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文档简介

- PAGE 3 -项目建议与论证程序目的项研论申审作提策学特本适用范围本程序适用用于所有有新项目目前期的的建议与与论证。职责项目发展部部负责对对项目的的可行性性作初步步判断；总经理负责责是否成成立项目目工作小小组，对对项目进进行深入入可行性性研究的的决策工组从角项可进析协成可报项目发展部部负责土土地信息息的整理理、地块块踏勘、协协调各部部门的相相关工作作推进及及准备上上报听证证会相关关资料。项目发展部部负责配配合政府府办理用用地手续续，确保保公司获获得项目目土地证证；相关文件项目可行性性研究报报告编制制指引存档记录新项目发展展信息通通报（采采用集团团统一表表格，从从集团企企划部获获取）项目经济指指标测算算表（采采用集团团统一表表格，从从集团内内部网上上下载）同意成立项项目小组组的批文文可行性研究究报告公司内部听听证会纪纪要集团听证会会纪要及及董事会会决议用地协议及及土地合合同项目土地证证

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