工程设备部2022年度目标责任管理书_第1页
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文档简介

工程设备部2022年度目标责任管理书管理方：xx科技股份（简称“公司”）承诺人：XX为确保公司经营目标任务完成，代表工程设备部承诺完成2022年度考核目标，经协商一致，特订立工程设备部2022年度目标管理书。全力以赴，使命必达！一、目标管理周期2022年1月1日至2022年12月江日。二、目标考核内容序号考核工程任务目标评价标准权重考核部门1设备保养/维修.设备操作规程、点检表齐全，每天进行巡查。.设备异常立即响应处理，一般故障2小时内修复，疑难故障（需更换主要零部件）4小时内修复。.未巡查一项扣1分.故障修复超时一项扣2分。40道闸、门机、电子、加工部2精益改善全年精益改善工程不少于12项。少1项扣3分。20精益办3特种设备年检特种设备按时年检。.漏检一项扣5分，.因未通过年检影响生产经营，一项扣20分。20精益办4工程工程.工程工程（含新厂基地）按期保质保量完成；.根据当月实际工程计划开展。.每月5号前提交新厂工程进度安排至总经办，延期一项扣2分；.工程工程延期一项扣2分，未完成一项扣5分。20总经办三、其它要求.年度目标管理指标，表达在月度绩效考核中；.目标考核结果作为各中心（部门）年度考核依据;.目标考核结果作为员工晋升、调薪、淘汰的依据;.本管理书一式两份，双方各执一份。总经理签名：

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