项目管理公司的优势

1、PAGE PAGE 10建设工程引入项目管理公司的报告政府推行建设工程项目管理已多年，象济南的西客站、经十路改造工程、德州的汽车客运站等项目都委托项目管理公司，对工程建设进行项目管理，取得了良好得经济效益和社会效益。项目管理公公司专业业技术人员员齐全，建建设项目目管理经经验多，可可以做好好业主的的参谋，协协助业主主从项目目的前期期至交付付使用全全过程的的管理服服务，从从进度、质质量、造造价等方方面把好好关，减减少由于于经验不不足造成成的各种种损失，使项目整个项目的操作流程合法、合规，达到国家有关部门的检查、验收要求，规避业主的风险。在业主和施施工单位位、材料料、设备备供应商商之间充充当防火火墙

2、，保保护业主主的权益益，同时时避免项项目建设设过程中中各种矛矛盾都集集中到业业主方面面。可以减少业业主配备备专业技技术人员员，业主主只需派派项目决决策人员员组成项项目团队队。使业业主从繁繁杂的具具体专业业工作中中解放出出来。可以借鉴项项目管理理公司积积累的其其他项目目的经验验和教训训。项目管理的的内容见见附件。 山东华华安泰恒恒信建设设工程项项目管理理有限公公司2010-5-221附件：项目目管理服服务主要要内容1前期准备备管理的的工作任任务前期准备工工作直接接影响到到后续施施工进度度，主要要工作内内容如下下：1.1协助助办理现现场地上上建筑物物和设施施的拆除除和迁移移工作；1.2组织织现场四

3、四通一平平施工及及其它现现场准备备工作；1.3协助助联系办办理有关关的建设设许可手手续；1.4构建建信息管管理平台台；1.5组织织编制项项目管理理规划，并并报甲方方批准；1.6具体体联系办办理开工工前需要要由甲方方完成的的其他工工作；2 招投标标及询价价管理的的工作任任务招投标及询询价工作作是工程程得以确确认和展展开的前前沿工作作，招投投标及询询价管理理涉及后后续的各各项项目目管理工工作，对对合同管管理、投投资管理理、施工工管理等等具有重重要的作作用，其其主要工工作内容容如下：2.1服从从甲方代代表的领领导，按按照甲方方给定的的权限参参加或办办理招投投标管理理事宜，并并及时汇汇报工作作进展情情

4、况；2.2及时时办理招招标备案案和发布布招标公公告；2.3审核核资格预预审文件件，核实实投标报报名单位位基本情情况；2.4审核核招标文文件和工工程量清清单，组组织或参参加招标标文件发发放标前前会议；2.5参加加招标答答疑会议议，安排排现场考考察工作作；2.6受甲甲方委托托组织或或参加开开标会，并并参与评评标；2.7定标标后，发发布中标标公告，并并办理中中标手续续；2.8按照照招标文文件要求求和工程程实际情情况，组组织合同同签订并并报甲方方审批。3 设计管管理的工工作任务务 设计计阶段的的工作任任务包括括：设计计阶段的的进度控控制、质质量控制制、信息息管理以以及组织织与协调调。其具具体任务务如下

5、：3.1设计计管理的的工作任任务3.1.11设计阶阶段的进进度控制制（1）根据据施工图图，编制制工程总总进度计计划，与与监理单单位和施施工单位位讨论确确定，并并报甲方方批准（2）对设设计文件件尽快作作出决策策和审定定（3）协调调设计单单位关系系，使设设计进度度能满足足施工进进度的要要求（4）要求求设计单单位在基基础及主主体工程程施工阶阶段，派派驻现场场代表，及及时解决决设计问问题，避避免发生生因设计计问题延延误工期期3.1.22设计阶阶段的质质量控制制（1）审查查工程设设计，做做到挖填填平衡，尽尽量减少少土石方方工程量量；优化化管线综综合方案案；结合合现场情情况，优优化道路路横断、纵纵断方案案

6、；按照照甲方限限额设计计要求进进行设计计方案比比选和优优化（2）研究究图纸、技技术说明明和计算算书等设设计文件件，发现现问题，及及时向设设计单位位提出；对设计计变更进进行技术术经济合合理性分分析，并并按照规规定的程程序办理理，变更更会同甲甲方核签签（3）审核核设计文文件是否否符合国国家有关关设计规规范、质质量标准准的要求求，根据据需要提提出修改改意见，确确保设计计图纸获获得有关关部门审审查通过过（4）组织织有关专专家对图图纸会审审，在结结构、安安装上充充分论证证，以确确定施工工的可行行性、结结构的可可靠性、功功能的合合理性，进进一步降降低造价价成本（5）审查查施工图图设计是是否有足足够的深深度

7、，避避免因设设计质量量问题影影响施工工进度（6）审查查施工图图所采用用的工程程材料、器器材、设设备等，并并提出建建议，在在满足功功能的前前提下，尽尽可能降降低造价价3.1.33设计阶阶段的信信息管理理（1）建立立设计阶阶段信息息管理制制度，并并控制其其执行（2）进行行设计阶阶段的各各类工程程信息的的收集、分分类存档档和整理理（3）运用用计算机机进行项项目的信信息管理理，随时时向甲方方提供项项目管理理各种报报表和报报告（4）建立立有关会会议制度度，整理理会议记记录3.1.44设计阶阶段的组组织和协协调（1）协调调设计单单位、施施工单位位之间的的关系，及及时处理理有关问问题，使使工程可可以顺利利施

8、工（2）协调调设计单单位与有有关设计计审批部部门的关关系，处处理和解解决设计计审批的的有关问问题4 监理工工作管理理的工作作任务 为为确保实实现工程程质量目目标、进进度目标标及投资资目标，充充分发挥挥监理单单位在工工程中的的作用，对对监理工工作管理理的具体体工作任任务如下下：4.1检查查监理单单位的组组织保障障体系，如如项目监监理部组组织结构构及其人人员配备备是否满满足投标标文件及及现场实实际需要要、各岗岗位人员员职责是是否明确确等，并并监督其其执行；4.2 检检查监理理单位的的监理工工作流程程及相应应的工作作制度，并并监督其其执行；4.3审批批监理单单位编制制的监理理规划，提提出审批批意见，

9、并并监督、指指导其执执行；4.4检查查、监督督监理单单位是否否按审批批的监理理实施细细则、监监理旁站站方案等等开展监监理工作作；4.5检查查、监督督监理单单位的质质量控制制内容及及采取的的控制措措施，并并监督其其执行；4.6检查查监理单单位的进进度控制制计划，并并督促其其执行；4.7检查查、监督督监理单单位的安安全文明明控制内内容及采采取的控控制措施施，并督督促其执执行；4.8检查查、监督督监理单单位预算算和月度度计量审审核情况况；4.9检查查监理单单位对招招投标文文件、监监理合同同、施工工合同、分分包合同同及材料料设备供供应合同同等进行行管理的的情况，并并提出改改进意见见，督促促其执行行；4

10、.10检检查监理理单位的的监理日日志、旁旁站记录录等资料料的及时时性、真真实性与与完整性性，并提提出相应应的改进进意见。5 施工管管理的工工作任务务施工阶段管管理的工工作任务务包括：施工阶阶段的进进度控制制、质量量控制、投投资控制制、合同同管理、信信息管理理以及组组织和协协调。此此阶段的的任务是是由项目目管理公公司和监监理单位位根据甲甲方要求求共同完完成的。项项目管理理公司通通过对监监理单位位的管理理达到进进度控制制、质量量控制的的预期目目标。其其主要内内容如下下：5.1总项项5.1.11审查监监理单位位编制的的监理规规划；5.1.22审查监监理单位位管理的的组织机机构、人人员构成成、持证证上

11、岗及及履约能能力；5.1.33审核分分包单位位；5.1.44组织督督促监理理单位对对施工单单位的施施工组织织设计审审核、确确认；5.1.55组织督督促监理理单位对对施工单单位的临临时设施施、施工工机械、施施工设备备、堆料料场地的的安装、施施工进行行检查、确确认；5.1.66进行工工程施工工方案的的审核、确确认。5.2施工工阶段的的质量安安全控制制5.2.11组织督督促监理理单位审审核施工工单位的的施工组组织设计计中质量量保证体体系，预预控方案案；5.2.22组织督督促监理理单位进进行施工工图会审审及技术术交底、安安全交底底；5.2.33组织督督促监理理单位参参与对进进场原材材料的复复检、复复验

12、；5.2.44检查监监督监理理单位对对隐蔽工工程、关关键部位位进行验验收、旁旁站、巡巡视、测测试过程程的监控控工作；5.2.55组织监监督监理理单位对对构件、预预制成品品、半成成品测试试、原材材料化验验工作；5.2.66参与并并监督监监理单位位召开的的质量分分析、评评定、整整改措施施会议。组组织处理理工程质质量事故故，查明明事故原原因和责责任的分分析并采采取有效效措施解解决；5.2.77组织放放线定位位、标高高、沟槽槽、基础础及主体体工程的的验收，并并确认；5.2.88组织竣竣工验收收。5.3施工工阶段的的进度控控制5.3.11编制施施工总进进度计划划，并报报甲方批批准；5.3.22检查并并监

13、督监监理单位位审查施施工组织织设计中中的进度度计划及及保证措措施，并并予以确确认；5.3.33审核监监理单位位、施工工单位及及材料设设备供应应商的进进货计划划，并督督促其执执行；5.3.44在施工工过程中中，根据据进度计计划值与与实际完完成值的的比较，适适时提出出调整意意见及应应采取的的措施。5.4施工工阶段的的信息管管理5.4.11建立施施工阶段段信息编编码体系系及管理理制度，并并组织实实施，控控制执行行；5.4.22建立工工程会议议制度，并并组织落落实；5.4.33进行各各种工程程信息的的收集、整整理、存存档；5.4.44督促各各监理单单位和施施工单位位按照规规范要求求整理工工程技术术资料

14、；5.4.55督促各各监理单单位和施施工单位位按照规规范要求求提供报报表及报报告；5.4.66定期提提供各类类工程项项目管理理报表及及报告；5.4.77向甲方方提供完完整的工工程竣工工信息文文档资料料。5.5施工工阶段的的组织和和协调5.5.11组织协协调好各各参建单单位的关关系；5.5.22组织协协调各专专业管线线单位的的关系并并协调其其现场施施工和管管理工作作；5.5.33组织协协调好与与政府各各主管部部门的关关系。6 合同管管理的工工作任务务合同管理贯贯穿整个个工程建建设的全全过程，是是项目管管理单位位的主要要任务之之一，在在施工阶阶段由监监理部门门协助管管理，其其它阶段段由项目目管理单

15、单位代表表甲方管管理，其其主要工工作如下下：6.1依据据合同标标准文本本与甲方方要求，起起草由甲甲方签订订的与本本工程有有关的各各种合同同；6.2跟踪踪管理与与本工程程建设有有关的各各种合同同，包括括合同执执行情况况检查，以以及根据据甲方要要求修改改、补充充等事宜宜；6.3分析析可能发发生索赔赔的原因因，制定定防范性性对策，减减少索赔赔事件，根根据甲方方授权处处理有关关合同索索赔事宜宜；6.4定期期向甲方方报告合合同执行行情况，随随时报告告有可能能发生的的合同索索赔，并并提出处处理意见见。7 投资控控制的工工作任务务投资控制贯贯穿工程程建设的的全过程程，是项项目管理理单位的的主要任任务之一一，

16、在施施工阶段段，由监监理单位位协助，其其它阶段段由项目目管理单单位代表表甲方管管理。其其主要内内容如下下：7.1协助助甲方研研究确定定可行的的投资控控制目标标；7.2组织织规划及及设计方方案评审审，优化化设计，节节约投资资，编制制工程项项目总体体预算，报报甲方认认可；7.3审核核投资总总概算、工工程预算算、已完完工程量量报量及及竣工结结算，对对各项预预结算提提出审核核意见并并提出建建议；7.4根据据总概算算进行切切块、分分解规划划，并控控制其执执行；7.5根据据总概算算和工程程进度计计划，编编制资金金使用计计划，并并控制其其执行；7.6组织织施工图图设计评评审，进进一步挖挖潜节约约投资的的可能

17、性性；7.7从设设计、施施工及材材料设备备市场价价格方面面分析，提提出论证证报告，提提出节约约投资的的建议，并并报甲方方批准；7.8控制制设计变变更，检检查设计计变更对对投资造造价的影影响，在在不改变变使用功功能、质质量的前前提下，尽尽量减少少投资；7.9为保保证工程程质量，减减少投资资，对大大宗材料料、设备备等由项项目管理理公司协协助甲方方采用招招标、竞竞争性谈谈判、询询价、考考察等方方式，定定质、定定价指定定供货厂厂商；7.10严严格审核核各项费费用支付付凭证，负负责核定定监理单单位上报报的各项项索赔，提提出原因因及责任任的分析析意见；7.11定定期提供供投资控控制报表表和报告告，最终终提交总总控制结结算报告告。8 工程竣竣工验收收管理工程的