曲曲线法）施工成本分分析的基基本方法法：比较较法、比比率法

31、、因因素分析析法，差差额计算算法。比率法分为为相关比比率法（产产值工资资率）、动动态比率率法（基基期指数数和环比比指数）、构构成比率率法。工程质量统统计方法法：分层层法、因因素分析析法、排排列图法法、直方方图法。危险源辨识识方法：专家调调查法（头头脑风暴暴法、德德尔菲法法），安安全检查查表法。废水处理分分为物理理法（筛筛滤、沉沉淀、气气浮）、化化学法、物物理化学学法（吸吸附法、反反渗透法法、电渗渗析法）、生生物法。固体废物的的处理方方法为回回收利用用、减量量化处理理、焚烧烧、稳定定和固化化、填埋埋。合同实施偏偏差原因因分析可可用鱼刺刺法、因因果关系系分析法法、成本本量差、价价差、效效率差等等定

32、性或或定量的的进行。索赔费用的的计算方方法：实实际费用用法、总总费用法法、修整整的总费费用法。十五核心1、项目管管理的核核心任务务是项目目的目标标控制。2、业主是是建设工工程项目目生产过过程的总总集成者者和总组组织者，因因此业主主方的项项目管理理是项目目管理点点的核心心。3、建设工工程项目目总承包包的主要要意义并并不在于于总价包包干和交交钥匙，其其核心是是通过设设计和施施工的组组织集成成，促进进设计和和施工的的紧密结结合，以以达到为为项目建建设增值值的目的的，多数数采用变变动总价价合同。4、项目目目标动态态控制的的核心在在项目实实施过程程中定期期进行项项目目标标计划值值和实际际值比较较，当发发

33、现项目目目标偏偏离时采采取纠偏偏措施。5、施工成成分分析析中：成成本偏差差的控制制，分析析是关键键，纠偏偏是核心心。6、施工成成本控制制中：分分析是核核心，纠纠偏是最最实质性性一步。7、大型建建设工程程项目总总进度目目标论证证核心工工作是通通过编制制总进度度纲要论论证总进进度目标标实现的的可能性性。8、建设工工程项目目质量控控制系统统运行的的核心机机制即动动力机制制。9、施工组组织设计计文件以以施工技技术方案案为核心心。10、事前前预控以以施工准准备工作作为核心心。11、承发发包人之之间所进进行的建建设工程程项目竣竣工验收收，通常常分为验验收准备备，初步步验收和和正式验验收三个个环节。整整个验

34、收收过程以以监理工工程师为为核心进进行竣工工验收的的组织协协调。12、安全全生产责责任制是是最基本本的安全全管理制制度，是是所有安安全生产产管理制制度的核核心。纵纵向是各各级人员员的安全全生产责责任制，横横向是各各个部门门的安全全生产责责任制。13、一级级要素，二二级要素素，核心心要素，辅辅助性要要素。14、详细细评审是是评标的的核心，是是对标书书进行实实质性审审查，包包括技术术评审和和商务评评审。15、利用用信息技技术进行行信息管管理的核核心手段段是基于于互联网网的信息息处理平平台。涉及阶段等等1、总结：建设工工程项目目总承包包、业主主的项目目管理工工作涉及及实施阶阶段全过过程。设设计方项项

35、目管理理工作主主要在设设计阶段段进行，供供货方的的项目管管理工作作主要在在施工阶阶段，二二者均涉涉及实施施的其他他阶段。2、建设工工程项目目管理规规划涉及及项目整整个实施施阶段，属属于业主主方管理理范畴，但但是如果果采用建建设工程程总承包包模式，业业主方也也可委托托建设项项目总承承包方编编制管理理规划。总进度目标标是在项项目决策策阶段确确定的。3、质量的的形成过过程（决决策阶段段和实施施阶段）：质量需需求的识识别过程程，在建建设项目目决策阶阶段，主主要工作作包括建建设项目目发展策策划、可可行性研研究和建建设方案案论证和和投资决决策。质质量目标标的决策策是建设设单位（业业主）或或项目法法人的质质

36、量职能能。尽管管建设项项目的前前期，可可以委托托咨询机机构、设设计单位位或建设设工程总总承包企企业，但但并不改改变业主主或项目目法人的的决策性性质。定义过程，1、设计阶段，2、承包商为了策划精品工程的质量控制。实现过程：最重要要和最关关键的是是施工阶阶段。4、项目质质量控制制系统的的结构：多层次次结构，第第一层次次的质量量控制系系统由建建设单位位建立，委委托代建建由代建建方，委委托项目目管理由由项目管管理结构构，交钥钥匙工程程总承包包由总承承包企业业项目管管理机构构。多单单元结构构。5、施工质质量计划划由施工工承包企企业进行行编制。组织措施管理措施经济措施技术措施合同措施项目目标动动态控制制的

37、纠偏偏措施项目组织结结构、任任务分工工、管理理职能分分工、工工作流程程组织和和项目管管理班子子人员调整进度的的方法和和手段施工管理和和强化合合同管理理落实加快工工程施工工进度所所需资金金调整设计调整施工方方法改变施工机机具无施工成本管管理的措措施无编制资金使使用计划划，确定定、分解解施工成成本管理理目标。进度控制的的管理措措施工程网络计计划的方方法编制制进度计计划承发包模式式的选择择不但进行进进度控制制，还应应分析工工程进度度的风险险重视信息技技术资金需求计计划、资资金供应应的条件件、经济济激励措措施设计技术施工技术无投标担保投标人保证证中标后后履行签签订成本本报合同同的义务务2%，不超超过8

38、00万2%，不超超过勘察察设计110万，国国际上22%55%，现金、保兑兑支票、银银行汇票票、现金金支票、不不可撤销销信用证证、银行行保函、由由保险公公司或担担保公司司出具投投标保证证书投标保证金金有效期期超出投投标有效效期300天。履约担保中标的投标标人提交交的保证证履行合合同义务务和责任任的担保保银行履约保保函（合合同金额额10%）保留金（承承包人完完成修补补缺陷义义务的保保证，一一般为每每次工程程进度款款的100%总额额限制在在总合同同价款55%（最最高不超超过100%*，工工程移交交，支付付一半，质质量保修修期另一一半。）银行履约保保函、履履约担保保书、保保留金始于工程开开工，终终止日

39、期期为工程程竣工交交付之日日或者保保修期满满之日。预付款担保保承包人向发发包人提提供预付付款担保保，合理理使用发发包人预预付款提提供的担担保。预付款为合合同金额额10%银行保函、担担保公司司提供担担保、抵抵押等形形式。签订合同后后，领取取预付款款前，预预付款逐逐月扣除除，担保保也相应应减少。支付担保招标人人提提供的保保证履行行合同工工程款支支付义务务的担保保20255%银行保函、担担保公司司担保、履履约保证证金。发发包人的的支付担担保应是是金额担担保。分段滚动担担保，本本段清算算完进入入下段，签签订担保保合同，作作为合同同附件。付款担保（国际上）承包人向分分包人付付款的担担保安全生产责责任制度

40、度安全生产教教育制度度三级安安全教育育通常是是指进厂厂、进车车间、进进班组三三级，对对建设工工程来说说企业、项目目、班组组三级。检查制度安安全检查查制度是是消除隐隐患、防防止事故故、改善善劳动条条件的重重要手段段。（全面、经经常性、专专业性、季季节性、节节假日、要要害部门门检查）安全技术措措施包括括防护装装置、保保险装置置、信号号装置、防防爆炸装装置职业卫生措措施措施计划制制度辅助助用房间间及设施施安全生产管管理制度度安全宣传教教育措施施监察制度伤亡事故和和职业病病统计报报告处理理制度三同时制度度新建、扩扩建、改改建的劳劳动安全全卫生设设施必须须与主体体工程同同时设计计、同时时施工、同同时投入

41、入生产和和使用。安全预评价价制度彻彻底落实实“安全第第一、预预防为主主”方针的的重要手手段工程承包合合同施工成本计计划（成成本控制制指导文文件）成本控制依依据进度度报告（工工程实际际完成量量，施工工成本实实际支付付情况）工程变更比较（与施施工成本本分析比比较，成本控制步步骤分析析（核心心）成本本偏差的的控制，预测分析是是关键施工成本控控制纠偏偏（最实实质性一一步）纠纠偏是核核心）检查人工费（量量价分离离）定额控制（有有消耗定定额）材料费指标标控制（无无消耗定定额）（量价分离离）计量量控制包干控制（部部分小型型及零星星材料）1、合理安安排施工工生产，加加强设备备成本控制方方法租赁赁计划管管理，减

42、减少应安安排不施工机械使使用费当当引起的的设备闲闲置；22、加强强机过程控制方方法（台台班数量量台班单单价）械械设备调调度，避避免窝工工，提高高设备利用率；3、加强强维修保保养； 44、机上上人员与与辅助生生产人员员协调配合，提提高台班班产量。分包费用控控制（分分包工程程的询价价、平等等互利分分包合同同、稳定定的分包包关系网网络、加加强施工工验收和和分包结结算等工工作） BP已已完工作作预算费费用 AP 已完工工作实际际费用赢得值法 BBS 计计划工作作预算费费用 CV=BP-APSV=BP-BS；CPII=BPP/APPSPPI=BBP/BBS横道图法偏差分析表表达方法法表格法法（可借借助计算算机，节节约人