项目成本估算作业指引KWG-WI-ZJ-01

1、 SHAPE * MERGEFORMAT 项目成本评估管理作业指引编号：KWG-WI-ZJ-01版号：A/0页码：第6页 共6页项目成本估估算管理理作业指指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程图无指引概况目的及时、准确确的编制制项目成成本估算算，为项项目投资资决策提提供依据据适用范围项目规划阶阶段、建建议书、可可行性研研究及评评审阶段段投资决决策过程程定义无指引主导及及参与部部门集团运营管管理部、城市市造价采采购部（主主导）、集团战略及品牌营销部、城市财务部、城市设计部、城市营销策划部部门指引中承担担职责集团运营管管理部1、编制新新片区新新项目投投资决

2、策策阶段的的成本估估算战略及品牌牌营销部部负责编制项项目策划划、营销销、广告告等成本本费用及及拟销售售的各功功能房的的销售价价格。2、编制土土地成本本费用集团财务资资金部编制投资决决策阶段段的经济济测算负责编制楼楼面地价价、资金金成本和和财务管管理费用用集团产品研研发部1、编制规规划设计计草案城市造价采采购部1、编制原原片区新新项目投投资决策策阶段的的成本估估算城市财务部部编制投资决决策阶段段的经济济测算负责编制楼楼面地价价、资金金成本和和财务管管理费用用城市设计部部1、编制规规划设计计草案城市营销策策划部负责编制项项目策划划、营销销、广告告等成本本费用及及拟销售售的各功功能房的的销售价价格。

3、编制土地成成本费用用工作程序项目成本估估算编制制：城市造造价采购购部（原片片区）或或集团运运营管理理部（新新片区）负责按项目可行性研究管理程序及工作计划，编制项目成本估算投资项目资资料提供供：城市营营销策划划部（原原片区）或或战略及及品牌营营销部（新新片区）组组织项目目发展小小组，项项目发展展小组负负责汇总总整理并并提供可可行性研研究资料料(装修修标准)编制项目建建筑安装装工程费费用城市设计部部（原片片区）或或集团产产品研发发部(新新片区)负责提提供项目目概念规规划方案案。包括括：拟建建项目的的工程概概况，包包括占地地面积、建建筑面积积、容积积率、绿绿化率、层层数、层层高、结结构类型型、各功功

4、能指标标以及拟拟建项目目的设计计费用等。城市营销策策划部（原原片区）或或战略及及品牌营营销部（新新片区）负责编制项目策划、营销、广告等成本费用及拟销售的各功能房的销售价格。城市开发部部（原片片区）或或战略及及品牌营营销部（新新片区）编制开发费用。城市财务部部（原片片区）或或财务资资金部（新新片区）负责编制财务费用。城市造价采采购部（原原片区）或或集团运运营管理理部（新新片区）归集、整理、汇总项目前期费用、工程建安成本、基础设施费、间接费用、税费等形成总的项目成本估算表。城市财务部部（原片片区）或或集团财财务资金金部（新新片区）根据项目成本估算进行项目经济测算项目成本本估算表表审批批项目发展小小组组长长组织项项目组内内部评审审。城市分管副副总(原原片区)或集团团分管副副总裁(新片区区)对项目目成本估估算表进行审核。若地区公司司总经理理(原片片区)对对项目目成本估估算表结结果不满满意，则则各相关关部门对对各项标标准进行行调整，修修正项目目成本估估算。项目成本本估算表表作为为可行性性研究报报告的一一部分，由由集团投投资决策策委员会会评审通通过后生生效，报报总裁备备案。评审过程中中，若投投资决策策委员、总总裁对项项目成本本估算表表计算算结果不不满意，则则各相关关部门对对各项标标准进行行调整，修修正项目目成本估