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文档简介

会议管理考核以及考核方法名称名称行政人事类考核以及会议治理考核以及考核方法编码版本页次12修改状态指标类不指标指标类不指标分值分备注(1)各种会议打算工作情形10定性指标甲一合计参考评分方法100(2)会议方案拟订、审查工作情形2(3)会议通知工作情形2(4)会议考勤与记录工作情形2(5)会场布置工作情形2(6)各种会议行政后勤服务工作情形2(7)会议成效分析情形5(8)会议精神落实跟踪情形10(9)会议成本操尽情形5(1)当月公司会议成本降低率30(2)会议精神落实率30定性指标。10620分。21.30.60分。21.30.60分。21.30.60分。21.30.60分。21.30.60分。5310分。10620分。5310分。定量指标。“当月公司会议成本降低率”：以上月为基数，达到上月给251%2511%1分，扣完为止。251%251分，301%1分，扣完为止。有关讲明[ ]编制人员审核人员批准人员编制日期 审核日期 批准日期行政人事类考核以及会议 编名称 治理考核以及考核方法页次

版本2以及2 修改状态其他室考核分值表指标实际得指标实际得类不指标分值备注定性指标士甲一合计100分(1)部门内会议的组织、召开与总结工作情形10(2)公司会议提案的提出工作情形5(3)公司会议精神落实工作情形10(4)部门会议成本操纵工作情形5(5)协助行政部做好会议组织工作情形5(6)部门内会议的组织、召开与总结工作情形5(1)当月部门会议成本降低率30(2)有关会议精神落实率30参考评分方法定性指标10620分。5310分。10620分。5310分。5310分。5310分。定量指标251%2511%1分，扣完为止。“有关会议精神落实率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳

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